1、制度大全中國現代企業制度框架范本篇一：中國現代企業管理制度大全CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風氣發揚光大，為加速我國廣大企業跟上形勢，與國際 接軌，同時也讓先進企業的形象有更多機會顯現于社會，以下特介紹一些企業有 關CI策劃和管理的案例片段，以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團有限公司CI導入宣舌目錄CI導入宣后一、企業經營理念二、企業精神三、企業文化四、企業經營戰略五、企業管理原則CI導入宣言97年10月12日我們廣東恒豐投資集團有限公司，是在深圳經濟改革中壯大起來的一家私營企 業。她的創業歷程,經過全體員工的竭誠努力，現今已邁出了第五個年頭，在過 去披星戴月、慘淡經營的艱辛奮斗中，我們遵

2、照國家經濟體制改革的政策和深圳 經濟特區產業發展的方針，有效地吸引外資，充分借鑒國內外先進的管理方法和 經驗，迅速崛起為融房地產業、商業貿易、酒店娛樂業、工業為一體的多元化、 外向型企業。我們不斷地接受挑戰并獲得成長，終能在同業中站穩腳步并嬴得掌 聲和喝采，這些輝煌的成果與紀錄，均歸功于全體恒豐人的努力與付出。然而，我們也迫切地意識到，隨著社會、政治、經濟環境的轉變與大眾消費意識 的更新，新的市場經濟運行機制的建立、新的高科技項目的開發、新的國際化循 環和集團化經營的實現，都向恒豐人提出了新的課題.許多問題也逐漸暴露出來, 比如一直以來，恒豐企業形象的建設、管理，都缺乏統一和完整的規劃，企業形

3、 象的宣傳和展示顯得零碎，項目的市場調研和廣告定位還顯得薄弱，各種招貼、 宣傳畫在用語、字體、顏色、大小等各方面不統一，一些形象的基本元素標志已 不能完滿闡述企業的精神理念，不能起到鮮明的識別作用，恒豐的文化、理念、 行為等，沒有形成一個完善規范的體系，不能幫助我們應對未來更激烈的競爭與 更無情的考驗，必須來一次精致的美感的重組統一。有鑒于此，恒豐集團大膽汲 取國外一流成功企業的經驗，決定投入巨資導入先進的、戰略性的c I系統，以 在新的起點上，重新審視和創建恒豐的企業精神、組織管理、文化品格、經營戰 略以及外部視覺形象，更好地維系和發揚恒豐的傳統，力爭把企業推向一個更高 的層次和更高的境界，

4、以嬴得社會的承認和嘉譽，獲取進入二十一世紀的護照。“聚才、興業、共榮”，是集團的企業精神最集中的體現，我們視信譽為企業的 生命，視人才為最寶貴的財富.我們私營企業與社會其它企業，同樣創造企業效 益和社會效益.我們無須承諾什么，創造就業機會、賦稅及福利貢獻的本身，就是對社會的回報。我們深信，CI系統的導入，并不僅僅是視識別系統的導入，而是新的前進動力的導入，是恒豐重新獲得能量的過程。CI是企業的創業精神、經營 理念、管理政策、公共關系、產銷戰略、廣告運作、服務品質和文化模式的統一 性、代表性與權威性的法則，是這個法則的視化的交流和識別體系。在集團積極推動企業形象識別系統的努力下，凡我恒豐人都應在

5、精神上與行動上 武裝起來,全心投入,為企業的個性與企業的精神做新的詮釋,再創企業另一成長 高峰,并為樹立未來發展的典范形象而奮斗！、企業經營理念企業經營理念是企業發展之精髓，是一種對事業追求的信念，它指明了企業發展 方向、精神動力和經營哲學，號召、鼓勵企業本身，使企業的每一個人為此方向 而努力拼搏。世界上每一個著名的大企業都有著自己鮮明的經營理念，這也是他們的成功之 道。每一個大組織，并非得力于組織型態或行政技巧，而在于“信念”的力量，以及信 念對組織成員的吸引力.因此，任何一個組織要存在、成功，首先就必須擁有一套 完善的信念，作為一切政策和行動的最高準則.其次,必須準備自我求變,迎接挑 戰,

