1、基建工程現(xiàn)場管理考核辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范工程現(xiàn)場管理工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)和快速推進(jìn)，全面提升工程現(xiàn)場管理水平，依據(jù)準(zhǔn)能公司工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則與管理標(biāo)準(zhǔn)及基建工程現(xiàn)場管理考核辦法，結(jié)合基建工程管理中心（以下簡稱：中心）實(shí)際，特制定本辦法。第二條適用項(xiàng)目：本辦法僅適用于中心管理的基本建設(shè)和工期在5個(gè)月及以上的生產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃工程的實(shí)施和管理項(xiàng)目，工期在5個(gè)月以下的生產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃工程現(xiàn)場管理考核按照基建工程管理中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。第三條考核對(duì)象：對(duì)應(yīng)本辦法第二條各施工單位、監(jiān)理單位和中心各項(xiàng)目部。第四條考核形式：每兩月定期集中組織一次考核，考核結(jié)果隨即予以通報(bào)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、第二章組織機(jī)構(gòu)第五條中心成立工程現(xiàn)場管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場和施工資料的檢查、考核和評(píng)價(jià)等管理工作。組長：張培林龍景明副組長：張選陳云霞郝永勝蘭曉峰趙喜如李天俊成員：韓俊彪高超韓利杰張建剛黃國權(quán)曹映孟德國考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在中心經(jīng)營管理部，主任由經(jīng)營管理部經(jīng)理兼任。負(fù)責(zé)對(duì)中心管轄的各施工單位、監(jiān)理單位和中心各項(xiàng)目部等工程實(shí)施和管理工作的檢查和考核工作。第六條主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定工程現(xiàn)場管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；（二）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場檢查考核管理工作；（三）督辦檢查考核存在問題整改落實(shí)情況；（四）負(fù)責(zé)處罰款收繳入帳和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。第七條中心部門分工（一）安全監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)

3、被考核單位本質(zhì)安全施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工實(shí)施和管理的檢查、考核評(píng)分工作；（二）經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)被考核單位工程質(zhì)量等實(shí)施和管理（質(zhì)量、施工計(jì)劃及進(jìn)度、投資完成及預(yù)控、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資料管理等）的檢查、考核評(píng)分工作，負(fù)責(zé)處罰款的收繳入帳和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)建立處罰款收繳和獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬管理工作；（三）工程調(diào)度部主要負(fù)責(zé)被考核單位施工計(jì)劃及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理的檢查、考核評(píng)分工作；（四）中心各項(xiàng)目部對(duì)所管理的各施工單位和監(jiān)理單位同時(shí)進(jìn)行檢查和考核，并負(fù)責(zé)處罰款的催交和施工問題整改督辦工作。第三章考核方法及評(píng)分權(quán)重第八條對(duì)施工單位的考核（一）考核內(nèi)容：本質(zhì)安全施工管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及文明施工管理、

4、工程質(zhì)量管理等（質(zhì)量、施工計(jì)劃及進(jìn)度、投資完成及預(yù)控、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資料管理等）。（二）評(píng)分權(quán)重：總分為100分。其中，本質(zhì)安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，占總分權(quán)重30%標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，占總分權(quán)重15%工程質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，占總分權(quán)重55%（三）考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)詳見：附件一、附件二、附件三。第九條對(duì)監(jiān)理單位的考核（一）考核內(nèi)容：施工全過程監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同賦予的職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目監(jiān)理工作。（二）評(píng)分權(quán)重：總分為100分。其中，本單位考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，占總分權(quán)重40%所管轄施工單位考核加權(quán)平均分占總分權(quán)重60%（三）考核內(nèi)容及

