1、衛生間防水施工質量控制中建五局洛陽恒大綠洲三期項目部QOJ、組一、工程概況本課題主要依托洛陽恒大綠洲三期工程，該工程位于洛陽市中州東路與機車廠路交叉口，由恒大地產集團洛陽有限公司開發，中國建筑第五工程局有限公司承建，總建筑面積25萬itf。由17#20#樓（地上11層，高度37.45m）73#77齦（地上32層，地下一層，高度97.7m）,80#82#樓（地上32層，地下一層，高度97.7m）共計4棟小高層、8棟高層住宅樓及地下車庫和商鋪組成。其中主樓為剪力墻結構，地下車庫和商鋪為框架結構。本工程衛生間為沉箱式衛生間，施工工序多，防水施工總建筑面積約12000平米，衛生間共有2575個，面對如

2、此多的衛生間，如此多的施工工序，如何才能夠保質保量的完成衛生間的防水工程，成為本工程一大重點。二、QC小組簡介2.1、 小組簡介表2.1QC活動小組簡介小組名稱中建五局洛陽恒大綠洲三期項目部QC小組小組注冊號ZJWJ-HN-QC-1304課題類型現場型成立時間2012年8月活動時間2012年8月-2013年2月活動頻數不少于3次/周培訓情況平均接受QCOI超過50小時活動情況對防水施工要點、難點要熟悉理解，分析施工過程中容易出現施工問題的的環節，集思廣益，提前策劃，控制好每個施工環節，依靠大家的努力做到零滲漏。制表：蔣斌2012年8月2.2、 小組成員表2.2QC小組成員名單小姓名學歷現場職務

3、組內職務任務分工組蔡密峰本科項目經理組長活動組織成趙艷恒本科技術總工副組長活動組織、方案確定員蔣斌本科技術貝組員方案協助策劃吳鶴超本科施工員組員對策實施王社剛:大專商務經理組員成本分析白燕鴿大專資料員組員數據收集、整理劉廣華本科實驗員組員現場實驗限成兵高中班組長組員現場施工操作顧問游杰勇本科/技術指導制表：蔣斌2012年8月三、課題選擇3.1、 選擇的課題：本工程主樓及商鋪衛生間均采用沉箱式做法，此種做法工序復雜，交叉作業多，結合17#-20#樓交樓情況，衛生間滲漏成為業主最關心、維修最困難的問題，因此，本小組將本次活動的課題定為：衛生間防水施工質量控制。3.2、 選題的理由1、根據交樓情況統

4、計，滲漏維修已經成為工程返修內容的重點、難點，在滲漏維修中衛生間滲漏所占的比例雖然不是很大，約占滲漏維修量的15吐右，但是衛生間維修難度大，維修周期長。2、本工程衛生間數量多，如何保證每一個衛生間的防水施工能夠達到質量要求，成為本工程一大重點。3、本工程在前期交樓過程中，已經出現衛生間滲漏現象，使項目部在經濟和工期上受到了極大地影響，如何在后期工程中避免出現衛生間滲漏成為本項目急需解決的難點;因此，小組將“衛生間防水施工質量控制”作為Q。、組本次活動的課題。四、現狀調查本小組通過對本區域施工完成的衛生間滲漏情況進行調查統計，本次調查樓棟共有7棟共384個衛生間，調查面積達1500m2,通過小組

5、成員對現場滲漏維修情況跟蹤調查，共出現衛生間滲漏點19個，滲漏維修面積為37m2,合格率為97.6%,對造成滲漏的情況進行分析，共有7種原因，通過統計分析，衛生間滲漏滲漏點調查表如下表：表2.3滲漏統計表序號滲漏原因頻數頻率（為累計頻率（衿1落水管管跟、煙道處吊洞不規范737372防水施工不規范，上翻高度不夠526633找平層施工質量差，未按要求找坡211744衛生間施工工序顛倒211855衛生間回填不規范15906排水管道安裝不合理，側排地漏安裝過高15957其它15100合計19100表2.4滲漏分析表制表人：蔣斌2012年8月五、設定目標5.1、 目標確定:經過小組對本工程衛生間使用功能

6、的認識,結合出現滲漏原因的分析，通過切實可行的辦法，可以實現衛生間防水質量100蛤格的目標。5.2、 可行性分析滲漏位置主要集中在落水管煙道處，通過與甲方溝通，在落水管及煙道處增加一素混凝土臺加強后，沒有出現一處滲漏。綜上所述，小組成員都相信“衛生間防水零滲漏”的目標能實現。六、原因分析在調查跟蹤階段，小組成員經常對滲漏情況進行分析、討論，將影響因數總結，分析如下圖：表2.6原因分析制表人：蔣斌2012年11月七、要因確定表2.7原因確定序號原因判斷方法確認方法確認人結論1薄弱環節未加強處理分析滲漏原因通過分析，落水管、煙道吊洞存在漏水隱患，防水上翻高度不夠，找平層質里不圖趙艷恒蔣斌要因2管理

7、制度不完善現場調查通過對施工班組調查，現場缺乏質量管理意識趙艷恒吳鶴超要因3技術人員責任心不強檢查交底記錄結合現場實際情況，交底內容齊全蔣斌非要因4天氣原因查看施工日志查閱施工日志，施工期間溫度均在5c以上白燕鴿非要因5施工人員接受培訓少、無正確的施工工序查看培訓記錄及現場考核無培訓記錄且現場專業知識考試成績較差趙艷恒蔣斌要因6作業人員技術水平/、高調查施工人員施工資歷通過調查，防水工人從事本工作5年以上蔣斌非要因制表：蔣斌2012年11月八、制定對策表2.8對策實施表要因目標措施實施人員實施時間薄弱環節未加強處理通過相應的措施使薄弱環節得到加強薄弱環節得到加強，不出現滲漏提高吊洞質量，減低滲

