1、設備檢查制度1. 目的：通過設備檢查，能有效預防設備故障及事故的發(fā)生，保障設備的正常運行。2. 使用范圍：本規(guī)定適用于龍盛所有涉及到設備管理的部門及設備使用部門。3. 設備檢查管理程序與方法3.1 設備檢查分類日常巡檢各設備使用部門、維修人員及工程技術人員，應對自己負責的機械、動力設備每天進行巡回檢查，并查看生產(chǎn)設備的設備點檢、保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并從中分析設備技術狀態(tài)，為設備管理與維修提供信息，對操作工遇到的難題應積極、主動地幫助解決，保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)。周末檢查和月末檢查a各設備使用部門的設備管理人員，每周周末，節(jié)假日前應組織本部門設備管理體系人員對本部門設備進行檢查評比，檢查

2、結果應做記錄，以備保障部檢查。b保障部設備管理部門每月應不定期組織一次全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備大檢查，通過檢查、理解和掌握設備管理與維修信息，監(jiān)督各項設備管理制度的貫徹執(zhí)行，同時也是對基層設備管理維護保養(yǎng)及維修等工作的全面考核。3.2設備檢查方法自檢 自檢就是有操作工人或維修人員對于自己使用或者負責管理的設備進行檢查，操作工檢查內(nèi)容主要是按設備點檢基準要求逐項進行檢查，對于自身不能排除的故障應及時反饋給維修人員給予解決。維修人員檢查內(nèi)容主要是檢查設備是否處于完好狀態(tài)，對于存在問題的設備要及時給予排除或者反饋他人排除，再則檢查操作工是否按操作維護規(guī)程和點檢、保養(yǎng)基準操作、維護、檢查設備，對于違反規(guī)

3、定的人員要及時制止，情節(jié)嚴重者上報工程部進行考核。互檢 互檢就是由車間組織操作工之間相互檢查，相互監(jiān)督的一項檢查評比工作。3.2.3 設備大檢查 設備大檢查，主要有兩種形式，一是以車間設備管理體系為主開展的設備檢查評比工作，車間設備主管組織相關人員每月進行2-3次檢查，有車間內(nèi)部進行考核和獎勵，并做好相應的檢查記錄；另一形式是以工程技術部設備管理體系組織開展的設備檢查工作，每月要進行一次全方位的檢查，對于檢查的問題要及時反饋、溝通、解決，情節(jié)嚴重者進行考核，表現(xiàn)突出的要給予獎勵，檢查后要做好相應的記錄。3.3 設備檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理對設備檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對比較嚴重的現(xiàn)象以設備巡檢單的

4、書面形式下達各有關部門和人員限期整改，對于不整改不糾正的單位和個人，設備管理人員有權強制停用設備，并將情況如實上報給有關部門和領導，采取必要的處理措施。3.4 設備檢查內(nèi)容及依據(jù) 設備檢查內(nèi)容包括設備“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”要求及設備操作維護規(guī)程、設備點檢、保養(yǎng)基準及設備管理規(guī)章制度。附錄： 1. 設備巡檢記錄表設備巡檢記錄設備名稱使用部門設備編號保養(yǎng)人時間 月 年檢查項目檢查方式145678910111213141516A潤滑故障B電源故障C傳動故障D銹污檢查E工裝夾具故障F漏電漏油G設備局部壞H無法啟動I輔助設施壞J其他損壞異常情況說明 說明：每日對設備進行巡檢，沒有故障在相應日期表格劃“”，如有故障，按“A、B、C、D”所代表的內(nèi)容填寫相應字母在表格內(nèi)，并將具體情況填在在后面的“異常情況說明”欄。2.名詞注解：“三好”：管好，用好，修好。“四會”：會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。“四項要求”：整齊，清潔，潤滑，安全。“五項紀律”：1、憑操作證操作設備，嚴格遵守操作規(guī)程。2、保持設備清潔，按要求定期添加潤滑油。3、認真執(zhí)行交接班制度，作好交接班記