5、考核標(biāo)準(zhǔn)詳見：附件四。第十條對(duì)中心項(xiàng)目部的考核（一）考核內(nèi)容：施工全過程現(xiàn)場監(jiān)管工作內(nèi)容，中心項(xiàng)目部及專工職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。（二）評(píng)分權(quán)重：總分為100分。其中，本項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，占總分權(quán)重40%所管轄監(jiān)理單位考核加權(quán)平均分占總分權(quán)重20%所管施工單位考核加權(quán)平均分占總分權(quán)重40%（三）考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)詳見：附件五。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十一條對(duì)于施工單位的考核運(yùn)用（一）當(dāng)期考核得分在90分及以上為優(yōu)秀等級(jí)，給予515萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀施工項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”一面；得分在（90-70區(qū)間內(nèi)為合格等級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；得分在70分以下為不合格等級(jí)，給予515萬元的處

6、罰。（二）年終考核依據(jù)考核期加權(quán)平均分值進(jìn)行排名，排名后十位的上報(bào)公司作為末尾淘汰的依據(jù)。第十二條對(duì)于監(jiān)理單位的考核運(yùn)用（一）當(dāng)期考核得分在90分及以上為優(yōu)秀等級(jí)，給予210萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；得分在（90-70區(qū)間內(nèi)為合格等級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；得分在70分以下為不合格等級(jí)，給予210萬元的處罰。（二）年終考核依據(jù)考核期平均分值進(jìn)行排名，排名后二位的上報(bào)公司作為末尾淘汰的依據(jù)。第十三條對(duì)于中心各項(xiàng)目部的考核運(yùn)用（一）當(dāng)期考核得分在90分及以上為優(yōu)秀等級(jí)，給予0.22萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；得分在（90-70區(qū)間內(nèi)為合格等級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；得分在70分以下為不合格等級(jí)，給予0.22萬元的處罰。（二）考核結(jié)果作為年終各類先進(jìn)集

7、體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選依據(jù)。第十四條日常考核和事故處理按照基建工程管理中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，其中事故件數(shù)及等級(jí)同時(shí)作為當(dāng)期考核內(nèi)容。第五章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第十五條處罰款進(jìn)入公司財(cái)務(wù)收入帳戶，獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金（考核獎(jiǎng)勵(lì)審批表見附件六）。第十六條中心經(jīng)營管理部依據(jù)當(dāng)期考核通報(bào)及時(shí)辦理處罰款收繳和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)相關(guān)手續(xù)。第十七條日常檢查和事故處罰以“違章肇事處罰單”和“事故處理通報(bào)”為依據(jù)，其中，“違章肇事處罰單”由檢查人、部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字后，經(jīng)營管理部據(jù)此辦理相關(guān)手續(xù)。第六章其它第十八條被考核單位必須嚴(yán)格按照本辦法制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，并

8、跟蹤問題整改落實(shí)情況，做到閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工程安全、高效、按期完工。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行，原基建工程管理中心工程現(xiàn)場管理考核辦法（試行）（準(zhǔn)能基建字，2012?62號(hào)）同時(shí)廢止。第二十條本辦法由基建工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。附件：1.本質(zhì)安全施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（施工單位）2 .標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（施工單位）3 .工程質(zhì)量管理等考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（施工單位）4 .監(jiān)理單位施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5,中心各項(xiàng)目部施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.考核獎(jiǎng)勵(lì)審批表附件1本質(zhì)安全施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（施工單位）序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分1事故考核20發(fā)生一般E類事故（非鐵路版塊）

9、扣5分/起；發(fā)生一般D類及輕傷事故扣10分/起；發(fā)生一般C類事故及重傷事故扣20分/起；未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告事故扣3分/次。2機(jī)構(gòu)人員5未成立本質(zhì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理小組，配備專（兼）職本安體系員扣5分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全員扣5分3章制建設(shè)貫徹落實(shí)5未建立安全責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全扣5分；未執(zhí)行制度、規(guī)程扣23分；未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣5分。4施組設(shè)計(jì)應(yīng)急救援5施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，無安全措施扣5分；施工組織設(shè)計(jì)安全措施不全面、無針對(duì)性、未落實(shí)扣23分；應(yīng)急救援預(yù)案不完善，適用性、可操作性不強(qiáng)扣3分；應(yīng)急救援組織、救援物資未落實(shí)扣3分5危險(xiǎn)源管控15未組織進(jìn)行危險(xiǎn)

