1、項目二 空間空間選擇與布置選擇與布置2022-5-6【學習目標】1了解企業選址的一般程序；2了解影響企業選址的因素；3掌握企業選址的方法；4掌握企業設施布置的形式和方法。1.能夠根據條件進行企業選址；2.能夠根據具體要求進行設施布置。任務一：影響因素分析農場舍近求遠的選址農場舍近求遠的選址地處北京郊區的農場，一直效益良好，但最近幾年卻嚴重虧損。農場管理層經過分析發現，以前農場效益之所以好，是因為一方面北京鮮奶的市場容量一直較大而且穩定增長，另一方面是因為生產成本較低。而近幾年北京鮮奶市場雖然容量依然很大而且穩定增長，但由于物價上漲，設施租金及維護費用上漲的厲害，屢屢虧損。鑒于此，該農場決策層考

2、慮遷址外地，因為外地的設施將給未來的銷量帶來問題。經過幾番利弊權衡，最后農場領導層決定將牛奶場搬到地域相對寬闊、飼料較豐富且廉價的外地將牛奶運往北京銷售，最終使自己的市場得以穩定。雖然物流成本會相對上升，但總成本比起奶牛場在北京郊區時還是要少的多，因此仍可獲得較大利潤。你認為本案例中的設施選址可以采用哪種方法進行決策？從本案例中我們能得到什么啟示？北京市北京周邊省市一、設施選址的基本問題及其重要性(一) 設施選址的基本問題地區選擇地點選擇一、設施選址的基本問題及其重要性(二) 設施選址的其重要性1.不同地區建廠對初始投資的影響2. 不同的選址對企業運營成本的影響3. 選址對企業長遠發展的影響一

3、、設施選址的基本問題及其重要性(三) 設施選址的長期性和復雜性：當外部環境發生較大變化時，就會產生選址問題：影響選址的因素太多選址因素相互矛盾選址是長期的戰略決策選址因素不可量化多產品或多服務時會導致選址更為復雜二、影響設施選址的因素地區選擇時應考慮的主要因素政治、社會和經濟環境交通運輸條件及費用資源條件自然條件人力資源條件選址區域的地價和建設成本設施擴展的余地二、影響設施選址的因素具體地點選擇時應考慮的主要因素地形條件地質水文條件運輸連接條件公共基礎設施條件環境條件生活居住條件特殊條件【經典實例】海迪士尼樂園位于中國上海浦東新區,是全球第六座迪士尼樂園。上海迪士尼樂園包含六個主題園區：米奇大

4、街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界、夢幻世界，并將擁有全球迪士尼主題樂園中最大的奇幻童話城堡，每一個園區都有自己特色，為游客創造無限可能。 華特迪士尼公司的夢想在上海迪士尼度假區延續，將提供獨特的、具有中國特色的體驗，無論男女老少都能在這里找到快樂的天地，創造值得珍藏一生的回憶。一切都始于華特迪士尼先生的想法：建造“一個供父母與子女一起玩樂的家庭樂園。” 上海迪士尼樂園將于2016年6月16日正式開門迎客，屆時將舉辦開園盛典。小組討論：亞洲在日本的東京和中國的香港都已經建有迪斯尼樂園，為什么還要建設上海迪斯尼樂園呢？上海迪斯尼樂園的選址對迪斯尼全球的運營有什么影響？東京香港1700KM12

5、65KM任務二、選址的原則與方法一、 設施選址的原則在選址問題上，應將定性與定量方法相結合，但定在選址問題上，應將定性與定量方法相結合，但定性分析是定量分析的前提。在定性分析時，具體的性分析是定量分析的前提。在定性分析時，具體的選址原則如下所述：選址原則如下所述： 費用費用原則原則 集聚集聚人才原則人才原則 接近接近用戶原則用戶原則 長遠長遠發展發展原則原則二、設施選址的步驟選址決策一般經歷四個階段。準備準備階段階段地區選擇階段地區選擇階段地點選擇階段地點選擇階段編制報告階段編制報告階段二、設施選址的步驟準備準備階段階段產品產品的品種和數量決定生產綱領和設施規模的品種和數量決定生產綱領和設施規

