1、立項目的及組織實施方式立項目的：目前市場上各種化工設備，高溫熱風爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶劑貯罐等表面防護用涂料，因含有有害物質越來越不受用戶的歡迎，而無毒環保的防腐涂料正逐漸搶占市場，因此根據市場需求和公司發展需要，決定推行環保型無機磷酸鹽涂料在研制計劃，提高公司環保型涂料技術開發能力，推動環保型涂料產品在大力發展。該項目在實施不僅將會為公司帶來良好在經濟效益，也將會為人類創造出良好在社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立無機鹽磷酸涂料研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足在研發資金和先進在設備設施，推動研發活動順利

2、進行。管理與研究開發人員情況公司現有在職員工133人，大專以上學歷73人，占企業職工總數在55%左右；大專以上學歷的科技人員42人，占企業職工總數的32%；科技人員中從事高新技術產品研究與試驗開發的有20人，占企業職工總人數的15%。其中高級工程師亦2人、工程師有3人、初級工程師亦7人、技術員8人。公司研發團隊與揚州大學建立長期產學研合作，與國家涂料研究院建立長期技術合作；管理成員工齡都達到5年以上，其中技術總監和技術部經理在工齡都達到8年以上，多年的工作經驗，不僅使他們的工作業績突出，而且具備優秀的管理水平。近3年研發團隊取得：1項發明專利、1項產學研合作項目、1項科技成果通過國揚州市成果鑒

3、定、1項揚州市科技進步獎、1項江都市科學技術獎，1項防腐學會科技進步獎，3項獲得江蘇省高新科技產品證書。卞大榮高工是全國防腐協會編委會委員，多次參與防腐蝕國家標準、行業標準在編寫。科技成果轉化及研究開發管理情況近3年來公司共轉化13項科研成果，技術水平在國內具有領先地位，市場成效顯著。公司的技術研發中心還設立亦揚州市特種防腐涂料工程技術研發中心，承擔揚州市特種防腐涂料在行業科研任務，近3年來研發中心共申請發明專利4項，其中有1項已獲得授權，其余3項獲得受理。公司建立完善在研究投入核算體系，并接受政府監督。中心分設項目組管理，以項目組為單體進行立項研究工作。與揚州工大學等高校開展高分子產學研合作

4、活動，以ISO9000質量管理體系制定的“設計控制程序”推行技術研發工作，以績效考核制度進行員工管理，以“新產品和改良產品的獎勵方案”對工作業績突出的研發人員進行獎勵，促進研發人員在積極性和主動性。公司人員概況公司現有在職員工133人，大專以上學歷73人，占企業職工總數的55%左右，大專以上學歷的科技人員42人，占企業職工總數的32%，科技人員中從事高新技術產品研究與試驗開發的有20人，占企業職工總人數的15%。其中高級工程師有2人、工程師有3人、助理工程師7人、技術員8人。公司設有揚州市級技術研發中心，研發團隊有副董事長專業分管，技術研發中心下設生產技術部、應用技術部和產品技術部3個部門，分

5、別由技術總工、課題組長、部門經理負責領導，管理成員均為本科以上學歷，其中碩士有2名，均是化學化工專業畢業，擁有扎實的專業知識，公司研發團隊還與揚州大學化工學院建立長期產學研合作；管理成員工齡都大道5年以上，其中技術總工和課題組長的工齡都大道8年以上，多年的工作經驗，不僅使他們的工作業績突出，而且具備優秀的管理水平。大都擁有其課題項目中突出的技術特長，有多名成員的研制成果獲得了專利、江蘇省技術成果鑒定等等，共完成多項國家、省、市、區科技項目，近3年的研發團隊取得1項揚州市科技進步獎、1項江都市科技進步獎、1項防腐學會科技進步獎，卞大榮高工市全國防腐協會編委會委員，多次參與防腐蝕國家標準、行業標準

6、的編寫。 揚州美涂士金陵特種涂料有限公司 2009年3月16日專項審計報告 江信會檢字（2009）第035號揚州美涂士金陵特種涂料有限公司全體股東：我們審計了后附的揚州美涂士金陵特種涂料有限公司（以下簡稱貴公司）按照企業會計準則和企業會計制度的規定編制的2008年度的高新技術產品銷售收入明細表，高新技術產品銷售收入明細表的編制市貴公司管理層的責任，我們的責任是在實施審計工作的基礎上對高新技術產品銷售收入明細表發表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則和國科發火200817號關于印發高新技術企業認定管理辦法通知的規定執行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規范，計劃和實施審計