10、源辨識(shí)扣3分；辨識(shí)出的危險(xiǎn)源未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分級(jí)建檔管理扣3分；未制定防范措施扣5分；對(duì)危險(xiǎn)源未進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警管理扣5分。6安全檢查安全活動(dòng)隱患排查10未定期組織開展扣3分；檢查出安全隱患未按“五定”閉環(huán)整改扣510分。7安全教育安全技術(shù)交底10新入廠工人未進(jìn)行二級(jí)安全教育扣10分；變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分；施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)扣5分；專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格扣5分；班組長及以上管理人員未進(jìn)行本安管理培訓(xùn)扣5分；未做到“一培訓(xùn)、一教案、,考試扣6-8分；尢書向女全技術(shù)交底扣5分；安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)扣23分；安全技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)扣12分。8特種設(shè)

11、備特種作業(yè)5未做到持操作證上崗扣2分；未按規(guī)定進(jìn)行安裝使用扣5分；安全保護(hù)裝谿缺失、不良扣3分；其他不符合要求扣2分。9安全標(biāo)志5無現(xiàn)場安全標(biāo)志布谿總平面圖扣3分；現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)谿安全標(biāo)志扣3分。10現(xiàn)場設(shè)施10腳手架及模板搭設(shè)、臨時(shí)用電未按規(guī)定編制、審批方案扣2分；未經(jīng)驗(yàn)收使用扣3分；其他不符合規(guī)范要求扣2分。11勞保用品5未按規(guī)定發(fā)放勞保用品扣2分；勞保用品存在質(zhì)量問題扣2分；未正確保養(yǎng)、佩戴使用扣2分。12內(nèi)業(yè)資料5記出臺(tái)賬小齊全及填記小規(guī)氾扣13分。合計(jì)100本期考核得分附件2標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（施工單位）序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分1封閉管理20

12、在市區(qū)、廠內(nèi)的工地周圍未設(shè)谿高于2.5m圍擋扣5分；其他工地周圍未設(shè)谿高于1.8m圍擋扣5分；圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣34分；圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)谿扣23分；施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門扣2分；無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度扣2分；門頭未設(shè)谿企業(yè)標(biāo)志扣2分。2施工場地現(xiàn)場防火25地面未按要求做硬化處理扣3分；道路不暢通扣3分；無排水設(shè)施，排水不通暢，工地有積水扣2分；無防止泥漿、污水外流或堵塞卜水道和河道措施扣2分；工地隨意吸煙扣1分；進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴工作卡扣2分；無滅火命材扣5分；火火奮材配谿不合理扣3分；無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求扣4分；無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)扣3分。3材

13、料堆放15建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放扣2分；料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌扣1分；堆放不整齊扣2分；未做到工完場地清扣2分；建筑垃圾未及時(shí)清理扣2分；易燃易爆物品未分類存放扣2分。3.5生活設(shè)施20在建工程兼作住宿扣4分；施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)未隔離扣3分；宿舍無保暖和防煤氣中毒措施扣2分；宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施扣2分；未做到一人一鋪、生活用品放谿不整齊扣2分；宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生扣2分；無廁所，隨地大小便，廁所不符合衛(wèi)生要求扣4分；食堂不符合衛(wèi)生要求扣4分；無衛(wèi)生責(zé)任制扣3分；不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水扣4分；生活垃圾未及時(shí)清理，未裝容器，無專人管理扣23分。4.79施工現(xiàn)場標(biāo)牌1

