1、兒科未來五年發展規劃（2016年2020年）2014年在醫院領導大力支持下，全院醫務人員共同努力下，兒科從無到有，從小到大，從產兒混合科室到獨立的科室，有了長足的發展。成立以來，兒科取得了一定的成績，但還存在許多需要完善的硬件及軟件建設。為進一步加強和完善兒科建設，提高治療技術水平和服務能力，按照醫院兒科體系建設總體思想和要求，制定兒科未來五年發展規劃。我院兒科目前現狀：我科是一個集臨床，預防，保健為一體的科室，科室擁有醫生六名，其中主治醫師一名，執業醫師一名；護士五名，護師一名，護士四名。新生兒蘭光治療儀一臺，經皮測黃疸儀一臺，兒童保健測評系統一臺。目前我科存在問題：（一）、我科目前雖然醫務

2、人員有六名，但醫生大部分為剛畢業的年輕醫護人員，專業技術及臨床經驗不強，雖然能夠較好的完成目前臨床工作任務，但缺乏深化發展能力。（二）、我科醫療設備還不完善，病房布局不完善。（三）、兒童保健項目目前尚不完善，無法滿足患者要求。三、發展規劃：針對我科室目前情況和存在問題，確保兒科的長遠發展，根據我院發展思路，制定規劃如下：（一）、加強科室醫務人員的思想水平學習：教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立為患者服務，以患者為中心。培養良好的素質，美好的醫德，加強自身工作責任心。能夠用三個代表和黨員標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，互相交流思

3、想，不斷提高政治理論水平。（二）優質服務：加強醫患、醫護之間溝通。1、新入院病人熱情接待。2、宣教認真仔細。3、及時對新入患兒進行診斷、治療和搶救工作，加強穿刺技術。4、加強危重病人搶救制度。5、保持病區干凈、明亮適舒6、徹底轉變觀念，底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。（三）科室加強落實核心制度，三級醫師查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、醫療質量管理小組2、醫療安全小組3、醫療管理小組4、急救應急小組5、病案管理小組6、院感控制小組。科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。（四）科室抓好醫療質量管理，1、抓醫療文件書寫，從病歷抓

4、起，嚴格遵守病歷書寫規范，科主任，二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。2、抓危重病人搶救及疑難病人診斷和治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清楚科內討論，1周診斷不清院內討論。3、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽好每一份知情同意書，治療協議書等，質控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋，并做處罰、獎勵。4、抓醫療安全不放松。（五）、完成兒科病區的建設1、計劃培養1-2名兒科醫生及護士，增強兒科醫護人員力量，提高

5、兒科診療技術，為建立兒科住院部及新生兒病房做好技術準備。派1名醫師外出專科進修，實施專業化診療規程，提高專業診治能力，鼓勵醫務人員選擇專業問題攻關、開展工作2、開展新項目，拓寬服務范圍。完善硬件措施：新生兒病區建設，兒童保健室的擴充和建設，小兒推拿室的建設，住院部病區的完善，兒保項目引進聽力篩查儀及視力篩查儀。（六）、加強自身學習，積極參加省縣市級組織的培訓和技術交流活動，有針對性的學習提高。（七）繼續開展基本公共衛生服務：預防接種方面，加強摸底、建檔，通知兒童監護人按時接種，每半年對轄區兒童進行核查。兒童保健健康管理方面，增加新項目的開發：聽力篩查何視力篩查，完善新生兒家庭訪視和滿月健康管理，及時對0-6歲丿童進行體檢和健康管理，開展中醫保健和常見疾病指導。（八）繼續推崇及宣傳小兒推拿，因小兒推拿是建立在祖國醫學整體觀念的基礎上，以陰陽五行、臟腑經絡等學說為理論指導，運用各種手法刺激穴位，使經絡通暢、氣血流通，以達到調整臟腑功能、治病保健目的的一種方法。每月下鄉或在當地幼兒園進行宣傳，力求做出特色，我科本著“：愛心、耐心、細心和責任心