6、而唯一不能變的就是信念.換句話說,組織的成功,主要跟它的基本哲學、精神 和驅動機制有關.信念的重要性遠超過技術、經濟資源、創新和時效.恒豐投資集團有限公司的企業經營理念是：*聚才、興業、共榮恒長為業,豐稔是求.恒豐,盡職敬業,共創輝煌.I、恒豐企業經營理念的中心，就是對人的資源的萬有引力的認定.恒豐人有這 樣的共識，人才是企業的靈魂，人才資源、人力資源的匯聚、廣攬與發揮，是恒 豐集團的存在之本、動力之源和發展之機.企業不但創造物質文明，也創造精神 文明.2、恒豐集團的存在，不僅是依據龐大的工程，成套的設備和雄厚和資金，更是 依靠每一個組成集團的個體和每一個人。也正因為如此，我們堅信，企業的運轉

7、 與更新，轉換與發展，都將與每一個人的獨立性、創造性和奉獻精神怎么樣息息 相關。二、企業精神企業精神是一種為事業、為達到信念而忘我工作的奉獻精神.現代企業對從業人 員的要求是：不但需要高等的訓練，專門的業務，豐富的經驗；而且需要人們在 工作中十分負責，一絲不茍，勇于承擔責任，富有創造性，挑戰性、成就感、使 命感，這一切的一切，對企業而言，都是由企業的企業精神所貫穿.世界上許多大公司，都有著自己的企業精神.恒豐投資集團有限公司的企業精神是：我就是恒豐，我代表恒豐.提高生活素質，創造生活空間，回饋服務社會；生活的理想便是理想的生活.1、通過企業精神，所塑造而出的公司形象應該是：一群人服務在同一個公

8、司里, 在公司經營者的領導下，其整體所表現出來的行為模式，被社會大眾所公正評估 喜歡、信賴之程度的總成績單.2、全體恒豐人必須謹記如下闡釋企業精神文字：恒豐的培訓目標，是要使每一 個員工認識到：我不僅是為恒豐集團，我本身就是恒豐集團， 篇二：國有企業如何建立現代企業制度國有企業如何建立現代企業制度一、我國現代企業制度的基本特征從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟 體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。基本特征為“產 權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1、產權清晰。（I）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置

9、和收 益等權利。（2）國有資產的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞 清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值 和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或 債權，占有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務后凈資產數量等。 2、權責明確“權責明確”是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責 任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利 和責任也是不同的。權利。所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業 破產時則對企業債務承擔相應的有限責任。企業在其存

10、續期間，對由各個投資者 投資形成的企業法人財產擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以企業全部法 人財產對其債務承擔責任。經營者受所有者的委托在一定時期和范圍內擁有經營 企業資產及其他生產要素并獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業的 合約擁有就業和獲取相應收益的權利。責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承 擔風險的內容。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及 其他企業利益相關者各自的權利和責任外，還必須使權利和責任相對應或相平 衡。此外，在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互 依賴乂相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利

11、益主體，既有共同利益的 一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務, 要求相互監督。3、政企分開“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營 職能分開。（I）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業經營職能分開后還給企 業，改革以來進行的“放權讓利”、“擴大企業自主權”等就是為了解決這個問 題。（2）政企分開還要求企業將原來承擔的社會職能分離后交還給政府和社會，如 住房、醫療、養老、社區服務等。應注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁 有股份的企業行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調“政企分開”而改變 這一點。當然，問題的關鍵還在于政

12、府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的 所有權。4、管理科學“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業組織合 理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業管理的各個方面，如質 量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調動人的積極性、創造性, 其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學”，當然要學習、創造，引入先進的 管理方式，包括國際上先進的管理方式。對于管理是否科學，雖然可以從企業所 采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷,但最終還要從管理的經濟效率上, 即管理成本和管理收益的比較上做出評判。二、推進國企改革，建立現代企業

