1、（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定（二）物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)（三）物流戰(zhàn)略的層次（四）物流規(guī)劃的時(shí)機(jī)（五）物流規(guī)劃的指導(dǎo)原則第2章 物流戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略n物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略n物流戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略整體平衡。李開(kāi)復(fù) ：好的公司使命：（1）索尼：扭轉(zhuǎn)世界認(rèn)為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法（2）微軟：讓每一個(gè)桌上都有一臺(tái)電腦（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個(gè)家庭可以買(mǎi)得起汽車(chē)，（5）迪斯尼：讓人們快樂(lè)，（6）阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意。外部因素 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略（二）物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)：n 降低成本(cost reductio

2、n)n 減少資本(capital reduction)n 改進(jìn)服務(wù)(service improvement)v 降低成本1.物流總成本的概念（total cost concept)2.降低成本的物流手段n運(yùn)輸集運(yùn)n配送中心n延遲技術(shù)核心：一體化是降低成本的最大源泉核心：一體化是降低成本的最大源泉v 減少資產(chǎn)n盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報(bào)率最大化。n企業(yè)可以權(quán)衡收益和投資來(lái)決定自營(yíng)物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用物流的巨大投資建立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Dell通過(guò)外包供應(yīng)商的通過(guò)外包供應(yīng)商的material管理給第三方，獲得零管理給第三方，獲得零庫(kù)

3、存的優(yōu)勢(shì)，極大的減少物流資本投入和減少了庫(kù)存成庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)，極大的減少物流資本投入和減少了庫(kù)存成本，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。v 改進(jìn)服務(wù)n通過(guò)物流的改善和投入來(lái)改善服務(wù)水平，贏得顧客和市場(chǎng)。如：供應(yīng)商對(duì)其客戶(hù)的快速，穩(wěn)定的補(bǔ)貨可以供應(yīng)商對(duì)其客戶(hù)的快速，穩(wěn)定的補(bǔ)貨可以降低對(duì)方的庫(kù)存成本從而會(huì)具有更大贏得客降低對(duì)方的庫(kù)存成本從而會(huì)具有更大贏得客戶(hù)的機(jī)會(huì)。戶(hù)的機(jī)會(huì)。又如：又如：多米樂(lè)比薩餅承諾多米樂(lè)比薩餅承諾30分鐘不到貨就向分鐘不到貨就向消費(fèi)者提供消費(fèi)者提供3美元的折扣。由此成為美國(guó)第美元的折扣。由此成為美國(guó)第二大比薩餅連鎖店。二大比薩餅連鎖店。決策類(lèi)型決策類(lèi)型戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次策

4、略層次策略層次運(yùn)作層次運(yùn)作層次選址倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和位置庫(kù)存定位確定補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間運(yùn)輸選擇運(yùn)輸方式服務(wù)的內(nèi)容線路選擇，發(fā)貨，派車(chē)訂單處理選擇和設(shè)計(jì)定單錄入系統(tǒng)確定處理客戶(hù)定單的先后順序發(fā)出定單客戶(hù)服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)布局，地點(diǎn)選擇存儲(chǔ)空間選擇定單履行采購(gòu)制定采購(gòu)政策洽談合同，選擇供應(yīng)商發(fā)出定單（三）（三） 物流規(guī)劃的層次物流規(guī)劃的層次主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存水平庫(kù)存分布控制方法運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線|時(shí)刻運(yùn)輸批量|合并運(yùn)輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量，規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨量將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供應(yīng)點(diǎn)自營(yíng)存儲(chǔ)|公共倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)：從物流系統(tǒng)重點(diǎn)：從物流系統(tǒng)整體的角度注重功整體的角度注重功

