1、萬(wàn)科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引（V1.0 試行稿）1. 宗旨 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，規(guī)范集團(tuán)管理序列職業(yè)通道體系，特制定本規(guī)范指引。2. 適用范圍適用于集團(tuán)總部、區(qū)域管理本部及一線地產(chǎn)公司全體職員。3. 管理規(guī)范說(shuō)明3.1. 集團(tuán)對(duì)管理人員實(shí)行分類管理，提升管理效能和規(guī)范化水準(zhǔn)。3.2. 管理人員管理職務(wù)體系區(qū)分為集團(tuán)總部、區(qū)域本部、一線地產(chǎn)公司三個(gè)類別。3.3. 集團(tuán)人力資源部根據(jù)本條例，對(duì)于具有職務(wù)特殊性、需要增設(shè)管理序列的，可以增設(shè)其他管理職務(wù)類別。3.4. 各地產(chǎn)公司可參照本規(guī)范，制定各公司的管理職務(wù)序列規(guī)范，經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4. 管理職務(wù)序列集團(tuán)總部、區(qū)域本部、一線

2、公司管理職務(wù)序列及人數(shù)比例要求如下:4.1 集團(tuán)總部管理職務(wù)序列管理序列代碼稱謂MH-1集團(tuán)總經(jīng)理（Group General Manager)MH-2集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理（Group Executive General Manager)MH-3集團(tuán)副總經(jīng)理（Group Deputy General Manager) MH-4集團(tuán)總監(jiān)（Group XX Director）MH-5部門總經(jīng)理（General Manager）MH-6部門副總經(jīng)理（Deputy General Manager）MH-7部門助理總經(jīng)理（Assistant General Manager）MH-8部門業(yè)務(wù)經(jīng)理（Manage

3、r）4.2 區(qū)域本部管理職務(wù)序列管理序列代碼稱謂崗位評(píng)估級(jí)別MR-1區(qū)域總經(jīng)理（Regional General Manager）XMR-2區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理（Regional Executive Deputy General Manager）XMR-3區(qū)域副總經(jīng)理（Regional Deputy General Manager）XMR-4區(qū)域助理總經(jīng)理（Regional Assistant General Manager）54-57MR-5區(qū)域總監(jiān)（Regional XX Director）MR-6部門總經(jīng)理（General Manager）51-54MR-7部門副總經(jīng)理(Deputy Gen

4、eral Manager)50-53MR-8部門助理總經(jīng)理 (Assistant General Manager)49-524.3 一線地產(chǎn)公司管理職務(wù)序列管理序列代碼稱謂占公司/業(yè)績(jī)單位人員比例上限崗位評(píng)估級(jí)別ML-1公司總經(jīng)理（General Manager）XXML-2公司常務(wù)副總經(jīng)理（Managing Deputy General Manager）合計(jì)2%XML-3公司副總經(jīng)理Deputy General Manager）ML-4公司助理總經(jīng)理（Assistant General Manager）合計(jì)3%54-56ML-5公司總監(jiān)（XX Director）ML-6部門經(jīng)理（Manage

5、r ）合計(jì)8%51-54ML-7部門副經(jīng)理(Associate manager )50-53ML-8助理經(jīng)理 (Assistant Manager)1049-52ML-9主管(Supervisor)X47-505. 職務(wù)稱謂5.1 經(jīng)理人員職務(wù)稱謂分為一般職務(wù)稱謂特殊職務(wù)稱謂兩種。5.2 管理線的一般職務(wù)稱謂即相應(yīng)職務(wù)級(jí)別的名稱。5.3 因?qū)ν鈽I(yè)務(wù)需要，需使用特殊職務(wù)稱謂的，即為特殊職務(wù)稱謂。特殊職務(wù)稱謂由經(jīng)理人員所在部門向所屬管理權(quán)責(zé)的人力資源部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外使用。5.4 特殊職務(wù)稱謂中出現(xiàn)“萬(wàn)科集團(tuán)”字樣的，需報(bào)集團(tuán)人力資源部審批通過(guò)后執(zhí)行；特殊職務(wù)稱謂中出現(xiàn)“區(qū)域”、“公司”字

6、樣的，需報(bào)所屬區(qū)域、公司人力資源部門審批通過(guò)后執(zhí)行。6 任職資格6.1 經(jīng)理人員獲得職務(wù)任命須符合任職資格要求。6.2 任職資格分為一般任職資格與具體任職資格兩類。具體任職資格不得與一般任職資格沖突。遇有沖突時(shí)，遵從一般任職資格要求。6.3 集團(tuán)總部、地產(chǎn)公司可根據(jù)自身管理需要設(shè)置具體任職資格。報(bào)集團(tuán)總部相應(yīng)專業(yè)職能部門、集團(tuán)人力資源部審核通過(guò)后實(shí)施。6.4 一般任職資格：n 認(rèn)同萬(wàn)科企業(yè)文化價(jià)值觀。n 具有一年以上萬(wàn)科連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。n 符合相應(yīng)的萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)要求。n 最近一年績(jī)效成績(jī)須為良好或以上且穩(wěn)定。n 獲得集團(tuán)中層以上(含)職務(wù)任命的需為最近兩年內(nèi)至少一年被

7、評(píng)為集團(tuán)TPP人員。6.5 特殊任職資格 適用于萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)管理人員赴任管理辦法的人員任命，須同時(shí)符合上述管理辦法有關(guān)任職資格及赴任交流的規(guī)定。 任命為項(xiàng)目經(jīng)理的人員須已通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理任職資格認(rèn)證。7. 免職7.1 區(qū)域本部、一線公司總監(jiān)/助理總經(jīng)理及以下人員的職務(wù)晉升及任命，可根據(jù)各單位管理需要于正式任命前設(shè)置見(jiàn)習(xí)期。7.2 符合以下條件之一，需對(duì)所任命職務(wù)進(jìn)行免職：n 綜合能力、業(yè)績(jī)達(dá)不到崗位要求；n 違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來(lái)嚴(yán)重影響；n 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或管理職務(wù)序列變動(dòng)而發(fā)生的崗位撤消，同時(shí)又沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓芾韻徫?；n 在專業(yè)序列的職業(yè)通道發(fā)展； n 調(diào)離公司。8. 管理職責(zé)、比例控制8.1 各層管理人員要具有員工績(jī)效管理、工作管理等（包括目標(biāo)制定與分解、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）人力資源管理和業(yè)務(wù)管理職責(zé)；8.2 管理者的直接下級(jí)建議在310人之間，各公司整體管理人員（M代碼管理序列人員）比例建議應(yīng)控制在公司員工總?cè)藬?shù)的25以內(nèi)。9. 管理序列與專業(yè)序列代碼對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)參考區(qū)域管理本部、一線公司管理序列與專業(yè)序列代碼參考對(duì)應(yīng)關(guān)系圖如下，此代碼對(duì)應(yīng)關(guān)系僅用于初步劃分序列代碼群等管理需要。各單位可根據(jù)實(shí)際情況微調(diào)各自單位的代碼對(duì)應(yīng)關(guān)系，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。管理序列代碼專業(yè)序列代碼MR-2/3ML-2/3XMR-4/5ML-4/5G-1