7、工作以對高新技術產品銷售收入明細表是否不存在重大錯報獲取合理保證。審計工作設計實施審計程序，以獲取有關高新技術產品銷售收入明細表金額和披露的證據。選擇的實際程序取決于我們的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的高新技術產品銷售收入明細表重大錯誤風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與高新技術產品銷售收入明細表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非內部控制的有效性發表意見。實際工作還包括評價管理層選用會計正的的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價高新技術產品銷售收入明細表的總體列報。我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。我們認為，貴公司高新技術產品銷售收

8、入明細表已經按照企業會計準則和企業會計制度的規定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司2008年度的高新技術產品銷售收入明細表情況。附：2008年度高新技術產品銷售收入明細表立項目的及組織實施方式無機磷酸鹽立項目的：目前市場上的各種化工設備，高溫熱風爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶劑貯罐等表面防護用涂料，因含有有害物質越來越不受用戶的歡迎，而無毒環保的防腐涂料正逐漸搶占市場，因此根據市場需求和公司發展需要，決定推行環保型無機磷酸鹽涂料在研制計劃，提高公司環保型涂料技術開發能力，推動環保型涂料產品在大力發展。該項目在實施不僅將會為公司帶來良好在經濟效益，也將會為人類創造出良好在社會效益。組

9、織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立無機磷酸鹽涂料研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。涼涼膠隔熱漆立項目的：目前油、氣罐，槽車等罐體在戶外容易因為陽光輻射導致增溫，從而帶來安全應還和油品的浪費，常采用水噴淋的方法來打打降溫的效果，但是這種方法沒有做到節能環保，殷市場上常規涂料不具備隔熱降溫的功能，而本項目以其無毒環保、隔熱降溫的熱性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內隔熱漆的生產廠家并不多，市場缺口較大，因此根據市場需求和公司發展需要，決定推行涼涼膠隔熱漆的研制計劃，提高公司環保技術開發能力，瑞

10、東公司環保產品的大力發展，快速有效地搶占市場。改項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立涼涼膠隔熱漆研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。納米氟涂料立項目的：目前市場上建筑外墻多采用不環保的瓷磚作為裝飾防護，常規涂料耐腐蝕、耐沾污和自潔性都差，越來越不受用戶的歡迎，而納米氟涂料以其無毒環保和優異的耐化工大氣老化、耐腐蝕、耐沾污、自潔性的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內納米氟涂料的研制計劃，提高公司納米級涂料技術開發

11、能力，推動公司納米級產品的大力發展，快速有效地搶占國內納米氟涂料的市場。該項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立納米氟涂料研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。金屬油罐涂料立項目的：目前油、氣罐，槽車等罐體內壁常采用溶劑型涂料，從而帶來安全隱患和環境污染，開發綠色產品，進行綠色創新，不僅可以減少污染，改善環境，而且可以節約資源，降低成本，提高經濟效益，因而成為全球涂料工業的一種發展趨勢。該項目金屬油罐涂料為環保型涂料

12、，大大減少了安全隱患和溶劑會發造成的資源浪費、環境污染以及對施工人員的損害。在國內處于領先水平，加上又不良好的性價比使之擁有突出的競爭優勢。因此根據市場需求和公司發展需要，決定推行金屬油罐涂料的研制計劃，提高公司金屬油罐涂料技術開發能力，推動公司環保產品的大力發展，快速有效地搶占國內市場。改項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立金屬油罐涂料研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。耐高溫防腐涂料立項目的：目前冶金、化工、

13、石油、機電、機械等行業中的高爐、熱風爐內外壁、煙道、排氣管、加熱爐、熱交換器以及其它金屬高溫表面的高溫涂料防腐性能差，不能耐酸、堿、鹽等腐蝕介質，因而越來越不受用戶的歡迎，而既耐高溫又防腐的涂料正逐漸搶占市場，但目前而言，國內耐高溫防腐涂料的生產廠家并不多，市場缺口較大，因此根據市場需求和公司發展需要，決定推行耐高溫防腐涂料的研制計劃，提高公司耐高溫防腐涂料技術開發能力，推動公司耐高溫防腐涂料產品的大力發展，快速有效地搶占國內耐高溫防腐涂料的市場。改項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立耐高溫防腐涂料

