1、 策劃、創新思維與方法一、時代的特征：競爭企業商場七戰（一）、機會戰：膽量（二）、價格戰：膽量、實力（三）、質量戰：實力、管理（四）、服務戰：實力、管理（五）、創新戰：實力、管理、科技、責任（六）、品牌戰：實力、管理、科技、責任（七）、網絡戰：實力、管理、責任、科技、文化二、個人在競爭中取勝的法寶向自己的上司提出創新的建議，然后用良好的溝通方式讓自己的上司采納你的建議。三、北京大學生提出當代年輕人的“四項修煉”外語 電腦 駕駛 策劃商務策劃創意方法與思維開發策略（一）本講內容在WBSA知識體系中的位置OK策劃決策模式策劃原則與立場創意方法策略企劃組織策劃人才發展戰略策劃生態策劃融資策劃管理策劃

2、營銷策劃人本線資本線策劃WBSA規范做十大創意方法一、分解法： 把看似整體的商務過程分解成多個步驟或多個相對獨立的商務過程，便于精心策劃、細致操作。二、移植法： 把先進地區的項目照搬到后進地區去。分直接移植與間接移植，間接移植把成熟的產業理念、原理、方法應用到新的設計思路中去。三、捆綁連接法： 制造或尋找有利于商務行動順暢或待出售的產品增值的外部環境資源，把這些資源吸收到商務行動或待出售產品中去。四、重點法： 面對復雜的策劃對象，選擇某一決策點使之產生優勢，發生較大的變化，進而帶動整個決策環突顯優勢。五、組合法： 把不同的商務內容組合為一體，或把不同的商務過程組合為一個完整的商務過程。六、實證

3、法： 即用實際的，讓消費者看得見的功能效果來證實產品的優越性。七、逆向法： 把當前的思維角度、方向、內容、途徑、目標反過來，尋找解決問題的方案八、回避法： 不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內容，重新設立策劃課題，再加以策劃，從另一個方面去達到總目的。九、背景轉換法： 制造或尋找更加適合的商務行為展開到依賴的外界環境，使商務行為效果更加顯著。十、伏筆法： 為開展心目中的策劃方案，預先創造策劃依據或實施基礎，在進行當前策劃時，在心目中進行下一個策劃案的開發，并在企業行動中為今后的深入策劃及實施奠定基礎。（五）怎樣去思考： 策劃思維開發的主要策略一、沉淀法：把問題放在心里，抓住一切時間機會在大腦

4、中的醞釀，思考時間長或頻率高，可能會出現直覺或靈感，創新思維可以沉淀中誕生，輔助創新的其他決策點可在沉淀中精密。二、圖示法：在策劃中把思路用圖形表達出來，在圖形的幫助下，在探索各種聯系和各種變化的可能效果，其優點是有利于思維的第二次啟動效率。三、討論法：把自己策劃問題在朋友和同事面前提出來，人們對新問題往往是熱衷探討的，借用別人的智慧，可能打開新的思維途徑，起碼可以借機對自己的思維進行驗證。四、摹仿法：摹仿甚至“克隆”前人的策劃思路，針對自己的問題進行攻關。如果有所關注，把所有的事物和現象都和當前的問題聯系起來，會經常得到啟示。五、試驗法：對于一項重大的商務策劃，在啟動之前或在策劃案形成之后，

5、可以采取試探投資的方式，以尋找策劃依據或試驗策劃的實施方案。六、講座法：講座是對別人的啟發，其實也是自我教育、自我完善的好方法，要講給別人聽就須先“夯實”自己的思想，這會激起完善自我的積極性。（六）課堂討論：1、回魏救趙2、圍城打援3、摸著石頭過河4、以毒攻毒5、背水一戰6、實事求是（毛澤東）解放思想（鄧小平）與時俱進（江澤民）7、草船借箭（諸葛亮）8、綱舉目張（毛澤東）9、殺雞給猴看（寓言）10、不戰而屈人之兵（孫子）11、借題發揮（成語）12、避實就虛（成語）策劃的定義：將各種資源和有利時機通過創新思維進行更有效的整合，從而取得更佳的效益的整個過程。要素：各種資源：有形資源、無形資源 有利

6、時機：抓住機遇 創新思維：創新思維方法的利用 整合過程：整理、判斷、創新、策劃、 決策、實施。 更佳效益：目的、目標。策劃的性質： 策劃是新興的智慧產業，極富前瞻性，挑戰性和創新性。策劃的作用： 1、能給企業帶來顯著的社會效益和經濟效益。2、策劃人在策劃過程中不斷提高自己的能力。策劃感悟：-商務策劃的基礎是對商務環境的正確分析與判斷-商務策劃的核心是找到提升生產力水平的最佳途經。-商務策劃的方法是運用一切可以調動的商務要素-商務策劃的要決是一定能夠將策劃案付諸實施。-商務策劃的實質是提供服務，幫助別人，完善自我。-商務策劃的成功是團隊的力量和個人的智慧和完美結合。WBSA中幾個基本概念和程序一

7、、三個基本概念：點子-創新思維的閃光點。創意-創新思維的過程和閃光點的集合策劃-創新思維的成果。二、三者之間的關系：從程序講：點子 創意 策劃從結構講：集合整理、判斷點子創意策劃同：創新思維的第一個階段異：點子初級階段（閃光點）思考階段 創意集合、選擇階段 整理、判斷、創新 策劃形成文案的階段：三、三個過程的求得1、怎樣去求得點子十大創意方法2、怎樣去求得創意沉淀、圖示、討論、模仿、試驗、講座3、怎樣去求得策劃OK模型，整理、判斷、創新、策劃、決策、實施三、“隆中對”與OK模式：三顧茅廬考察劉備“思賢若渴”決策基因策劃人的決策能力經驗、知識、信息、思維方法（考察劉備是否明君）Y軸自董卓造逆以來

8、，天下豪杰并起，曹操勢不及袁紹，而競能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。X軸決策基礎政治、經濟、文化、科技信息（策劃的重要性） 今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。P1P1決策點（發展基地）策劃者整理出來的決策條件。 荊州北據漢、沔，利于南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意呼？F2線F2線：判斷線核對決策點是否正確（發展基地的判斷） 益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。F2線P2 決策點（發展方向）P2 將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴F1線F1創新線策劃者的創新能力（以信義廣攬人才）若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍乎？P1、P2、P3、