1、文件名稱獎金（提成）管理規定文件類別一類文件編號RZ02版次1.0頁次5制訂單位人力資源部制訂日期生效日期批準審核擬制分發口總經辦人資部口招商部口商城營運部財務部拓展部工程部口專業市場部修改日期修改版次修改內容修改人批準人獎金（提成）管理規定1.0目的1.1 進一步明確公司激勵機制，牽引員工與公司同脈發展；1.2 完善薪酬制度，為星宇時代留住及吸引優秀人才；1.3 充分調動業務部門員工的積極性，提高企業的經營能力。2.0適用范圍本規定適用于招商部、營運部、拓展部及工程部。3.0職責參照薪酬管理制度。4.0定義獎金（提成）：是工資的一種形式，是公司對業務部門員工創造出的業績所給予的經濟獎勵和補償

2、。5.0內容5.1 招商部5.1.1 開業獎A.開業獎以開業時的招商率為主要依據，具體標準如下：開業時招商率95%Z上95%90%90%85%85%Z下獎金（萬元）3210在計算開業獎時同時考慮優質客戶率，優質客戶率目標值在項目啟動前由公司設定，一般占比為15%25%如未達成擬定比率的，獎金折半。B. 發放對象：招商經理和招商助理。C. 發放方式：由招商經理制作獎金分配表交總經理審批，分兩次發放：開業次月發放60%（隨次月工資一起發放），半年后發放40%任職者離職后不再計發后續獎金，繼任者不計發前任的獎金。新項目招商過程中人員更換的，由繼任者享受新項目獎勵。5.1.2招商提成A.計算方式：招商

3、提成二所招商商鋪首月租金X6%資料殘缺扣罰-特別扣罰注：1、資料殘缺扣罰指出現所招商戶的資料不齊全者，每個扣罰100元。2、所招商戶須符合公司統一規定的品類、最低租金標準、最長免租期以及遞增率等要求，否則不予計算提成。B.發放對象：招商專員C.發放方式：招商提成按月發放（合同費用到帳時間），每月初招商經理將計算好的提成報總經理審批后隨次月工資一起發放。5.1.3招商業績獎A.計算方式：招商業績獎=當年全部新招商鋪首月租金之和X5%-折損租金X10%注：折損租金指過程中商戶提出的減租或非正常的租金折損（一年內實行）。B.發放對象：招商專員C.發放方式：由招商經理根據各招商專員自然年度招商業績核算

4、，編制獎金發放表，報總經理審批后于次年二月一日發放。凡獎金發放前離職者不享受年度招商業績獎。5.2 商城營運部獎金5.2.1 商城營運獎金=（臨時性收費一公關費用）X10%+尾盤招租獎金X80%分配比例具體如下表:項目商城營運部職位商城經理商城助理其他營運部經理營運助理、策戈心物業主管平面設計分配比例20%30%30%10%9%1%5.2.2臨時性收費指促銷費用、有償服務收費等主營業務外的臨時收入，公司每年會下達一定指標。5.2.3 尾盤招商獎金為招租商鋪月租金的6%一次性支付。其中20%乍為信息獎直接獎勵給信息提供者。5.2.4 分配及發放方式：每月由商城經理制作分配表報營運部經理審核并匯總

5、，交總經理審批5.3 拓展部獎金5.3.1 計算方式：簽名獎二所拓展項目體量X1元/itf特別扣罰。特別扣罰：如出現與上游客戶的爭端而造成損失，承擔損失金額的20%（超出獎金額度的部分不扣減工資，爭端發生后不追究已發放的獎金）。5.3.2 發放方式：簽約獎為成功簽約的獎勵，分兩次支付：第一次發放60%在正式簽約當月直接發放；第二次發放40%在開業當月直接發放。5.3.3 發放對象：參與項目拓展的人員。但任職者離職后不再計發后續獎金；繼任者不計發前任獎金。5.3.4 分配方式：如同一項目為多人共同拓展，則由拓展部經理根據貢獻度平衡分配獎金。如高層參與拓展（僅決策不計），高層分配部分上繳公司。5.

6、4 工程部獎金5.4.1 計算方式：工程獎=工程實施面積（nf）X獎金比率X（1-延誤扣罰率）X（1+成本控制獎罰率）一特別扣罰A.獎金比率的確定依據如下:工程種類改造工程優化工程獎金比率1元/M20.5元/M2a） .改造工程指需要對項目進行內裝、外裝、消防處理、空調、電梯全方位改造的裝修工程；b） .優化工程指只是內裝及外裝的優化的裝修工程；介于兩者之間的由公司與部門協商好獎金標準。B.延誤扣罰指因工程裝修及驗收導致開業延誤的，每天扣罰5%工程完成以全部驗收合格為準，如出現整改，以整改驗收后的時間計為完成時間。當工程需要趕開業時間時，將確定兩個時間節點：為趕開業的主體工程完成時間和項目完成

7、時間，兩個時間節點都將按5%慶進行延誤扣罰。C.成本控制獎罰率指在預算的基礎上，每節約1%成本控制獎罰率增加5%每超出預算1%成本控制獎罰率扣減5%成本控制嚴格按預算進行計算，中途追加的工程量如為預算時未考慮周全的，預算不追加；如為公司決策層為增加功能或改善效果的，由總經理簽批，可追加預算。D.特別扣罰：如出現一次性質量事故，按事故損失的20煙獎金中扣除，扣完為止，事故發生后不追究已發放的獎金，不影響職能工資。5.4.2 發放方式：工程獎自工程驗收合格后的當月核發60%半年后核發剩余的40%5.4.3 發放對象：參與工程管理的人員。5.4.4 分配方式：如同一項目為多人共同進行工程管理，由工程部經理提出分配方案，總經理審批同意后執行。5.5提成/獎金核算注意事項5.5.1 提成/獎金與績效工資須同時與績效考核系數掛鉤。5.5.2 招商專員的提成/獎金可不與考勤掛鉤，其他員工的提成/獎金均須與考勤掛鉤。5.5.3 如員工為公司勸退的，其后續項目提成照發。5.5.4 員工如違反職業操守的，扣發所有未發的提成/獎金，并保留處罰權力