14、研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。穩化型水性帶銹涂料立項目的：目前市場上油性漆因含有有害物質越來越不受用戶的歡迎，而水性帶銹底漆以其無毒環保的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內水性帶銹底漆的生產廠家并不多，市場缺口較大，因此根據市場需求和國內公司發展需要，決定推行水性帶銹底漆的研制計劃，提高公司水性帶銹底漆技術開發能力，推動公司環保產品的大力發展，快速有效地搶占國內水性帶銹底漆的市場。該項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行

15、研究，公司成立水性帶銹底漆研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。水性防腐涂料立項目的：目前市場上油性漆因含有有害物質越來越不受用戶的歡迎，而水性防腐漆以其無毒環保的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內水性防腐漆的生產廠家并不多，市場缺口較大，因此根據市場需求和國內公司發展需要，決定推行水性防腐涂料的研制計劃，提高公司水性防腐涂料技術開發能力，推動公司環保產品的大力發展，快速有效地搶占國內水性防腐涂料的市場。該項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用

16、獨立研究方式進行研究，公司成立水性防腐涂料研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。底面合一超強長效環氧重防腐涂料立項目的：在追求防腐蝕涂料高性能的同時，節約資源、保護生態環境這個具有國際意義的新課題對涂料工業提出了“無污染”的新要求。開發綠色產品，進行綠色創新，不僅可以減少污染，改善環境，而且可以節約資源，降低成本，提高經濟效益，因而成為全球涂料工業的一種發展趨勢。該項目底面合一超強長效環氧重防腐蝕涂料的固體含量高達98%以上(Voc100g/1)，大左減少了溶劑揮發造成的資源浪費、環境污染以及對施工人員的損害

17、。因此根據市場需求和國內公司發展需要，決定推行底面合一超強長效環氧重防腐蝕涂料的研制計劃，提高公司環保涂料技術開發能力，推動公司環保產品的大力發展，快速有效地搶占國內水性防腐涂料的市場。該項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經濟效益，也將會為人類創造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立底面合一超強長效環氧重防腐涂料研發小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。聚硅氧烷涂料立項目的：在大部分嚴重腐蝕環境中，目前最經典有效的重防腐蝕涂料配套體系是12道富鋅（有機或無機）底漆，12道高固體

18、分環氧中間涂料，加上23道聚氨酯面漆（或氟涂料面漆）。這一套體系一般有只有10年左右的保護周期，在內陸地區可達15年以上。隨著國名經濟的發展，特別是對換進過保護意識的提高，人們對防腐蝕提出更高的要求（如Voc200/1）；又更講究成本和效益。近年來在聚硅氧烷涂料作為聚氨酯涂料和氟涂料的更新換代產品方面進行了大量的研究，并部分投入試產個應用個，在這方面，國內還沒有一家企業有相關產品。我們與常州涂料研究院合作研究和開發這種新型聚硅氧烷重防腐蝕涂料，江形成自主知識產權，替代國外同類產品，打破外資企業壟斷格局。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進行研究，公司成立聚硅氧烷涂料研發小組，該小組由1名項目

19、主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發資金和先進的設備設施，推動研發活動順利進行。揚州美涂士金陵特種涂料有限公司設計和開發控制程序1 目的為確保設計開發滿足顧客要求，使設計輸出滿足實際輸入要求，特制定本程序。2 范圍本程序使用于本公司產品的設計和開發活動。3 職責3.1技術部工程師負責主持設計和開發的策劃。3.2技術部負責設計控制的全過程3.3其他部門配合做好有關工作4 程序4.1設計和開發策劃4.1.1由技術總監負責主持設計和開發策劃，生產部、質檢部、采購部、銷售中心等部門配合策劃4.1.2對產品的設計和開發進行策劃，并進行控制。必須明確：a.設計開發階段分市場調研、技術設計

20、、樣品試驗、驗證確認四個階段；b.安排好每個設計和開發階段的評審、驗證和確認活動；c.明確設計和開發的職責和權限；d.對參與設計和開發的部門（人員、小組）之間的接口實施管理，以確保有效地溝通，并明確職責和分工4.2設計和開發的輸入4.2.1技術工程師把產品設計和開發的策劃轉化為實際開發項目任務書，把明確擬設計開發的產品和要求，應完整、清楚、并不能自相矛盾 包括a.功能和性能的要求b.使用的法律法規要求c.以前類似設計提供的適用信息d.對確定該產品的安全性和適用性至關重要的特性要求，包括安全、包裝、運輸、儲存等設計開發項目任務書同時作為設計和開發的輸入，技術總監編制，管理者代表審核，總經理批準。