5、能整和能整和（四）物流規(guī)劃的時(shí)機(jī) 什么時(shí)候進(jìn)行物流規(guī)劃或者什么時(shí)候應(yīng)該重什么時(shí)候進(jìn)行物流規(guī)劃或者什么時(shí)候應(yīng)該重新規(guī)劃新規(guī)劃.n需求n客戶(hù)服務(wù)n產(chǎn)品特征n物流成本n定價(jià)策略 1.京東商城什么時(shí)候進(jìn)行的,什么時(shí)候重新布局? 2.蘇寧,國(guó)美? 李寧僅今年上半年關(guān)了1200個(gè)門(mén)店，約占門(mén)店總數(shù)的15%。當(dāng)然不僅僅李寧，包括做運(yùn)動(dòng)服飾，甚至服裝的，都嚴(yán)重庫(kù)存積壓 .2012年.? 什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃?作業(yè):n分析京東物流的現(xiàn)狀,京東物流的現(xiàn)有戰(zhàn)略形成的影像因素.n近日，阿迪達(dá)斯將關(guān)閉中國(guó)工廠的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。事實(shí)上，這家工廠的產(chǎn)能在阿迪達(dá)斯所占比重并不大，阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)

6、多數(shù)由代工工廠完成。阿迪達(dá)斯在回應(yīng)關(guān)閉中國(guó)工廠時(shí)表示不會(huì)影響其在中國(guó)的300家代工工廠，這300家代工工廠有大概30萬(wàn)工人。n就在阿迪達(dá)斯回應(yīng)過(guò)后，東方衛(wèi)視東方新聞播出一則消息，阿迪達(dá)斯突然和其“代工企業(yè)”終止合作。這些企業(yè)為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝、T-shirt等已經(jīng)十多年了，可最近陸續(xù)接到通知，阿迪達(dá)斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和它們解除代工協(xié)議，終止合作。n“固定投資在一千萬(wàn)左右，還有在人工解除等方面的費(fèi)用我們還沒(méi)有明確算過(guò)，也不敢算。”阿迪達(dá)斯某代工企業(yè)負(fù)責(zé)人陳云福說(shuō)道。這些企業(yè)去年才得到阿迪達(dá)斯的許諾，到2015年不會(huì)終止代工合作，企業(yè)為此才增加了投資，而如今突然換了說(shuō)法，讓他們始料未

7、及。n2012年08月02日08:12n來(lái)源：四川在線 作者：福蒙蒙 （五）物流規(guī)劃的指導(dǎo)原則n總成本最小n多樣化分撥n混合戰(zhàn)略n延遲技術(shù)（推遲）n生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點(diǎn)n產(chǎn)品特征n市場(chǎng)特征n運(yùn)輸合并n標(biāo)準(zhǔn)化總成本最小n總成本概念n物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心是關(guān)于效益悖反的分析。n成本悖反就是指各種物流活動(dòng)成本的變化模式常常表現(xiàn)出互相沖突的特征。n解決沖突的辦法是平衡各項(xiàng)活動(dòng)以使其達(dá)到整體最優(yōu)。總成本存置成本銷(xiāo)貨損失服務(wù)水準(zhǔn)成本100%(a)銷(xiāo)貨與存置成本之交互損益總成本存貨成本訂單處理運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)數(shù)(b)訂單處理、存貨成本與運(yùn) 輸成本交互損益成本 布魯克林釀酒廠（布魯克林釀酒廠（Brooklyn

8、Brewery ）在美國(guó)分銷(xiāo)布魯）在美國(guó)分銷(xiāo)布魯克林拉格（釀造后再貯藏熟成的啤酒克林拉格（釀造后再貯藏熟成的啤酒譯者注）和布郎淡色譯者注）和布郎淡色啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了3年。雖然在美國(guó)它還沒(méi)有確立起一年。雖然在美國(guó)它還沒(méi)有確立起一種國(guó)家名牌，但在日本市場(chǎng)卻已為其創(chuàng)建了一個(gè)每年種國(guó)家名牌，但在日本市場(chǎng)卻已為其創(chuàng)建了一個(gè)每年2 0 0億億美元的市面。美元的市面。 Ta i y o資源有限公司是資源有限公司是Ta i y o石油公司的一家國(guó)際附石油公司的一家國(guó)際附屬企業(yè)。在這個(gè)公司的屬企業(yè)。在這個(gè)公司的Keiji Miyamoto訪問(wèn)布魯克林釀酒廠訪問(wèn)布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠

9、還沒(méi)有立即將其啤酒出口到日本的計(jì)劃。之前，該釀酒廠還沒(méi)有立即將其啤酒出口到日本的計(jì)劃。M i y a m o t o認(rèn)為，日本消費(fèi)者會(huì)喜歡這種啤酒，并說(shuō)服布魯認(rèn)為，日本消費(fèi)者會(huì)喜歡這種啤酒，并說(shuō)服布魯克林釀酒廠與克林釀酒廠與H i r o y o貿(mào)易公司會(huì)面，討論在日本的營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易公司會(huì)面，討論在日本的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)。H i r o y o貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運(yùn)貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運(yùn)到日本，并通過(guò)廣告宣傳其進(jìn)口啤酒具有獨(dú)一無(wú)二的新鮮度。到日本，并通過(guò)廣告宣傳其進(jìn)口啤酒具有獨(dú)一無(wú)二的新鮮度。總成本提供了新鮮啤酒總成本提供了新鮮啤酒 這種做法不僅是一個(gè)令人感興趣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

10、，而且也是一種這種做法不僅是一個(gè)令人感興趣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而且也是一種獨(dú)一無(wú)二的物流作業(yè)，因?yàn)楦叱杀臼沟媚壳斑€沒(méi)有其他哪一家釀獨(dú)一無(wú)二的物流作業(yè)，因?yàn)楦叱杀臼沟媚壳斑€沒(méi)有其他哪一家釀酒廠通過(guò)航空將啤酒出口到日本。布魯克林啤酒廠于酒廠通過(guò)航空將啤酒出口到日本。布魯克林啤酒廠于1 9 8 91 9 8 9年年1111月裝運(yùn)了它的第一箱布魯克林拉格到達(dá)日本，并在最初的幾個(gè)月裝運(yùn)了它的第一箱布魯克林拉格到達(dá)日本，并在最初的幾個(gè)月里使用了各種航空承運(yùn)人。最后，日本金剛砂航空公（月里使用了各種航空承運(yùn)人。最后，日本金剛砂航空公（ Emery Emery Wo r l d w i d e - J a p a n

11、Wo r l d w i d e - J a p a n）被選為布魯克林釀酒廠唯一的）被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運(yùn)人。金剛砂公司之所以被選中，是因?yàn)樗虿剪斂肆轴労娇粘羞\(yùn)人。金剛砂公司之所以被選中，是因?yàn)樗虿剪斂肆轴劸茝S提供了增值服務(wù)。金剛砂公司在其酒廠提供了增值服務(wù)。金剛砂公司在其J . F. K .J . F. K .國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終點(diǎn)站交付啤酒，并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運(yùn)輸。金剛砂公點(diǎn)站交付啤酒，并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運(yùn)輸。金剛砂公司通過(guò)其日本報(bào)關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完司通過(guò)其日本報(bào)關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。全符

12、合新鮮要求。 啤酒之所以能達(dá)到新鮮要求，是因?yàn)檫@樣的物流作業(yè)可以在啤酒之所以能達(dá)到新鮮要求，是因?yàn)檫@樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的啤酒釀造后的1 1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運(yùn)達(dá)顧客手中，而海外周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運(yùn)達(dá)顧客手中，而海外裝運(yùn)啤酒的平均訂貨周期為裝運(yùn)啤酒的平均訂貨周期為4 04 0天。啤酒的新鮮度使之能夠超過(guò)天。啤酒的新鮮度使之能夠超過(guò)一般價(jià)值定價(jià)，高于海運(yùn)裝運(yùn)的啤酒價(jià)格的一般價(jià)值定價(jià)，高于海運(yùn)裝運(yùn)的啤酒價(jià)格的5 5倍。雖然布魯克林倍。雖然布魯克林拉格在美國(guó)是一種平均價(jià)位的啤酒，但在日本，它是一種溢價(jià)產(chǎn)拉格在美國(guó)是一種平均價(jià)位的啤酒，但在日本，它是一種溢價(jià)產(chǎn)品，獲得了極高的利潤(rùn)。品，

