1、精品文檔，放心下載，放心閱讀1、施工總進度計劃開工日期：開工日期以開工報告為準(施工總進度計劃表上的開工日期是投標 單位暫定的)。2、施工總進度計劃表精品文檔，超值下載3、保證措施(1)、勞動力的管理a、選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協調、控制、監督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場 辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須 進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。c、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動 公司內部技術好的

2、、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊中請，以便公司隨時調動勞力用來滿 足工程進度的需要。d、勞務班進入項目后，歸項目經理全權管理。項目根據工程的計劃合理安排 操作范圍內容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節點排出網絡計劃，嚴格 按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據，組織各工種及時進場。當某一環節發生變化 時，項目應及時修改勞動力動態計劃，要做到每天一調整。及時報公司有關職能 部門。f、如果出現某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內部各分公司之間調 動勞務力量，以滿足本工程的需要。(2)、周轉材料供應的保證措施a、以分

3、公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉材料的供應。 項目應根據周轉進場總計劃編每月的周轉材料進場計劃及時報分公司工程部和總 公司，做好事先落實，按時進場。b、項目由材料員負責周轉計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算 提供計劃申請的計算依據，項目經理全面負責工程周轉材料的申請、進場、驗收 和使用等工作的管理。c、如發生周轉供求矛盾，項目部有權向社會各周轉租賃商租賃。公司工程部 積極配合辦理各手續和運輸工具。必須時，由公司生產經理直接調動公司其他項 目的周轉以滿足本工程需要。(3)、施工材料供應的保證措施a、以分公司工程部為中心，經項目為主導，組成一個完整的材料供應體系，項 目

4、應根據施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和 總公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。b、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目 核算員提供計劃申請的計算依據，項目經理對材料的計劃申請進場和使用工作的 管理。項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批 量驗收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應部統一供應。零星小型材料由項目自行采購，如發生材料供求矛盾時，由總公司材料供應部配合項目在總公司范圍內進行 調度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應 滿足施工進度要求。d、材料進場時應及時提供材

5、料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實 際使用時間提早710天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用(4)、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養和檢 修。機械進場安裝完以后，應由相關部門進行檢測和驗收。b、機械設備由專業人員持證上機操作， 上機前由公司工程部和安全科對機械操 工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規程， 做到專機專人負責。c、人員選用經過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的 調度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業電工和機修工隨時對設備的機械和電

6、器進行保養和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專題檢查。e、對小型設備，由公司設備科配備備用機械，一旦現場機械出現難于排除的故 障，可立即啟用備用設備，由專業維修隊負責維修，及時排除故障。(5)、確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人， 并采用各項措施，提高勞動者 技術素質和工作效率。(二)、確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為 4個月，我單位計劃在4個月內完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1).進度控制管理體系項目經理部設立計劃小組，主管工程進度，設專職進度控制工程師，明確其職責 分工，具體控制工程進

7、度。工程開工前，計劃各合同部依據施工承包合同有關條款，根據施工圖及施工現場實際情況， 編制工程項目實施總進度控制計劃， 報業主及監理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素.1安全生產思想教育是加強思想進行思想教育，目的是為安全生產奠定思想基礎，路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執行安全生產方針政策和法規。 二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執行勞動紀律對實現安全生產的重要性。1.2 安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規定學時安全培訓。1.3 安全技能教育項

8、目部應根據工種專業特點，實現安全操作，安全防護所必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業安全技術知識。3 、安全生產組織保證體系3.1 安全生產責任制為認真貫徹勞動法和勞動安全生產條例，落實“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產管理體制，在成立安全生產組織體系后明確項目經理在生產中對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任，必須組織落實安全技術管理的各項措施，規章制度，嚴格執行安全技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術規范操作規程，定期組織安全檢查。技術負責人對本項目勞保和安全技術工作負總責，結合本項目制定和貫徹實施具體安全技術措施。施工員

9、、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術措施，針對施工生產任務特點向作業班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況， 安全員應應執行有效方針、政策、 法令、 法規、 規范、 標準，做好宣傳教育和管理工作，經常深入現場指導、監督和檢查，掌握安全生產情況。3.2 項目各職能部門主要職責在建立組織體系的同時明確生產經營部門要合理組織生產，加強現場平面管理，貫徹生產安全規章制度和施工組織設計，建立安全生產，文明生產秩序，技術部門要按照國家有關安全技術規范標準、規程， 提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電設備、運輸和

10、施工機械安全工作負責，經常檢查、維修、保養，確保運行。財務應按規定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃，?？顚Ｓ?，確保安全措施和安全活動經費的落實。勞資教育部門將員工培訓納入計劃做好新工人（包括施工工人），特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作。保衛部門負責本項目安全保衛、消防工作。形成全面安全生產組織體系，確保安全生產。4 安全管理技術保證措施4.1 安全管理技術措施 實行逐級安全技術交底，開工前，項目技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責人（項目經理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底，班組每天要對工人提出施工要求，

