1、淺析庫存材料管理中存在的問題及對策庫存材料作為企業生產經營的流轉資產，在企業生產過程中占有重要地位。材料物資管理水平的高低直接影響企業的效益。近年來，物資材料管理不規范，調入、出庫物資材料手續不完善的現象在我團還是存在的。造成物資材料過期積壓、不合理損耗甚至流失，給企業造成了一定的經濟損失。下面就庫存材料管理中存在的問題進行分析并探索解決的辦法。一 存在的主要問題。1、材料購進有一定的盲目性。主要表現在材料采購計劃不周全、不具體，確定的采購數量不準確。尤其是生產資料購進數量上把握不準，進少了擔心影響農業生產，進多了勢必造成材料積壓， 如果下年產業結構調整，積壓的材料長期不使用就可能霉爛變質或失

2、去使用價值，增加了非正常報廢的風險，給企業造成經濟損失。2、材料保管人員沒有落實保管責任我們現在的單位保管人員的工作僅僅限于收發材料鎖好門、防火防盜，只要做到以上兩點就行了。缺少的是對所保管的材料科學管理，表現在沒有材料帳或雖有材料帳但登記不及時、不完整， 對自己所保管的材料品種數量及領用情況不清楚，這就不能做到材料的科學調度和使用，也是增加材料消耗風險因素之一。3、物資材料領用隨意性很大，未及時履行出庫手續。團場實行一級核算后，基層連隊不再設置原材料及農用材料賬，不進行材料核算，材料帳由團供銷科統管，基層連隊保管人員為供銷科代管庫存材料，基層連隊需用物資材料時，從供銷科將物資材料拉回，供銷科

3、作轉移庫房處理，待連隊攤銷時再作出庫處理。由于材料保管人員的管理權限在基層單位，要聽命于單位領導。少數單位領導隨意將物資材料送人或自己使用，無任何手續，保管人員僅憑自己在筆記本上的記錄出庫，無人簽名。出了問題很難分清責任，結果必然導致物資材料流失，給企業造成經濟損失。4、保管人員業務素質不高，材料收、發賬目記錄不規范。實行兩費自理后，基層連隊精簡非生產人員，連隊保管人員大都是兼職， 一部分人不具備保管人員的專業業務水平，只管收發物資材料，物資材料賬目登記不規范，涂改現象比較多，賬目登記不及時，沒有按規定定期結出庫存數。也就談不上賬實核對，賬實一致了，記錄物資材料賬目沒有發揮其應有的作用。5 、

4、物資材料擺放雜亂無章，給材料領用、清點造成很大困難。有的單位庫房物資亂堆亂放，很不整齊，保管人員對自己管理的庫房中物資材料品種分布、數量多少、有無使用價值，心中沒數。有的可使用的物資材料被壓在其它物資材料下面，需用時要動用勞力翻動，不僅工作量大，而且十分困難。同時給庫存物資材料的定期盤點增加難度，也無法保證盤點結果準確無誤。這樣一來，在全團范圍內，很可能出現一個單位積存的物資材料，卻是另一個單位急需用的，就是因為亂堆放，未及時清點，物資材料保管信息不流暢，誤以為這種材料無庫存，造成物資材料重復購買，形成資源浪費。時間一長，積存的物資材料超過了保質期，失去了使用價值，將給企業造成一定的經濟損失。

5、6、已過期變質材料未及時作報廢處理。這種情況可以說是多年來都有不同程度的存在。形成原因是，保管人員在領用物資材料時， 沒有做好領物計劃，對各種可能發生的情況變化沒有應變準備，為了圖省事，一次領用較長時間的使用量，一旦情況有所變化，勢必造成物資材料積壓。無使用價值，由于沒有及時作帳務處理，帳面仍然顯示存貨價值量很多。其實已經是企業的不良資產，造成企業資產虛增，從而導致相關會計信息不準確，誤導了會計信息使用者。二、解決以上問題的方法。1、物資材料實行統一管理后，保管人員也應隨著物資材料的移交， 由供銷科統一管理，將保管人員的工資及行政隸屬關系轉到供銷科。這樣，就解決了保管人員的后顧之憂，有利于保管

6、人員嚴格履行職責，完善出入庫手續，對庫存物資材料加強管理，防止物資材料流失。供銷科可根據物資材料收發量大小，并按照就近的原則，2 3 個單位設一名專職保管人員，就可以做到在現有非生產人員不增加的情況下，對物資材料進行規范、有序的管理，避免因管理不善造成損失。2、供銷科應加強保管人員業務培訓，定期組織保管人員學習業務知識，提高業務水平。在此基礎上，認真及時做好物資材料收發賬目的登記工作，做到對物資材料的科學嚴格管理。供銷科要定期對保管人員的工作進行檢查，并將檢查出的問題及時進行反饋，限期整改，使之逐步規范。3、保管人員對自己保管的物資材料要做到有序擺放，堆放整齊，讓人看了一目了然，領用起來也十分

7、方便。對于定期進行的庫存物資材料盤點來說，既省時又省力，還能確保盤點結果準確， 避免庫存物資材料因雜亂堆放時間長而霉爛變質，給企業造成經濟損失。供銷科應加大監督檢查力度，要將檢查情況與保管 人員個人業務考核結合起來，促使保管人員加強責任心。4、單位保管人員在調入物資材料時，要根據使用單位的土地面積認真做好計劃，并盡可能的考慮到各種因素的影響。防止盲目調入物資材料，造成壓庫，占用資金。對有的已經形成的物資材料積壓，應及時將信息反饋相關部門，以便物資管理部門在物資材料的可使用期內，合理調劑使用，提高物資材料的利用率，減少浪費。對于易變質的低值易耗品，采用零庫存的辦法，用多少調入多少。5、對于以前遺留的廢舊物資材料，物資管理部門應拿出一個行之有效的解決辦法。物資部門應將這些廢舊物資材料收回統一管理，可以按這些物資材料的新舊程度，折價進行處理。對于已經流失的廢舊物資材料，要追究有關當事人的經濟責任，給企業挽回一定的經濟損失