1、煤礦班組建設牌板 *煤礦牌板管理辦法第一章總則第一條 為規范*煤礦牌板制作與使用管理行為，明確管理職責及管理程序，提高管理效率，控制生產成本，結合我礦實際，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于新田煤礦范圍內所有牌板計劃、招標、現場使用、日常監督及回收復用等管理活動。第二章管理機構及職責第三條 成立牌板項目領導小組組長：礦長副組長：經營副礦長成員：企管部、供應部、綜合部、財務部、生產技術部、機電部、安監部、通防部等相關部室負責人。領導小組下設牌板管理辦公室，辦公室設在企管部，企管部部長兼辦公室主任。第四條 牌板項目領導小組管理職責：1、審核牌板制作計劃；2、組織牌板招投標及合同簽訂；3、發放及現場

2、控制管理牌板。4、監督檢查現場牌板使用情況；5、考核牌板回收復用情況。第五條 各牌板分管業務部室職責：1、生產技術部負責生產方面牌板計劃審核、發放控制、建冊統計及現場管理等。2、機電部負責機電及運輸方面牌板計劃審核、發放控制、建冊統計及現場管理等。3、通防部負責“一通三防”方面牌板計劃審核、發放控制、建冊統計及現場管理等。4、安監部負責質量標準化及安全宣傳方面牌板計劃審核、發放控制、建冊統計及現場管理等。5、企管部負責材料牌板計劃審核、發放控制、建冊統計及現場管理等。6、綜合部負責地面其他宣傳牌板計劃審核、發放控制、建冊統計及現場管理等。7、供應部負責聯系生產廠家進行牌板生產、牌板的回收修復及

3、循環復用。8、各使用單位必須設專人管理牌板，對牌板計劃、領用、日常管理等負第一責任，并建立本單位牌板管理臺賬。第三章牌板制作及領用管理程序第六條 牌板制作管理程序1、各單位需制作牌版時，先編制牌版制作計劃。牌板計劃由各單位負責人審核簽字后，報各牌板分管業務部室審核校對。各分管業務部室須統一確定規格、字體、顏色、材質、外觀，簽字蓋章后，報送至分管礦領導審核并簽字。2、部室需制作牌板時，先編制牌板制作計劃，報送分管礦領導審核并簽字。3、牌板使用單位于每星期三上午下班前，將制作計劃報企管部，由企管部統一上報經營副礦長及礦長審批。4、牌板計劃由礦長批準后，統一由供應部聯系簽訂合同的制作廠家進行生產。5

4、、牌板制作且安裝結束后，制作單位提供發貨清單，由供應部組織企管部、財務部、牌板分管部室及使用單位共同驗收其牌板的規格尺寸、內容、材質、數量等，驗收合格后，各參驗單位在供應部出具的驗收單上簽字證明。第七條 牌板領用管理程序1、各分管業務部室對所轄類別牌板的領用審批、發放數量及類別進行建賬登記，并對所轄牌板使用情況進行日常監督管理，對牌板管理不善的區隊進行處罰。2、各牌板分管業務部室對各單位加工的牌板按規格、材質、制作費用每月進行統計匯總，并于每月22日前將當月匯總表報企管部。3、企管部將各單位牌板制作費用納入內部市場結算。第四章牌板使用管理程序第八條 牌板的使用期限：井下固定懸掛的牌板的使用期限

5、為2年，可移動位置懸掛的牌板使用期限為1年。第九條 牌板使用及管理程序1、牌板安裝并驗收合格后移交使用單位或部室，由使用單位對牌板的日常使用全面負責，并建立本單位牌板管理臺賬，內容應當包括牌板名稱、使用地點、安裝時間、數量等，必須及時進行更新，各單位牌板臺賬必須注明使用地點，做到有據可查、賬物對照。2、各單位的牌版必須標準懸掛在正確的位置，嚴禁亂扔亂掛。懸掛牌板必須做到牢靠、穩固、相互對稱、高低一致。3、各單位必須保證牌板的干凈、整潔，須填寫數據或字跡的牌板，必須做到顏色統一、字跡工整。4、各使用單位的牌板在施工結束后，不能轉移到新的施工地點使用時，經分管業務部室同意后可以升井交供應部以修復使

6、用；施工工程未結束的，應在移交巷道時將巷道內留下的各種牌板進行移交，填寫牌板移交表，并由移交單位、接收單位、企管部及業務分管部室共同簽字認可。5、供應部收到各單位回收的牌板分類存放，并根據區隊需要進行修復，對損壞嚴重不能復用的牌板，由供應部提出申請，企管部組織機電部、生產技術部、綜合部等相關部室鑒定后做報廢處理，并對牌板的使用單位根據使用年限進行處罰。6、每月22日前，由供應部把當月回收牌板規格、類別、數量報企管部，分管業務部室將應回收的牌板數量報企管部。企管部根據應回收數和實際回收數進行考核，并將考核結果于當月工程考核一起結算。第十條 牌板的維修及費用1、各類牌板在使用中損壞需要維修的，由使用單位向供應部提出，供應部負責聯系牌板制作單位進行維修，使用單位負責監督并配合維修。2、各類牌板在使用中出現質量問題，屬于牌板制作、安裝質量等問題的，由牌板制作單位負責維修并承擔相應的維修費用；屬于使用不當造成的損失，由使用單位承擔相應的維修費用。第十一條 處罰規定1、對使用期限內損壞或丟失的牌板，由各使用單位按原價賠償，并進行罰款。2、各單位必須加強牌板的