13、制度，要抓住以下幾個方面：一是要徹底摒屏 傳統產權理念，建立“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制 度”，這是企業改制成功與否的核心和關鍵。以往不少企業改制之所以不成功， 都是因產權制度不明晰而造成的。二是要樨棄傳統企業組織形式，建立真正意義上的現代企業組織形式。企業的組 織形式是企業產權制度的具體表現形式和存在方式，不同的產權制度下，企業的 組織形式有著本質上的區別。而企業組織形式一旦確定，乂反過來對企業產權產 生影響。即影響產權的增值、貶值和轉讓。同時，企業組織形式還決定著企業的 運作方式，不同形式的企業，其運行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國的經 濟組織形式，現代企業按照

14、財產構成可劃分為三種基本類型：獨資企業，合伙企 業，公司制企業，目前我國也基本沿襲了這種基本經濟組織形式。三是要掘棄傳統的管理模式，建立起現代企業法人治理結構。改制企業一定要按 照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監事會、總經理的權利與義務，形成 互相依托、互相制衡的監督制約機制。形成以股東大會為最高權力機構，以董事 會為決策系統，以監事會為監督系統、以總經理為首、以行政管理人員為執行系 統的法人治理結構。董事會和監事會受股東大會信用委托，向股東大會負責，總經 理受董事會信用委托，向董事會負責。同時.，監事會對董事會和以總經理為首的 領導班子進行監督，這幾個方面相互聯系，相互制約，組成了以董

15、事會所聘任的 總經理負責制的管理模式。這個模式具有權力結構平衡，責任約束與制衡體系有 效的特點，從而解決了企業所有者與經營者之間的責權利關系。篇三：現代企業制度的特征和內容現代企業制度的特征和內容(-)現代企業制度的特征1 .產權清晰。產權清晰是指產權在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰；二是 經濟上的清晰。產權在法律上的清晰是指有具體的部門和機構代表國家對國有資 產行使占有、使用、處置和收益等權利，以及國有資產的邊界要“清晰”。產權 在經濟上的清晰是指產權在現實經濟運行過程中是清晰的，它包括產權的最終所 有者對產權具有極強的約束力，以及企業在運行過程中要真正實現自身的責權利 的內在統一。2 .

16、權責明確。權責明確是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自 的權利和責任。所有者按其出資額，享受資產受益、重大決策和選擇管理者的權 利，對企業債務承擔相應的有限責任；公司在其存續期間，對由各個投資者投資 形成的企業法人財產擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以全部法人財產對 其債務承擔責任；經營者受所有者的委托，享有在一定時期和范圍內經營企業資 產及其他生產要素并獲取相應收益的權利；勞動者按照與企業的合約擁有就業和 獲取相應收益的權利。3 .政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業經營職 能分開后還給企業；另一方面，要求企業將原來承擔的社會職能如住房、醫療、 養老、

17、社區服務等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現所謂 的三分開。一是實現政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產的所有權職能 的分離。二是在政府所有權職能中，實現國有資產的管理職能同國有資產的營運 職能的分離。三是在資本營運職能中，實現資本金的經營同財產經營的分離。4 .管理科學。管理科學是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了 企業組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結構的各種 形態等。一般而論，規模較大、技術和知識含量較高的企業，其組織形態趨于復 雜。從較窄的意義上說，管理科學要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產 管理、供應管理、銷售管理、研究開

18、發管理、人事管理等方面的科學化。（二）現代企業制度的內容企業制度是指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。構成企業制度的 基本內容有三個：一是企業的產權制度，是界定和保護參與企業的個人和經濟組 織的財產權利的法律和規則；二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排, 規定著企業內部的分工協調和權責分配的關系；三是企業的管理制度，是指企業 在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業 管理工作的依據。其中，產權制度是決定企業組織制度和管理制度的基礎，組織 制度和管理制度在一定程度上反映著企業財產權利的安排，三者共同構成了企業 制度。現代企業制度的特征是產權清晰、權

