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文檔簡介

1、工程主管 年 月績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考核標準違規情況記錄說明分值直接上級間接上級分管領導1個人工作態度（12分）能準時參加公司、項目及部門會議、培訓，不遲到早退，無缺勤。（3分）考核標準內任一項有違規1起，扣1，依次累加；當月綜合累計發生3起以上，該項分值全扣。若有曠工、怠工或頂撞領導等嚴重違紀行為累計達3起（天）及以上者，由行政部直接給予調崗或開除。12接受公司各部門和各級領導的檢查，并在限定時間內將問題整改到位。（3分）工作期間及時、認真執行上級領導規定與決議，接受領導安排的任何工作，無推脫、敷衍、怠工、頂撞等行為。（3分）工作期間與業主建立

2、良好溝通，物業及開發公司處無業主對其個人的投訴。（3分）2員工內部管理（15分）考核期內部門員工出勤良好，嚴格遵守公司考勤制度和員工手冊規定。（5分）考核標準內任一項違規1起，扣1，依次累加； 當月綜合累計發生3起及以上，該分值全扣。15考核期內部門員工文明禮貌接待業主，規范使用文明和職業用語。 （5分）考核期內合理安排安排本部門工作，保證各維修工之間的工作協調一致，順利完成各項工作（5分）3工程日常管理（36分）維修服務滿意率，及時完成業主報修，滿意率98（5分）考核標準內1、2、4、6、7項若有1起，該單項分值5全扣；3項若有1起，該分值3全扣；5、8項若有1起，該分值8全扣44有效維修處

3、理及時率達到100%（5分）3維修及設備日常管理（44分）維修返修率2%（3分）設備設施保養執行率100%（5分）重大設備運行責任事故、安全事故為0（8分）影響電梯正常運行的故障率2%（5分）裝修前應認真審核圖紙，無審核圖紙過失;裝修過程中做好裝修巡查，并做好巡查記錄，每月不低于2次;嚴格好裝修驗收，100%無違規裝修通過驗收（8分）業主因服務態度的有效投訴為0（5分）4工作記錄管理（15分）記錄完整、清晰，工程維修檔含電子照片及材料記錄完整，各項檢查表格規范。（15）考核標準內有1起記錄不完整扣3分，3次上全扣155節能降耗管理12（分）有強烈的節能意識，不斷應用新技術、新辦法、新工藝降低能耗（6分）考核標準內1項若有1起，該單項分值6全扣；2項若有1起，該分值6全扣；12加強日常巡查，對項目上各種占用公共電費進行管理（6分）6突發事件處理（6分）對突發事件有安全防范技能，有突發事件處理能力8合計100考核結果：總分 績效浮動比例： 發放100% 發放50% 發放0% 調崗或開除 員工確認： 直接上級審核： 備注：1、每月薪資的20%為績效工資； 2、當月總得分95分績效工資全額發放； 3、90分當月總得分95分，績效工資發放50%； 4、當月總得分90分，扣除當月

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