1、生產一線員工薪酬考核方案第一章 總 則第一條 制度目的 為了保障員工的合法利益，調動員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎勤罰惰原則，實施公正、公平、公開的分配原則，確保生產各項指標達成，從而降低成本提升效率，依照勞動法的規定，特制定本考核方案。第二條管理對象 生產車間所有一線員工。第三條 基本職責規定一線生產人員：一線生產人員對車間生產的產品的產量、質量、交期等基礎數據負責，員工填寫個人生產日報，班長或組長審核簽字確認；依據工序生產流程卡核查個人產量，根據各工序的生產定額，報生產科科長審批，并提交財務。質檢人員：質檢人員形成品質檢驗日報，將車間的過程工序檢驗和成品檢驗形成品質報表并進行數據分析，

2、每周匯總后，根據質量指標把獎罰結果報技術品保經理簽字確認后通報財務科。生產管理員：1.生產科提供車間產量、產能達成、交期達成、延誤單數、報補單數、錯單處罰等數據報表，生產科依據該數據核算車間各工序的生產情況進行各工序考核。2.生產統計員負責核定車間定編定崗工作；審核加班時間和請假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；財務科按照員工考核和出勤情況，編制核發工資。 財務科負責統計銷售數量、金額，依照公司產能目標，計算車間的產能達成率和人均績效考核工資，并根據出貨數量稽核車間的產量數據的真實性，并形成各類相關報表。第四條適用范圍適用于公司生產一線員工的薪酬績效管理第二章 車間一線員工薪資管理第五條薪

3、資構成一、操作工1.1試用期工資：計時工資+其他；新員工的試用期一般1個月，實行計時工作制，計時工資為基本工資/21.75/8*工作時間。試用期不參與績效考核。 1.2轉正工資：計件工資+考核工資+技能工資+年終獎金+其它轉正人員實行計件工資：計件工資=崗位計件工資定額單價*產品計件數*合格率。生產科對轉正員工進行績效考核，根據考核結果核算考核工資，考核工資=考核值*考核定額單價*產品計件數*合格率。技能工資為生產一線員工通過技能等級鑒定后的等級結算技能工資技能工資=100*技能等級系數。定額單價包括：崗位計件工資定額單價和崗位考核定額單價，具體見下表序號崗位計件工資考核工資技能工資年終獎金其

4、他1片材0.6*生產定額0.4*生產定額技能系數*10010%2撿杯0.6*生產定額0.4*生產定額技能系數*10010%3卷口0.6*生產定額0.4*生產定額技能系數*10010%4印刷0.6*生產定額0.4*生產定額技能系數*10010%5包裝0.6*生產定額0.4*生產定額技能系數*10010%訂單不足時，公司給與補貼。補貼金額視各車間、各個作業者的產量、質量、交期等完成指標量的達成綜合現況支付，具體執行考核方案，由生產系統提報，總經室批準。二、開機手和機修工 2.1試用期或轉崗人員工資：基本工資+其他 新員工或轉崗人員試用期為1-3個月，根據崗位情況提前轉正的給予新人成長獎勵，具體見下

5、表：（基數為100元）序號崗位試用期限（月）成長獎勵系數備注新員工轉崗1個月轉正2個月轉正3個月轉正1片材開機手3321.512印刷開機手3321.513制杯開機手3321.514卷口開機手115機修工3321.512.2轉正工資：基本工資+績效工資+產量工資+年終獎金+其他基本工資=0.55*生產定額*12小時*出勤天數績效工資=考核系數*考核值*0.45*生產定額*12小時*出勤天數產量工資=超產完成額/需完成的任務數*100%*獎金系數*生產定額年終獎金=月平均工資*12*15%序號崗位基本工資績效工資產量工資技能工資年終獎金其他1開機手0.55*生產定額0.45*生產定額超產率*生產定

6、額*18%技能系數*10015%2機修工0.55*生產定額0.45*生產定額超產率*生產定額*18%技能系數*10015*三、班組長工資=基本工資+績效工資+產量工資+年終獎金+其他基本工資=定額系數*生產定額*12小時*出勤天數績效工資=考核系數*考核值*定額系數*生產定額*12小時*出勤天數產量工資=超產完成額/需完成的任務數*100%*獎金系數*生產定額年終獎金=月平均工資*12*15%考核系數參見生產部門經濟責任制相關規定。各崗位定額系數具體見下表。序號崗位基本工資績效工資產量工資技能工資年終獎金其他1班長0.5*生產定額0.5*生產定額超產率*生產定額*20%技能系數*10020%2副班長0.5*生產定額0.5*生產定額超產率*生產定額*18%技能系數*10015%3組長0.55*生產定額0.45*生產定額超產率*生產定額*18%技能系數*10015*第三章 特殊情況第六條 中途離職的工資 員工中途離職可以按實進行基本工資和績效工資的結算，年終獎金不予計發。第四章 附 則第七條 制定與解釋 本管理制度由