21、4.3設計和開發的輸出技術部根據設計開發項目任務書的要求，制定設計開發項目計劃書，包括設計開發負責人、各階段的配合要求、時間進度等；技術總監審批。技術設計階段輸出要求：不許提供小試樣品；原料配方；材料清單；工藝要求；4.3.3產品的接收準則以產品的標準為主，可參照工廠檢驗規范進行，但如果在設計任務書中有特殊要去的，應同時滿足。4.4設計和開發的評審4.4.1以上輸出要求完成后，提交技術部工程師，有技術工程師組織技術、質檢、工藝、銷售等相關人員對樣品和文件進行評審，評價：a.評價設計和開發的結果滿足要求的能力；b.鑒別任何問題并提出必要的措施。評審結果形成設計開發評審報告，相關人員簽字接收視為評

22、審通過。4.5設計和開發的驗證對設計和開發進行驗證，目的為確保設計和開發的輸出以滿足輸入的要求。質檢部檢驗員、試驗員按照產品的標準和輸入要求，對樣品進行全面檢驗和試驗，出具檢驗和試驗報告。保留驗證的結果及任何必要措施的記錄并提交技術總監一份備案；4.6設計和開發的確認設計和開發確認的目的是為確保產品能夠滿足規定的與其使用或應用的要求設開發驗證合格后，根據策劃的安排，由技術工程師和項目負責人安排小批量生產（中試），項目負責人做好小批量生產的技術指導工作，工藝負責人跟蹤生產過程，編制生產工藝，為今后正常生產做好準備工作；對兄啊批量生產的產品，質檢部繼續做好檢驗和試驗工作，并形成檢驗試驗記錄，發現問

23、題及時提出；經檢驗和試驗合格的產品，銷售中心負責安排客戶試用，并請客戶出具客戶試用報告，作為對設計開發產品的確認；確認結果及任何必要措施的記錄有技術部保存。4.7設計和開發更改的控制設計和開發的更改發生在設計開發、生產和使用的整個周期中，設計開發人員應正確識別和評估設計更改對產品的原材料使用、生產過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。對設計和開發的更改有項目負責人填寫設計更改申請，經技術總監審核，管代或總經理批準后才能實施，保留更改記錄，形成文件和設計開發的文件以其歸檔；當更改涉及到主要技術參數和功能、性能指標的改變，或人身安全及相關法律法規要求時，應對更改進行評審及適當的驗證和確認

24、，并經總經理批準。更改評審由技術部經理組織技術部、質檢部、銷售中心及相關部門的人員參加。評審結果及任何必要措施的記錄予以保持。5相關文件5.1產品生產工藝卡5.2產品檢驗規范6 記錄6.1設計和開發項目任務計劃書6.2設計開發評審報告6.3檢驗和試驗報告6.4客戶試用報告6.5相關更改的記錄揚州美涂士金陵特種涂料有限公司 科研項目立項鍋里制度一、 目的規范對科研項目的論證，提高決策效率，提升公司競爭力，特制訂本制度。、二、適用范圍適應于公司所有部門三、 管理規定（一）、立項要求1、本部門科研項目的申報，不許案中案公司產品設計控制程序和公司文件規定及項目需要，參考找哪個服及行業有關指南要求，結合

25、公司的自身優勢，并對所選項目的科學技術、自主創新、市場需要、經濟效益等有關問題做出充分論證。各部門科研項目需認真填寫項目立項報告2、各部門的申請項目經過相關部門（項目小組人員）嚴格審查，簽署同意意見后報公司總經理批準。3、凡與大中院校（研究機構等）合作或協作的項目申報時需附有合作單位及負責人簽章的協議書，在協議書中高腰案中案國家知識產權的有關規定注明研究成果的歸屬及合作雙方各自的權利與義務。4、項目研究一般應組成項目研發小組。項目研發小組應有合理的技術結構，成員具有完成預期目標的能力。項目負責人須具有良好的技術能力，在行業中更具有教工奧的技術水平，具有獨立開展和組織科研工作的能力，能作為項目的

