1、三、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證舉措(10)3.1 工程總進(jìn)度方案本工程工程主要以土方工程、道路病害處理(擴(kuò)建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主,方案總工期為115日歷天.3.2 本工程特點(diǎn)(1)施工道路總長度為4400m,工程造價(jià)約為1000C0J元,工程量較大；(2)多工程多點(diǎn)多專業(yè)交叉作業(yè)；(3)不能夠全部全封閉施工,交通道口多,交通協(xié)調(diào)量較大；(4)工期較短.3.3 各階段施工進(jìn)度方案：序號時(shí)間分部工程、施工進(jìn)度方案(115日歷天)1020304050607080901001101151施工準(zhǔn)備2土方工程3道路病害處理4人行道工程4

2、排水工程5景觀路燈工程6景觀綠化工程7路向工程8交通工程10竣工驗(yàn)收具體開工日期以建設(shè)單位或監(jiān)理單位通知為準(zhǔn).3.4工程進(jìn)度方案及工期保證舉措3.4.1保證工期的組織舉措保證工期的具體組織保證舉措,見表3.4-1所述.表3.4-1組織保證舉措一覽表廳P舉措具體內(nèi)容1工期治理組織機(jī)構(gòu)1為保證本工程進(jìn)度,我公司將成立以工程經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工程工期治理組織機(jī)構(gòu).2我公司將選派具有類似工程治理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理,同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充分的工程治理、技術(shù)人員.3工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定,工程治理人員提前做好就位工作,主要骨干成員參與投標(biāo)過程

3、,熟悉工程特點(diǎn),在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交,中標(biāo)后立即就位.2合同治理1施工前就要和各班組簽訂施工合同,規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰舉措等等.施工合同是施工和付工程款的依據(jù),f要在施工以前簽訂.2在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫灶A(yù)防施工中由于資金問題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場.隨著工程各階段限制日期的完成,及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充廳P舉措具體內(nèi)容足準(zhǔn)備提供保證.按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度,提前或按期完成給予獎勵,拖期給予處分.3專題例會制度1工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,會議由工程經(jīng)理主持,各班組負(fù)責(zé)人、主管生

4、產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加.主要是檢查方案的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取舉措.2工程進(jìn)度分析.方案治理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo).勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定舉措,保證進(jìn)度方案的順利進(jìn)行.3各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案,在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向工程部進(jìn)行說明,并提出趕工舉措.3.4.2保證工期的治理舉措1、編制總進(jìn)度方案或子進(jìn)度方案時(shí),將進(jìn)行多方案比擬并選一個優(yōu)秀、合理的方案,表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提升建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期

5、.2、在編制總進(jìn)度方案時(shí)使其系統(tǒng)化,所編制的各種方案獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一,使其形成方案系統(tǒng).3、對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)限制,方案編制后,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對方案進(jìn)行及時(shí)的動態(tài)調(diào)整.4、工程實(shí)施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件自然災(zāi)害等影響個別系統(tǒng)施工進(jìn)度,必須及時(shí)向工程部匯報(bào),說明影響進(jìn)度的原因,采取挽回工期的舉措,工期節(jié)點(diǎn)方案推移的時(shí)問等.5、工程負(fù)責(zé)人員召開專題會議,根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn),重新進(jìn)行總進(jìn)度方案的調(diào)整,制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度方案.將新進(jìn)度方案通知到各系統(tǒng),并重新進(jìn)行交底.6、工程實(shí)施過程中做到損失的工期及時(shí)搶回,絕不允許損失工期累積.3.4.3保證工期的技術(shù)舉措“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,先

6、進(jìn)施工技術(shù)舉措的合理運(yùn)用為工期治理提供最直接的根本保證.我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢,精心組織,精心施工,保證本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo).做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,保證技術(shù)先行.具體做好以下工作：(1)各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求施工,預(yù)防返工.(2)認(rèn)真研究裝修施工圖,找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法.(3)我司選派有經(jīng)驗(yàn)的工程師跟蹤效勞,及時(shí)完善施工圖,及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題.(4)每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,保證工序的緊密銜接,減少交接等待的時(shí)問.?3.4.4保證工期的經(jīng)濟(jì)舉措本工程的經(jīng)濟(jì)保證舉措見表3.4-4所述.表3.4-4資金治理

