1、精品 word 文檔值得下載 值得擁有1.0 目的為鼓勵公司員工積極提出工作改善、 作業(yè)優(yōu)化方面的建議， 推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，提高改善意識，充分的發(fā)掘員工智慧與潛力，達(dá)到流程優(yōu)化、效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)，營造“自主管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，提高我司經(jīng)營效益和管理水平，提升企業(yè)的競爭力，特制定員工改善創(chuàng)新提案方案。2.0 適用范圍所有部門和所有員工3.0 定義及提案改善指標(biāo)3.1 創(chuàng)新 : 以新思維、新發(fā)明顯著改變現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，取得顯著的經(jīng)濟效益。3.2 提案改善 : 企業(yè)內(nèi)員工針對現(xiàn)行作業(yè)流程、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等可改善的地方提出的建

2、設(shè)性的改善意見、構(gòu)思或方案。4.0 職責(zé)4.1 各職能部門經(jīng)理: 負(fù)責(zé)改善制度宣導(dǎo)，鼓勵員工積極參與；審核部門提案改善報告。 每月匯總部門提案改善業(yè)績與改善支出成本。 提報提案改善人員獎勵申請。4.2 管理部 : 創(chuàng)新及提案改善的歸口管理，負(fù)責(zé)提案改善評審及組織相關(guān)人員復(fù)核改善結(jié)果；負(fù)責(zé)編制提案改善人員獎勵申請表及申請獎勵發(fā)放。4.3 總經(jīng)理 : 各部門提案改善的最終審批。4.4 財務(wù)部：參與各部門提案改善的評審及改善結(jié)果復(fù)核; 負(fù)責(zé)提案改善獎勵發(fā)放。5.0 提案改善內(nèi)容及受理5.1 提案改善的分類5.1.1 管理體制類: 有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場、人事行政、財務(wù)、信息等管理，提高團隊

3、士氣等的提案；5.1.2 品質(zhì)改善類:降低不良損失金額、降低材料不良率、提高產(chǎn)品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作業(yè)方法改善、工藝流程改善、工具或設(shè)備改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；5.1.3 生產(chǎn)技術(shù)類:生產(chǎn)方式改善與變革、新生產(chǎn)技術(shù)建議及實施等方面的提案；5.1.4 其它類：有關(guān)產(chǎn)品外觀及包裝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、6s及環(huán)境、節(jié)能改善等的提案。5.2 提案改善的受理情況5.2.1 符合5.1分類并滿足以下受理情況的提案；5.2.2 管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改善事項；5.2.3 加工工藝、制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序等改善事項；5.2.4 工

4、模、夾具、設(shè)備及機械改進(jìn)的創(chuàng)新與改進(jìn)的改善事項；5.2.5 質(zhì)量控制點、縮短交貨周期可行性措施的改善事項；5.2.6 原材料節(jié)省、廢料利用及其他成本降低的改善事項；5.2.7 新產(chǎn)品打樣，制品、包裝及外觀改進(jìn)的改善事項；5.2.8 工廠安全及機械工具維護(hù)保養(yǎng)的改善事項；5.2.9 整理、整頓、目視化管理的改善事項；5.2.10 其他有利于公司的發(fā)展的改善事項。5.3 提案改善的不受理情況5.3.1 屬于部門本職工作的事項（如制造工程部產(chǎn)能提升、品質(zhì)部品質(zhì)改善、采購部月季采購品降價等本職工作事項 ）5.3.2 意見、希望、批評、訴苦等事項；5.3.3 已被采用過或之前已有提案報告且正在進(jìn)行的改善

5、事項；5.3.4 會議決議事項、業(yè)務(wù)上被指令改善或已由上級指示他人進(jìn)行改善的事項；5.3.5 投入成本較高，最終受益回收周期超過3個月且“受益/成本<120%的事項；5.3.6 已公知事項，或?qū)河欣梁λ说氖马棧?.3.7 非建設(shè)性批評、攻擊他人、損及公司名譽及利益的事項；5.3.8 和有關(guān)人事異動、任免、薪資、福利等政策性的事項；5.3.9 無具體改善措施或可操作性差的改善事項，離現(xiàn)實太遠(yuǎn)的空想、提案表單填寫不完整且缺少建設(shè)性建議及改善措施事項；6.0提交流程精品 word 文檔值得下載 值得擁有精品 word 文檔值得下載 值得擁有公司提交領(lǐng)導(dǎo)審批提案公示獎勵6.0提案改善實施

