1、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS編制培訓(xùn)課件 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)方案( MPS )4 物料需求方案 ( MRP )5 車間作業(yè)方案 采購(gòu)方案工作量層 次3-7年1-3年3-18周3-18周日-周復(fù)核期年月周-季日-周時(shí)-日年月周-季日-周時(shí)-日資源方案企業(yè)資源粗能力方案能力需求方案 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大1、 MPS在在ERP中的層次關(guān)系中的層次關(guān)系exit2 ERP系統(tǒng)的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)方案開始的，企業(yè)系統(tǒng)的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)方案開始的，企業(yè)的物料需求方案、車間作業(yè)方案、采購(gòu)方案等，均來(lái)源于的物料需求方案、車間作業(yè)方案、采

2、購(gòu)方案等，均來(lái)源于主生產(chǎn)方案。主生產(chǎn)方案。exit32、什么是主生產(chǎn)方案、什么是主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案Master Production Schedule， MPS是一是一種按時(shí)間分段顯示的關(guān)于企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量的種按時(shí)間分段顯示的關(guān)于企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)方案。主生產(chǎn)方案是對(duì)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的主生產(chǎn)方案是對(duì)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)：條件下，企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)：1生產(chǎn)什么通常是具體的產(chǎn)品；生產(chǎn)什么通常是具體的產(chǎn)品； 2生產(chǎn)多少；生產(chǎn)多少；3什么時(shí)間生產(chǎn)。什么時(shí)間生產(chǎn)。主生產(chǎn)方案的方案期一般為主生產(chǎn)方案的

3、方案期一般為3 18個(gè)月，一般按周或月分解。個(gè)月，一般按周或月分解。主生產(chǎn)方案給出了特定的工程或產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)數(shù)量。主生產(chǎn)方案給出了特定的工程或產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)數(shù)量。是一個(gè)實(shí)際的詳細(xì)的生產(chǎn)方案。是一個(gè)實(shí)際的詳細(xì)的生產(chǎn)方案。exit43、 MPS的作用的作用主生產(chǎn)方案是主生產(chǎn)方案是ERP方案系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是聯(lián)接企業(yè)銷售與方案系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是聯(lián)接企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)管理的紐帶。在運(yùn)作規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)管理的紐帶。在ERP 系統(tǒng)中，先由系統(tǒng)中，先由主生產(chǎn)方案驅(qū)動(dòng)物料需求方案，再由物料需求方案生成車主生產(chǎn)方案驅(qū)動(dòng)物料需求方案，再由物料需求方案生成車間作業(yè)方案與采購(gòu)方案。它起著承上啟下

4、、從宏觀方案到間作業(yè)方案與采購(gòu)方案。它起著承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過(guò)渡的作用。微觀方案過(guò)渡的作用。主生產(chǎn)方案是生產(chǎn)部門管理的工具，通過(guò)主生產(chǎn)方案安排生主生產(chǎn)方案是生產(chǎn)部門管理的工具，通過(guò)主生產(chǎn)方案安排生產(chǎn)，通過(guò)主生產(chǎn)方案了解生產(chǎn)進(jìn)度與負(fù)荷情況，使生產(chǎn)方產(chǎn)，通過(guò)主生產(chǎn)方案了解生產(chǎn)進(jìn)度與負(fù)荷情況，使生產(chǎn)方案滿足市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整。案滿足市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整。exit53、 MPS的重要作用的重要作用主生產(chǎn)方案是銷售部門管理的工具，主生產(chǎn)方案能夠向銷售主生產(chǎn)方案是銷售部門管理的工具，主生產(chǎn)方案能夠向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息(特別是預(yù)