7、保證舉措一覽表廳P資金類別治理保證舉措1預(yù)算治理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算治理：施工準(zhǔn)備期間,編制工程全過程現(xiàn)金流量表,預(yù)測工程的現(xiàn)金流,對資金做到平衡使用,以豐補(bǔ)缺,預(yù)防資金的無方案治理.2支出治理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶,隨著工程各階段限制日期的完成,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,預(yù)防施工中由于資金廳P資金類別治理保證舉措問題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；2執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算治理：同上；3資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時(shí),提出局部支付的條件,向同意局部支付又相對資金雄厚的合格分包商、供給商進(jìn)行傾斜.3.4.5保證工期的資源保證舉措資源的投入包括勞動力、

8、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等.保證資源投入是保證工期的關(guān)鍵所在.1、勞動力投入的保證舉措本工程預(yù)計(jì)平均勞動力為200人,頂峰期勞動力的需求預(yù)計(jì)到達(dá)300人,如此大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保證舉措作保證.保證舉措見表3.4-5所述.表3.4-5勞動力投入的保證舉措一覽表廳P類別舉措內(nèi)容1數(shù)量保證1根據(jù)“足夠且略有盈余的原那么,以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失,保證現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3根據(jù)總體、分階段進(jìn)度方案、勞動力供給方案等,編制各工種勞動力平衡方案,分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,定期開展工期競賽,進(jìn)行工期考核,獎優(yōu)罰

9、劣,激發(fā)勞動效率.2素質(zhì)保證1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求,在企業(yè)的合格分包廳p類別舉措內(nèi)容商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場人員必須持肩各類?崗位資格證書?,其中高、中級工所占比例不少于90%;3勞務(wù)分包進(jìn)場后,及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,進(jìn)行平安教育培訓(xùn)等；4施工中,定期組織工人素質(zhì)考核、再教育.3勞動力組織安排1為保證工程進(jìn)度方案目標(biāo)及治理生產(chǎn)目標(biāo),公司將充分配備工程治理人員,做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的治理層次.2開工前提前組織好勞動力,挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度方案的封匕分批進(jìn)場.分析施工過程中的用人頂峰和詳細(xì)

10、的勞動力需求方案,擬訂日程表,勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比方案提前,預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn),技術(shù)交底時(shí)間；3做好后勤保證工作,安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量,尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境,休息好才能工作好,保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù).4在保證現(xiàn)場勞動力tfr,還要方案儲藏f數(shù)量勞動力,做為資源保證舉措.4人員勞動力合理調(diào)配1做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作,抓關(guān)鍵工序,在關(guān)鍵工序延期時(shí),可以抽調(diào)精干的人力,集中突擊施工,保證關(guān)鍵線路按期完成.2每道工序施工完成后,及時(shí)組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業(yè)面,做到所后工作面均啟人施工.廳P類別舉措內(nèi)容3根據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入

11、生產(chǎn)設(shè)備,保證根據(jù)進(jìn)度方案的要求完成任務(wù).4增強(qiáng)班組建設(shè),做到分工和人員搭配合理,提升工效,既要做到不停工待料,又要調(diào)整好人員的安假設(shè)卜,不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象.5合理調(diào)配勞動力.5制定詳細(xì)勞動力方案1我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織,穿透性動態(tài)治理,以保證本工程各項(xiàng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表.2對于整個工程施工,保證勞動力需求配置方案按時(shí)實(shí)現(xiàn).6搶工應(yīng)急措施1從施工隊(duì)伍選擇上盡量預(yù)防和沒有充足勞動力的勞務(wù)公司合作,保證在農(nóng)忙期間勞動人員不減員.2當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供給不及時(shí)時(shí),我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源,對本工程進(jìn)行補(bǔ)充.2、施工機(jī)械、器具投入的保證舉措為保證機(jī)械設(shè)備

12、投入到位,我公司擬采取如表3.4-6所示的保證舉措.表3.4-6機(jī)械設(shè)備投入的保證舉措一覽表廳P舉措具體內(nèi)容1調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢,迅速在周邊調(diào)1數(shù)量保證集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃.配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必廳P舉措具體內(nèi)容需的備用設(shè)備.2機(jī)械方案精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械方案,明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、水平及進(jìn)場時(shí)間等,并嚴(yán)格落實(shí)方案.3機(jī)械進(jìn)場機(jī)械確定后提前7天上報(bào)方案,保證按時(shí)進(jìn)場.4性能維護(hù)1設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具,在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)肩關(guān)治理程序,結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收,對不符合要求的