11、作業環境的安全交底。安全技術交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。 精心做好分部(分項)的施工方案，不斷優化環境。根據工程項目分部(分項)所處位置及地質、水文條件、氣候、工程結構的要求， 結合施工力量配置情況合理制定安全技術措施，安排工程施工，控制疲勞作業，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產人員處于最佳狀態，達到人、機、環境的統一。4.2 嚴格執行安全生產規范標準可根據項目工程任務列出主要規范、標準。(1) 工程建設強制性條文(水利部分)(2) 建筑安裝工程安全技術規程(3) 施工現場臨時用電安全技術規范(4) 建筑安全工人安全技術操作規程4.3 加

12、強施工現場的安全管理、檢查落實工作 施工前安全措施的落實檢查，主要是根據施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進行檢查，使安全措施落實到實處。 施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術狀況，為完善安全生產控制計劃，搞好安全生產提供依據，對隱患提出整改和預防措施，確保安全生產。專業性檢查主要是對專業性較強的安全技術狀況進行檢查，對危險點、源、物進行專項檢查。季節性檢查主要是針對自然環境的變化特點所進行檢查，提出整改措施。檢查主要內容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立“安全第一，預防為主

13、”的思想；二查制度：即查安全生產制度及規范、標準、規章的落實情況；三查措施： 即查是否按安全技術措施交底執行和安全設施落實情況；四查隱患： 查隱患是減少事故發生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執行規范和操作規程，始終抓預防的落實工作，達保證安全生產的目的。 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態安全管理，不斷提高安全生產水平。5、安全生產的經濟保證安全生產經濟保證是應按有關規定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發放，同時對安全生產實行獎罰制度。5.1 安全生產防范措施的執行經過

14、批準的安全生產防范具有技術法規的作用：必須認真執行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規定及時修正、變更。 施工中各種安全設施，防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。 技術負責人、安全技術人員要經常深入工地檢查安全生產防范措施的實施情況，及時糾正違反規定的行為。5.2 加強勞動保護工作根據不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發放安全帽和相應的安全用具，作業過程中應注意的問題如下： 進入施工現場人員必須強制帶安全帽。 懸空作業點下方必須設安全網、帶。 對坑井口、預留洞口必須設置圍欄、蓋板或架網。 腳手架和梯子結構要牢固，搭投完畢要辦理驗收手續。 在交叉處要

15、設置安全行車標志，夜間作業燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。 注意工地各種機械設備的機械技術狀態，常維護保養，完好率達95%以上。 注意工地用電管理：線路架設要規范，派專人電工負責管理，并應注意安裝漏電保護器。5.3 實行安全生產獎罰制度本項目在下達生產任務的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程度，安全技術措施經費提取使用等監督考核辦法和獎罰辦法。安全生產與職工榮譽、提職升級和經濟利益掛勾，實現獎罰分明。6、雨季施工安全保證措施 雨季及洪水期施工應根據當地氣象預報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防

16、洪排澇工作。 在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，人行道的上下坡應挖步梯或鋪砂。雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準備工作。長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有暴雨應暫停施工。（二）文明施工、環境保護管理體系與措施1、文明施工目標文明施工是現代化施工的一個重標志，是施工企業一項基礎性地管理工作，是我單位外樹形象，內增素質的重要工作內容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作。制定文明施工目標，搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實現文明施工目標，完成科學管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實本工程文

17、明施工目標的根本保障，通過建章立制，組織管理、現場管理等措施達到文明施工的目的。文明施工措施費優先投入，保證文明施工順利進行。2.1 文明施工組織管理措施 健全文明施工管理組織施工現場成立以項目經理為組長，管理層全員參與的施工現場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監督檢查。 健全管理制度通過建立有效的約束機制和激勵機制，提高工地文明施工的積極 性和創造性。按專業、崗位建立個人崗位責任制度，各負其責，做到文明施工，人人有責。推行獎罰制度，做到賞罰分明，調動職工的積極性。根據崗位、責任大小，小制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現，形成責、權、利統一。實行定期或不定期的檢查制度，發現不

18、足及時整改，檢查結果張榜公布，互相對照，找出差距，達到共同促進，使文明施工良性循 環。每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況，協調解決存在的問題， 布置下周布置文明施工計劃，使文明施工有條不紊地開展下去。 加強教育培訓工作人是文明施工的創造者，加強職工和民工的文明施工素質教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓，技術交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準，經常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項制度，積極投入到工地文明施工中去。2.2 文明施工現場管理措施積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養的“ 5S”活動，調 動全體職工的積極性，自覺參與實施，貫徹施工全過程。強調“現場是我家，美化靠大家”的觀念，大家親自動手，創造一個整齊、清潔、 方便、安全和標準化的施工環境，使全體職工養成遵章守紀的良