19、責明確、政企分開和管理科學。產權清晰是 法人制度所要解決的問題；權責明確是組織制度所要解決的問題；管理科學是管 理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三方面的基礎和前提，體現在現代企 業制度的各個環節上。因此，現代企業制度是統一的整體，三個組成部分相互聯 系、缺一不可。現代企業的制度特征與治理結構主題詞：公司法人制度治理結構內容提要：我國國有企業改革的過程，也就是在增強公有制資本控制力的前提下, 擺脫單一的所有制標準向現代企業制度邁進的過程。建立現代企業制度是我國國 有企業改革的方向，在我國社會主義市場經濟條件下建立現代企業制度，核心問 題是企業治理結構的完善。進入20世紀90年代以來，中國國

20、有企業的改革進入了產權多元化的發展新階段。 黨的十四屆三中全會通過了關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定, 明確指出我國國有企業的改革方向是建立適應市場經濟要求的“產權明晰、權責 明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，并指出公司制是現代企業制度的 基本形式。一、現代企業制度的定位與特征國有企業實施股份制改革是實質性的。由此確認了企業法人制度：1、企業作為 法人實體，其法人財產權從法律上得到確認。2、國家所有權轉換為股權，并依 法承擔有限責任。3、股權多元化、分散化使企業的產權清晰。改造后的企業基 本作到了 “產權明晰”，但在“權責明確、政企分開、管理科學”方面，還存在 著問題，影響到

21、改制后的企業效率。1、國有股的不可轉讓性和絕對控股地位， 實質上等同于以前國有企業的產權封閉化和剩余索取權的不可讓渡。尤其是堅持 國有股的絕對控股權使企業改革的空間縮小，而且也不利于產權市場的發育。2、 在上述情況下，產權制度決定了企業的治理結構保留了很強的行政色彩。3、- 些國有企業改制的目的不是通過改制轉換企業的經營機制，而是為了籌資。這在 一定程度上損害了其他投資者的利益。1994年7月公司法的實施確立了我國企業制度逐步向公司制發展的改革方 向。按照公司法的規定，我國公司分為兩類三種形式，即有限責任公司（一般的有限責任公司和特殊的有 限責任公司即國有獨資公司）、股份有限公司。那么，是不是

22、公司企業制度就是 現代企業制度？我們知道，公司制企業不僅有股份有限公司和有限責任公司，而且有無限公司、 兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天 已難以發展或近于絕跡。在公司法頒布之前，根據我國有關法律、法規規定, 中外合資經營企業應為有限責任公司，中外合作經營企業、外資企業和私營企業 也可以為有限責任公司。而隨著我國國有企業制度改革的深入，應當說明，由于 有限責任公司產生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限 責任公司和股份有限公司兩種不同的企業形態，其適應市場經濟的層次的不同， 以及所代表的生產力水平的不同，從我國建立現代企業制度立足于全球范圍

23、來衡 量，我們認為現代企業制度只是公司制企業中的股份有限公司。因為，只有股份 有限公司這種企業制度所生出的企業運行機制，才代表了當今社會生產力發展的 最高水平，代表了企業發展的未來方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化 的經濟圈中。因此，現代企業制度，是指能在高層次水平上適應現代化大生產和 市場經濟要求的、產權關系明確、治理結構嚴謹、權責關系對等、籌資渠道廣泛、 企業規模可以迅速擴大并能穩定、持久經營的股份有限公司企業制度。黨的十四屆三中全會的決定在五個方面指出了現代企業制度的基本特征：一 是產權關系明晰，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權， 成為享有民事權利、承擔民事責任

24、的法人實體；二是企業以其全部法人財產依法 自主經營、自負盈虧，對出租者承擔資產保值增值的責任；三是出資者按投入企 業的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業破產時, 出資者只以投入企業的資本額對企業債務負有限責任；四是企業按市場需求組織 生產經營，以追求利潤最大化為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動，企 業在市場競爭中優勝劣汰，資不抵債的應依法破產；五是管理科學化，企業內部 建立科學的領導體制和組織管理制度，在出資者、經營者和職工之間形成激勵和 約束相結合的經營機制。與此同時，股份有限公司不僅具備上述基本特征外，還 具有其自身的特征點：1、股東所有權與基于公司法人所有

