1、xx市xx住宅小區(qū)工程編制：審核：審批：頁腳內(nèi)容0目錄第一章項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)0第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)0第一節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖1第二節(jié)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）1第三節(jié)項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制2第三章質(zhì)量保證體系說明6第四章質(zhì)量管理制度6第一節(jié)技術(shù)交底制度6第二節(jié)工序交接檢制度6第三節(jié)工程簽證檢查制度7第四節(jié)施工測量復(fù)核制度7第五節(jié)施工過程的質(zhì)量三檢制7第六節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度7第七節(jié)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度7第八節(jié)質(zhì)量獎懲制度7第九節(jié)堅持持證上崗制度7第十節(jié)實行質(zhì)量否決制度7第十節(jié)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”7第十二節(jié)做好施工中的協(xié)作配合工作8第五章分項工程施工過

2、程控制框圖8第一節(jié)基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制9第二節(jié)模板工程質(zhì)量過程控制10第三節(jié)鋼筋工程質(zhì)量過程控制11第四節(jié)硅工程質(zhì)量過程控制12頁腳內(nèi)容1第五節(jié)防水工程施工過程控制13第六節(jié)砌體工程質(zhì)量過程控制14第七節(jié)門窗安裝工程質(zhì)量過程控制15第八節(jié)墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制16第九節(jié)地面工程質(zhì)量過程控制17第七章技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度18第八章質(zhì)量管理例會制度21第九章質(zhì)量事故報告制度21頁腳內(nèi)容2標(biāo)簽:標(biāo)題第一章項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，xx住宅小區(qū)工程的特點，成立項目部工程質(zhì)量管理小組項目部組員及職責(zé)如下：1丁P分工如E名職務(wù)職責(zé)1組長項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹

3、國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3組員技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4組員安全員嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。5組員質(zhì)量員認(rèn)真執(zhí)行有美工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標(biāo)準(zhǔn)。6組員材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。7組員施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工8組員資料員對安全資料把關(guān)歸類整編9組員預(yù)算員工程，材料人工，機械預(yù)算，及采購計劃申報為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達(dá)到創(chuàng)xx市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的

4、管理目標(biāo)，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，xx市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá)100%質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量爭創(chuàng)xx市市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。頁腳內(nèi)容0第一節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖第二節(jié)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）頁腳內(nèi)容1質(zhì)量計劃工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系施工質(zhì)重控制體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量答

5、目理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理成事品前保控護(hù)制事中控制事前控制事中控制體系一心用施工作業(yè)指導(dǎo)書QC成果工程回訪回修第三節(jié)項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制堅持項目部對自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對分包工程負(fù)責(zé)，總包單位對分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。凡工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對業(yè)主負(fù)責(zé)。所有分部、分項工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項措施規(guī)定切實做到“五不準(zhǔn)”。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程，一律不準(zhǔn)施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。所有工程都嚴(yán)格

6、按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項目管理人員責(zé)任：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負(fù)責(zé)。頁腳內(nèi)容22）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。3）確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎

7、罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。5）推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組的活動，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。2、技術(shù)總負(fù)責(zé)（項目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。3）負(fù)責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理

8、工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報

9、告送公司有關(guān)部門。7）加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)場驗收）。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9）對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時做好隱蔽工程紀(jì)錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。頁腳內(nèi)容3標(biāo)簽:標(biāo)題10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo)QC小組針對施工中實際

10、問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2）對本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4）對進(jìn)場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及時負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計

11、要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。4、生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全面質(zhì)量管理。4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，

12、研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。5）認(rèn)真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。5、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任頁腳內(nèi)容41）認(rèn)真做好圖紙會審工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施

13、工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實際的施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3）參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復(fù)核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才會有合格的質(zhì)量。5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計量準(zhǔn)確和正常運行，保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法

14、性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6、施工員、工長的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）給施工班組下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負(fù)責(zé)。4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部

15、門提出的整改意見，負(fù)責(zé)整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加QC小組工作。7、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，核定不合格的項目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報告。4）項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、

16、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交頁腳內(nèi)容5資料員整理8、試驗員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門報告，不得拖延。9、測量員的質(zhì)量責(zé)任1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密

17、切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進(jìn)交線交底。10、材料員的質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。采購訂購前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅持實行封樣制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三章質(zhì)量保證體系說明嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