6、模產品特點決定作業類型產品特點決定作業類型明確生產設施的組成、主要作業單位的概要面積和總面積草圖明確生產設施的組成、主要作業單位的概要面積和總面積草圖對市場和流通渠道的預計對市場和流通渠道的預計對資源的需求量對資源的需求量對產生廢物及其數量的估計對產生廢物及其數量的估計對運輸量的估算和運輸方式的要求對運輸量的估算和運輸方式的要求對人員的要求對人員的要求對外部協作條件的要求對外部協作條件的要求信息獲取信息獲取二、設施選址的步驟地區地區選擇選擇階段階段了解了解相應的規劃（行業、政府等）相應的規劃（行業、政府等）對對可選擇區域進行資料收集可選擇區域進行資料收集備選方案備選方案進行分析比對進行分析比對

7、二、設施選址的步驟地點地點選擇階段選擇階段從初步確定地區到進行調研和初步勘測從初步確定地區到進行調研和初步勘測二、設施選址的步驟編制編制報告階段報告階段選擇報告主要是講前期調查收集的資料進行整理，編制出綜合選擇報告主要是講前期調查收集的資料進行整理，編制出綜合分析材料、繪制設施位置圖和初步總平面布置圖供決策部門分析材料、繪制設施位置圖和初步總平面布置圖供決策部門審審批批。主要包括：。主要包括：選擇依據選擇依據地區概況和自然條件地區概況和自然條件設施規模和相關指標設施規模和相關指標備選方案比較備選方案比較方案的綜合分析和結論方案的綜合分析和結論當地有關部門的意見當地有關部門的意見相關相關附件附件

8、【實例練習】依賴項和資源農家樂項目供應商 經營內容 市場銷售住宿接待人員團隊三、設施選址的方法 對選址方案進行評估，是選址程序的最后環節，應將定量與定性的方法相結合才能保證選址的科學性。常見的方法有：因素評分法盈虧分析法負荷距離法經濟評價法線性規劃法因素因素評分法評分法因素評分法是首先從所有待評價的工作中確定幾個主要因素，每個因素按標準評出一個相應的分數，然后根據待評工作總分確定相應的等級。優點缺點公平性公平性準確性準確性實施復雜周期長耗用的時間長費用大因素評分法的主要步驟：列出相關列出相關因素因素對對每個因素賦予一個權重每個因素賦予一個權重給給所有因素確定一個統一的打分范圍所有因素確定一個統

9、一的打分范圍每個因素的得分與權重相乘每個因素的得分與權重相乘總分最高的作為選址地點總分最高的作為選址地點新開超市選址評估因素因素權重權重得分得分加權得分加權得分ABCABC交通0.151007080100 x0.1570 x0.1580 x0.15人口0.05808010080 x0.0580 x0.05100 x0.05租金0.3050907050 x0.390 x0.370 x0.3面積0.0540806040 x0.0580 x0.0560 x0.05商業氛圍0.2090608090 x0.260 x0.280 x0.2競爭0.1580906080 x0.1590 x0.1560 x0.

10、15停車場0.10508010050 x0.180 x0.1100 x0.1合計1.00717976如果沒有其如果沒有其他情況發生，他情況發生，選址選址B點作為點作為超市選址超市選址盈虧平衡分析又稱“保本點”分析或“本-量-利”分析法，是根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。盈虧分析法盈虧分析法企業收入企業收入= =成本成本+ +利潤利潤收入收入= =成本成本= =固定成本固定成本+ +變動成本變動成本銷售量價格銷售量價格單位變動成本銷售量單位變動成本銷售量盈虧盈虧平衡點平衡點= =固定成本固定成本每單位