25、權之上的經營權完全 分離，經營者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權，股東非依法 定程序不得對經營者進行任何干預。2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷 便利的吸收資本的渠道，決定了企業能迅速擴大規模進行集約經營。這種以投資 或資本為基礎的公司不僅可以通過借貸或發行債券籌集資本，更重要的是可以通 過向社會公開發行股票在短時間內籌集資本，而且只要公司經營得好還可以依照 法定條件和程序不斷發行股票，從而使自己能夠形成跳躍發展的態勢。3、股票 轉移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉讓, 這種進退自如的融資機制有利于社會資源的有效配置和合理流動。4、股份有限 公

26、司具有企業生命力持久性的特點，考察西方國家現存的、歷史在白年以上的公 司大都是股份有限公司。二、現代企業制度的核心內容是產權制度及法人治理制度企業的現代化管理是民主管理和科學管理的結合，建立公司治理結構的基礎是股 權結構。以股東投資行為為基礎，傳統所有權在公司中轉換為股權和公司法人權 利，二者相互獨立又相互制衡。(-)公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現現代企業組織管理制度的基本模式被認為是現代公司法人治理結構，公司組建以 后有股東會、董事會、執行機構、監事會組成公司治理結構對其進行治理。公司 治理機構的設置和運作就是公司產權的具體體現，它體現出產權的分解和制衡。 1、股東會是出資人聯合會

27、，是公司的最高權力機關。股東通過股東會選舉和約 束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外，股東還可以通過股權 的流動，對公司的行為形成外部制約。2、董事會代表其所有者行使其部分職能。董事會作為法人財產的代表對公司資 產的運作和增值負責，承擔資產風險；對公司重大業務和重大行政事務具有決定 權。3、經理對董事會負責，對法人財產具有直接的經常性的經營管理權。經理人員 具體地運作公司的實物資產，當然，也對經營結果負責。4、監事會具有來自出資人所賦予的監督權。從現代公司的角度看，監事會的監 督權不僅來自股東的授予，也包括職工和社會的授予。這樣形成了股權、公司法人產權、經營控制權、監督權既相分離

28、乂相互聯系、相 互制約的公司產權結構。(二)建立現代企業制度的核心問題是企業治理結構的完善一個企業能不能建立現代企業制度，在很大程度上取決于它的治理結構是否有 效。現代企業制度區別于傳統企業制度的主要特點，是所有權和經營權的分離， 在所有者與經營者之間形成相互制衡機制的公司治理結構，使公司在法治條件下 運行。我國公司法對公司的組織機構的職權范圍和議事規則作了明確規定， 但是，由于改制中利益再分配引發的巨大阻力，以及法治實施初期對企業調控功 能的不到位等諸多因素，使得法人治理結構仍存在著運行中的問題：1、在實際 運行中，股東大會不能按規定召開；在股權高度集中、內部人控制嚴重的情況下, 股東大會不

29、能有效行使職責。2、大多數公司因對與會股東的資格作了嚴格的持 股數限制，且我國對中小股東參加股東大會乂沒有委托代理制的規定，中、小股 東的權益實際受到剝奪。3、改制企業董事會的蕾事結構不合理，聘用外部董事 的很少，大多數董事是執行董事或在執行層中擔任經理、副經理，法人治理的分 權和制衡很難實現。4、公司高級管理人員的責任混同公司責任，不能形成激勵 和制約；董事會決議違反法律、公司章程、行政法規造成的損失由參與決議的董 事負賠償責任，有待進一步明確規定。5、對公司監事會及監事行使監督的職權 缺乏進一步的保障。公司監事多為公司職員，受董事會和經理層的領導，監事不 知事和難以監事現象突出。1998年4月，經濟合作與發展組織(OECD)根據世界各國的公司治理結構的經 驗和理論研究成果，成立了制定公司治理結構的國際性基準的專門委員會，擬定 了公司治理結構原