18、在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)工程部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確,責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。第四章質(zhì)量管理制度第一節(jié)技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)

19、交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。第二節(jié)工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接檢。成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合頁腳內(nèi)容6格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。第三節(jié)工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢

20、，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。第四節(jié)施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。第五節(jié)施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。第六節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料

21、、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。第七節(jié)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。第八節(jié)質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%+價，合格按98%十價，不合格項目不計價，返工合格后按96%十價（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。第九節(jié)堅持持證上

22、崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。第十節(jié)實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。第十節(jié)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”頁腳內(nèi)容7施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。第十二節(jié)做好施工中

23、的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章分項工程施工過程控制框圖項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。頁腳內(nèi)容8第一節(jié)基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制頁腳內(nèi)容9標(biāo)簽:標(biāo)題第二節(jié)模板工程質(zhì)量過程控制頁腳內(nèi)容10第三節(jié)鋼筋工程質(zhì)量過程

24、控制頁腳內(nèi)容11第四節(jié)硅工程質(zhì)量過程控制頁腳內(nèi)容12第五節(jié)防水工程施工過程控制頁腳內(nèi)容13標(biāo)簽:標(biāo)題第六節(jié)砌體工程質(zhì)量過程控制頁腳內(nèi)容14第七節(jié)門窗安裝工程質(zhì)量過程控制頁腳內(nèi)容15第八節(jié)墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制頁腳內(nèi)容16第九節(jié)地面工程質(zhì)量過程控制樓地面施工方案f施工方案會審材料合格證學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范*施工準(zhǔn)備基層處理驗收學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)操作管理人員參加回填土驗收辦理前道工序交接砂漿試塊樓地面找平層施工驗岡位責(zé)任制樓地囿平整度控制樓地囿囿層施，地溝或埋件施工材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄_質(zhì)重評記錄工序交接記錄技術(shù)交底書卸交底、答疑砂漿配合比、計量J中間抽查施工-q自檢互檢按

25、圖紙及規(guī)范要求L水泥、砂檢驗報告清理現(xiàn)場、文明施工1質(zhì)重檢查評質(zhì)重評*一執(zhí)行施工規(guī)范地間抽樣檢查“資料匯總頁腳內(nèi)容17第六章質(zhì)量管理檢查制度項目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目工程師公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量驗收管理條例項目副經(jīng)理建筑施工質(zhì)量檢查評比標(biāo)準(zhǔn)編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實技術(shù)質(zhì)量交底二級質(zhì)量教育落實質(zhì)量施工方案班組長質(zhì)量教育落實相關(guān)制度、規(guī)定

26、質(zhì)量管理責(zé)任執(zhí)行驗收規(guī)施工前預(yù)控措施施工過強制性條文檢查評價調(diào)查原因、分析責(zé)任人員問題材料問題管理問題編制方案進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序加強教育按責(zé)處罰清理退場*設(shè)計質(zhì)量要每周質(zhì)量檢查發(fā)生質(zhì)量事工程竣工四方驗收施工資料完善歸檔入館第七章技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度1、單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)頁腳內(nèi)容18口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、監(jiān)理）。項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建

27、優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）a、分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對責(zé)任人處b、以50100元罰款。2、班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對責(zé)任人處以50100元罰款。4、對班組進(jìn)場施工，未進(jìn)行質(zhì)量意識教育與技能培訓(xùn)的，對勞務(wù)公司處以200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進(jìn)行彌補的，由項目部組織進(jìn)行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量

28、管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以50元/天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的價值雙倍進(jìn)行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以50100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9、碎漏振蜂窩麻面露筋

29、現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11、鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進(jìn)行維護(hù)、又帶病工作頁腳內(nèi)容19的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100200元

30、罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行修正，達(dá)不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費用，并對責(zé)任班組處以200500元/每墻罰款。15、砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元/處罰款。16、砌體砂漿未按照配合比進(jìn)行拌制，不進(jìn)行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進(jìn)行返工，承擔(dān)材料費。18、外墻粉刷未按照設(shè)計要求進(jìn)行分層施工的，出要求返工外，還要對責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50200元處理。19、鋁合金門窗安裝未按照設(shè)計要求進(jìn)行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進(jìn)彳f保護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。20、樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。21、不按規(guī)定進(jìn)行成