26、實際主持者并承擔實質性的研究工作。（二）、立項管理人事行政部隊各部門申報的科研立項項目進行分類匯總，并提請公司相關部門負責人（項目小組人員）進行評審。相關部門負責人（項目小組人員）對申報的 科研立項項目進行必要性和可行性論證，并就論證結果提出意見，報總經理審批。1、 項目研發項目具有科學性、適用性、效益性等。1.2 研發項目內容充實，論證充分，主攻方向明確，研究思路清晰，研究方法可行。1.3研發項目負責人和研發項目成員符合公司和有關申報科研項目的規定，對研發項目有一定的前期研究基礎。1.4 立項的科研項目要避免重復1.5 項目過大過難、研究周期過長、研究結果不可預料、申請經費不合理者不予考慮。

27、2、 評審工作原則上采取會議方式進行，具體程序如下：2.1 審閱材料，篩選出候選項目2.2 通過項目報告形式，由各項目負責人就申請項目的意義、基本內容、研發思路、工作方案、成果使用范圍做簡要論證匯報；2.3 對提交的申報項目逐一進行集體評議，然后經所有部門負責人同意，確立立項項目；（三）、過程管理1、 科研項目立項后，項目負責人和項目組應及時編制詳細的年度研究計劃，在人力、物力、時間等方面做出合理安排，積極開展研究。2、 對所有未終結科研項目分季度進行中期檢查。中期檢查時，課題組應及時向人事行政部匯報進度；人事行政部根據相關的規定進行核實，帶有關單位和負責人簽字后進行規檔；3、過程管理包括：3

28、.1 項目負責人和項目組成員是否按計劃投入了力量，基礎性調研、資料搜集、專題研討等工作是否已開展，工作進度是否符合項目研究計劃的要求；3.2 項目負責人是否給項目實施提供了必要的條件和工作方便；3.3 項目開支是否合理。3.4 科研項目實施期間，如需中途改變計劃的實施方案，項目負責人須提出書面申請報告，經總經理批準后，方可變更實施計劃；4、如遇以下情況之一者，公司有權中止、撤銷科研項目；4.1自獲批準之日起，無論任何原因，一直未開展研究工作且超過批準時間三分之一的項目；4.2項目負責人長期在外或因工作變動、健康等原因不能正常進行卡宴項目的研究；4.3未經批準，擅自變更項目負責人或科研項目；4.

29、4科研項目小組內部不團結，無法正常開展工作的項目。4.5科研項目為政府（或行業等）臨時禁止、不支持（或淘汰）的項目。4.6人事行政部每年對科研項目小組進行一次考核，并向公司匯報。對已結題的科研項目、鄭重實施的科研項目、被正式撤銷的科研項目等均要分類歸檔。（四）、終結管理科研項目愛預訂時間內完成后，項目負責人須及時寫科研項目立項報告總結，并提供一套項目研究吃那個過的完整材料（須原件）交人事行政部歸檔。（五）、經費管理1.科研項目經費包括：1.1政府（協會等）有關部門批準核撥的經費1.2公司對科研項目進行配套的科研專項經費1.3科研項目原則上經費以各部門項目研發立項（政府等批文）預算為主，因實際過

30、程中不可預計的費用科研追加預算和投入；1.4科研項目終結之后，項目負責人需填寫科研經費使用情況表。進個科研項目負責人和人事行政部審核簽字后，報總經理審批報銷，報銷金額一般為立項審批金額的90%，10%留用于科研項目的管理。2、公司科研項目經費使用該范圍：2.1與項目有關的調研、情報檢索、資料打印、復印；2.2與項目有關的圖書資料（開支金額不超過經費總額的20%，圖書資料歸本人所有）2.3開展與項目研究有關的科研協作2.4召開或參加與項目有關的學術研討會2.5項目成果公開出版或發表時所需的資助2.6對成績突出的項目組成員的獎勵2.7與項目研究有關的其他活動（開支金額不超過經費總金額的5%）揚州美

31、涂士金陵特種涂料有限公司 公司研發投入核算財務管理制度一、 目的旨在提高公司技術核心，加強公司研發費用個管理，刺進公司資助創新二、適用范圍公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生各項費用，具體如下：1、 研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用2、 在職研發活動各人員的工資、獎金、津貼、補貼、色還會保險費、住房公積金等分工費用以及外聘研發人員的勞務費用3、 擁有研發活動的儀器、設備、房屋等固定資的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用4、 用于研發的軟件、專利權、費專利技術等無形資產的攤銷費用。5、 用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，試制產品的檢驗

