1、項目監理部管理制度為了搞好貴陽新天藍波灣工程項目的現場監理工作，按建設工程監理規范和本公司規章制度要求，特擬定以下管理制度，從即日起，請大家共同遵守執行。1、新天藍波灣項目監理部，由項目總監、總監代表與各項目監理組組長組成項目監理部管理層，對各項目監理組進行統一管理。2、魏文祥為項目監理部負責人，李慶輝負責技術上的勾通工作，劉春明負責項目監理部日常管理工作。3、項目監理部負責督促檢查各項目監理組工作，檢查項目監理人員到位及工作情況，對現場監理工作中存在的問題責成糾正。4、項目監理部每月月底召開一次內部會議，對項目監理部人員，根據工作表現及到位情況，每月進行公開考評，考評結果與考核工資掛鉤。5、

2、項目監理部對所監項目每月組織一次綜合檢查，檢查結果由各項目監理組組長匯總形成書面紀要并負責落實。6、監理項目在分部工程預驗前，由項目監理部組織對待驗工程進行檢查，由各項目監理組組長形成書面紀要，并負責落實。7、各項目監理組有需要項目監理部協調解決的問題，項目監理部管理人員有義務參加解決、協調。8、項目監理部會議及各種檢查，由項目監理部常務負責人召集。9、各項目監理組根據自己委托監理合同的工作范圍，做好應盡的工作。10、現場監理人員應遵守項目監理部的作息時間：上午：9:0012:00；下午14:0017:30。若每月累計遲到或早退超過三次，項目監理部常務負責人要作出相應處理，按遲到一次扣10 元

3、進行處罰。11、項目監理組現場監理人員若有事，要向常務負責人先請假。未經請假，擅自離開工作崗位者，作曠工處理。12、項目監理部（組）監理人員若想離開，不愿干監理工作，要提前一個星期打招呼。離開時，交接手續辦清者，可把扣押的金額返還。擅自離開，又未辦任何交接手續者，扣押的金額一律不返還。13、現場監理人員應根據正在施工的工序，施工特點，每天對現場巡視檢查，平行檢驗，對需要旁站的部位進行旁站，對檢查項目的質量情況，施工中存在的問題及要求相關單位處理的情況認真做好監理日記，并對完成情況形成閉合，使質量問題在施工過程中得到控制。14、對施工單位項目部出現的質量、安全問題時，經多次督促，現場屢次不整改，

4、應下發監理工程師通知單。若存在問題或隱患重大或不給予整改，可先向公司和建設單位主管部門及上級有關部門匯報。15、監理人員必須認真熟讀設計施工圖及其相關規范， 項目部總監或總監代表檢查三次對圖紙和規范不熟，達不到要求的將辭退回公司重新培訓。16、在施工監理過程中，遇有需事前控制的違規等工程問題時，應及時下發監理工作聯系單，以提出觀點和看法，報送建設、施工單位知曉。17、施工單位的工程進度出現拖延情況時，子項目監理工程師應及時向總監代表、總監和公司主管領導如實匯報，或與甲方主管部門溝通聯系，協商處理解決辦法。18、項目監理部每月底以書面形式向建設單位匯報一個月來子項目工程的質量、安全、進度、投資等

5、存在問題。19、審核施工單位工程進度款或工程結算時，若遇有不明或含糊不清、模棱兩可甚至嚴重錯誤時，應及時向總監和公司上級領導匯報，并與建設、施工單位取得聯系，得出正確的處理辦法。20、在監理過程中項目監理組人員若擅自離崗，造成信譽損失或因個人工作失誤使項目監理部遭到甲方或公司的處罰，則項目監理部將給予直接責任人不少于項目監理部遭受處罰金額的 50%的罰款。報請公司作出處理。深圳市深龍港建設監理有限公司貴陽分公司貴州龍新天藍波灣項目監理部2008 年 11月 17日項目監理部管理制度為了搞好新天藍波灣工程項目的現場監理工作，按建設工程監理規范和本公司規章制度要求，特擬定以下管理制度，從即日起，請

6、大家共同遵守執行。1、新天藍波灣項目監理部，由項目總監、項目總監代表組成項目監理部管理層，對各項目監理組進行統一管理。2、魏文祥為項目監理部負責人，劉春明負責項目監理部日常管理工作，王輝負責與甲方的勾通工作。3、項目監理部負責督促檢查各項目監理組工作，檢查項目監理人員到位及工作情況，對現場監理工作中存在的問題責成糾正。4、項目監理部每月月底召開一次內部會議，對項目監理部人員，根據工作表現及到位情況，每月進行公開考評，考評結果與考核工資掛鉤。5、項目監理部對所監項目每月組織一次綜合檢查，檢查結果由各項目監理組組長匯總形成書面紀要并負責落實。6、監理項目在分部工程預驗前，由項目監理部組織對待驗工程

7、進行檢查，由各項目監理組組長形成書面紀要，并負責落實。7、各項目監理組有需要項目監理部協調解決的問題，項目監理部管理人員有義務參加解決、協調。8、項目監理部會議及各種檢查，由項目監理部常務負責人召集。9、各項目監理組根據自己委托監理合同的工作范圍，做好應盡的工作。10、現場監理人員應遵守項目監理部的作息時間：上午：9:0012:00；下午14:0017:30。若每月累計遲到或早退超過三次，項目監理部常務負責人要作出相應處理，按遲到一次扣10 元進行處罰。11、項目監理組現場監理人員若有事，要向常務負責人先請假。未經請假，擅自離開工作崗位者，作曠工處理。12、項目監理部（組）監理人員若想離開，不

