1、會計學1第一頁，共14頁。最終(zu zhn)定義成PLM價值實施方法論！最終再次提升最終再次提升Siemens PLM 成功成功(chnggng)完成項完成項目目的經驗與能力！的經驗與能力！確保項目: 安全 完成 精益 及時PMIRUPPM2第1頁/共13頁第二頁，共14頁。方案建議書SOW（工作說明書）初步的項目計劃與費用項目信息(xnx)總體設計階段的計劃項目利潤的計算項目風險評估修訂的SOW與更改單項目章程項目主計劃方案設計報告泳道圖用例關鍵決策矩陣系統架構快速原型系統更新后的 項目計劃, 費用, 資源計劃, 項目范圍, 軟硬件計劃, 風險評估方案設計報告評審(pn shn)通過修訂的

2、SOW用戶接收測試計劃組織性更改計劃部署計劃培訓計劃功能性規格系統設計報告測試用例數據遷移計劃系統構建(u jin)環境與構建(u jin)流程修訂的SOW系統開發單元測試測試培訓材料技術輸入開發問題解決項目范圍問題測試用例準備測試計劃系統開發完成，準備用戶測試。修訂的SOW客戶接收測試終端用戶的培訓測試階段文檔信息收集解決相關問題Test Phase AcceptanceSystem for GO LIVE正式生產系統部署培訓最終用戶系統詳細基礎架構文檔用戶使用手冊等 項目信息的整理項目驗收項目回顧合同結束項目最終評審 Align總體設計總體設計Pre-Align項目定義項目定義Plan詳細

3、設計詳細設計Build系統構建系統構建Test系統測試系統測試Deploy系統部署系統部署Close項目驗收項目驗收第2頁/共13頁第三頁，共14頁。管理管理(gunl)項目項目更改管理更改管理費用管理費用管理計劃管理計劃管理風險管理風險管理質量管理質量管理溝通管理溝通管理資源管理資源管理問題管理問題管理采購管理采購管理項目定義項目定義總體設計總體設計詳細設計詳細設計系統構建系統構建系統測試系統測試系統部署系統部署項目驗收項目驗收定義服務的策略準備服務開展的活動定義項目概要方案，含初步評估定義合同（SOW）SOW評審與批準獲得采購訂單項目啟動與啟動會準備項目主計劃啟動更改管理識別評審客戶業務目

4、標管理項目團隊的培訓管理Workshop執行匹配度與差異分析管理項目基礎環境評估風險編制項目管理計劃進行階段評審管理詳細設計活動規劃項目構建階段活動規劃項目測試階段活動規劃項目部署階段活動規劃組織性更改管理規劃最終用戶的培訓完成項目管理計劃進行項目健康檢查進行階段評審管理系統構建的活動啟動系統部署培訓材料的準備進行階段評審管理測試用戶的培訓管理測試活動管理測試用戶接收測試管理最終用戶的培訓與系統部署進行階段評審管理系統部署活動管理最終用戶的培訓活動進行階段評審準備進行項目關閉進行項目回顧總結進行項目驗收活動進行合同付款進行項目最終評審第3頁/共13頁第四頁，共14頁。項目項目(xingm)定義

5、定義總體設計總體設計詳細設計詳細設計系統構建系統構建系統測試系統測試系統部署系統部署項目驗收項目驗收研究SOW準備Workshop的場景與環境定義系統詳細配置制定數據準備與遷移流程培訓測試用戶進行生產系統的部署參與項目回顧活動進行功能性Workshop進行系統級Workshop進行匹配度與差異分析進行業務解決方案設計進行系統構架方案設計編寫方案設計報告定義系統開發規格進行詳細設計內部評審進行詳細設計客戶確認準備測試用例準備系統開發工作系統開發進行代碼單元測試與系統測試進行代碼檢查進行系統功能集成測試審查客戶交互的方案進行系統級測試準備用戶接收測試環境編寫培訓材料進行功能級用戶接收測試進行系統級

6、用戶接收測試編寫與提交客戶用戶手冊進行最終用戶的培訓第4頁/共13頁第五頁，共14頁。目標目標定義項目總體規劃（方案定義項目總體規劃（方案(fng n)建議書）；建議書）；定義項目工作說明書（定義項目工作說明書（SOW）。）。第5頁/共13頁第六頁，共14頁。目標目標通過技術通過技術(jsh)workshop了解客戶業務與詳細實際需求；了解客戶業務與詳細實際需求；定義方案設計報告，規劃未來用例、功能、解決方案與系統定義方案設計報告，規劃未來用例、功能、解決方案與系統架構。架構。第6頁/共13頁第七頁，共14頁。風險、質量和溝通風險、質量和溝通計劃；計劃；定義數據遷移策略；定義數據遷移策略；定義

7、用戶界面形式定義用戶界面形式的用戶場景；的用戶場景；完善軟硬件架構部完善軟硬件架構部署規格；署規格；定義測試定義測試(csh)與培與培訓的環境。訓的環境。目標目標將方案設計將方案設計(shj)報告未來應用場景轉換為設計報告未來應用場景轉換為設計(shj)和開發規格；和開發規格；詳細規劃后續階段的工作。詳細規劃后續階段的工作。第7頁/共13頁第八頁，共14頁。目標目標系統開發與內部測試；系統開發與內部測試；系統準備接收系統準備接收(jishu)客戶的測試。客戶的測試。第8頁/共13頁第九頁，共14頁。目標目標系統通過用戶接收測試；系統通過用戶接收測試；系統準備完成，可以進行系統準備完成，可以進行

8、(jnxng)部署運行。部署運行。主要任務主要任務系確認系統功能和業務需求的匹配程度；系確認系統功能和業務需求的匹配程度；通過功能測試，驗證功能的完整性；通過功能測試，驗證功能的完整性；通過集成測試，驗證系統的可用性；通過集成測試，驗證系統的可用性；通過性能測試，驗證系統的穩定性；通過性能測試，驗證系統的穩定性；各個系統接口的測試、聯調；各個系統接口的測試、聯調；通過用戶通過用戶(yngh)接受測試，驗證系統的易接受測試，驗證系統的易用性。用性。第9頁/共13頁第十頁，共14頁。目標目標系統部署到生產系統部署到生產(shngchn)系統，上線運行；系統，上線運行；上線運行的支持與指導。上線運行

9、的支持與指導。主要任務主要任務生產系統安裝和配置；生產系統安裝和配置；數據遷移；數據遷移；系統培訓材料系統培訓材料(cilio)定稿定稿，進行用戶培訓；，進行用戶培訓；用戶系統支持組織建立。用戶系統支持組織建立。第10頁/共13頁第十一頁，共14頁。目標目標完成完成(wn chng)項目所有的項目收尾工作；項目所有的項目收尾工作；簽署項目驗收報告。簽署項目驗收報告。主要任務主要任務整理和交付項目所有資料；整理和交付項目所有資料；進行項目總結和評價進行項目總結和評價(pngji)；進入項目運行維護階段。進入項目運行維護階段。第11頁/共13頁第十二頁，共14頁。n基于標準與模板的項目交付文檔n來自以前項目的最佳實踐加速(ji s)項目的成功部署與應用n確保全球項目采取共同的工作流程與語言n高度的重復性大大降低項目風險nn帶給客戶n真正的業務改進 & 更快的價值回報！第12頁/共13頁第十三頁，共14頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。Siemens PLM 成功完成項目。系統構建環境與構建流程。Test Phase Acceptance。System for GO