1、境外工程項目管理（技術管理）單項選擇題第1題 中國企業在實施境外項目時能展示出比較強能力的地方是（ ）A、設備數量B、人員數量C、合同管理D、施工第2題 境外項目管理中對于技術要求的以下文件中有最優先地位的是( )。A、規范B、投標文件C、技術規格書D、BOQ第3題 境外項目投標的施工方案制定時，要特別關注項目現場的特點是（ ）A、勞動力特點B、環境的特點C、材料供應特點D、設備供應特點第4題 在境外項目管理中應用較多的規范、標準是（ ）A、中國規范B、英美規范、標準C、當地規范D、技術規格書第5題 投標階段對于技術規格書的不明確之處，正確的做法是（ ）。A、當面向業主詢問B、當面向咨工詢問第

2、6題 案例三提示我們，要做好境外項目的設計變更應在（ ）階段開展工作。A、方案報批B、材料采購C、設計報批D、現場施工多項選擇題第7題 境外項目對主要技術管理人員的綜合要求是（ ）。A、豐富的技術經驗、能力B、嚴謹的科學態度C、較強的合同、程序意識D、良好的溝通交流技巧E、謙虛謹慎的作風第8題 境外項目的技術管理重點有（ ）。A、研究項目合同文件，特別是對技術規格書的研究B、編制技術工作計劃，整體協調和推進技術工作C、完成設計方案報批，為項目的后續工作展開打開大門D、進行設備材料選擇和詢價，為編制施工方案提供必要信息E、完成施工方案和Shop-drawings報批，為現場施工展開創造條件第9題

3、 境內外項目管理主要不同點的表現形式有( )。A、嚴守合同B、程序嚴格C、信函為準D、報批先行E、計劃考核第10題 與咨工的溝通時要做到（ ）。A、要了解咨工的關注B、要提前作充足的技術準備C、要展示技術能力D、要謙虛謹慎E、要信守承諾第11題 境外項目實施中，承包商應該向業主和咨工展示的形象是( )。A、設備多B、有經驗C、有能力D、善履約E、以往信譽好第12題 中國企業實施的境外工程項目的主要類型有（ ）。A、中國商業投資B、中國政府援助C、第三國援助D、當地投資E、國際基金援助第13題 境外項目前期工作的市場調研時，除自然條件、物資供應、物價等外，還要重點關注（ ）。A、法律、法規B、人

4、文C、社區D、生態E、環保第14題 解決問題的“5W1H”方法是指（ ）。A、什么問題B、怎么發生的C、怎樣解決D、誰來解決E、什么時候、在哪兒解決第15題 境外項目技術管理的主要技術報批工作有（ ）。A、設計方案編制和報批（如合同含設計責任）B、設備材料選型和報批C、Shop-drawings的繪制和報批D、施工工藝方案制定和報批E、測量及檢測方案制定和報批第16題 案例三的成功實施說明了讓設計變更成立的做法有（ ）。A、要向咨工說明降低成本的重要性B、要提前謀劃設計變更C、要收集充分的證據D、要盡量采用第三方評估E、要讓業主和社會得利判斷題第17題 在境外項目實施分包時，總包要領導當地分包商，當地分包商要服從總包的指令，否則難以順利實施項目。正確錯誤第18題 我國施工企業在境外項目管理中的施工能力已經成為實施境外工程項目的立足點。正確錯誤第19題 當前業主采用的DB模式中，實施項目時，咨工