1、消費車間消費車間6S實施管理方案實施管理方案目錄目錄一、序文一、序文二、車間推行二、車間推行6S的組織機構的組織機構三、三、6S推進方案推進方案四、四、6S實施方案實施方案五、車間培訓資料及詳細要求五、車間培訓資料及詳細要求 根據公司開展需求，為進一步規范公司現場管理及培育員工良好的任務習慣、調發動工積極性，同時促進和保證公司貫標任務的順利進展。決議在消費車間/庫房推行“6S管理活動，為此，特擬訂“6S管理推行方案。二、車間推行二、車間推行6S的組織機構的組織機構消費總監消費總監百葉組百葉組風琴組風琴組卷簾組卷簾組 香格里拉組香格里拉組柔絲組柔絲組班組長班組長班組長班組長班組長車間車間/倉庫倉

2、庫主任主任倉庫組倉庫組班組長文件資料員文件資料員1、構架圖、構架圖車間推進組織構造車間推進組織構造三、車間6S推進進度方案1、 6S推進方案序號計劃項目具體內容時間負責人備注16S推行小組成立組織職責確定、編組及責任區劃分 2013年9月2資料準備6S培訓教材、宣傳資料、PPT、生產布局圖、員工明細、執行框架2013年9月3推行小組負責人培訓 6S基礎知識培訓， 90分鐘2013年9月4車間內部成員培訓6S基礎知識，操作技巧與步驟安排，2小時：60分鐘內容講解，30分鐘pdf2013年9月5培訓考試培訓結束后，需要對培訓內容考試， 2013年9月6制定巡視制度、6S查檢表在局部推行6S過程中，

3、用于例行或不定時檢查推行狀況不定期7建立6S評比制度根據查檢表的檢查內容，作出評分標準每周一序號計劃項目具體內容時間負責人備注8定點取照片在項目推行之前，記錄目前狀況2013年9月推行小組96S檢查6S小組成員每周或不定時對推行情況進行檢查每周六推行小組10改善根據檢查情況提出改善措施并執行2013年9月推行小組11確認改善效果 根據改善情況，確認改善效果2013年10月推行小組12實施總結推行小組向公司領導匯報5S實施的總體狀況和取得的成績2013年11月推行小組13良性循環6S管理體系形成，進行良性循環階段，持之以恒2013年12月推行小組培訓與宣傳培訓與宣傳 6S運動的目的；運動的目的；

4、 整理、整頓、清掃、清潔、素養及平安環保的正確含義；整理、整頓、清掃、清潔、素養及平安環保的正確含義；推進推進6S運動的方法；運動的方法；把握整體效果的方法等。把握整體效果的方法等。執行執行 樹立樣板單位的方法樹立樣板單位的方法 分階段或分片實施的方法分階段或分片實施的方法 實行實行6S文明區域責任制的方法文明區域責任制的方法監視監視保證長期堅持保證長期堅持6S按照規范實施；按照規范實施；保證保證6S的實施效果。的實施效果。2、6S推進方法4、對“不要品進展列表匯總。樣表：類別類別名稱名稱編號編號數量數量單位單位備注備注5、采用前后進展對比，使大家了解改善的成果：例如：改善前 改善后6、“6S

5、推進要點推進要點“整理整理 推行步驟推行步驟第一步：現場檢查第一步：現場檢查第二步：區分必需品和非必需品第二步：區分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第四步：非必需品的處置第五步：每天循環整理第五步：每天循環整理推行要領推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分對待；對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數量降即使是必需品，也要適量；將必需品的數量降到最低程度；到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，應堅決處置掉。在哪兒都有可有可無的物品，應堅決處置掉。“整頓整頓 的步驟的步驟第一步：分析現狀第一步：分析

6、現狀第二步：物品分類第二步：物品分類第三步：決議儲存方法定置管理第三步：決議儲存方法定置管理第四步：實施第四步：實施推行要領推行要領徹底的進展整理徹底的進展整理確定放置場所確定放置場所規定放置方法規定放置方法進展標識進展標識“清掃的步驟清掃的步驟第一步：從任務崗位掃除一切渣滓、灰塵第一步：從任務崗位掃除一切渣滓、灰塵第二步：清掃點檢機器設備第二步：清掃點檢機器設備第三步：整修在清掃中發現有問題的地方第三步：整修在清掃中發現有問題的地方第四步：查明污垢的發生源，從根本上處理問題第四步：查明污垢的發生源，從根本上處理問題第五步：實施區域責任制第五步：實施區域責任制第六步：制定相關清掃基準第六步：制