14、0“五牌一圖”內(nèi)容不全缺一項(xiàng)扣1分；標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊扣2分；無安全標(biāo)語扣3分；無宣傳欄扣3分。6保健急救綜合治理10無保健醫(yī)約箱扣3分；未給工人設(shè)谿學(xué)習(xí)、娛樂場所扣2分；未建立治安保衛(wèi)制度、責(zé)任未分解到人扣12分；無防粉塵、防噪音措施扣3分；夜間未經(jīng)許可施工扣4分；現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分；未建立施，不擾民措施扣3分。合計(jì)100本期考核得分附件3工程質(zhì)量管理等考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（施工單位）序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分一施工手續(xù)101.施工合同簽訂母缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；直至扣完為止。2.安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納3.設(shè)計(jì)技術(shù)交底及施工圖會(huì)審4.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查及批準(zhǔn)

15、5.施工安全協(xié)議和施工配合協(xié)議簽訂6.開工報(bào)告批準(zhǔn)一施工準(zhǔn)備101.五通一平每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；現(xiàn)場不具備施工條件已開工，每項(xiàng)扣1分，直至扣完為止2.施工放樣、復(fù)測3.施工人貝技術(shù)交底4.主要進(jìn)場人員報(bào)審、進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備/施工機(jī)械/機(jī)具報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收及見證取樣送檢或檢測試驗(yàn)情況5.砂漿及混凝土等配合比選定及試件見證取樣檢測6.地上附著物或影響施工的既有設(shè)施拆遷或改移7.地下各種管線、設(shè)施、纜線（通信、信號(hào)、電力等）探測防護(hù)或改移等情況8.施工地點(diǎn)附近既有設(shè)施防護(hù)情況序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分三質(zhì)量管理401.施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不符規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或未按照操作規(guī)

16、程施工每項(xiàng)扣5分2.施，圖或變更設(shè)計(jì)施，執(zhí)行情況未按照施工圖或變更設(shè)計(jì)施工每項(xiàng)扣3分3.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格繼續(xù)施工每項(xiàng)次扣5分4.隱蔽，程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即隱蔽的每項(xiàng)次扣5分5.各種設(shè)備（甲供設(shè)備除外）進(jìn)場開箱驗(yàn)收及設(shè)備安裝試運(yùn)行驗(yàn)收情況未驗(yàn)收每項(xiàng)扣3分，驗(yàn)收不合格繼續(xù)進(jìn)行試運(yùn)行的每次項(xiàng)扣5分6.基底、基樁及重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和檢測情況未按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收和檢測的，每項(xiàng)次扣3分7.工程質(zhì)量保證措施執(zhí)行及落實(shí)情況（特別是關(guān)鍵部位及技術(shù)復(fù)雜的施工工序）無保證措施扣3分，有措施未執(zhí)行和落實(shí)扣5分8.施工管理組織機(jī)構(gòu)是否健全機(jī)構(gòu)不健全扣2分9.質(zhì)量管

17、理制度是否健全，維穩(wěn)管理管理制度不健全扣2分，無針對(duì)性扣2分，不及時(shí)支付工人工資和材料款，每發(fā)L起上訪或小穩(wěn)定事件扣10分10.項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及技術(shù)經(jīng)埋履職情況未履行投標(biāo)文件常駐施工現(xiàn)場承諾要求的每人次扣2分11.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織的各種施工會(huì)議和活動(dòng)不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議的每人次扣1分，不參加會(huì)議的每人次扣2分12.對(duì)監(jiān)理單位和建設(shè)單位檢查提出問題整改的時(shí)效性不按時(shí)整改的每項(xiàng)扣3分，整改不合格每項(xiàng)扣5分13.質(zhì)量事故發(fā)生增加投資在20萬兀以內(nèi)或影響工期10天以內(nèi)施工質(zhì)量事故每件次扣25分；發(fā)生超出以上標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)里事故扣40分四變更設(shè)計(jì)5變更設(shè)計(jì)批復(fù)及執(zhí)行情況未經(jīng)