13、獲得了極高的利潤(rùn)。 拉格的高價(jià)并沒(méi)有阻礙啤酒在日本的銷(xiāo)售。拉格的高價(jià)并沒(méi)有阻礙啤酒在日本的銷(xiāo)售。1 1 9 8 89 8 8年，其進(jìn)入日本市場(chǎng)的第年，其進(jìn)入日本市場(chǎng)的第1 1年，布魯克林釀酒年，布魯克林釀酒廠取得了廠取得了5 05 0萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。1 9 8 91 9 8 9年銷(xiāo)售額增年銷(xiāo)售額增加到加到1 0 01 0 0萬(wàn)美元，而萬(wàn)美元，而1 9 9 01 9 9 0年則為年則為1 3 01 3 0萬(wàn)美元，萬(wàn)美元，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷(xiāo)售額的其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷(xiāo)售額的1 0 %1 0 %。 將來(lái)，布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過(guò)裝運(yùn)將來(lái)，布魯克林釀酒廠將改變

14、包裝，通過(guò)裝運(yùn)小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來(lái)降低運(yùn)輸成本。雖然小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來(lái)降低運(yùn)輸成本。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機(jī)會(huì)。此外，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝的啤酒損毀的機(jī)會(huì)。此外，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝的要求也許較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本。在不久要求也許較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本。在不久的將來(lái)，布魯克林釀酒廠將要把這種啤酒出口到其的將來(lái)，布魯克林釀酒廠將要把這種啤酒出口到其他國(guó)家。他國(guó)家。多樣化分撥n對(duì)不同產(chǎn)品，不同客戶(hù)采用不同的客戶(hù)服務(wù)水平。n按照客戶(hù)服務(wù)水平要求,產(chǎn)品特征,銷(xiāo)售水平采用多種分撥戰(zhàn)略. 對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)

15、：按銷(xiāo)量的高低確定庫(kù)存水平. 庫(kù)存地點(diǎn)的選擇 按運(yùn)輸批量 按銷(xiāo)售速度 訂單的需求特點(diǎn)little Case :多樣化nPicker International公司是一家制MRI(magnetic resonanceimaging)設(shè)備、CAT掃描儀、X光設(shè)備以及放射醫(yī)療系統(tǒng)的廠商。n這類(lèi)設(shè)備的配送服務(wù)，要求Picher公司保持高度的靈活性和遞送速度,尤其是緊急裝運(yùn)。當(dāng)醫(yī)療器械發(fā)生故障，病人在等待而醫(yī)院又無(wú)法進(jìn)行必要的診斷治療時(shí)，Picker公司就把它看成是最重要的裝運(yùn)方式。Picker公司的物流作業(yè)隊(duì)按情況的緊急性采用三分叉方法來(lái)處理所要解決的問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，該方法的使用取決于醫(yī)院進(jìn)行診斷所采

16、取的方案。n情況格外緊急:零件或設(shè)備可以在一二個(gè)小時(shí)之內(nèi)從Picker公司分布在全國(guó)的16家第三方物流支持庫(kù)中運(yùn)往醫(yī)院。n如果還留有一點(diǎn)時(shí)間可用:Picker公司就派遣“急差”帶著所需零件或設(shè)備趕到機(jī)場(chǎng)，乘下一航班飛往遞送現(xiàn)場(chǎng)，一般在四五個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可以把必需的設(shè)備送到醫(yī)院。n如果醫(yī)院能夠等待一天: Picker公司就能夠通過(guò)其合作伙伴航空承運(yùn)人通宵遞送所需的零部件。n通過(guò)維持物流上的靈活性，Picker公司不僅能夠向其顧客醫(yī)院，提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，而且還能夠?yàn)獒t(yī)院的顧客病人，提供服務(wù)。混合戰(zhàn)略n雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)化管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷(xiāo)量和客戶(hù)服