5、計(jì)的庫(kù)存信息特別是預(yù)計(jì)的庫(kù)存信息)，銷售，銷售部門可以據(jù)此對(duì)客戶需求作出準(zhǔn)確的承諾，提早發(fā)現(xiàn)供給部門可以據(jù)此對(duì)客戶需求作出準(zhǔn)確的承諾，提早發(fā)現(xiàn)供給缺乏的情況，并通過(guò)調(diào)整主生產(chǎn)方案解決產(chǎn)品供給問(wèn)題。缺乏的情況，并通過(guò)調(diào)整主生產(chǎn)方案解決產(chǎn)品供給問(wèn)題。主生產(chǎn)方案是平衡企業(yè)供需矛盾的工具，客戶需求通常是不主生產(chǎn)方案是平衡企業(yè)供需矛盾的工具，客戶需求通常是不穩(wěn)定的，如果生產(chǎn)方案完全按客戶需求制定，這樣會(huì)造成穩(wěn)定的，如果生產(chǎn)方案完全按客戶需求制定，這樣會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定甚至不連續(xù)，通過(guò)主生產(chǎn)方案有預(yù)見企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定甚至不連續(xù)，通過(guò)主生產(chǎn)方案有預(yù)見性地調(diào)解，可以緩解需求不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的沖擊。性地調(diào)解

6、，可以緩解需求不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的沖擊。exit63、 MPS的作用的作用主生產(chǎn)方案的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的主生產(chǎn)方案的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。假設(shè)主生產(chǎn)方案的質(zhì)量欠佳，那么：利用。假設(shè)主生產(chǎn)方案的質(zhì)量欠佳，那么：將會(huì)影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動(dòng)將會(huì)影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動(dòng)力或設(shè)備的閑置；力或設(shè)備的閑置；將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金；量資金；將會(huì)降低對(duì)用戶的效勞水平；將會(huì)降低對(duì)用戶的效勞水平；最終將失去整個(gè)方案編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)

7、交貨，造最終將失去整個(gè)方案編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有。成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有。 因此，主生產(chǎn)方案的編制是因此，主生產(chǎn)方案的編制是ERP的重要工作內(nèi)容。的重要工作內(nèi)容。exit7exit1MPS的編制步驟的編制步驟編制編制MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃確定確定MPS需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)批準(zhǔn)下達(dá)批準(zhǔn)下達(dá)MPS計(jì)劃計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估評(píng)估MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃合理合理否否是是82. MPS的編制原那么的編制原那么原那么原那么1：用最少的工程數(shù)進(jìn)行安排。：用最少的工程數(shù)進(jìn)行安排。 MPS應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列。如果應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品

8、系列。如果 MPS中的工程中的工程數(shù)過(guò)多，那么預(yù)測(cè)和管理都很困難。因此，要根據(jù)不同數(shù)過(guò)多，那么預(yù)測(cè)和管理都很困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同層次的物料，來(lái)進(jìn)行主的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同層次的物料，來(lái)進(jìn)行主生產(chǎn)方案的編制，使得產(chǎn)品生產(chǎn)方案的編制，使得產(chǎn)品(或部件或部件)選型的數(shù)目最少。選型的數(shù)目最少。 (l)在面向庫(kù)存而生產(chǎn)在面向庫(kù)存而生產(chǎn)(MTS)的公司，用很多種原材料和部的公司，用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MPS方案的對(duì)象通常是方案的對(duì)象通常是最終產(chǎn)品相當(dāng)于最終產(chǎn)品相當(dāng)于A型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中頂層的物料，如電型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中頂層的物料，

9、如電視機(jī)。視機(jī)。 (2)在面向訂單生產(chǎn)在面向訂單生產(chǎn)(MTO)及面向訂單設(shè)計(jì)及面向訂單設(shè)計(jì)(ETO)的公司，的公司，MPS方案的對(duì)象通常是最終產(chǎn)品處于方案的對(duì)象通常是最終產(chǎn)品處于BOM頂層的物頂層的物料，但對(duì)于鋼材這種類型的企業(yè)，用少量品種的鋼坯，料，但對(duì)于鋼材這種類型的企業(yè)，用少量品種的鋼坯，可以生產(chǎn)出品種繁多的鋼材，可以生產(chǎn)出品種繁多的鋼材，MPS方案的對(duì)象可以放在方案的對(duì)象可以放在鋼坯上相當(dāng)于鋼坯上相當(dāng)于T型或型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中低層的物料。型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中低層的物料。 (3)在面向訂單而裝配在面向訂單而裝配(ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品性的產(chǎn)品(如轎車等如

