1、生產計劃與控制模擬考試試題（1）祝考試順利！一、填空題（每空1分，共10分）1. 質量作為企業的一個競爭重點，包括以下兩方面內容：高設計質量、恒定的質量。2. 為了解決某個具體問題，達到一個具體目標而建立的團隊稱為特定目標式團隊。3. 在制定能力計戈U時，利用率=1能力緩沖。4. 構成一個流程的各項活動，可大致分為三類：增殖活動、非增值活動和浪費。5. 設施選址包括兩個層次的問題：選位和定址。6. 甘特圖通常是描述活動和時間之間的關系。二、單項選擇題（每小題1分，共15分）在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案,并將其字母標號填入題干的括號內。1. 生產與運作管理的兩大對象是：（A）A.

2、生產運作過程與生產運作系統B.生產運作過程和生產運作決策C.生產運作流程與生產運作決策D.生產運作系統和生產運作戰略2. 制造業生產類型按（D）分類，可分為訂貨生產和備貨生產。A.產品使用性能B.生產工藝特征C.生產穩定性和復雜性D.產品的需求特性3. 以下各項不屬于生產運作流程構成要素的是：（C）A.庫存B.物流和信息流C.資金流D.任務4. 以下各項屬于工作研究分析方法的是：（C）A.時間研究B.標準要素法C.人機聯合分析D.樣本法5. 以企業整個生產環節中的某一環為中心，分別建立不同的設施或工廠，這種設施網絡類型稱為：（D）A.產品型B.市場地區型C.面向供應商型D.生產工藝型A.“雙贏

3、”策略B.靈活策略6. 在設施布置時，以下各項不屬于經濟活動單元的是：（B）A.工作臺B.一個車間C.桌子D.工具架7. 對“戰略性物料”應采取的基本采購管理策略是：（A）C.最低成本策略D.管理成本最小化8英文縮寫MRP用來指：（B）A.制造資源計劃B.物料需求計劃C.企業資源計劃D.供應鏈管理9以下不屬于安排顧客需求的方法的是：（D）A.預約B.預訂C.排隊等待D.排序10項目成本估算是從（A）角度對項目進行規劃。A.費用B.時間C.效益D.效率11企業從目前所從事的生產階段進一步向生產的前一階段發展，這種集成稱為：（A）D.動態聯盟D.以上都不是D.煙草D.組織環節D.生產計劃A.向前集

4、成B.向后集成C.虛擬集成12生產運作戰略屬于（A）。A.職能級戰略B.公司級戰略C.部門級戰略13下列生產屬于加工裝配型生產的是（A）A.汽車B.飲料C.造紙14組織創造價值的主要環節是：（B）A.營銷環節B.生產運作環節C.財務環節15下列各項屬于生產運作系統的軟件部分的是：（D）A.生產能力B.生產技術C.生產設施三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1生產運作活動答：指一個“投入產出”的過程，即投入一定的資源，經過一系列或多種形式的變換使其增值，最后以某種形式的產出提供給社會的過程。2作業交換時間答：當流程中的設備從一種產品更換到另一種產品時要花費一些時間來準備工作，例如調整設備，準備新

5、的工具、量具，更換模具，清洗設備等，這種時間叫做作業交換時間。3供應鏈答：相互間通過提供原材料、零部件產品和服務的廠家、供應商、銷售商組成的網絡。4安全庫存答：為了應付需求、生產周期或供應周期等可能發生的不測變化而設置的一定數量的庫存。5.PTS法答：又稱為既定時間標準設定法。它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細規劃，然后做成基本動作的標準時間表。當要確定實際工作時間時，只要把工作任務分解成這些基本動作，從基本動作的標準時間表上查出各基本動作的標準時間，將其加合，就可以得到工作的正常時間，然后再加上寬放時間，就可以得到標準工作時間。四、簡答題(每小題6分，共30

6、分)1. 簡述現代生產運作管理的新特征。1) 現代生產與運作管理的涵蓋范圍越來越大2) 多品種、小批量混合生產方式成為主流3) 信息技術已成為生產運作系統控制與生產運作管理的重要手段4) 全球生產運作管理成為現代企業的一個重要課題5) 跨企業的集成管理6) “綠色生產”成為生產運作管理所面臨的重要課題2. 簡述學習曲線在防止競爭對手進入本方市場的應用答：學習曲線的應用，比如在電子元器件工業，開發一種集成電路的成本是昂貴的，因為此產品最初的價格往往很高，但隨著產品累積生產數量的增加，成本會迅速下降，從而價格也降下來，這對于先開發產品、先進入市場的企業十分有利。而后來的參入者在一開始就必須以低價格

7、在市場上出現，但一開始的成本是很高的，這種學習階段的價格低于成本的損失，只能有其自己承擔，這樣的一種學習效應就防止了競爭對手進入本方市場。3. 簡述設施網絡中新址選擇方法運輸表法的基本原理。答：設施網絡選址需要考慮問題的三個方位：位置，工作任務的重新分配及生產能力。在網絡設施選址時，當運輸費用至關重要時，我們通常借助于運輸表法。運輸表法是在首先確定設施位置及其生產能力后，繪制運輸表格，運用迭代法求出最優運輸方案和最小運輸費用，然后不斷變化位置及生產能力的組合，再分別求出相應的最優運輸方案和最小運輸費用，最后比較各組合的最小費用，選取最小的運輸費用對應的位置作為網絡中新址的位置。4. 簡述使用工

8、作標準的利與弊。答：利：1) 制定生產運作能力計劃2) 進行作業排序和任務分配3) 進行生產運作系統及生產運作程序設計，此外還可以作為一種激勵手段，用于成本和價格計算，評價員工的工作績效弊：1) 對于工作標準，不同的人站在不同的立場上會有不同的看法，因此，工作標準的使用有一定難度2）工作標準缺乏對人的尊重3）工作標準的使用易使員工產生消極情緒，從而將創造的一些新的工作方法保密，這樣難以提高生產率4）如果工作標準使用不當，容易使人產生一種只重視數量而忽視產出質量的傾向5. 簡述牛鞭效應的成因。答：1）多級需求預測2）批量訂貨3）價格波動4）產品短缺時按比例供應的策略五、計算題（每小題10分，共2

9、0分）1某儀表廠今年擬生產某種儀表，該儀表中的一個元件需向儀表元件廠訂購，已知每年需這種零件2000件，每次訂購費用為100元單價如下：訂購量（件）0小于等于Q小于10001000小于等于Q小于30003000小于等于Q小于50005000小于等于Q試求：最優訂購批量。每件每年存儲費0.1元，一次訂購量Q與價格（元/件）K1=1.2K2=1.15K3=1.1K4=1.052根據如下所示的某修理工程的工序進度表，繪制該工程的網絡圖，找出關鍵路線，并計算工程工期。（10分）活動名稱代號緊前工序活動作業時間/周整機解體A2檢杳電路BA2檢查傳動裝置CA1修復電路DB6更換電源EC4裝機FD、E4六、論述題（共10分）試述在生產運作流程設計中資本集約度與資源柔性之間的矛盾。答：在流程設計中，資本集約度和資源柔性是需要考慮的兩個重要因素。運作過程中設備成本越高，資本集約度越高，這樣有助于提高競爭力，所以，一般來講企業傾向于提高資本集約度來獲取高競爭力。資源