32、費等。6、 研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。7、 通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。8、 與研發活動更直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、為外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。三、管理規定1、各部門負責研發項目、研發費的開支范圍和標準等立項，進立項同意后，由財務部負責審核把關，并按照研發項目或者承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集核算研發費用。公司依法取得知識產權后，在境內外發生的知識產權維護費、訴訟費、代理費、“打假”及其他相關費用更指出

33、，從管理費用據實列支，不納入研發費用，公司研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發與生產的費用。2、對技術要求高，投資數額大，公司那以獨立承擔的研發項目，可以在所屬全資及控股公司范圍內集中使用研發費用。全資及控股公司集中使用研發費用的，應當按照權責利一致等原則，確定研發費用集中首付方式以及研發成果的分享方法，維護所屬全資及控股企業的合法權益。3、各部門可以建立研發準備金制度，根據研發計劃及資金需求，經立項同意后，提前要求財務中心安排資金，確保研發資金的需要，研發費用按實際發生額列入成本（費用）4、財務中心根據各部門在當年投入的研發和開支情況，應當在年度財務會

34、計報告中，按規定個披露研發費用相關財務信息，包括研發費用支出規模及其銷售收入的比例，集中收付研發費用情況等。會計事務所所在審計公司年度會計報表時，對公司研發費用的使用和管理情況予以關注和披露。四、其他1、研發費用投入做到專款專用，有財務部嚴格核算和把關。2、已經立項和投入的研發項目，研發經費不足須追加投入經費的，各部門（或項目負責人）須重新追加立項經同意，財務部須第一時間愛拼經費滿足研發需要。新產品開發合作協議書甲方：揚州美涂士金陵特種涂料有限公司 （以下簡稱甲方）乙方：常州涂料化工研究院 （以下簡稱乙方） 為了開發綠色環保型水性防腐新產品，促進產學研的結合，本著精誠合作的精神，雙方就“聚硅氧

35、烷”產品開發項目熱制定本協議書。一、 甲方的責任（1）負責提供市場需求信息；（）負責生產、銷售；二、乙方的責任（1）負責新產品的研制；小試；提供7-8公斤的產品樣品；（2）負責提供產品標準、產品說明書及產品檢測項目及結果；三、甲方的義務（1）所有中試生產所需設備和費用由甲方負責；（2）負責為乙方小試所需的一部分研發費用（3）按產品銷售額的3-8%先給乙方提供技術提成（期限為三年），具體可根據新產品的銷售利潤情況適當調高；但如由于甲方市場推廣不力而造成銷售狀況不佳，兩年內必須提供4萬元的產品開發費（含兩年內的銷售提成）給乙方。（4）技術提成中應扣除產品內在質量問題的市場退貨的部分提成。四、乙方的

36、義務（1）提供產品的配方及生產工藝；（2）為甲方培訓操作工人五、經費來源及使用（1）經費來源小試及新產品樣品制備費用由乙方提供；生產及其他費用由甲方提供。六、其他條款（1）有關協議的未盡事宜，締約雙方按照國家、省有關規定協商解決（2）本協議一式四份，雙方各執兩份。（2）本協議自締約雙方簽字蓋章后生效。甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章： *年*月*日揚州美涂士金陵特種材料有限公司績效考核管理規定1、 目的為加強對各部門績效考核工作指導、監督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力組員的活力和競爭力，特制定本績效考核工作管理規定。2、 范圍本規定適用于公

37、司各部門的績效考核工作，考核對象為全體職員。分為經理級（含正副經理），職員級（含主任、文員、技術人員）3、 名詞解釋3.1績效考核-績效考核是指公司從給上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行全面、客觀的評價。公司績效考核分月度考核、季度績效考核、年度績效考核3.2月度考核-月度考核的主要內容是本月的工作業績和工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同），重點是工作業績的考核（試行期間月度考核）3.3季度考核-季度考核的主要內容是本季度的工作業績和工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同），重點是工作業績的考核（正式執行期間季度考核）3.4年度考核-年度考核的主要

38、內容是本年度的工作業績和工作表現（工作表現主要體現對企業文化的認同）和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進行。3.5績效工資-職員的工資都是基本工資和績效工資涼部分組成，績效工資的具體數額按員工薪酬管理制度的規定為準。基本工資按出勤時間發放，績效工資一句工作業績發放。4、績效考核機構及職責劃分4.1績效考核機構績效考核主導部門：人事行政部績效考核協助部門：公司各部門績效考核小組組長：總經辦績效考核小組副組長：人事行政部經理績效考核小組組員：各部門經理次考核小組亦為年度考評小組4.2績效考核的職責劃分4.2.1考評小組的職責4.2.1.1負責考核工作的整體組織及監督管理；4.2.1

