1、一、單選題）尤其適合高科技企業采用1、在新產品開發的組織形式中，（C、r，工人A,設立專門的新產品開發委員會|rB.設立臨時的新產品開發組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理2、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（r、A.設立獨立的新廣品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業的配合3、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于.根本性創新B.結構性創新CC.空缺創造式創新D.漸進性創新4、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決

2、策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。rA.非程序化決策rB.風險型決策C.程序化決策rD.確定型決策5、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）rA.非確定型決策lo-"一B.風險型決策|r八一C.程序化決策|rD.確定型決策6、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢。r、一A.總成本領先rB.差異化CC.集中rD.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。廣A.程序化決策CB.

3、非程序化決策rC.確定型決策|rD.風險型決策8、編制長期經營計劃的核心階段是（）。rA.調查研究rB.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題rC.設計戰略，彌補差距rD.編制計劃，形成文件9、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。r、一A.總成本領先C""B.差異化C.集中r-D.混合10、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（）.模仿創新模式B.自主創新模式C.合作創新模式D.網絡創新模式11、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開

4、發決策等屬于（A.戰略決策rB.戰術決策rIC.業務決策rD.風險決策12、有限責任公司一般適用于（）rA.特大型企業B.大型企業rC.中小型企業rD.多廠企業13、（）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位rA.直線職能制rB.事業部制C.矩陣制D.模擬分散制14、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（A.盈利性rB.經濟性rC.社會性rD.法定性15、現代企業制度的核心內容是（OA.現代企業產權制度B.現代企業法人制度CC.現代企業組織制度rD.現代企業管理制度）結構形式常常被中小企業所采用16、在新產品開發的組織形式中，（rA.設立專門的新產品開發委員

5、會rB.設立臨時的新產品開發組織rC.設立矩陣小組rD.設立產品經理17、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構.董事會B.監事會C股東大會.總經理18、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業是A.中外合資經營企業r-B.中外合作經富企業rC.國有企業D.外商獨資企業19、就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（A.產業結構CB.分配結構rC.交換結構D.消費結構20、（）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。rA.產品成本計劃rB.利潤計劃rC.銷售計劃D.生產計劃二、多選題1、企業集團是企業聯合組織中最成熟、最緊密和最穩定的企業運作模式，其所具有的特點有A.規模

6、大型化B.經營單一化廠C.資產紐帶化廠D.經營多元化匚工，E規模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內容包括（口"一，A.潛在競爭者的威脅B.現有競爭者之間的競爭口*4-“一C.替代產品的競爭PD.買方的議價能力E.賣方的爭價能力3、總成本領先戰略的優勢來源是（）口I一A.規模效應B.設計優勢I,一、八八EC.生產能力的充分合理運用廠D.競爭優勢rE.經驗效應4、事業部制組織結構的優點是（）。口IA.減輕了經營者的負擔廠B.整體協調性強口I-C.靈活機動口ID.責權利明確E.能充分發揮各職能機構和事業部的作用5、下列屬于程序化決策的有（ I一A.生廣萬案決策B.新產品開發決策口一C.

7、米購萬案決策口D.庫存決策rE.設備選擇決策6、現代企業制度的基本特征主要有口IA.廣權明晰匚.一B.權責明確口L-C.政企分開D.管理科學 I一E靈活性強）等基本要素。7、事業部制組織結構具有（rA.相對獨立的市場oLB.相對獨立的指導權OIC.相對獨立的利益口ID.相對獨立的自主權|E相對獨立的協調權8、企業經營環境的特征有（A.差異性B.不可控性C.系統性D.動態性E.可測性9、現代企業制度內容包括現代企業（A.產權制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E管理制度10、按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（r一A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定

8、型決策三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。4、多元企業是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業o5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優方案。7、生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃8、中期經營計劃是企業二至五年計劃9、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（10、新產品創意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。一、單選題1、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企

9、業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）.設立獨立的新產品部門.設立矩陣小組C.依靠外部組織.依靠上下游企業的配合2、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）PA.戰略決策B.管理決策rC.業務決策D.風險決策3、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率,并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A.非程序化決策4、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）5、（）戰略的核心是將企業的力

10、量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A.總成本領先.差異化6、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（.確定型決策7、有一種創新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業標準，這種創新是（）SA.根本性創新B.結構性創新C.空缺創造式創新D.漸進性創新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（|由A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可.程序化決策B.非程序化決策C

