1、系統規劃部組織架構、職責分工、關鍵崗位1、部門使命職責部門名稱品保部制訂日期2011-4-25使 命依據客戶標準，進行檢驗和實驗活動，提供客戶滿意產品和服務.職 責KPI序號職責陳述權重序號名稱1標準制定10%1標準制定準確性100%2進料檢驗 25%2進料合格率95%3制程檢驗25%3檢出率99%4出貨檢驗25%4檢出率99.5%5產品實驗15%5信賴性測出率100%部門組織架構石相成QE課實驗課暫缺IQC課羅欣榮代理IQC組長周錦桂PQC課石相成（代）楊云FQC課張耀華成型A車間領班A班張維娟 B班吳海偉代噴涂A車間領班A班李飛B班趙云噴涂B車間領班A班陳艷芳B班張輝炎成型/噴涂領班A班潘

2、婭娜 B班梁忠榮檢測工程師A班丁文明B班游利莎QE一組康小強客服組QE一組4人QE1名A班檢測員6人B班檢測員6人SQE3人A班IQC13人B班IQC1人A班PQC4人B班PQC4人A班PQC3人B班PQC3人A班PQC3人B班PQC3人A班FQC19人B班FQC19人成型B車間領班A班郭曉軍B班黃志A班PQC8人B班PQC8人文員組裝FQC領班A班李小紅B班劉日惠A班FQC11人B班FQC4人噴涂C車間領班A班黃禮宏B班褚華麗A班PQC4人B班PQC4人組裝領班A班陳阿紅B班王美霞A班PQC11人B班PQC5人QE二組劉章霦QE二組4人組領課部1人2人2人2人2人2人1人2人2人2人2人1人

3、2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人1人2人3、崗位工作說明及其編制崗位名稱主要職責人員編制QE課u 1.新項目開發品質標準評估及品質管理.u 2.標準制定及修定,制訂質量計劃.3.品質標準培訓和教育.u 4.量產品質異常分析檢討驗證跟進.u 5.客戶投訴品質異常的主導.u 6.品質事件案例管理,做好相關質量記錄,以便追溯.u 7.根據工程數據內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試u 8.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.u 9.主持每周質量會議,并推動全公司相關部門人員共同提升質量.u 10.統計、分析各質量會議,并推動全公司相關部門人員共同提升質量.u 11.統計、分析各階

4、段質量不良,并推動各部門改善,以達到目標.u 12.稽核評估供貨商,并做好相應記錄.實時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.u 13.日記錄考核下屬績效.14.處理日常管理事務.15完成上級交辦事務. 實驗課u 1.具有規化本部門的工作綱領能力,帶領本部門按公司目標達成.u 2.配合部門經理工作,協助屬下對各部門的事務溝通.u 3.督導屬下嚴格執工作職責.u 4.主導本課人員培訓工作和考核.u 5.測試儀器使用狀況,確認正常合理使用.u 6.監督測試人員嚴格按實驗“標準”及操作標準完成公司各工序產品的測試和實驗.u 7.追蹤各工序產品測試NG不良實驗項目,進行分析及改關善結果確認并重新實驗.u

5、 8.制定衩實驗儀器培訓教材.u 9.季度開展GRR考核和評定.u 10.統計分析各工序實驗測試品質履歷,匯總檢討的主導.u 11.日記錄考核下屬績效. 12.處理日常管理事務.13完成上級交辦事務. uIQC課u 1.統籌規化品質管理.u 2.制定年度季度供應商品質管理計劃.u 3.周別來料品質異常的匯總檢討、分析、處理.u 4.進料檢驗品質報告的審核.u 5.供應商開發和評審記錄報告的提供.u 6.新項目開發產品品質撐握,檢驗和實驗的確認.u 7.課內屬下人員的績效考評目標制定及審核.u 8.IQC人員檢出率的記錄及評比.u 9.課別會議的主持.u 10.公司例會和部門周會的參與.u 11

6、.人員工作安排及工作紀律的監督.u 12.制程投訴進料品質的處理.13.處理日常事務和上級交待事項的完成.uFQC課u 1.統籌規劃制程品質管理.u 2.制作年度季度月度品質計劃.u 3.制定各工序品質控制目標.u 4.FQC人員工作職責制定及培訓.u 5.新項目開發品質檢查實驗撐握,記錄統計分析管理.u 6.生產品質異常的處理及匯報.u 7.重大品質異常確認,數據統計分析處理驗證過程的跟進.u 8.各工序品質信息的宣導和檢查管理.u 9.日周報表的確認審核.u 10.FQC人員績效考核目標制定和考核.u 11.本課別的品質會議的主持.u 12.公司例會和部門周會的參加. u 13.本課人員的工作安排和工作紀律的監督.u 14.客戶投訴品質異常的處理及確認.u 15.處理日常事務和上級交待事項的完成.u4、關鍵崗位及其人才梯隊關鍵崗位現任職者/第一梯隊第一代理人/第二梯隊第二代理人/第三梯隊姓名優點缺點下一步方向姓名優點缺點下一步方向姓名優點缺點下一步方向u 所有管理崗位成員均屬關鍵崗位；u 要求每月結合人事變動，核心成員績效面談，不斷更新此內容，并于每月5號前將本表報告給分管總監、干部管