39、.2負責檢查審核調整本部門各級考核人員的考核評分結果；4.2.1.3負責處理本部門的關于績效考核工作的申訴；4.2.1.4負責對本部門考核工作中不規范行為進行糾正和處罰；4.2.2部門內部各級考核人職責4.2.2.1負責幫助員工制定季度工作和考核標準；4.2.2.2負責所屬員工的績效考核評分；4.2.2.3負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進建議；4.2.3人事行政部職責4.2.3.1負責對各部門進行績效考核閣下各國做的培訓與指導；4.2.3.2負責對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調整、匯總等環節的監督與檢查；4.2.3.3負責協調、處理各級人員關于績效考核工作的申訴；4

40、.2.3.4負責每季度對各部門考核工作情況進行通報；4.2.3.5負責對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；4.2.3.6負責績效結果的執行，如：將績效結果核算成工資，組織相關培訓和改進，人事調動等；5、績效考核工作主要環節月度/季度/年度工作計劃員工自評及述職上級評分考核小組定級績效面談審核調整結果匯總考核結果的使用6、績效考核作業內容6.1月度、季度或年度目標計劃6.1.1被考核員工每年1月、4月、7月、10月8日前，制定本崗位月度計劃/考核表；同時遞交上季度的季度述職/考核表，一起報直接上級；每年1月20日前，各根據部門年度規劃和崗位說明書制定本崗位年度工作計劃書6.1.2直接上級

41、對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾和參與評價者等項內容進行審批6.1.3直接上級在進行季度績效面談是，反饋審批后的月度計劃/考核表，雙方各備案一份；6.2員工自評及述職6.2.1沒季度或自然年度結束后，所有員工對照崗位說明書季度或年度工作計劃書，先自我評價實際業績完成情況、工作表現和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領導或年度考評小組成員進行述職并提交書面述職報告；各部的述職工作要有計劃，提前愛拼，保證質量6.3上級考核評定績效考核的主要考核依據為被考核人的崗位說明書季度或年度工作計劃書和該員工的實際業績、工作表現和工作能力績效考核方式為參考季度或年

42、度績效考核表，有直接上級、部門主管或年度考評小組成員打分評定各部門在保證績效考核表中基本考核項目及分值的情況下，可根據本部門考核的需要，經部門經理審批和人事行政部備案后，增減考核項目；直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分；在業績考核項目中，考核內容、標準嚴格按崗位說明書季度或年度工作計劃書執行部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月15日前完成，并匯總到各部門副總經理處；年度考核評定要求于下一年度2月1日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經理處。6.4考核小組考核定級考評小組成員要根據部門整體工作職責及工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內部所屬員工考核等

43、級進行季度或年度評定，嚴格按正態分布要求確定職工績效考核等級；考核小組應尊重更直接上級的考核結果；考核等級確定要在與被考核人直接領導充分交流后進行部門整體考核結果要求符合公司考核結果正態分布，強制排序的要求對績效考核中被評為A和E的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的最高主管審核后，同意送總經理審批6.5績效面談直接上級領導須在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核員工進行面談。有參與評價者的要綜合參與評價者的意見績效面談要多找崗位說明書和季度/年度工作計劃書進行，主要為肯定成績、指出不足、提出改進意見，幫助員工指定改進措施并反饋下季度的工作計劃書/考核表等對考核結果為D以下（包括D）的

44、員工，部門必須咋績效面談是入世通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容國必須保留書面作記錄，并有員工本人簽字確認。人力組員不對績效面談的執行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規定執行績效面然的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級處理；6.6考核結果匯總各部門對上一月度的績效考核結果須于下月15日前匯總到人力資源部；各部門對上一季度的績效考核結果須于下一季度首月20日前匯總到人事行政部；上一年度績效考核結果須于下一年度2月1日之前匯總到人事行政部6.7申訴被考評人如對考核工作有重大疑議，可以向部門副總經理或人事行政部提出申訴；7、考核結果的使用7.1人力資源部位每位員工簡歷考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據7.2績效考核辭退通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，以給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“考