11、.確定型決策“D.風險型決策10、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是11、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（）12、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）)14、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時

12、，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品16、現代企業制度的核心內容是（）17、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用A.設立專門的新產品開發委員會18、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構.董事會B.監事會C.股東大會DD.總經理19、（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發B.產品技術條件的開發C.產品市場條件的開發廠D.產品廣告策略的開發20、在新產品開發的組織形式中，特別適合企業高層和中層對創新活動進行管理的組織形式是（二、多選題1、企業集團是企業聯合組織中最成熟、最緊密和最穩定的企業運

13、作模式，其所具有的特點有2、不確定型決策方法有（）臼A.大中取大法B.小中取大法1C.最小最大后悔值法廠D.折衷法E.等概率法3、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）1A.股東大會匚B.董事會廠C.監事會口D.總經理E.貝工4、根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。A.產品密集型廠B.設備密集型C.勞動密集型LD.技術密集型E.知識密集型5、在新產品創意過程中，尋求合適的創意方式非常重要。一般可借用的創意方式有（A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法口E.強迫關系法6、下列屬于產品市場條件開發的有（A.商標開發B.廣告開發C.銷售渠道開發D.銷售服

14、務開發口E.工藝設備開發7、企業經營環境的特征有（廠A.差異性B.不可控性C.系統性匚D.動態性E.可測性8、企業一般根據自身的資源條件來選擇產品創新的模式，那常見的產品創新模式有（A.自主創新模式廠B.合作創新模式C.網絡創新模式LD.模仿創新模式rE.漸進創新模式9、矩陣制組織結構的優點是（）。廠A.集中領導，統一指揮B.靈活機動廠C.任務清楚廠D.能充分發揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（）。r，一A.決策樹口B.投資報酬率法ni-C.決策收益表DD.線性規劃法b一"E.盈方平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財

15、務報表。2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準”作為選擇依據3、盈利性特征是企業區別于事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。5、股份合作制企業實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則6、中期經營計劃是企業二至五年計劃7、企業新產品創意的主要來源是企業營銷人員的創意8、企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和10、外部聯系是企業獲取新知識的重要渠道。（）1、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研

16、究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）2、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于A.根本性創新B.結構性創新C.空缺創造式創新D.漸進性創新3、（）的四個階段首尾相接，不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環法D.盈虧平衡法4、有一種創新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業標準，這種創新是（.根本性創新.結構性創新C.空缺創造式創新D.漸進性創新5、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢

17、A.總成本領先J-B.差異化6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策7、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。A.程序化決策|卜B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是A.程序化決策B.非程序化決策oC.確定型決策DD.非確定型決策9、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）A.產品理念B.產品概念

18、C.產品創意D.產品印象10、有限責任公司一般適用于（）A.特大型企業IB.大型企業C.中小型企業Ed.多廠企業11、（）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。12、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）A.盈利性B.經濟性rC.社會性D.法定性13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略14、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用A.設立專門的新產品開發委員會.設立臨時的新產品開發組織C.設立

19、矩陣小組.設立產品經理15、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。A.董事會7.監事會C.股東大會D.總經理16、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業是UA.中外合資經營企業B.中外合作經營企業C.國有企業D.外商獨資企業17、（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。18、就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（19、在眾多的新產品創意來源中，（）是其主要來源。A.推銷人員創意.消費者創意C.研究人員創意D.高層管理者創意20、企業以自主研究開發為基礎，通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產品創新模式是（

20、）、多選題1、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）A.股東大會廠B.董事會廠C.監事會D.總經理E.貝工2、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）廠A.銷售額B.產品結構、新產品比例C.利潤額、資本結構廠D.資金利潤率E設備投資和人員的限額3、根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）廠A.產品密集型廠B.設備密集型廠C.勞動密集型廠D.技術密集型E知識密集型4、總成本領先戰略的優勢來源是（）B.整體協調性強IC.靈活機動D.責權利明確E.能充分發揮各職能機構和事業部的作用6、經濟環境主要有（）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發展水平C.國際關系D.經濟體制

21、口E經濟政策A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策9、新產品開發的組織特征有（）A.具有高度的靈活性niB.具有充分的決策自王權rC.擁有較高的管理職權A.集中領導，統一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、中外合作經營企業的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產品。5、現代企業制度的典型形式是股份制。6、產品印象是企業本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。7、股