10、轎車等)，這時(shí)，這時(shí)MPS方案的對(duì)象是子裝配件方案的對(duì)象是子裝配件相當(dāng)于相當(dāng)于X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部的物料，如發(fā)動(dòng)機(jī)，腰部的物料，如發(fā)動(dòng)機(jī)，車身等。車身等。9ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單項(xiàng)選擇擇裝配 冶金材料10 原那么原那么2：只列出可構(gòu)造工程，而不是一些工程組或方案清單工程：只列出可構(gòu)造工程，而不是一些工程組或方案清單工程 MPS應(yīng)當(dāng)列出實(shí)際的、獨(dú)立的，具有特定型號(hào)的產(chǎn)品工程，而不是一些工程應(yīng)當(dāng)列出實(shí)際的、獨(dú)立的，具有特定型號(hào)的產(chǎn)品工程，而不是一些工程組。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的

11、零件或組件，它應(yīng)該列出要采購(gòu)或組。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購(gòu)或制造的工程，而不是方案清單工程。制造的工程，而不是方案清單工程。 原那么原那么3：列出對(duì)生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的工程：列出對(duì)生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的工程 對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的工程，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的工程。如一對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的工程，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的工程。如一些大批量工程，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的工程或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的工程。些大批量工程，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的工程或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的工程。 對(duì)財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)

12、的工程。如制造費(fèi)用高，含有貴重對(duì)財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)的工程。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件的工程。也包括那些部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件的工程。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的工程。面對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的工程。面對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供給廠商有限的工程。前期很長(zhǎng)或供給廠商有限的工程。 原那么原那么4：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間 可把預(yù)防性維修作為一個(gè)工程安排在可把預(yù)防性維修作為一個(gè)工程安排在 MPS中，也可以按預(yù)防性

13、維修的時(shí)中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。間，減少工作中心的能力。11原那么原那么5：對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配方案：對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配方案(Final Assembly Schedule，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱 FAS)簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化MPS的處理的處理 FAS也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造方案，它以成品工程或特定的用戶配置來(lái)描述。也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造方案，它以成品工程或特定的用戶配置來(lái)描述。它包括從部件和子裝配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一局部的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品它包括從部件和子裝配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一局部的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配、測(cè)試和包裝等。對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的工程，一般將的最終

14、裝配、測(cè)試和包裝等。對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的工程，一般將 MPS設(shè)立在設(shè)立在根本部件這一級(jí)，用根本部件這一級(jí)，用 FAS來(lái)裝配組合最終工程，因而不必預(yù)測(cè)確切的最終工來(lái)裝配組合最終工程，因而不必預(yù)測(cè)確切的最終工程的配置，僅根據(jù)用戶的訂單對(duì)成品裝配制定短期的生產(chǎn)方案。程的配置，僅根據(jù)用戶的訂單對(duì)成品裝配制定短期的生產(chǎn)方案。 當(dāng)采用當(dāng)采用 FAS時(shí)，可簡(jiǎn)化時(shí)，可簡(jiǎn)化 MPS的編制，的編制，MPS和和 FAS的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從原的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從原材料的采購(gòu)，部件的制造到最終產(chǎn)品的交貨的整個(gè)方案過(guò)程。材料的采購(gòu)，部件的制造到最終產(chǎn)品的交貨的整個(gè)方案過(guò)程。 例如，油漆制造公司可用例如，油漆制造公司可用 F

15、AS來(lái)簡(jiǎn)化來(lái)簡(jiǎn)化MPS的排產(chǎn)。如公司生產(chǎn)的排產(chǎn)。如公司生產(chǎn)5種型號(hào)種型號(hào)(一般、一般、發(fā)亮、絕緣、防熱、優(yōu)質(zhì)發(fā)亮、絕緣、防熱、優(yōu)質(zhì))，包括深淺不同的，包括深淺不同的20種顏色，種顏色，10種包裝結(jié)構(gòu)的油漆，種包裝結(jié)構(gòu)的油漆，最終產(chǎn)品可能的配置方式總數(shù)為最終產(chǎn)品可能的配置方式總數(shù)為1000，顯然，將，顯然，將 MPS定在比最終產(chǎn)品這一級(jí)定在比最終產(chǎn)品這一級(jí)低的某一點(diǎn)比較合理。經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，確定對(duì)低的某一點(diǎn)比較合理。經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，確定對(duì)5種型號(hào)油漆的每一種，種型號(hào)油漆的每一種，分深色和淺色來(lái)進(jìn)行分深色和淺色來(lái)進(jìn)行 MPS的編制的編制(即底色的配制即底色的配制)，而對(duì)最后生成的，而對(duì)