6、細(xì)則6.1 提案改善的提報6.1.1 提案人根據(jù)提案改善報告要求填寫完整提案改善報告書（見附表一），經(jīng)直屬主管、部門負(fù)責(zé)人審核、改善項目所在部門主管會簽，由管理 部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。6.1.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、評審部門提案改善，并于每月 20前送交管理部；有特殊原因可隨時提交，如因提交延期使提案實施超過一個月者， 將根 據(jù)提案改善不予受理情況處理。6.1.3 改善報告的填寫要求：a.提案改善的主題必須明確，如“ xxx流程改善案”、“xxx工具b.提案改善的內(nèi)容：改善前的現(xiàn)狀描述、改善思路及方法、改善所 需成本投入、改善后產(chǎn)生經(jīng)濟價值的效益、改善所帶來的無形效益、可推及產(chǎn)品 及部門

7、等；c.改善所屬部門、提案日期、改善點子提出人及執(zhí)行人的姓名和 工號；d.如提案改善報告書一頁難以描述清楚，請附帶附件（包括改 善過程、照片、記錄報表等）e.提案項目非屬本部門的，需由提案所在部門簽字確認(rèn)。6.2 提案改善個人及團隊必須跟進(jìn)和注意的事項6.2.1 改善后與改善前所占用空間是否有縮減，多余空間是否有利用價值；6.2.2 改善后與改善前的作業(yè)時間是否有減少；6.2.3 改變作業(yè)流程后其物流是否順暢，是否有過多的不能產(chǎn)生價值的搬運活動；6.2.4 改善后與改善前的操作方法是否有區(qū)別，生產(chǎn)效率提升多少；6.2.5 改善后與改善前的品質(zhì)狀況是否有提升,提升多少；6.2.6 提案改善在全面

8、推行過程中有哪些正面和負(fù)面影響，應(yīng)該注意哪些問題；6.2.7 在實施過程中公司需投入多少成本，可獲得多少效益，回收期多長；6.2.8 提案推行過程中,必須嚴(yán)格跟進(jìn)實際情況，用真實的描述和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問題，不得以模糊和猜測來撰寫提案及呈報提案結(jié)果；以模糊和猜測來撰寫 提案及呈報提案結(jié)果；7.0獎勵方法7.1 提案效益性獎勵:項目分?jǐn)?shù)評價尺度：以一月為一個周期成 本 控 制成本降低25分節(jié)約金額無200元以下200-500 元501-800 元801-10001000以上評分明細(xì)0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分減少工時25分節(jié)約小時/月無-5-10-15-20-

9、25評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分品質(zhì)提升25分提升比率無0.1%-0.5%0.6%-1.0%1.1%-3.0%3.1%-5%5%Z上評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分效率提升25分提升比率無1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4.1%-5%5%Z上評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分現(xiàn)場安全15安全保證無比原來安全保證安全防錯化的安 全措施防止嚴(yán)重 災(zāi)害杜絕隱患評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分空間15節(jié)省

10、空間無節(jié)省3%-節(jié)省5%-節(jié)省10%-節(jié)省15%-節(jié)省20%-評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分7.2 評審等級及獎勵依據(jù)等級分?jǐn)?shù)獎金（元）評審人員鼓勵獎5-1510創(chuàng)新改善組（課級以上人員）、班組長代表，參評得分平均值。16-2530三等獎26-355036-4980二等獎50-60100一等獎61-74200總經(jīng)理、廠長精品 word 文檔值得下載 值得擁有75-100400特等獎100分以上800法如改善需發(fā)生費用時計算成本降低時需減去所花費用；用 減少工時是指不必要或不產(chǎn)生價值的事情經(jīng)過改善、刪除、簡化后作業(yè)時間減少；加 效率提升是增值作業(yè)

11、內(nèi)容的作業(yè)速度、技巧、方法得到提升改善；7.3部門提案數(shù)量獎勵：7.3.1 制造課室各生產(chǎn)小組為一個單位,提交且被采納的改善提案每月都有3條及以上，且一年內(nèi)有6個月達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的，給予部門300元獎勵。7.4評審說明7.4.1 提案改善發(fā)起人及團隊組成：發(fā)起人或點子提出人不超過 2人,執(zhí)行人不超過5人。7.4.2 經(jīng)營管理部會同財務(wù)部評估提案改善效果，包括經(jīng)濟效益與無形效益，其他部門有義務(wù)全力配合。7.4.3 管理部在每月25前完成提案改善的評審，保證激勵獎金能夠于次月公布發(fā)放。7.4.4 獎金分配為點子提出人20%執(zhí)彳亍人80%人員以審批的提案改善報告提報名單為準(zhǔn)。8.0附則創(chuàng)新改善推進(jìn)小組

12、對本制度有修訂、解釋權(quán)，本制度自頒布之日起實施。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803

13、090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357