11、每單位的貢獻差數的貢獻差數在單一設施選址中要用到多種分析方法：定性與定量分析方法，以即將定量與定性分析相結合的選址度量法等方法。負荷距離法就是一種單一設施選址的方法。 負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。負荷距離法負荷距離法為了節省并有效地使用投資，必須講求經濟效益。在做出投資決策之前，要認真進行可行性研究，并對投資項目的經濟效益進行計算和分析。當可供選擇的方案多于一個時，還要對各個方案的經濟效益進行比較

12、和選優。這種分析論證過程稱為經濟評價。在不考慮資金的時間價值的前提下，可以用靜態投資回收期和靜態投資收益率來評價。不同的選擇方案可直接折算為年折算費用或單位產品折算費用來比較方案間的成本差異。經濟評價法經濟評價法靜態投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經營凈現金靜態投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經營凈現金流量抵償原始總投資所需要的全部時間流量抵償原始總投資所需要的全部時間。不包括建設期的投資回收期（不包括建設期的投資回收期（PPPP）= =原始原始投資合計投資合計/ /投產后前若干年每年相等的凈現金流量投產后前若干年每年相等的凈現金流量包括建設期的投資回收期（包括建設期的投資回收

13、期（PP PP ）= =不不包括建設期的投資回收期包括建設期的投資回收期+ +建設期建設期靜態靜態投資收益率是指項目的年利潤總額或年平均利潤總額與項投資收益率是指項目的年利潤總額或年平均利潤總額與項目總投資的比率目總投資的比率。靜態投資收益率的計算公式為靜態投資收益率的計算公式為：式中：E靜態投資收益率 R年收益 I總投資不同的選擇方案可直接折算為年折算費用或單位產品折算費用來比較方案間的成本差異。線性規劃法線性規劃法線性規劃是運籌學中研究較早、發展較快、應用廣泛、方法較成熟的一個重要分支，它是輔助人們進行科學管理的一種數學方法。它是運籌學的一個重要分支，廣泛應用于軍事作戰、經濟分析、經營管理

14、和工程技術等方面。為合理地利用有限的人力、物力、財力等資源作出的最優決策，提供科學的依據。適合多點出發運輸到多個目的地的選址線性規劃法主要步驟：1.建立目標函數2.根據條件，建立約束方程3.方程求解4.運用求解結果及已知的成本計算總成本5.做備選方案中選出總成本最小的方案四、服務企業的選址工業工業企業選址決策的重點在于成本最小化，企業選址決策的重點在于成本最小化，服務企業的重點則是實現收入最大化。不同的服務服務企業的重點則是實現收入最大化。不同的服務行業，選址各有其特殊性，但決定服務性行業的銷行業，選址各有其特殊性，但決定服務性行業的銷售與收入的影響因素主要有以下幾項售與收入的影響因素主要有以

15、下幾項：選址區域的潛在客戶群狀況選址區域的潛在客戶群狀況交通條件金額相鄰產業情況交通條件金額相鄰產業情況選址地區的競爭情況選址地區的競爭情況企業的獨特性企業的獨特性企業的經營策略企業的經營策略協助管理水平協助管理水平五、企業選址全球化企業的全球化運營使得企業選址全球化。跨國企業在進行企業的全球化運營使得企業選址全球化。跨國企業在進行全球化選址的時候需要考慮國與國之間各方面的因素的不全球化選址的時候需要考慮國與國之間各方面的因素的不同，特別是法規、文化、政治等因素，否則會帶來嚴重后同，特別是法規、文化、政治等因素，否則會帶來嚴重后果。果。任務三 布置方法一、設施布置的含義和意義1. 設施布置的含

