1、堅(jiān)持問題導(dǎo)向堅(jiān)定“四零”目標(biāo)以安全生產(chǎn)月為契機(jī)抓牢抓實(shí)礦井“一通三防”各項(xiàng)工作一、當(dāng)前“一通三防”工作存在問題2020年以來，“一通三防”工作堅(jiān)持制度統(tǒng)領(lǐng)，按照年初制定的工作思路、目標(biāo)有序推進(jìn)，不斷進(jìn)行過程糾偏，修訂相關(guān)管理制度和規(guī)定，旨在提升礦井“一通三防”管理水平和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。2020年1-5月份，礦井“一通三防”工作整體穩(wěn)定但“暗流涌動(dòng)”，問題和矛盾依然尖銳和突生（瓦斯高值預(yù)警多、引發(fā)問題原因多、問題涵蓋種類多、新問題爆發(fā)點(diǎn)多）。發(fā)生瓦斯二級(jí)以上預(yù)警9起（1035工作面1起，821機(jī)巷4起，1033里機(jī)巷3起，822機(jī)巷封閉墻1起）；監(jiān)控?cái)嗑€9起（824工作面2起1037機(jī)巷

2、底抽巷2起，822風(fēng)巷、82采區(qū)總回風(fēng)巷、1033里機(jī)巷、1033里風(fēng)巷、東翼回風(fēng)大巷各1起）；刮破風(fēng)筒4起（其中1033里風(fēng)巷2起、1033里機(jī)巷1起、821風(fēng)巷1起）；落炮3起（1033里風(fēng)巷3起共29發(fā)）；觸及安全紅線行為2條（821機(jī)巷超掘、1033里機(jī)巷揭煤期間綜掘機(jī)割巖）；被上級(jí)部門桂紅牌1塊（1037機(jī)巷底抽巷抽采“四化”）；同時(shí)上級(jí)部門檢查期間也暴露由較多問題。以上問題充分表明了礦井“一通三防”管理合力相對(duì)薄弱、基礎(chǔ)管理亟需夯實(shí)、災(zāi)害防控任重而道遠(yuǎn)的現(xiàn)狀。突生表現(xiàn)在：1 .瓦斯管理合力不夠、基礎(chǔ)不扎實(shí)。1-5月份礦井在瓦斯管理上比較被動(dòng)，超過0.7%占5起，達(dá)到2019年全年高

3、值預(yù)警的頻次。9起瓦斯預(yù)警有瓦斯治理問題，有系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題，有地質(zhì)條件的問題，但更多的是管理問題，是操作問題，是意識(shí)問題。煤巷掘進(jìn)工作面在割煤順序、局部通風(fēng)管理、頂板管理等方面不到位導(dǎo)致的預(yù)警頻次較多，占6起,且5起發(fā)生在周五中班至周一夜班，值得反思；1035工作面過鉆場(chǎng)期間瓦斯預(yù)警暴露由在鉆孔精準(zhǔn)施工和過程管控上存在較大差距；822封閉墻瓦斯預(yù)警體現(xiàn)由在系統(tǒng)管理和設(shè)計(jì)上風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全和統(tǒng)籌不夠。以上問題體現(xiàn)由在瓦斯管理上還存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。2 .抽采“四化”效果不好、過程管理有差距。1037機(jī)巷底抽巷因鉆孔整體濃度不符合集團(tuán)要求、漏氣較多、鉆孔施

4、工過程不規(guī)范、視頻監(jiān)督不到位等問題被集團(tuán)公司桂“紅牌”；1035工作面2#鉆場(chǎng)抽采效果較差反映由在鉆場(chǎng)噴漿、鉆孔封孔、篩管下置、鉆孔合茬、桂牌管理等方面不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。以上問題反映由在抽采“四化”的管理上存在認(rèn)識(shí)不清、要求不高、落實(shí)和監(jiān)管不到位的問題。3 .齊抓共管氛圍不濃、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。1-5月份，監(jiān)控系統(tǒng)斷線、風(fēng)筒損壞等問題頻發(fā)，累計(jì)由現(xiàn)9次斷線、4次刮破風(fēng)筒。主要原因包括運(yùn)輸物料期間安全確認(rèn)不到位、線纜吊桂不規(guī)范、線路系統(tǒng)巡查和排查不全面等。以上問題反映由對(duì)通防等安全設(shè)施的重視程度不夠，在思想上沒有認(rèn)識(shí)到位，在行動(dòng)上沒有防范意識(shí)。局部通風(fēng)方面，風(fēng)筒跑漏風(fēng)現(xiàn)象較嚴(yán)重，反壓邊不規(guī)范；防塵

