1、卷煙備貨信息處理流程優(yōu)化一、課題研究背景卷煙掃碼入庫在庫養(yǎng)護(hù)移庫備貨工業(yè)企業(yè)到貨卷煙信息審核無誤后，進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收入庫、數(shù)據(jù)維護(hù)工作對倉庫設(shè)施設(shè)備維護(hù)、存放卷煙養(yǎng)護(hù)、出庫交接工作卷煙物流中心對接收的當(dāng)日電訪數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)，最終實(shí)施的出庫掃碼工作卷煙倉儲管理程序一、課題研究背景目前采用的移庫備貨模式是由“浪潮V6系統(tǒng)”和“上海歐康分揀系統(tǒng)”共同完成訪銷任務(wù)完成訪銷數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)，電子結(jié)算配送數(shù)據(jù)運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)定位形成移庫備貨數(shù)據(jù)掃碼出庫、碼段關(guān)聯(lián)等浪潮V6系統(tǒng)上海歐康分揀系統(tǒng)一、課題研究背景訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)定位掃碼出庫工作收尾V6系統(tǒng)歐康系統(tǒng)系統(tǒng)工作等待工

2、作二、課題研究思路以精益思想為指導(dǎo)，為進(jìn)一步提高工作效率，消除不必要的浪費(fèi)、等待與繞流，立足工作實(shí)際，在完全符合工作質(zhì)量與規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，擬對移庫備貨流程進(jìn)行優(yōu)化，將數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理流程由“串行”方式改為“并行”方式， 減少不必要的資源浪費(fèi)。 三、主要做法（一）構(gòu)建流程優(yōu)化保障體系項(xiàng)目得到了山東省局（公司）信息中心、物流處等部門的大力支持，同時(shí)淄博市局（公司）組織相關(guān)人員與物流中心共同成立移庫備貨流程優(yōu)化小組，具體負(fù)責(zé)流程優(yōu)化策劃、組織實(shí)施工作。組織保障流程優(yōu)化小組積極協(xié)調(diào)上海歐康科技有限公司派駐技術(shù)人員，在技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)改進(jìn)、業(yè)務(wù)測試等方面提供指導(dǎo)和幫助。人員保障 省局（公司）信息中心、浪潮科

3、技、歐康科技三方增加數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)移庫備貨數(shù)據(jù)信息再造。信息保障三、主要做法訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)定位掃碼出庫工作收尾V6系統(tǒng)歐康系統(tǒng)系統(tǒng)工作（二）力行三個(gè)優(yōu)化（1）優(yōu)化“業(yè)務(wù)流程”v6系統(tǒng)電子結(jié)算環(huán)節(jié)：1至1.5小時(shí)人員工作訂單配送數(shù)據(jù)運(yùn)算：10分鐘三、主要做法訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)處理倉庫發(fā)貨工作收尾預(yù)出庫數(shù)據(jù)處理倉庫發(fā)貨（2）優(yōu)化“信息流程”新增V6系統(tǒng)訂單輸出端口三、主要做法訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)處理預(yù)出庫數(shù)據(jù)處理倉庫發(fā)貨數(shù)據(jù)對比微調(diào)工作收尾（3）優(yōu)化“作業(yè)流程”三、主要做法訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配

4、送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)定位掃碼出庫工作收尾原流程訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)定位掃碼出庫工作收尾新流程預(yù)出庫數(shù)據(jù)處理倉庫發(fā)貨數(shù)據(jù)對比微調(diào)工作收尾分揀數(shù)據(jù)處理訂單審核訂單確認(rèn)訂單電子結(jié)算訂單配送運(yùn)算分揀數(shù)據(jù)定位掃碼出庫工作收尾四、主要成效信息流實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，預(yù)出庫數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)了與正式訂單處理的完全“并行”模式，運(yùn)行至今，未出現(xiàn)一起數(shù)據(jù)不一致情況。1四、主要成效完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立預(yù)出庫信息處理流程，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分揀備貨崗位日均減少加班時(shí)間1小時(shí)。2四、主要成效電子結(jié)算：1至1.5小時(shí)配送運(yùn)算10分鐘倉庫發(fā)貨：1小時(shí)預(yù)出庫數(shù)據(jù)處理：1小時(shí)新增V6系統(tǒng)預(yù)出庫接口15:30電子結(jié)算：1至1.5小時(shí)配送運(yùn)算10分鐘分揀數(shù)據(jù)處理：1小時(shí)倉庫發(fā)貨：1小時(shí)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)V6系統(tǒng)分揀數(shù)據(jù)接口18:00工作收尾結(jié)束19:00工作收尾結(jié)束分揀數(shù)據(jù)處理：1小時(shí)數(shù)據(jù)對比微調(diào)四、主要成效倉庫發(fā)貨：1小時(shí)倉庫發(fā)貨：1小時(shí)18:00工作收尾結(jié)束19:00工作收尾結(jié)束電子結(jié)算：1至1.5小時(shí)配送運(yùn)算10分鐘預(yù)出庫數(shù)據(jù)處理：1小時(shí)新增V6系統(tǒng)預(yù)出庫接口15:30電子結(jié)算：1至1.5小時(shí)配送運(yùn)算10分鐘分揀數(shù)據(jù)處理：1小時(shí)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)V6系統(tǒng)分揀數(shù)據(jù)接口分揀數(shù)據(jù)處理：1小時(shí)數(shù)據(jù)對比微調(diào)倉庫發(fā)貨步驟提前整體時(shí)間提前1小時(shí)四、主要成效優(yōu)