17、務(wù)要求差異巨大時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)。n企業(yè)針對(duì)不同產(chǎn)品分別確立最優(yōu)戰(zhàn)略，這樣往往要比在所有產(chǎn)品之間取平均后制定的單一的戰(zhàn)略成本要低。混合戰(zhàn)略例子倉(cāng)庫(kù)選擇方案n單一倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略和混合倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略的總成本曲線全部使用全部使用自有倉(cāng)庫(kù)自有倉(cāng)庫(kù)自有倉(cāng)庫(kù)自有倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)混合戰(zhàn)略公共倉(cāng)庫(kù)混合戰(zhàn)略全部使用全部使用公共倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)成本成本現(xiàn)有戰(zhàn)略現(xiàn)有戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略延遲技術(shù)（postponement)n“生產(chǎn)延遲”策略：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使流程中形成多個(gè)產(chǎn)品的差異點(diǎn)盡可能向后延遲。將形式和特征的變化盡可能向后推遲 。Without any Commonality and PostponementModel AMo

18、del CModel B Operation BufferModel AModel CModel BWith Postponement and CommonalityIncremental investment for producing common components and exploiting economies of scalePotential savings due to reduction of inventory Operation Buffer四種形式延遲：貼標(biāo)簽，包裝，組裝，生產(chǎn)。五、制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原則之四n推遲n分撥過(guò)程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客

19、戶(hù)訂單之后。n這一原則避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品（時(shí)間推遲）以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）。推遲n辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種：n四種形式推遲：貼標(biāo)簽、包裝、組裝和生產(chǎn)n時(shí)間推遲n可能對(duì)推遲原則感興趣的企業(yè)類(lèi)型：可能對(duì)推遲原則感興趣的企業(yè)類(lèi)型推遲種類(lèi)可能感興趣的企業(yè)貼標(biāo)簽以不同品牌銷(xiāo)售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)大的企業(yè)包裝以幾種規(guī)格的包裝銷(xiāo)售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷(xiāo)量波動(dòng)大的企業(yè)組裝銷(xiāo)售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷(xiāo)售的產(chǎn)品若在組裝前運(yùn)輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷(xiāo)量波動(dòng)大的企業(yè)

20、可能對(duì)推遲原則感興趣的企業(yè)類(lèi)型推遲種類(lèi)可能感興趣的企業(yè)生產(chǎn)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷(xiāo)量波動(dòng)大的企業(yè)時(shí)間產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；有眾多分撥倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)；產(chǎn)品銷(xiāo)量波動(dòng)大的企業(yè)應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之一n生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點(diǎn)n可以將初步生產(chǎn)和推遲作業(yè)分離n定制不太復(fù)雜n模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)n從多個(gè)地點(diǎn)采購(gòu)應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之二n產(chǎn)品特點(diǎn)n模塊的通用程度較高n產(chǎn)品有具體形式n有具體參數(shù)n產(chǎn)品單位價(jià)值高n定制后產(chǎn)品的體積和/或重量增加應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之三n市場(chǎng)特點(diǎn)n產(chǎn)品生命周期短n銷(xiāo)售量波動(dòng)大n提前期短而可靠n價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)n多個(gè)市場(chǎng)，多個(gè)客戶(hù)思考：1、Benetton公司存儲(chǔ)未染色的服裝，直到銷(xiāo)售季節(jié)開(kāi)始，可獲得更多顧客偏好的信息后才開(kāi)始染色。這是什么延遲？這是什么延遲？2 2、散裝的牙膏運(yùn)到臨近的倉(cāng)庫(kù)，該區(qū)域銷(xiāo)、散裝的牙膏運(yùn)到臨近的倉(cāng)庫(kù)，該區(qū)域銷(xiāo)售的情況將決定最終產(chǎn)品包裝的大小。售的情況將決定最終產(chǎn)品包裝的大小。這是什么延遲？這是什么延遲？3.3.說(shuō)說(shuō)汽車(chē)制造商在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中如何運(yùn)說(shuō)說(shuō)汽車(chē)制造商在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中如何運(yùn)用不同形式的延遲策