1、銷售出庫作業流程DoCUment Serial number KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108文件編號GDSY- GZZDOOl共頁第1頁共4 頁編制部門人事行政部銷售出庫作業流程生效日期2018年 月 日1. 目的?：為規范成品倉庫的運作程序，明確成品銷售出庫的工作流程，確?？蛻粲唵萎a品的按時出 貨，達到滿足客戶出貨要求的目的。2. ?適用范圍？(1) ?公司通用規格、型號的產成品。？(2) 客戶有特殊要求的訂制品。3. ?相關職能部門(1) 營銷部負貴對出貨通知單的下達及相關貨物完成進程的跟進工作。(2) 生產部負責在出貨交期時間內，及時完成生產任務及產成品的交

2、接入庫。(3) 品質部：出貨產成品的最終出貨檢驗，為出貨成品質量負責。(4) ?倉庫管理員負責產品的清點備貨、出庫手續辦理、清單分發及倉庫帳務登記工作。(5) ?財務部負責對相關單據的財務處理、憑證帳目記錄、帳款應收核査與出貨通知確認。4. ?操作流程(1) 營銷部根據客戶訂單及客戶需求填寫發貨通知單，下達到生產部、品質部、倉庫，并聯 系好物流公司。(2) 生產部接到訂單時需做好生產計劃，確保交貨期內保質保量地完成生產任務，品質檢驗合格 后及時與倉庫交接入庫。(3) 品質部負責產成品的入庫及出貨的最終檢驗，確保不流出不良品，把好產品質量關。(4) 倉庫接到營銷部發貨通知單，倉庫管理人員根據發貨

3、信息備貨。不同客戶貨物分開放置，同一家客戶的貨物，必須放置于同一區域，并作好標識。寫清楚客戶名稱代碼、總件數（重量）、地板總數，貼于每一板貨物上。文件編號GDSY-GZZDOOI共頁第2頁共4頁編制部門人事行政部銷售出庫作業流程生效日期2018年 月 日(5) 倉庫主管負責對所發貨物進行復核：確認貨物規格型號、數量(重量)是否與發貨通知 單相符；各個客戶的貨物擺放直觀合理，區域分明，標識清楚，不會出現貨物混淆現象。(6) 營銷部做好銷售送貨單，裝好信封，在發貨時送到倉庫。倉庫復核承運物流公司相關信 息，確保不能裝錯車。(信封上需要寫明收貨人地址、聯系人及所承運的物流公司名稱)(7) 倉庫管理員

4、在貨物裝車前，先確認物流公司所來車輛的相關信息，與信封上所注明的信息相 符后，把裝有送貨單的信封交于司機，然后安排貨物裝車。裝車時需要核對碼單與貨 物，認真清點，確?！安谎b錯、不漏裝、不多裝”。(8) 貨物裝好后，物流公司開具承運單，在簽名前需要確認好相關信息：送貨地址、收貨人、裝 貨日期、貨物類別、件數(重量)、保險等信息，確保無誤后簽名確認，留下“客戶聯”作 為貨物交接憑證。(9) 倉庫管理員對用友ERP制作銷售出庫單，營銷部對當天所發客戶貨物進行確認，對銷售出庫 單進行審核。倉庫整理客戶的發貨通知單同時打印相對應的銷售出庫單附帶物流承運單 一起交于財務部門。(10) 財務部負責對相關憑證

5、單據及銷售出貨過程的稽核監督，客戶應收帳款的核査。(11) 貨物出廠后，由營銷部負責跟催到貨情況及后期售后服務。文件編號GDSY-GZZDOOI共頁第3頁共4頁編制部門人事行政部銷售出庫作業流程生效日期2018年 月曰5成品入庫流程圖:下達發貨通知營銷部：營銷部下達發貨通 知單到生產部、品質部、倉 庫，并聯系好物流公司。按計劃完成生產任務, 與倉庫交接成品入庫生產部：確保在交貨期內保 質保量完成生產任務，與倉 庫交接成品入庫。品管部：品質部負責產成品 的入庫及出貨的終最檢驗， 確保不流出不良品，把好產銷售貨物備貨fir ; O倉物倉庫主管復核營銷部貨物裝車倉庫主管：負責對客戶貨物 及物流信息再次審核，確保 貨物規格、數據及相關信息 的準確性，有疑問與營銷部 溝通解決后方可發貨。裝車 Hil.仔I帝對奘生丁化的人吊倉庫管理員：負責貨物裝車前 的物流信息的確認及裝車的相 關注意事項。貨物裝好后，物 流托運單的填寫倉庫管理員：倉庫管理員制作 銷售出庫單，對出庫單據 進行整理，交于財務部門。營銷部：營銷部對當天所發客 戶貨物進行確認，對銷售出 庫單進行審核。財務部：財務部負責對相關憑 證單據及銷售出貨過程的稽核 監督，客戶應收帳款的核查。文件編號GDSY-GZZDOOI共 頁第4頁共4頁編制部門人事行政部銷售出庫作業流程生效日期2018年 月 日6.表格表單：發貨通知道單送貨單發貨