7、定相關清掃基準推行要領推行要領最高指點，以身作那么最高指點，以身作那么人人參與，責任到人人人參與，責任到人與檢點、保養任務充分結合與檢點、保養任務充分結合杜絕污染源，建立清掃基準杜絕污染源，建立清掃基準四、實施方案清潔的步驟清潔的步驟第一步：區分必需品和非必需品第一步：區分必需品和非必需品第二步：撤走各崗位非必需品第二步：撤走各崗位非必需品第三步：必需物品的擺放場所，并規定擺放方法第三步：必需物品的擺放場所，并規定擺放方法第四步：做好標注第四步：做好標注第五步：在地板上畫出區域線，明確責任區和責第五步：在地板上畫出區域線，明確責任區和責任人任人推行要領推行要領貫徹貫徹6S要領，尋覓有效的鼓勵方

8、法要領，尋覓有效的鼓勵方法堅持不懈，一時養成的壞習慣，要花十倍的時間堅持不懈，一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去矯正去矯正推行推行“透明管理透明管理“素養的步驟素養的步驟第一步：學習、了解并遵守公司的規章制度第一步：學習、了解并遵守公司的規章制度第二步：成為他人的典范第二步：成為他人的典范第三步：具備了勝利的素養第三步：具備了勝利的素養推行要領推行要領繼續推進直至習慣化。繼續推進直至習慣化。制定相關的規章制度。制定相關的規章制度。教育培訓。教育培訓。激發員工的熱情和責任感。激發員工的熱情和責任感。“平安平安&環境步驟環境步驟全員參與；全員參與；一切部門；一切部門；全過程；全過程；全產品

9、；全產品；推行要領推行要領人：人的不平安行為是事故的最直接的要素；人：人的不平安行為是事故的最直接的要素；物：物的不平安形狀也是事故的最直接要素；物：物的不平安形狀也是事故的最直接要素；環境：消費環境的不良影響人的行為和對機械設環境：消費環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用；因此是構成事故的重要要素：備產生不良的作用；因此是構成事故的重要要素：管理管理管理的欠缺是事故發生間接的但是最重管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的要素，由于管理對人、物、環境都會產生作要的要素，由于管理對人、物、環境都會產生作用和影響。用和影響。7、鼓勵約束體制 建立車間鼓勵約束體制的原那么：以獎勵為主，懲

10、罰為輔。 1對在6S活動中，只需提出有利于推進的想法、建議及做法等，根據其奉獻的大小或效果給與20-200元獎勵。 2對于影響6S推進或有負面影響的做法等那么根據其情節及呵斥后果的嚴重性給予10-100元懲罰。 3在一樣/類似流程、班組間建立評選制度，對于優勝班組給與20元/人均獎勵。8、資本預算、資本預算硬件投入；硬件投入；各類看板的制造、安裝、運用；各類看板的制造、安裝、運用；標示牌的運用；標示牌的運用；物料周轉箱物料周轉箱編號編號項目項目數量數量使用地點使用地點用途用途單價單價金額金額1白板2生產車間用于公布階段性質量情況，產量問題等，機器問題跟蹤分析等情況2標識牌 15 生產/倉庫車間

11、 用于標識各生產區域3周轉箱 100 生產車間區分歸納各類物品9、檢查方案車間推行車間推行6S現場管理目的現場管理目的1塑造一個企業的優良籠統，提高員工任務熱情和敬業精神； 2提供一個溫馨的任務環境，平安的作業場所,穩定產品的質量； 3 防止不用要的等待和查找，提高了任務效率； 4 資源得以合理配置和運用，減少浪費； 5 整潔的作業環境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統； 6 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身平安有保證； 7 為其他管理活動的順利開展打下根底。最終對員工到達的目的：最終對員工到達的目的：經過規范現場、現物，營造一目了然的任務環境；提升人的質量，培育員工良好的任務習慣；革除

12、馬虎之心，凡事仔細認仔細真地對待任務中的每一件“小事 遵守規定 自覺維護任務環境整潔明了 素養素養整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔最終目的！最終目的！車間實施后詳細要求：車間實施后詳細要求：1、車間內無沒有用途、內容不明之物2、 車間應沒有閑置不用的包裝物、空箱之物3 、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊4 、作業場所應予以劃分并標示場所稱號5、 一切物品應根據場所劃分擺放并擺放整齊6 、合格品與前往品分開定位擺放并擺放整齊7、衛生工具如掃把、拖把等應定位擺放并整齊8 、原資料如面料、百葉等應定位擺放并擺放整齊9 、通道堅持暢通，不得擺放任何物品10 、一切工具、輔助資料等應放在指定位置車間實施后詳細要求：車間實施后詳細要求：11 、劃定位置擺放前往品、廢料12 、一切前往品應及時分類擺放在指定位置13 、一切放置消防栓區域，嚴禁放置其他物品并堅持通暢14 、目前或短期不用物品、工具等，應拾掇