8、愿干監理工作，要提前一個星期打招呼。離開時，交接手續辦清者，可把扣押的金額返還。擅自離開，又未辦任何交接手續者，扣押的金額一律不返還。13、現場監理人員應根據正在施工的工序，施工特點，每天對現場巡視、平行檢查，對需要旁站的部位進行旁站，對檢查項目的質量情況，施工中存在的問題及要求施工及相關單位處理的情況認真做好監理日記，并對整改情況形成閉合，使質量問題在施工過程中得到控制。14、對施工單位項目部出現的質量、安全問題時，經多次督促，現場屢次不整改，應下發監理工程師通知單。若存在問題或隱患重大或不給予整改，可先向公司和建設單位主管部門及上級有關部門匯報。15、在施工單位工序施工前，所報的施工組織設

9、計應先由現場監理員先看后，提出意見，由項目總監代表審核，最后由總監理工程師審批。16、每個分項工程開始前，監理人員必須認真熟悉設計施工圖及其相關規范，并按經審批的施工組織設計和監理實施細則要求向施工單位項目部進行技術交底，保證做好項目的預控工作。項目監理部在月底的例會上進行檢查，將檢查結果與考核工資掛鉤。17、在施工監理過程中，遇有需事前控制的違規等工程問題時，應及時下發監理工作聯系單和通知單，以提出觀點和看法，報送建設、施工單位知曉。18、施工單位的工程進度出現拖延情況時，子項目監理工程師應及時向總監代表、總監和公司主管領導如實匯報，或與甲方主管部門溝通聯系，協商處理解決辦法。19、項目監理

10、部每月底以書面形式向建設單位匯報一個月來子項目工程的質量、安全、進度、投資等存在問題。20、審核施工單位工程進度款或工程結算時，若遇有不明或含糊不清、模棱兩可甚至嚴重錯誤時，應及時向總監和公司上級領導匯報，并與建設、施工單位取得聯系，得出一定的處理辦法。21、在監理過程中項目監理組人員若擅自離崗，造成信譽損失或因個人工作失誤使項目監理部遭到甲方或公司的處罰，則項目監理部將給予直接責任人不少于項目監理部遭受處罰金額的50%的罰款。報請公司作出處理。22、項目監理部各項目組現場監理人員必須熟讀設計施工圖，應與建設單位現場代表一道，嚴格監督施工單位在施工過程中的工序控制和是否按施工規范要求進行施工。

11、23、現場監理人員要做到三勤（即手勤、腿勤、口勤），由監理組織的監理例會和建設、施工單位組織的與我監理工作范圍有關的會議上，監理人員對現場檢查到的問題要提出來，以使建設、施工單位引起重視并要求施工單位進行整改糾正。24、在現場實際監理工作中，對遇到的疑難問題或一般問題，項目監理組根據工作需要，多和建設單位相關主要人員進行勾通和工作聯系，使我們的監理工作不處于被動地位。25、每周五項目監理部組織各項目組對一周來施工現場的安全、質量、進度及其他方面進行匯報，對存在的主要或突出問題，項目監理部按監理工作程序要求，與建設單位相互勾通、聯系，使問題得到解決。26、項目監理組的施工工程項目進行分部驗收前，

12、項目監理部應組織全體監理人員進行預驗收，將存在的質量、安全等問題，形成書面記錄并整現發給建設、施工單位，要求施工單位定人、定時、定措施進行整改，符合驗收規范要求后，通知我監理人員進行復查。27、監理部辦公室清潔衛生，按衛生值日表打掃衛生。深圳市深龍港建設監理有限公司貴陽分公司貴州龍新天藍波灣項目監理部2009年 2月 12日劉： 1、施工組織設計先監理員中總監代表后總監查看順序。2、項目需要加強管理。3、項目要求多看圖紙。魏：項目部要求做出改變。項目部管理要按照制度執行。要求項目部強勢、劉：施工單位對監理員不從，在會議上要發議言，多看圖及規范、平法，多用筆，現場要口勤、眼勤、 、腳勤及三勤。岑

13、：監理員說了，施工單位不整改，整改力度不夠，甲方對我們就沒有做事，在今后對施工單位提出的問題同時也和甲方對接。劉：工作上班時不能喝酒、多看圖紙，閻：現場存在的土建問題同事告訴監量員，項目部不團結，和甲方勾通較少，要勤學好問。劉：小雷要學習小岑的優點， 開會時多提問題， 年青人要對施工上的管理、技術知識，加強自身的學習，記監理日記要清楚。劉：王工要對岑工學習機會進行幫助。閻：每個工序要事前控制，要求施工單位對班組交底。劉：劉專要求現場問題管理的控制，寫的日記不清楚、不多，有問題要下單子，多學習不懂就問。劉專：現場問題較多，多了就下單子、日記上提出存在的現場問題。每個工序先看圖紙及規范，要敢說，土建及水電項目先商量，商量不下來給魏總及公司通氣。閻：多學別人的優點。王：感覺不是一個大項目，項目部不團結，劉工對項目部整體不團結，需要項目部團結