18、建設(shè)單位批準(zhǔn)或同意，擅自改變原設(shè)計(jì)施工每項(xiàng)次扣2分；未按審定的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每項(xiàng)次扣2分五驗(yàn)工計(jì)價(jià)5報(bào)驗(yàn)工程質(zhì)重和數(shù)里報(bào)驗(yàn)工程質(zhì)量不合格每項(xiàng)次扣5分；報(bào)驗(yàn)工程數(shù)量超出實(shí)際完工量每項(xiàng)次扣2分序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分六計(jì)劃及進(jìn)度101.進(jìn)度計(jì)劃合理與否計(jì)劃不合理，不切合實(shí)際每項(xiàng)扣2分，由于自身原因造成工期延誤，每延期5天扣2分2.施工人員、機(jī)械設(shè)備是否滿足施工工期需要不滿足每項(xiàng)扣1分3.進(jìn)度滯后補(bǔ)救措施無補(bǔ)救措施每項(xiàng)扣2分，有措施但未達(dá)到補(bǔ)救效果每項(xiàng)扣分3分4.施工材料供應(yīng)供應(yīng)不及時(shí)延誤工期每次扣2分七資料管理101.材料報(bào)驗(yàn)檢測、配合比選定試驗(yàn)，各種試件檢測資料管理資料不全或未

19、按相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，每項(xiàng)次扣2分2.分項(xiàng)、分部及單位工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收資料3.設(shè)備安裝試運(yùn)行檢查驗(yàn)收情況4.施工資料是否與施工同步小同步每項(xiàng)次扣2分5.施工表格填寫是否規(guī)范，未簽署意見、簽字不全或填寫不規(guī)范，每項(xiàng)次扣2分6.施工資料整理存放情況整理無序、存放混亂，每項(xiàng)次扣2分7.報(bào)送材料、有美報(bào)表及數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性不真實(shí)、不準(zhǔn)確每次扣3分8.施工日志內(nèi)容不全、不真實(shí)或記錄不清每項(xiàng)次扣2分八問題整改10上期考核存在問題整改情況未整改或整改不及時(shí)每項(xiàng)次扣2分，合計(jì)100本期考核得分考核日期：年月曰10附件4監(jiān)理單位施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分一制度建設(shè)10

20、1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按投標(biāo)文件承諾建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)扣2分；未配足監(jiān)理工程師扣2分；總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證不滿足監(jiān)理工作扣2分；2.安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度未建立扣2分；內(nèi)容小全、不細(xì)，沒有針對(duì)性扣2分。3.監(jiān)理規(guī)劃未制定扣2分，內(nèi)容/、細(xì)、不全、無針對(duì)性扣2分。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未制定扣2分，內(nèi)容/、細(xì)、不全、無針對(duì)性扣2分。5.監(jiān)理工作會(huì)議未定期或根據(jù)工作需要召開監(jiān)理有美會(huì)議（監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)等）每少一次扣1分；未按期編制監(jiān)理月報(bào)、工作總結(jié)并上報(bào)業(yè)主等每次扣1分。6.監(jiān)理人員調(diào)整未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)隨意更換項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師扣2分。7.維穩(wěn)管理未定期核查、掌握和督辦民工工資或材料

21、款支付，每發(fā)L起上訪或不穩(wěn)定事件扣5分。二施工準(zhǔn)備101.施工圖或設(shè)計(jì)方案，施工組織設(shè)計(jì)、支全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)過渡施工方案，開工報(bào)告等審查未認(rèn)真審查或?qū)彶?、細(xì)、不嚴(yán)密、不具有操作性即行批準(zhǔn)，每項(xiàng)次扣2分。2.對(duì)施工單位報(bào)送的測量成果（基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及交樁資料）的復(fù)測情況未復(fù)測或復(fù)測存在問題未及時(shí)予以糾正每項(xiàng)次扣2分。3.監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理、施工合同，設(shè)計(jì)文件、后關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法等不熟悉、未掌握施工后關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)次扣2分；不能正確掌握和運(yùn)用監(jiān)理工作必備的檢驗(yàn)或檢測方法每人次扣2分。11序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分