16、最后生成的1000種可種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來(lái)制定最終裝配方案選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來(lái)制定最終裝配方案(即調(diào)色和包裝即調(diào)色和包裝)。exit121.需求的種類及與需求的種類及與MPS間的關(guān)系間的關(guān)系 在在 ERP中，需求是指對(duì)特定產(chǎn)品需要的數(shù)量和時(shí)間。需中，需求是指對(duì)特定產(chǎn)品需要的數(shù)量和時(shí)間。需求可分為兩種：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。求可分為兩種：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。1需求可分為兩種：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。獨(dú)立需求需求可分為兩種：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。獨(dú)立需求由由 MPS來(lái)編制方案，相關(guān)需求由來(lái)編制方案，相關(guān)需求由 MRP來(lái)完成方案編來(lái)完成方案編制工作。制工作。2MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來(lái)自獨(dú)立

17、需求的需要，獨(dú)安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來(lái)自獨(dú)立需求的需要，獨(dú)立需求通常是指最終工程，但有時(shí)也指維修件，可選立需求通常是指最終工程，但有時(shí)也指維修件，可選件或工廠自用件，一般是預(yù)測(cè)而來(lái)的。件或工廠自用件，一般是預(yù)測(cè)而來(lái)的。exit132.MPS的主要需求數(shù)據(jù)來(lái)源的主要需求數(shù)據(jù)來(lái)源 1未交付的訂單：是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單工程，可以未交付的訂單：是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單工程，可以是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái)，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貿(mào)是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái)，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貿(mào)的工程；的工程； 2預(yù)測(cè)：是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能預(yù)測(cè)：是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能需求；需求； 3工廠內(nèi)部需求

18、：是將一個(gè)大的部件或成品作為最終工廠內(nèi)部需求：是將一個(gè)大的部件或成品作為最終工程產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車工程產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求；廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求； 4備件：是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足備件：是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的遙控器等。使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的遙控器等。 5客戶可選件和附件：是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是客戶可選件和附件：是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。根

19、據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。exit143.3.準(zhǔn)確確定需求的重要性準(zhǔn)確確定需求的重要性必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否那么：必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否那么：如果過(guò)低的估計(jì)了需求，那么可能造成原材料短缺，臨如果過(guò)低的估計(jì)了需求，那么可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程失控；時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程失控；如果估計(jì)過(guò)高，那么可能造成庫(kù)存品和在制品增加，資如果估計(jì)過(guò)高，那么可能造成庫(kù)存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。源閑置，資金積壓。因此，為了保證因此，為了保證 MPS MPS的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的 MRP

20、MRP打下根底，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。打下根底，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。exit151 1、編制、編制MPSMPS的有關(guān)術(shù)語(yǔ)的有關(guān)術(shù)語(yǔ)(1)(1)時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界 在在 MPS MPS編制過(guò)程中，將方案期根據(jù)需要?jiǎng)澐譃榧僭O(shè)干編制過(guò)程中，將方案期根據(jù)需要?jiǎng)澐譃榧僭O(shè)干時(shí)間區(qū)間時(shí)區(qū)，即需求時(shí)區(qū)、方案時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)間區(qū)間時(shí)區(qū)，即需求時(shí)區(qū)、方案時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，不同時(shí)間區(qū)的分割點(diǎn)稱為時(shí)界，說(shuō)明跨過(guò)這一點(diǎn)，編制不同時(shí)間區(qū)的分割點(diǎn)稱為時(shí)界，說(shuō)明跨過(guò)這一點(diǎn)，編制方案的政策或過(guò)程有變化。方案的政策或過(guò)程有變化。exit需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界16 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 與與 時(shí)時(shí) 界界 需求時(shí)界需求時(shí)界方案時(shí)界方案時(shí)