22、份合作制企業實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。8、一種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優方案。10、實施差異化戰略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用一、單選題1、在新產品開發的組織形式中，（）尤其適合高科技企業采用。BniA,設立專門的新產品開發委員會同、B.設立臨時的新產品開發組織Fc.設立矩陣小組rD.設立產品經理2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業單位聯結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是A.企業集團B.多廠企業rC.大型企業rlD.特大型企業

23、3、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）。CA.設立獨立的新產品部門.設立矩陣小組C.依靠外部組織D,依靠上下游企業的配合4、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）5、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A.總成本領先C.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）A.程序化決策.非

24、程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、編制長期經營計劃的核心階段是（）A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰略，彌補差距d.編制計劃，形成文件10、（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業廣A.職能制.直線職能制C.事業部制.矩陣制11、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A.總成本領先B.差異化D.混合12、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是.非程序化決策rC.確定型決策.非確定型決策13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的

25、決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策14、現代公司治理結構中，（）為公司的監督機構1A.董事會rB.監事會C；.股東大會CD.總經理15、在盈虧平衡狀態下，企業的（）A.邊際貢獻=變動成本B.邊際貢獻=固定成本C.邊際貢獻=總成本D.邊際貢獻=利潤16、（）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。D.產品創意17、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用。卜A.設立專門的新產品開發委員會B.設立臨時的新產品開發組織rC.設立矩陣小組DD.設立產品經理18、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。rA.董事

26、會B.監事會C.股東大會D.總經理19、（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發B.產品技術條件的開發rC.產品市場條件的開發.產品廣告策略的開發20、在眾多的新產品創意來源中，（）是其主要來源。C.研究人員創意D.高層管理者創意、多選題1、根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。廠A.產品密集型廠B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E知識密集型2、按經營決策事件發生的頻率來劃分，經營決策可以分為（）A.程序化決策B.確定型決策廠C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策3、在新產品創意過程中，尋求合適的創意方式非常重要。一般可借

27、用的創意方式有（A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法廠D.顧客問題分析法E強迫關系法4、下列屬于程序化決策的有（）。A.生產方案決策B.新產品開發決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策5、經濟環境主要有（）等要素構成。廠A.社會經濟結構B.經濟發展水平C.國際關系D.經濟體制-E經濟政策6、事業部制組織結構具有（）等基本要素。rA.相對獨立的市場廠B.相對獨立的指導權口，C.相對獨立的利益口D.相對獨立的自主權E相對獨立的協調權7、按經營決策方法的不同，可以將決策分為（）A.長期決策B.短期決策口rC.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、制定經營計劃的原則是（）。廠A.系統性

28、原則廠B.平衡性原則-C.靈活性原則口rD.效益性原則E.全員性原則9、新產品開發的組織特征有（）廠A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權rC.擁有較高的管理職權D.創造性工作的評價基準不能是直接的多和少廠E.具有一定的穩定性10、企業一般根據自身的資源條件來選擇產品創新的模式，那常見的產品創新模式有（）口A.自王創新模式三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準”作為選擇依據。3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。4、一種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利。6、政企

29、分開是指企業的政企權利分開。7、企業新產品創意的主要來源是企業營銷人員的創意。8、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（9、企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和1、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于A.根本性創新B.結構性創新C.空缺創造式創新DD.漸進性創新2、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）3、現代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構1|rrA.戰略決策NB.管理決策rC.業務決策|_zrD.風險

30、決策rA.董事會rB.監事會r(C.股東大會D.總經理4、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）A.戰略決策r1B.戰術決策5、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢.總成本領先B.差異化P1c.集中D.混合6、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。A.程序化決策rB.非程序化決策C.確定型決策“D.風險型決策7、通過把國外資金引入國內，同國內企業合股經營的一種特殊形式的企業是IN+什"A.中外合資經營企業rB.中外合作經營企業IIC

31、.國有企業D.外商獨資企業8、編制長期經營計劃的核心階段是（）A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題.設計戰略，彌補差距D.編制計劃，形成文件9、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。廠A.總成本領先10、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是11、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（A.模仿創新模式B.自主創新模式廠C.合作創新模式D.網絡創新模式12、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）C

32、.產品創意D.產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）14、在盈虧平衡狀態下，企業的（）15、（）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位:.直線職能制B.事業部制16、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品。C.公司策略rD.技術進步17、現代企業制度的核心內容是（）。AA.現代企業產權制度B.現代企業法人制度C.現代企業組織制度CD.現代企業管理制度18、（）企業是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業。r