22、一施工準(zhǔn)備104.核查施工單位工地試驗(yàn)資質(zhì)、人員資格和試驗(yàn)、檢測設(shè)備情況未核查或核查后不具備試驗(yàn)條件仍進(jìn)行試驗(yàn)工作扣2分。5.施工單位主要進(jìn)場人員、進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備/施工機(jī)械/機(jī)具審查情況未審查或?qū)彶?、合格已批準(zhǔn)開工的每項(xiàng)次扣2分。6.施工區(qū)域地上、地卜及周邊建筑物設(shè)施的拆遷、改移和防護(hù)情況未做此項(xiàng)工作或做的不到位且同意繼續(xù)施工的每項(xiàng)次扣2分。7監(jiān)理所需施工檢驗(yàn)、檢測、量測、儀器設(shè)備和交通工具及辦公生活設(shè)施配備配備不全、不足每人件次扣2分。三本質(zhì)安全管理201.對(duì)施工單位特種作業(yè)人員資格證、上崗證，安全管理人員配備、施工人員安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)用具、施工機(jī)械、設(shè)備及機(jī)具等檢

23、查未檢查或查出問題未及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改每項(xiàng)次扣2分。2.應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)交底檢查無應(yīng)急頂條或未進(jìn)行女至技術(shù)交底扣2分。3.施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施檢查未檢查或查出問題未及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改每項(xiàng)次扣3分。4.安全隱患整改未發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或未米取措施要求施工單位及時(shí)整改的每項(xiàng)扣3分；5.安全例會(huì)未按期召開、會(huì)議質(zhì)量差或會(huì)議形成的決定執(zhí)行差等每項(xiàng)扣2分。6.安全事故發(fā)生一般D類事故每件扣5分，發(fā)生一般C類及以上非傷亡事故每件扣20分。7.標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)未達(dá)標(biāo)未及時(shí)要求進(jìn)行整改每項(xiàng)次扣2分。8.文明施工存在野蜚施工行為，不及時(shí)進(jìn)行制止每項(xiàng)次扣2分。12序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核

24、內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分四質(zhì)量管理301.進(jìn)場原材料、構(gòu)配件檢查和見證取樣送檢或檢測未進(jìn)行質(zhì)量檢查、未進(jìn)行見證取樣送檢或檢測正在使用，每項(xiàng)、每批次扣2分；現(xiàn)場存在不合格材料或構(gòu)配件每項(xiàng)次扣2分；施工單位正在使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料或構(gòu)配件每項(xiàng)、每批次扣2分。2.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制（含隱蔽工程質(zhì)量控制）未按驗(yàn)標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收每項(xiàng)次扣2分；發(fā)一次停工待驗(yàn)現(xiàn)象扣2分；驗(yàn)收結(jié)論不真實(shí)或與實(shí)際不符每項(xiàng)次扣5分；驗(yàn)收批次不滿足驗(yàn)標(biāo)要求每項(xiàng)次扣2分，要求旁站監(jiān)理的內(nèi)容未進(jìn)行旁站監(jiān)理每項(xiàng)次扣4分；每發(fā)一次事后補(bǔ)簽驗(yàn)收意見扣2分。3.施工檢查及質(zhì)量問題處理時(shí)效性檢查發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工圖、設(shè)計(jì)有關(guān)文件和

25、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等施工不予及時(shí)制止的每件次扣5分；施工質(zhì)量問題未能及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改任其繼續(xù)施工每件次扣3分4.設(shè)計(jì)或工程變更無建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)或方案，同意或自作主張要求施工單位改變原設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，每項(xiàng)次扣5分5.質(zhì)里:事故發(fā)生增加投資在20萬兀以內(nèi)或影響工期10天以內(nèi)施工質(zhì)量事故每件次扣10分；發(fā)生超出以上標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量事故扣30分6.監(jiān)理行為與施工單位串通、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有弄虛作假行為每發(fā)一次扣2分五計(jì)劃及進(jìn)度控制10計(jì)劃兌現(xiàn)及進(jìn)度控制未按計(jì)劃進(jìn)度完成每滯后一天扣1分；預(yù)測進(jìn)度滯后未及時(shí)采取糾偏措施或未落實(shí)糾偏措施每項(xiàng)次扣1分六投資預(yù)控51.熟悉施工合同關(guān)于調(diào)整合同價(jià)款的