13、設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)的“三專原那么,安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè),保證其始終處在最正確性能狀態(tài)；3檢定：對測量器具等精密儀器,按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定,定期送檢.3、材料、設(shè)備供給的保證舉措本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類,其供給保證舉措見表3.4.3-7所述表3.4-7材料、設(shè)備供給的保證舉措一覽表廳P材料類別供給保證舉措1周轉(zhuǎn)材料1根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求,選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲藏,在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配,保證/、耽誤施工生產(chǎn)需求.2根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總方案和工程進(jìn)度方案,結(jié)合工程實(shí)際情

14、況,編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供給方案,按方案組織分批進(jìn)場,保證周轉(zhuǎn)材料供給廳P材料類別供給保證舉措及時(shí)、適里.2非周轉(zhuǎn)材料1)工程自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò),不斷充實(shí)更新材料供給商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用方案；在保證質(zhì)量的前",根據(jù)“就近采購的原那么選擇供給商,盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間,保證短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān),預(yù)防因材料質(zhì)量問題影響上期.3.4.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保證夜間施工能順利進(jìn)行,我公司擬采取舉措如表3.4-8所述表3.4-8夜間施工保證舉措一覽表廳P舉措具體內(nèi)容1監(jiān)督治理現(xiàn)場

15、對卜專職人員值班,協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；工程經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員,對夜間施工進(jìn)行巡視,保證夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；工程部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò).2施工照明1)加班時(shí)根據(jù)工作方案提前6小時(shí)上報(bào)設(shè)置施工照明,現(xiàn)場必須有足夠的照明水平.滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對照明的需求.2)現(xiàn)場在路口等位置,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈,并由專職平安員負(fù)責(zé)維護(hù),保證設(shè)施的完整性、有效性.廳P舉措具體內(nèi)容3配備足夠的電工,及時(shí)配合施工對照明的需要,尤其是移動光源.3平安防護(hù)夜間施工時(shí),增強(qiáng)進(jìn)行平安設(shè)施治理,重點(diǎn)檢查作業(yè)段落四周平安圍護(hù),保證儀向施工平安.4后勤保證做好后勤保證工作,尤其食堂等生活配套設(shè)

16、施,必須滿足夜間施工的要求；5驗(yàn)收方案針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收,提前制定驗(yàn)收方案,上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位,以便他們作出相應(yīng)的工作安排.2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度方案安排,本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日,為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工,我公司擬采取舉措如表3.4-9所示.表3.4-9農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證舉措一覽表廳P舉措名稱具體內(nèi)容1合同約束1勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,對考核達(dá)/、到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除.2材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供給條款,并從每筆材料款

17、中扣10%作為履約保證金,對考核達(dá)/、到供給率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除.2超前方案1在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案,運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理,有的放矢,未雨綢繆,為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2提前半個月制定詳細(xì)材料方案并同相關(guān)材料供給商溝通,保證落實(shí)；廳P舉措名稱具體內(nèi)容并提前做好材料儲藏；3根據(jù)進(jìn)度方案,提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分局部項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜,提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單.3補(bǔ)償1嚴(yán)格根據(jù)國家勞動法對在節(jié)假日中1口班的工程部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放,提升參建員工的工作積極性；2農(nóng)忙季節(jié)來1后前,做好工人的思想工作,承諾對農(nóng)忙季

18、節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.3利用工序間隙對假期進(jìn)行補(bǔ)償.4便利舉措對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利,保證工作積極性.3.3.7雨季施工保證舉措雨季施工保證舉措見表3.4-10所述.表3.4-10雨季施工保證舉措廳P舉措名稱具體內(nèi)容1方案做好對冬、雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作方案,明確各項(xiàng)針對性舉措.2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,制定防汛方案和緊急舉措.雨期施工主要以預(yù)防為主,采取防雨舉措及增強(qiáng)排水手段,保證雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響.3值班人員夜間設(shè)專職的值班人員,保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員,負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況,預(yù)防暴雨忽然襲擊,合理對卜每日的工作.4排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施,疏通各種排水渠道,清理雨水廳P舉措名稱具體內(nèi)容排水口,保證雨天排水通暢.5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作,組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備好排澇舉措,3.4.8外部環(huán)境保證舉措外部環(huán)境保證舉措見表3.4-11所述表3.4-11外部環(huán)境保證舉措一覽表廳P舉措保證舉措1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場