21、界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)方案時(shí)區(qū)方案時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段時(shí)段( (月月) ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨跨 度度總裝提前期總裝提前期采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期加工提前期加工提前期 累計(jì)提前期以外累計(jì)提前期以外合合 同同 考慮生產(chǎn)類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)考慮生產(chǎn)類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 二者之大值二者之大值 二者之和二者之和預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)下下 達(dá)達(dá)確確 認(rèn)或下認(rèn)或下 達(dá)達(dá)計(jì)計(jì) 劃劃方案變動(dòng)方案變動(dòng)難易程度難易程度難、代價(jià)極大難、代價(jià)極大ERP系統(tǒng)不能自動(dòng)更改系統(tǒng)不能自動(dòng)更改必須人工干預(yù)必須人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大改動(dòng)代價(jià)大ERP系統(tǒng)可自動(dòng)更改系統(tǒng)可自動(dòng)更改方案變動(dòng)方案變動(dòng) 審批

22、權(quán)審批權(quán)公司級(jí)經(jīng)理公司級(jí)經(jīng)理部門級(jí)經(jīng)理部門級(jí)經(jīng)理方案員方案員臨時(shí)需求臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于臨時(shí)需求小于 可供銷售量可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制無(wú)限制需求依據(jù)需求依據(jù)計(jì)劃期計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅合同僅預(yù)測(cè)僅預(yù)測(cè)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用17累計(jì)提前期累計(jì)提前期(2)(2)毛需求量毛需求量毛需求量：任意給定的方案時(shí)段內(nèi)，工程的總需求量。毛需求量：任意給定的方案時(shí)段內(nèi)，工程的總需求量。毛需求確定的方法毛需求確定的方法在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，由于產(chǎn)品已經(jīng)在進(jìn)行總裝，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，由于產(chǎn)品已經(jīng)在進(jìn)行總裝，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期一

23、般是不能變動(dòng)的，方案變動(dòng)代價(jià)很大。因數(shù)量和交貨期一般是不能變動(dòng)的，方案變動(dòng)代價(jià)很大。因此，不考慮預(yù)測(cè)數(shù)，毛需求等于合同數(shù)。此，不考慮預(yù)測(cè)數(shù)，毛需求等于合同數(shù)。在方案時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)數(shù)和合同數(shù)加以綜合考慮，通常在方案時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)數(shù)和合同數(shù)加以綜合考慮，通常采用合同數(shù)或預(yù)測(cè)數(shù)中較大者。方案時(shí)區(qū)表示企業(yè)已安排采用合同數(shù)或預(yù)測(cè)數(shù)中較大者。方案時(shí)區(qū)表示企業(yè)已安排生產(chǎn)，訂單是確認(rèn)的，不能由生產(chǎn)，訂單是確認(rèn)的，不能由 MPS MPS自動(dòng)改變，需要變動(dòng)時(shí)自動(dòng)改變，需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，由于對(duì)客戶的需求知道很少，只好利用預(yù)測(cè)在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，由于對(duì)客戶的需求知道很少，只好利用預(yù)

24、測(cè)數(shù)，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行變數(shù)，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行變更。更。18(3)(3)方案接收量方案接收量方案接收量：是指在主生產(chǎn)方案的方案日期之前早已下達(dá)方案接收量：是指在主生產(chǎn)方案的方案日期之前早已下達(dá)的訂單，而在方案日期之后完工的產(chǎn)出量。的訂單，而在方案日期之后完工的產(chǎn)出量。方案日期：方案的編制日期方案日期：方案的編制日期(4)(4)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：某個(gè)時(shí)段可用的期末庫(kù)存量，要在現(xiàn)有預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：某個(gè)時(shí)段可用的期末庫(kù)存量，要在現(xiàn)有庫(kù)存量的根底上扣除用于其它用途的已分配量。庫(kù)存量的根底上扣除用于其它用途的已分配量。預(yù)計(jì)可