26、原則/、熟悉扣2分2.熟悉工程量清單內(nèi)和清單外的計(jì)價(jià)原則/、熟悉扣2分3.驗(yàn)工計(jì)量未組織驗(yàn)工計(jì)量已簽認(rèn)每次扣1分；驗(yàn)工不合格已計(jì)量每次扣2分；驗(yàn)收工程量超出實(shí)際合格完工量每次扣2分4.合同外工程內(nèi)容無建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)給予計(jì)量的每次扣2分5.經(jīng)濟(jì)安全發(fā)生經(jīng)濟(jì)安全問題扣5分13序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分七資料管理101.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收及其它施工檢查資料簽證簽證不規(guī)范、無簽證意見每項(xiàng)次扣2分2.施工資料是否與施工同步/、同步或出現(xiàn)事后補(bǔ)簽現(xiàn)象每項(xiàng)次扣2分3.施工表格使用未使用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工表格或填寫不規(guī)范每項(xiàng)次扣2分4.施工管理資料資料不全，未分類和定谿管理，存放

27、混亂，每項(xiàng)次扣2分5.報(bào)送材料、有美報(bào)表及數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性不真實(shí)、不準(zhǔn)確每次扣3分6.監(jiān)理日記和監(jiān)理日志記錄不全、不真實(shí)、不清晰，不能真實(shí)反映當(dāng)日施工情況每項(xiàng)次扣2分八存在問題整改5上期考核存在問題整改情況未整改或整改/、及時(shí)每項(xiàng)次扣2分，合計(jì)100本期考核得分考核日期：年月日14附件5中心各項(xiàng)目部施工管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分一制度建設(shè)101.公司關(guān)于工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則與管理標(biāo)準(zhǔn)掌握程度和執(zhí)行情況掌握不全或未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分2.施工管理組織機(jī)構(gòu)，管理制度或考核辦法無施工管理組織機(jī)構(gòu)扣1分；無管理制度或考核辦法扣1分3.施工例會(huì)召開情況每缺少一次工程或安全例會(huì)扣

28、1分4.各種上報(bào)材料的時(shí)效性和準(zhǔn)確程度不及時(shí)上報(bào)每次扣1分，準(zhǔn)確率不局扣1分5.竣工結(jié)算的時(shí)效性未及時(shí)辦理竣工結(jié)算初審并上報(bào)，視延期情況扣1-3分6.上級(jí)單位或部門交辦任務(wù)完成質(zhì)量情況未及時(shí)完成每項(xiàng)扣1分,完成質(zhì)量小局每項(xiàng)扣1分7.現(xiàn)場處理問題時(shí)效性未能及時(shí)處理扣1分8.維穩(wěn)管理未定期核查、掌握和督辦民工工資或材料款支付，每發(fā)一起上訪或小穩(wěn)定事件扣5分。一施工準(zhǔn)備101.施工圖或設(shè)計(jì)方案，施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)過渡施工方案及開工報(bào)告等審查情況未認(rèn)真審查或?qū)彶?、細(xì)、不嚴(yán)密、不具有操作性即行批準(zhǔn)，每項(xiàng)次扣2分。2.技術(shù)交底未組織設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底每項(xiàng)次扣2分3.開工條件開工手續(xù)不齊備、現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分、排干和拆改未完成、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)不達(dá)標(biāo)等項(xiàng)/、具備開工條件即批準(zhǔn)開工報(bào)告扣2分4.開工督辦的時(shí)效性開工報(bào)告批復(fù)后因施工單位自身原因不能正常開工且督辦不力的，每延期一天扣1分15序號(hào)考核類別標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分三本質(zhì)安全管理201.有關(guān)安全知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程掌握程度掌握不全、不準(zhǔn)，不能運(yùn)用施工管理每項(xiàng)扣1分