1、第三章第三章 財務管理的環(huán)境觀財務管理的環(huán)境觀主講老師：熊劍 教授暨南大學第四節(jié)第四節(jié) 財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境微觀環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部、對企業(yè)財務管理活動有影響的各種因素的集合，包括企業(yè)組織形式、公司治理結構、企業(yè)文化與員工素質(zhì)、企業(yè)競爭能力、企業(yè)的生產(chǎn)技術能力、企業(yè)管理水平等。本節(jié)主要介紹企業(yè)組織形式、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及企業(yè)管理水平對財務管理的影響 。一、企業(yè)的組成形式與財務管理一、企業(yè)的組成形式與財務管理第四節(jié)第四節(jié) 財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境第一步：選定評價企業(yè)財務狀況的比率指標。第一步：選定評價企業(yè)財務狀況的比率指標。第二步

2、：根據(jù)各項比率指標的重要程度，確定其評分值，第二步：根據(jù)各項比率指標的重要程度，確定其評分值，各項比率指標的評分值之和應等于各項比率指標的評分值之和應等于100。第三步：確定各項比率指標的標準值。第三步：確定各項比率指標的標準值。第四步：計算企業(yè)在一定時期各項比率指標的實際值。第四步：計算企業(yè)在一定時期各項比率指標的實際值。第五步：求出各指標實際值與標準值的比率，稱之為關系第五步：求出各指標實際值與標準值的比率，稱之為關系比率或相對比率。比率或相對比率。第六步：求得各項比率指標的綜合指數(shù)及其合計數(shù)。第六步：求得各項比率指標的綜合指數(shù)及其合計數(shù)。財務管理獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)一、企業(yè)組織形

3、式與財務管理一、企業(yè)組織形式與財務管理第四節(jié)第四節(jié) 財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點與財務管理 生產(chǎn)經(jīng)營特點是指影響企業(yè)理財活動的各種生產(chǎn)經(jīng)營特點是指影響企業(yè)理財活動的各種生產(chǎn)經(jīng)營因素，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營因素，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品生命周期、及產(chǎn)品品種結構等。它們對境、產(chǎn)品生命周期、及產(chǎn)品品種結構等。它們對財務管理分別有著重要影響。財務管理分別有著重要影響。第四節(jié)第四節(jié) 財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點與財務管理第四節(jié)第四節(jié) 財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境 規(guī)模大的企業(yè)活動范圍大，決定了理財工作中財務規(guī)模大的

4、企業(yè)活動范圍大，決定了理財工作中財務關系復雜、資金量大、管理比較困難關系復雜、資金量大、管理比較困難生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 技術密集型的企業(yè)技術密集型的企業(yè)更注重于長期資本的融通更注重于長期資本的融通 勞動密集型的企業(yè)勞動密集型的企業(yè)更偏向于短期資金的流動更偏向于短期資金的流動生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境 產(chǎn)品試制階段產(chǎn)品試制階段研發(fā)費用管理為主研發(fā)費用管理為主 產(chǎn)品投產(chǎn)期產(chǎn)品投產(chǎn)期促銷費用管理為主促銷費用管理為主 產(chǎn)品成長期產(chǎn)品成長期促銷費用管理、質(zhì)量管理、服務等多方面管理產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 不同性質(zhì)和特征的產(chǎn)品，在科技含量、資源投入、成本與不同性質(zhì)和特征的產(chǎn)品，在科技含量、資源投入、成本與價格

5、、生產(chǎn)工藝流程等諸多方面的差異，故財務管理在其價格、生產(chǎn)工藝流程等諸多方面的差異，故財務管理在其對資金籌集、投資與規(guī)模、風險與收益等方面均要區(qū)別對對資金籌集、投資與規(guī)模、風險與收益等方面均要區(qū)別對待待產(chǎn)品品種結構產(chǎn)品品種結構三、企業(yè)內(nèi)部管理水平與財務管理第四節(jié)第四節(jié) 財務管理的微觀環(huán)境財務管理的微觀環(huán)境 企業(yè)管理水平取決于企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)企業(yè)管理水平取決于企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制以的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制以及提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理及提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高意味著更高的決策水平、更精確的預算、更快的水平高意味著更高的決策水平、更精確的預算、更快的市場識別等，這使得財務管理模式相對規(guī)范，財務管理市場識別等，這使得財務管理模式相對規(guī)范，財務管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務管理水平不各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務管理水平不高，則財