25、用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量(5)(5)平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量：為了應(yīng)對(duì)需求或供給的波動(dòng)，在方案需求量平安庫(kù)存量：為了應(yīng)對(duì)需求或供給的波動(dòng)，在方案需求量之外經(jīng)常保持一定的庫(kù)存量作為保險(xiǎn)儲(chǔ)藏。平安庫(kù)存量之外經(jīng)常保持一定的庫(kù)存量作為保險(xiǎn)儲(chǔ)藏。平安庫(kù)存量又稱為最小庫(kù)存或最低庫(kù)存。又稱為最小庫(kù)存或最低庫(kù)存。(6)(6)凈需求量?jī)粜枨罅棵枨笾该枨笾浮靶枰嗌伲瑑粜枨笾感枰嗌伲瑑粜枨笾浮斑€缺多少還缺多少凈需求量本時(shí)段毛需求量平安庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量平安庫(kù)存

26、量 ( (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量) )19(7)(7)批量規(guī)那么批量規(guī)那么直接批量法直接批量法( (按需定量法按需定量法) )完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定批量，批量等于實(shí)際需求量。完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定批量，批量等于實(shí)際需求量。20計(jì)劃期計(jì)劃期12345678910凈需求凈需求45 456070605550 75MPS計(jì)計(jì)劃量劃量45 456070605550 75v固定批量法固定批量法(最小批量法或標(biāo)準(zhǔn)批量法最小批量法或標(biāo)準(zhǔn)批量法)v由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸或包裝的限制，不管需求量多由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸或包裝的限制，不管需求量多少，都必須按照最

27、小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)際少，都必須按照最小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)際批量等于標(biāo)準(zhǔn)批量或標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍。批量等于標(biāo)準(zhǔn)批量或標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍。21計(jì)劃期計(jì)劃期123456789毛需求毛需求5030012040105040MPS計(jì)劃計(jì)劃量量60600120060000剩余量剩余量1040404005045455v固定周期法固定周期法 ( (以期定量法以期定量法) )v方案下達(dá)的時(shí)間間隔相同，但方案量方案下達(dá)的時(shí)間間隔相同，但方案量( (批量批量) )不是一個(gè)不是一個(gè)固定值。固定值。v經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法 ( (最小費(fèi)用法最小費(fèi)用法) )v根據(jù)某種物料的保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和為最小來(lái)確定批根據(jù)某

28、種物料的保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和為最小來(lái)確定批量量22計(jì)劃期計(jì)劃期123456789凈需求凈需求500015040105040MPSMPS計(jì)劃量計(jì)劃量200 55 60(8)(8)方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算方案產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的產(chǎn)出數(shù)量。得出的產(chǎn)出數(shù)量。(9)(9)方案投入量方案投入量方案投入量：根據(jù)方案產(chǎn)出量、提前期及成品率計(jì)算得出方案投入量：根據(jù)方案產(chǎn)出量、提前期及成品率計(jì)算得出的投入數(shù)量。的投入數(shù)量。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，在后面的例題中假設(shè)成品率為為了簡(jiǎn)化計(jì)算，在后面的例題中假設(shè)成品率為100% 100% 23(10)(10

29、)可供銷售量可供銷售量Available To PromiseAvailable To Promise，ATPATP可供銷售量又稱可承諾量，是方案產(chǎn)出量含方案接收量可供銷售量又稱可承諾量，是方案產(chǎn)出量含方案接收量超出合同量的局部，是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向超出合同量的局部，是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向其他客戶出售。其他客戶出售。ATPATP用于支持對(duì)客戶需求的承諾，它說(shuō)明在不改變主生產(chǎn)方用于支持對(duì)客戶需求的承諾，它說(shuō)明在不改變主生產(chǎn)方案的前提下還可以滿足多少客戶需求。對(duì)于銷售人員，案的前提下還可以滿足多少客戶需求。對(duì)于銷售人員，這是一條非常有用的信息。這是一條非常有用的信息。在按需生產(chǎn)的條件