5、管理上差距明顯，體現(xiàn)在防塵工作的重視程度上、現(xiàn)場(chǎng)防塵措施的落實(shí)上、防塵設(shè)施的使用和管理上以及粉塵治理的效果上。4 .基礎(chǔ)管理不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。近期，通防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)較低，“一通三防”由現(xiàn)問題較多，”一通三防”基礎(chǔ)管理上還存在很大差距。集中體現(xiàn)在局部通風(fēng)管理上、防塵設(shè)施安裝及使用上、各類圖牌板吊桂上、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施的管理和維護(hù)上、采空區(qū)封閉墻日常管理上。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和基礎(chǔ)管理上思想不開放、創(chuàng)新點(diǎn)不多，缺乏亮點(diǎn)。整體而言，“一通三防”系統(tǒng)管理合力不強(qiáng)，難以適應(yīng)礦井的發(fā)展要求，造成工作壓力大、工作被動(dòng)的局面。二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓問題整改1 .堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保問題落實(shí)到位

6、。以上通報(bào)的問題反映礦井在“一通三防”管理存在較大差距，是“思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、管理水平不高、業(yè)務(wù)能力不足、工作作風(fēng)不實(shí)”的突由表現(xiàn)。要正視礦井存在問題，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，舉一反三，常抓不懈，齊抓共管，避免同類問題反復(fù)由現(xiàn)。全礦上下要堅(jiān)持瓦斯五級(jí)預(yù)警制度不動(dòng)搖，強(qiáng)化引導(dǎo)和宣傳，保證思想上不放松；要開好、開細(xì)瓦斯分析會(huì)，確保“五個(gè)到位”，即風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、隱患排查到位、措施制定到位、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位、監(jiān)督跟蹤到位。2 .堅(jiān)持作風(fēng)保障，確保瓦斯治理到位。近期通防系統(tǒng)要重點(diǎn)圍繞抽采“四化”抓鉆孔施工的過程管理，對(duì)鉆孔施工和合茬抽采期間突生問題，下重拳予以處理，職能科室要對(duì)鉆孔施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和鉆孔合茬細(xì)節(jié)要求要更嚴(yán)、更

7、細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)督到位，施工單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象。同時(shí)職能科室和施工單位值班人員要充分利用視頻監(jiān)督手段，對(duì)施工過程要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)視頻未監(jiān)控覆蓋情況，要及時(shí)安排整改、處理。3 .堅(jiān)持齊抓共管，確保屬地管理到位。各單位要廣泛宣傳監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)筒、風(fēng)門等通防設(shè)施安全的重要性，提高職工對(duì)通防設(shè)施重要性認(rèn)識(shí)，作業(yè)過程中做好安全確認(rèn)；強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高風(fēng)筒延接的規(guī)范性；鉆孔施工期間規(guī)范視頻探頭、防噴孔裝置、瓦斯便攜儀等設(shè)施設(shè)備的使用，確保監(jiān)控到位、防范到位。4 .堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，確保標(biāo)準(zhǔn)化整改到位。與礦其他單位相比，通防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)較低，我們要抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范，補(bǔ)短板、

8、補(bǔ)一扣，圍繞節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)。要提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)撲下身子，堅(jiān)決做到“一聲令下、執(zhí)行到位”。外由學(xué)習(xí)要轉(zhuǎn)化成果，堅(jiān)決杜絕看著激動(dòng)、想著心動(dòng)、回去不動(dòng)的“三不”現(xiàn)象。通防全體人員要以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，努力奮進(jìn)，緊追速趕，全面提高“一通三防”管理水平，努力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。三、“一通三防”重點(diǎn)工作安排（一）強(qiáng)化系統(tǒng)管理，提升系統(tǒng)保障水平1 .強(qiáng)化抽采系統(tǒng)管理。一是午收期間抽采系統(tǒng)的巡查，重點(diǎn)防范秸稈燃燒和機(jī)械作業(yè)損壞抽采管路；二是要盯住地面泵站改造和105回風(fēng)大巷抽采管路安裝工程，各單位要積極協(xié)調(diào)配合，明責(zé)任、定工期、盯進(jìn)度，105回風(fēng)

