1、生產班組(生產工段)月度PK方案1.目的引導生產車間現場管理干部每日關注各自生產班組(生產工段)PK指標，同時促進生產班組長（工段長）學會分析影響PK指標未達成的原因，從而進一步促進生產班組長（工段長）積極主動的尋求改善，提升PK指標的達標率；特擬定此生產班組(生產工段)月度PK方案。2.范圍適應于江西尚立動力科技有限公司各生產車間的現場管理干部（即工段長）。3.定義生產車間各生產班組（生產工段）月度PK方案：1） 月度PK的關鍵指標為：生產計劃達成率、生產效率、成品檢驗室產品批退率、物料損耗率（含刀具）、產品投料合格率、提案改善指標達成率（各工段指標數1件）；2） 以生產班組（生產工段）為單

2、位，白班與晚班一起參與PK；3） 數據采集：生產計劃達成率以PMC部統計的月度數據為準；生產效率以生產日報表的數量為準（未經研發部或設備主管簽字確認的異常工時均不能記入生產日報表）；物料損耗率以PMC /財務部按金額核算的數據為準；產品合格率以成品檢驗數據為準；提案改善指標達成率以生產班組（生產工段）實際達成率為準；4.職責1）主導部門：制造部2）協助部門：行政部、保障部、采購部、品質部、財務部、研發部、總經室3）PK方案展開過程中各部門人員對應的職責如下：序號部門人員PK實施過程中的職責執行 頻次1總經室總經理1.參與PK方案的討論與修改；2.對方案實施效果的評估及調整；3.提供技術支持，排

3、除各種困難與阻礙。每季度2制造部制造總監制造經理1.負責主導PK方案的實施；2.每周/每月PK數據的評定，分析與總結；3.結合PK指標，指導班組長的日常工作； 4.每日參加現場異常分析會 。每周3制造部生產 班組長（工段長）1.負責PK方案的執行；2.關注每周/每月PK看板指標數據的走勢，及時分析及時改善，指導班組員工的日常工作；3.生產過程中異常的及時提報，生產瓶頸的改善； 4.每日參加現場異常分析會 。 每周4制造部統計文員1.PK看板的填寫與維護； 2.協助生產主管處理PK的日常事宜。 每周5品質部品質經理 1.負責指導IQC/IPQC/FQC的日常過程管控，協助對應指標的改善； 2.協

4、助分析品質異常，提出改善建議； 3.關注PK看板上的統計數據，協助改善； 每周6研發部研發經理 研發主管工程師1.協助各生產班組提升生產效率；2.生產異常工時的確認與簽核；3. 參加現場異常分析會 。每周7PMC 制造經理計劃員1.結合出貨計劃，參考產能標準，擬定生產計劃，并核算各生產班組的計劃達成率；2.每周定期組織相關部門召開計劃達成率檢討分析會。每周8行政部稽核組1.負責PK方案數據真實性的稽核及通報；2.負責PK方案實施過程中所有決議事項的跟進；3.負責跟進每周/每月PK制度規則的如實執行及通報。每周9財務部財務文員負責核算物料損耗金額每周10保障部保障部 主管提供后勤保障服務與支援每

5、周5.執行程序1）生產班組月度PK方案的核心內容具體見“第3”點的描述，具體執行程序如下：2）白、晚班各班組每周一9:00前如實匯總好上一周的生產日報表（不可以誤填或虛假填寫損失工時）；3）生產文員每周一10:00前通過郵件向制造部、品質部、研發部、PMC、行政部及總經室等部門通報各車間生產班組（生產工段）前一個工作日的白、晚班生產效率； 3.1 生產效率=（對應型號的單位標準工時（秒）*對應生產班組當班完成的良品數量/3600）/直接人員總工時） 3.2 生產計劃達成率以PMC發出的為準4）生產文員結合PK看板及成品檢驗提供的合格率數據；【需明確定義各工段合格率統計方法】5）物料損耗率由PM

6、C部和財務部每周一上午10:00之前提供上一周的統計數據給生產文員，由生產文員負責匯總；物料損耗率=當班不良品數量的金額/當班投入材料的總金額；6）生產文員將PK指標數據經制造部主管審核，制造部經理審批后于每周一上午11:00前更新到生產車間PK看板上；7）制造部每周一上午10:00-11:00在會議室召集相關部門負責人員對上周的生產計劃達成率進行檢討；會議上各部門負責人員需回復上周計劃未達成的原因，并提出改善建議，制造總監/經理在會議上提出需相關部門協助解決的事情；會議決議事項，會后各責任人需按要求執行到位，行政部稽核組跟進執行情況并通報結果。8）每月5日前生產文員對上個月各生產班組的得分進

7、行排名（得分算法如下：）序號PK指標權重得分比得分計算 公式分選工段焊接工段堆疊工段組裝工段測包工段1生產 計劃 達成率20%100=對應生產班組的生產計劃達成率*100*20% （超過100分算滿分）2生產 效率20%100=對應生產班組的生產效率*100*20% （超過100分算滿分）3返工返修率20%1）X3%，100 2）3%X5%，803) 5%以上，50=對應分數*20%4產品 合格率20%1）96%以上（繞環89%以上），100；2）90%X96%（繞環85%X88%），80 ； 3) X90%（繞環85%），504）密封環鑄造合格率 X84%,100；80%X84%，80X80

8、,50=對應分數*20%5物料損耗率10%1）X3%，100 2）3%X5%，803) 5%以上，50=對應分數*10%6提案改善指標達成率10%1）X100%，100 2）50%X100%，803) 30%X50%，504）X=0,0=對應分數*10%7綜合得分8綜合得分排名 6.月度PK規則1）月度綜合得分排名第一的生產班組（生產工段），在月度公司大晨會上頒發“月度優秀單位”獎狀一張，獎勵該生產班組（生產工段）500元；【備注：發現金】2）月度綜合得分排名倒數第一的生產班組（生產工段），在月度公司大晨會上通報批評，當月該生產班組長（工段長）處罰50元，從當月工資中直接扣除。7.管理辦法1）以上PK方案的各項執行內容，行政部每周安排稽核并通告；2）生產班組（生產工段）發生異常或需相關部門協助時，相關部門對應的責任人需積極配合，如對生產班組（生產工段）提出的問題不予理會或不協助分析，班組長（工段長）可逐級向上反饋，如情況屬實，對應的責任人員會按工作失職處罰20元/次；3）各生產班組（生產工段）、協助部門務必真實地反饋