16、義設施布置是指在一個給定的設施范圍（空間場所）內，對多個經濟活動單元進行位置安排。所謂經濟活動單元，是指需要占據空間的任何實體，也包括人。例如：機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架等等。所謂給定的設施范圍，可以是一個工廠，一個車間，一座百貨大樓，一個寫字樓，或一個餐館等。任務三 布置方法一、設施布置的含義和意義2.生產設施的布置對于企業的生產和運營起著至關重要的作用3. 設施布置的內容NoImage任務三 布置方法一一、設施布置的含義和意義、設施布置的含義和意義4 4. .設施布置的基本設施布置的基本要求要求符合符合工藝過程要求工藝過程要求有效有效利用場地面積和空間利用場地面積和空間物料物

17、料總搬運量最小，人員在設備間移動距離最短總搬運量最小，人員在設備間移動距離最短保證保證生產和管理的柔性生產和管理的柔性保證保證安全和方便管理安全和方便管理滿足滿足員工生理、心理需要員工生理、心理需要二、設施布置類型選擇的影響因素包括包括哪些經濟活動哪些經濟活動單元單元這個這個問題取決于企業的產品、工藝設計要求、企業規模、企業問題取決于企業的產品、工藝設計要求、企業規模、企業的生產專業化水平與協作化水平等多種因素的生產專業化水平與協作化水平等多種因素。 （1 1）企業的產品）企業的產品（2 2）企業規模）企業規模（3 3）企業的生產專業化）企業的生產專業化與協作水平與協作水平（4 4）企業的技術

18、水平）企業的技術水平二、設施布置類型選擇的影響因素每個單元需要多大每個單元需要多大空間空間空間太小，可能會影響到生產率，影響到工作人員的活動，空間太小，可能會影響到生產率，影響到工作人員的活動，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產率，并且使工作人員之間相互隔離，產生同樣會影響生產率，并且使工作人員之間相互隔離，產生不必要的疏遠感不必要的疏遠感。二、設施布置類型選擇的影響因素每個每個單元空間的形狀單元空間的形狀如何如何每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關聯。二、設施布置類型選擇的影響因

19、素每個每個單元在設施范圍內的單元在設施范圍內的位置位置絕對位置相對位置ABC在設施布置中，到底選用哪一種布置類型，除了生產組織方式戰略以及產品加工特性以外，還應該考慮其它一些因素能夠使設備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應該考慮以下一些因素：（1 1）所需投資）所需投資（2 2）物料搬運）物料搬運（3 3）柔性）柔性（4 4）其他需要考慮的因素：生產率、設備維修、工作環境、人的情緒等）其他需要考慮的因素：生產率、設備維修、工作環境、人的情緒等三、設施布置形式工藝導向布置將相似的設備或功能放在一起的生產布局方式三、設施布置形式產品導向布置也稱裝配線布局，是指一種根據產品制造的步驟來安排設備或

20、工作過程的布局方式三、設施布置形式混合布置指將兩種布局方式結合起來的布局方式一人多機布置M1M2M3M4人三、設施布置形式混合布置指將兩種布局方式結合起來的布局方式成組技術布置成組技術布置是將不同的機器分成單元來生產具有相似形狀和工藝要求的產品。三、設施布置形式固定位置布置指產品由于體積或重量龐大停留在一個地方，從而需要生產設備移到要加工的產品處，而不是將產品移到設備處的布置方式。四、設施布置方法四、設施布置方法一、基于工藝原則的布置方法一、基于工藝原則的布置方法 A.A.物料物料運量圖法運量圖法 應用物料運量圖法布置工廠平面圖的步驟是：（1）根據工廠布置的初步方案和生產工藝的順序，繪制初步物流圖，表明物料在單位之間的流動方向。 543216各單位運量圖（三）廠區平面布置設計的方法（三）廠區平面布置設計的方法（2）統計車間或部門之間的物流量，制定物流量表。N=ijNLijijijijNn L搬運量自 部門至 部門的搬運次數自i部門至j部門的搬運距離（3）根據運量表，繪制運量相關線圖，最后通過該圖確定各車間或部門的布置。二三四一六五各生產單位的平面布置圖作業相關圖法是由穆德