9、大巷6月底要完成2300m管路安裝，地面泵站改建工程土建工程力爭(zhēng)6月底完成招標(biāo)；三是吸取2018年地面泵站循環(huán)水泵房積水造成斷電的教訓(xùn)，強(qiáng)化地面泵站供電、防洪措施等排查和整改，保證供電可靠、防洪措施有效；四是加強(qiáng)井下抽采管網(wǎng)的巡查和高阻力塊段的排查和處理，保證抽采負(fù)壓和系統(tǒng)穩(wěn)定。2 .強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理。通風(fēng)系統(tǒng)要穩(wěn)定可靠，風(fēng)門、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施要安裝、管理、維護(hù)到位。一是103回風(fēng)大巷的修復(fù)，要盯住質(zhì)量、效果、進(jìn)度，確保年底前完成主要通風(fēng)大巷的修復(fù)，降低礦井通風(fēng)阻力，確保負(fù)壓符合要求；二是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的安裝、使用、維護(hù)，一方面落實(shí)主要過車風(fēng)門安裝氣動(dòng)裝置要求；另一方面研究巷道圍巖注漿，減少巷道變

10、形對(duì)通風(fēng)設(shè)施的影響，同時(shí)要提高通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃；三是針對(duì)報(bào)廢采區(qū)通風(fēng)設(shè)施老化嚴(yán)重情況，制定針對(duì)性計(jì)劃，力爭(zhēng)年底完善通風(fēng)設(shè)施。（二）抓牢重大災(zāi)害治理，提升安全保障水平1,抓牢防突及瓦斯管理一是防突管理要堅(jiān)決做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、管理到位。東翼軌道大巷、東翼皮帶大巷大巷、821機(jī)風(fēng)巷石門揭煤、3221機(jī)風(fēng)聯(lián)巷石門揭煤要測(cè)準(zhǔn)參數(shù)，摸清地質(zhì)構(gòu)造；強(qiáng)化采掘工作面防突預(yù)測(cè)管理，嚴(yán)防超采超掘，要從鉆具配備、鉆孔施工、參數(shù)測(cè)定、標(biāo)點(diǎn)劃線等多方面嚴(yán)要求、強(qiáng)監(jiān)督，要充分利用視頻監(jiān)控手段，加強(qiáng)防突預(yù)測(cè)的過程管控，掘進(jìn)工作面視頻停電期間嚴(yán)禁進(jìn)行防突預(yù)測(cè)。強(qiáng)化1033里工作面瓦斯參數(shù)的測(cè)定和收集，

11、為煤巷掘進(jìn)和工作面回采瓦斯治理方案提供可靠數(shù)據(jù)支撐。二是緊盯重點(diǎn)頭面瓦斯管理，堅(jiān)定瓦斯二級(jí)預(yù)警零目標(biāo)不動(dòng)搖，嚴(yán)防瓦斯超限。1035工作面過鉆場(chǎng)期間要嚴(yán)格落實(shí)工作面過高位鉆場(chǎng)措施，強(qiáng)化工作面過鉆場(chǎng)期間初撐力、上下隅角充填、抽采系統(tǒng)等管理，加強(qiáng)上隅角和鉆場(chǎng)內(nèi)瓦斯檢查，確保鉆場(chǎng)內(nèi)瓦斯在0.5%以下。提前謀劃定向鉆孔起坡段高位及攔截鉆孔補(bǔ)孔的施工方案，確保工作面回采期間安全。石門揭煤工作面嚴(yán)格按集團(tuán)公司石門揭煤管理規(guī)定落實(shí)好地質(zhì)探查、防突預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)距離爆破等安全措施，確保順利揭煤；1033里機(jī)巷、1033里風(fēng)巷等煤巷掘進(jìn)工作面要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理、嚴(yán)格割煤順序、規(guī)范頂板管理，認(rèn)真吸取以往瓦斯預(yù)警教訓(xùn)，舉一