8、漏風險，在煙道、落水管跟處做素混凝土臺加強，在防水涂料施工前刷涂堵漏靈，進一步增強此處防水質量趙艷恒蔣斌2012年5月2012年12月現場缺少管理根據現場出現的質量通病，制定相應的獎罰機制，并安排專門的質檢員進行檢查所有施工部位進行預檢、抽檢、復檢，復檢合格后才可進行下道工序的施工加強現場管理人員的質量意識，組織參觀出現滲漏的衛生間，對工序檢查情況均做好記錄，并由小組派專人進行監督趙艷恒吳鶴超蔣斌2012年5月2012年12月施工人員培訓少加強施工人員專業及質量意識培訓考試全部合格結合實際情況，制定詳細的培訓計戈|J,安排專業知識過硬、經驗豐富的人員進行培訓趙艷恒蔣斌白燕鴿2012年5月201

9、2年12月制表：蔣斌2012年12月九、對策實施實施一：素混凝土臺加強通過對現場的調查發現，在煙道及落水管跟吊洞質量差，為防水薄弱點，存在嚴重的漏水隱患，我方組織吊洞工人參觀樣板，并現場指導工人制作樣板，為了能夠更好的達到防水效果，我方與甲方溝通，在此處增加素混凝土臺。實施二：強化質量管理意識在發現現場管理意識不強后，QC小組召開了專題會議，通過觀看各漏水點的現場照片并講解造成滲漏的原因，同時要求會上每一位管理人員都發表自己的意見，結合現場實際情況，提出提高衛生間防水質量的措施；并對現有的管理制度進行修改完善，制定了嚴格的質量獎罰制度，確保每一道工序質量都達標。實施二：對施工人員進行培訓小組成

10、員邀請了本工程專業防水班組技術負責人對施工人員進行了技術培訓，主要培訓內容包括薄弱部位的處理、砂漿找平找坡要求及細部處理辦法、防水涂料的施工等進行講解；同時，QC小組還專門召開衛生間施工工序培訓專題會，對衛生間施工工序做了明確詳細的講解；課時結束后進行考核，對考核通過者進行獎勵。十、效果檢查及效益分析通過對策實施，管理人員全部通過考核，小組對衛生間防水施工進行了分部驗收，并對驗收效果進行了分析對比，具體效果如下表：表2.9效果檢查表序號檢查內容實施前實施后目標1落水支管安裝安裝比較隨意嚴格按照交底要求安裝，只安裝一個側排地漏及三通，側排地漏距離結構板20mm100啾現2煙道、落水管處防水加強此

11、處未作素混凝土臺加強在此位直澆筑300mm局素混凝土臺加強，素混凝土臺振搗密實，表面壓光，并在此處使用堵漏靈涂刷一遍。100啾現預期目標3找平層施工找平層坡度比較隨意，倒坡現象偶有發生，砂漿為人工拌制，起沙現象較為嚴重在找平施工前，現在衛生間周圍彈線，控制標高，清理完基層后制作灰餅，嚴格控制坡度，杜絕出現倒坡；米用商品砂漿。100%；現找平層/、起砂，無倒坡現象4防水涂料施工上翻高度不夠，門洞兩側未刷防水涂料，防水涂料一次成型針對此類問題，對勞務再次進行了技術交底，并要求防水施工過程中先彈線，防水高度必須超過線，門洞兩側均刷涂防水涂料；涂料施工過程中，需要分兩到三次刮涂完成，保證防水涂料均勻。

12、100%；現了上翻高度符合要求，門洞兩側均刷防水涂料，防水涂料厚度均勻。5防水效果蓄水后出現滲漏現象，個別衛生間蓄水局度小夠在保證蓄水高度的情況下，經過24小時的蓄水實驗，未發現有滲漏痕跡100%S到預期目標6回填質量回填時側排地漏處石子堆放較少或末放，回填的珍珠巖和水泥比較隨意，珍珠巖中夾雜有建筑垃圾回填過程中側排地漏全部堆放足量的石子，珍珠巖與水泥配合比符合要求，珍珠巖中無建筑垃圾100%S到預期目標制表：蔣斌2013年1月10.2、 經濟效益分析本工程防水施工的質量達到了預期的目的，形成了比較明顯的效益。未實施措施前，所調查的1500itf衛生間滲漏維修費用如下表：表2.10費用統計表序

13、號內容量費用（元）備注1防水材料防水涂料15桶，堵漏靈33包15*25*12.9+33*20=5497.5元2人工技術工：64工日，普工：97工日64工日*150元/工日+97工日*80元/工日=17360元3其它1650元合計24507.5元制表：蔣斌2013年2月小組在對策實施后，現在已經施工了一棟樓三個單元共計3500m,共節約費用：（24507.5元+1500m2）*3500m2=57184.2元，后期還有四棟樓七個單元施工，因此采用此方法施工節約的費用將更多。10.3、 其他效益分析此次QC小組活動，大大提高了洛陽恒大綠洲三期防水施工工程的質量，達到了本次QC小組活動的目標值，在社會效益方面，通過提高防水施工質量，不但得到了監理、甲方的認可，同時也避免了因衛生間滲漏引起的投訴，對公司的社會形象和影響力起到了一定的提升作用。十一、鞏固效果針對本次QC小組活動的成果，小組已經做出了總結，根據本次活動經驗，編寫的衛生間加強做法也得到了甲方的認可，并在后期的施工過程中得到了推廣。為了鞏固成果，小組會繼續加強過程中的控制，加強對作業人員和管理人員培訓