30、下，為什么會(huì)產(chǎn)生在按需生產(chǎn)的條件下，為什么會(huì)產(chǎn)生ATPATP？24v產(chǎn)生產(chǎn)生ATP的原因的原因v按標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)v毛需求的計(jì)算方法毛需求的計(jì)算方法v設(shè)置了平安庫(kù)存設(shè)置了平安庫(kù)存v如果本時(shí)段有方案產(chǎn)出量如果本時(shí)段有方案產(chǎn)出量(或方案接收量或方案接收量)v 可供銷售量可供銷售量ATP 本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段方本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段方案接收量下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量案接收量下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量(或方案接收量或方案接收量)之前之前各時(shí)段合同量之和各時(shí)段合同量之和v 注意：第一個(gè)時(shí)段的注意：第一個(gè)時(shí)段的ATP的計(jì)算要加上初始庫(kù)存量的計(jì)算要加上初始庫(kù)存量25時(shí)段（周）時(shí)段（周）123456合同量合

31、同量2015510100計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量040040040ATP102002004026時(shí)段（周）時(shí)段（周）123456合同量合同量251054550計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量040040040ATP5250-10040272.編制編制MPS方案的根本步驟方案的根本步驟exit確定計(jì)劃期與時(shí)段確定計(jì)劃期與時(shí)段并劃分時(shí)區(qū)并劃分時(shí)區(qū)收集整理需求數(shù)據(jù)收集整理需求數(shù)據(jù)凈需求凈需求0?0?否否是是產(chǎn)生產(chǎn)生MPSMPS計(jì)劃計(jì)劃計(jì)算凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算毛需求計(jì)算毛需求進(jìn)入下一個(gè)時(shí)段進(jìn)入下一個(gè)時(shí)段計(jì)劃期結(jié)束計(jì)劃期結(jié)束? ?結(jié)束結(jié)束開始開始否否是是28 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS 報(bào)表報(bào)表物 料 號(hào)： 10000

32、0 物料名稱： X 平安庫(kù)存量: 提 前 期： 3 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010方案日期：方案員：需求時(shí)界：方案時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量1010102010201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14291

33、0 凈需求量本時(shí)段毛需求量平安庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量平安庫(kù)存量( (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量) ) 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量 本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量(1)(1)毛需求毛需求需求時(shí)區(qū)，按合同量需求時(shí)區(qū)，按合同量方案時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)方案時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)/ /合同的大者合同的大者預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)量(2)(2)凈需求凈需求時(shí)段時(shí)段1 1：12128 810105 5-1-1時(shí)段時(shí)段2 2：8 86 610105 5-3

34、-3時(shí)段時(shí)段4 4：5 58 80 05 52 2時(shí)段時(shí)段5 5：7 713130 05 5-1-1時(shí)段時(shí)段6 6：6 66 60 05 55 5(3)(3)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存時(shí)段時(shí)段1 1：8 810100 012126 6時(shí)段時(shí)段2 2：6 610100 08 88 8時(shí)段時(shí)段4 4：8 80 010105 51313時(shí)段時(shí)段5 5：13130 00 07 76 6時(shí)段時(shí)段6 6：6 60 010106 6101030(4)(4)可供銷售量可供銷售量v時(shí)段時(shí)段1 1：10108 812126 6v時(shí)段時(shí)段2 2：10108 82 2v時(shí)段時(shí)段4 4：1010(2+7)(2+7)1 1

35、v時(shí)段時(shí)段6 6：10106 64 431MPS (MRP) 豎式報(bào)表提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123方案方案 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10

36、 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)提示例外信息：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期缺乏 ，補(bǔ)平安庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：方案日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：方案時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610平安庫(kù)存+=ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用32exit33 需需求求時(shí)時(shí)區(qū)區(qū) 計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)區(qū)區(qū) 預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū) 周周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) 實(shí)實(shí)際際需需求求 毛毛需需求求 凈凈需需求求 計(jì)

37、計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)庫(kù)存存量量 72 72 88 100 100 32 200 188 80 92 92 96 80 40 80 4 200 216 80 64 80 136 80 112 112 24 80 0 80 76 200 144 80 8 80 64 80 0 80 36 200 184 80 60 80 164 80 0 80 24 80 0 80 76 200 144 需需求求時(shí)時(shí)界界 計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界 凈需求量本時(shí)段毛需求量平安庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量平安庫(kù)存量 ( (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量) )預(yù)計(jì)可用庫(kù)存

