1、安全經(jīng)驗分享范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全

2、工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二

3、、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3,堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理

4、標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)

5、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書

6、的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行

7、加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1

8、 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后

9、的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車

10、間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五

11、小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多

12、次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作

13、，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工

14、作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握

15、如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，

16、發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備

17、高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安

18、全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安

19、案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每

20、天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員

21、學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三

22、重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做

23、到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制

24、了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其

25、是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全

26、面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全

27、操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)

28、象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨

29、時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅

30、持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實

31、開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，

32、操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原

33、則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的要害和關(guān)鍵，也是國家、公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要

34、的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，結(jié)合班組特點，經(jīng)常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：一、班組著重加強(qiáng)職工思想教育1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標(biāo)，并按責(zé)任書上的承諾，以安全聯(lián)保結(jié)對形式進(jìn)行安全簽字。2堅持每天班前會講安全，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全的重點，要求大家如何注意確認(rèn)，及時

35、排除不利因素，使大家對當(dāng)班的安全重點心中有數(shù)。3扎實開展各項的安全活動，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，危險預(yù)知及相關(guān)的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，并運用到實際工作當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓(xùn)，掌握如何杜絕事故的發(fā)生，提高自我防范。4抓好班組的安全五小功關(guān)創(chuàng)新工作，對提出創(chuàng)新及合理化建議的，班組要進(jìn)行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理1 .每日注意每個成員的當(dāng)班狀態(tài)，并要求大家從班前會后如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據(jù)實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態(tài)。2 .加強(qiáng)

36、對班中安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業(yè)習(xí)慣，如有此現(xiàn)象，立即指出改正并班前會通報，并加以考核，有效的克制了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。3 .堅持工支具的檢查確認(rèn)，每天對當(dāng)班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態(tài)。三、抓好現(xiàn)場5s管理1 .年初，我們班結(jié)合分廠車間的要求，重新制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有轄區(qū)，實行：定人，定點，定標(biāo)，定考核，使每個作業(yè)區(qū)和每個人都能責(zé)任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現(xiàn)場無積砂，消滅了衛(wèi)生死角，創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。2 .設(shè)備使用、維護(hù)方面，班組實行機(jī)定人，人定標(biāo)的原則，每天必須做到使用前的檢查確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設(shè)備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機(jī)，班組多次組織操作者向有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使操作者具有“三懂四會”的設(shè)備操作技能，使設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)。雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今后的工作當(dāng)中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。謝謝大家！