12、反三。強(qiáng)化特殊地質(zhì)構(gòu)造帶采掘工作面和各類鉆孔施工期間瓦斯管理。824工作面進(jìn)入放頂煤區(qū)域回采后要強(qiáng)化工作面瓦斯管理，2019年采煤工作面由現(xiàn)的預(yù)警主要由現(xiàn)在822工作面放頂煤回采期間，要強(qiáng)化頂板管理和上下隅角管理，保證初撐力符合要求，上下隅角充填嚴(yán)密。三是措住災(zāi)害治理工程。“六項(xiàng)指標(biāo)”考核要全面完成集團(tuán)公司任務(wù)計(jì)劃；要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管控，保證日匯報(bào)、周通報(bào)、周考核、月兌現(xiàn)，對(duì)無特殊原因未完成工程任務(wù)的，堅(jiān)決處罰問責(zé)到位。要突生抓好工程數(shù)量、工程質(zhì)量、開機(jī)效率、治理效果，強(qiáng)化過程監(jiān)督和過程控制，努力實(shí)現(xiàn)治理巷道超前、鉆孔工程超前、鉆進(jìn)效率提升、抽采效果提升。四是抓牢抽采“四化”。認(rèn)真反思抽采“四化”管

13、理漏洞產(chǎn)生的根源性問題，從鉆孔設(shè)計(jì)、圍巖注漿、鉆孔施工、沖煤卸壓、封孔合茬、參數(shù)測(cè)定等多個(gè)方面，細(xì)化舉措，抓牢抓實(shí)抓精，要以1037機(jī)巷底抽巷抽采“四化”的整治為抓手，按照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，摸索由一條符合我礦實(shí)際的瓦斯抽采“四化”管理流程。2,抓牢防火管理火災(zāi)重在預(yù)防，保運(yùn)區(qū)加強(qiáng)地面注氮機(jī)的檢修和維護(hù)，確保完好；通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化注氮管路的管理、巡查和維護(hù)，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；要鞏固防火會(huì)戰(zhàn)成果，強(qiáng)化采空區(qū)防火管理，確保封閉墻管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；細(xì)化防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)沿空側(cè)、高頂區(qū)、封閉墻、放頂煤采空區(qū)、順層鉆孔等重點(diǎn)要做好日常觀測(cè)和取樣化驗(yàn)分析；規(guī)范防火基礎(chǔ)建設(shè)，封閉墻施工要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)掏槽等要求，采空

14、區(qū)束管要提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，標(biāo)點(diǎn)劃線規(guī)范，束管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，取樣化驗(yàn)精準(zhǔn)；強(qiáng)化一氧化碳監(jiān)測(cè)探頭管理，嚴(yán)防因單軌吊運(yùn)行、探頭故障、爆破作業(yè)等造成異常報(bào)警。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平一是切實(shí)提高防塵效果。進(jìn)一步提高防塵重要性的認(rèn)識(shí)，突生采掘工作面特別是巖巷綜掘工作面防塵管理重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)屬地管理制度，確保各項(xiàng)防塵措施正常使用、效果達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決杜絕粉塵堆積飛揚(yáng)；要堅(jiān)決遏制礦井存在的防塵設(shè)施安裝、使用、管理不到位的突生問題，用心用情抓好防塵工作。采掘工作面高壓水射流裝置必須使用和維護(hù)到位，巖巷除塵風(fēng)機(jī)必須使用，采煤工作面要研究煤層注水的工藝，保證注水效果。對(duì)于防塵管理不重視、防塵設(shè)施使用屢推不動(dòng)的責(zé)任單位一律桂牌督辦。二是保持放炮管理制度的剛性執(zhí)行。深刻吸取放炮事故教訓(xùn)，克服松懈麻痹思想，剛性執(zhí)行放炮管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好裝藥、連線、警戒及清底驗(yàn)炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)；裝藥工要持證上崗，聯(lián)線必須由放炮員實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位協(xié)助聯(lián)線，放炮員和聯(lián)線人員全部按一般“三違”處理；要強(qiáng)化爆破物品管理，規(guī)范火工品的領(lǐng)用退，必須做到帳卡物相一致，杜絕丟失、被盜。三是以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)提升技術(shù)管理水平。當(dāng)前，“一通三防”技術(shù)管理水平亟需提升，多次檢查反映由在措施編制的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性還存在不少差距，技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上還不夠，沒有很好做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的良好循