38、量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段方案接收量 本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段毛需求量34v根據(jù)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求確定毛需求。根據(jù)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求確定毛需求。v在需求時(shí)間區(qū)在需求時(shí)間區(qū)( (第第 1 1，2 2周周) )內(nèi)，毛需求由上一個(gè)主生產(chǎn)內(nèi)，毛需求由上一個(gè)主生產(chǎn)方案而定，就是實(shí)際需求；在方案時(shí)間區(qū)方案而定，就是實(shí)際需求；在方案時(shí)間區(qū)( (第第3636周周) )內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)時(shí)間區(qū)( (第第7-127-12周周) )內(nèi)，毛需求就為預(yù)測(cè)值。內(nèi)，毛需

39、求就為預(yù)測(cè)值。v計(jì)算凈需求與預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)算凈需求與預(yù)計(jì)庫(kù)存量v第第1 1周，根據(jù)期初庫(kù)存量周，根據(jù)期初庫(kù)存量160160與第與第1 1周毛需求周毛需求7272相減得到相減得到預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量8888，v在第在第2 2周期，由于第周期，由于第1 1周期末的庫(kù)存量為周期末的庫(kù)存量為8888不能滿足第不能滿足第2 2周期周期100100的需求，這時(shí)應(yīng)方案完成一批的需求，這時(shí)應(yīng)方案完成一批200200臺(tái)，依次類臺(tái)，依次類推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的毛需求，如推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的毛需求，如果小于平安庫(kù)存，那么方案完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為果小于平安庫(kù)存，那么方案完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為

40、200200的整數(shù)倍數(shù)。從而得到預(yù)計(jì)的整數(shù)倍數(shù)。從而得到預(yù)計(jì)MPSMPS數(shù)量，也就是完成了數(shù)量，也就是完成了MPSMPS初稿的編制。初稿的編制。exit351. RCCP的編制目的的編制目的粗能力方案粗能力方案Rough-Cut Capacity Planning，RCCP是是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指：常指： 1瓶頸工作中心。瓶頸工作中心。 2供給商供給商(其供給能力可能是有限的其供給能力可能是有限的) 。 3自然資源自然資源(可用的物料可能是有限的可用的物料可能是有限的) 。 4專門技能。專門技能。 5不可外協(xié)的工作

41、。不可外協(xié)的工作。 6資金、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等。資金、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等。exit36 2.RCP的編制方法RCP的方法種類粗能力方案的編制方法主要有：資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。資源清單法的根本步驟定義關(guān)鍵資源。從主生產(chǎn)方案中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。確定的根據(jù)是:物料清單、工藝路線、定額工時(shí)；在物料清單中每個(gè)零件的平均批量。根據(jù)主生產(chǎn)方案，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，求出每月的方案產(chǎn)量。 將主生產(chǎn)方案中的產(chǎn)量與能力清單中定義的資源需求量相乘。將每個(gè)產(chǎn)品系列所需求的能力加起來(lái)，得到總的需求。分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。exit37

42、3. 3. 實(shí)例實(shí)例 某產(chǎn)品某產(chǎn)品 A A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)方案、物料清單、工藝路線及工時(shí)對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)方案、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖定額信息見圖 1 1、圖、圖2 2、圖、圖3 3，試編制其粗能力方案。，試編制其粗能力方案。38項(xiàng)項(xiàng)目目工工序序號(hào)號(hào)工工 作作中中 心心單單件件加加工工時(shí)時(shí)間間（h）生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間（h）平平 均均批批 量量單單件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間（h）單單件件總總時(shí)時(shí) 間間（h）ABCEF10101020102010302515201015100. 090. 060.140.070.110.260.110. 400.281.601.100.850.960.8520408080100100800. 02000.00700.02000.01380.00850.00960.01060.11000.06700.16000.08380.11850.26960.120639v根據(jù)上述信息，分別計(jì)算單件產(chǎn)品根據(jù)上述信息，分別計(jì)算單件產(chǎn)品 A對(duì)各工作中心對(duì)各工作中心的能力需求。例如，對(duì)于工作中心的能力需求。例如，對(duì)于工作中心15來(lái)講，生產(chǎn)單