1、季度工作方案三篇季度工作方案一 一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)根底。 一、工作內(nèi)容 1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門對(duì)我局20_年各工程標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。 2、組織開展對(duì)局(公司)工作人員20_年度考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲(一月份完成)。 3、做好20_年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。 4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶

2、及煤礦工會(huì)困難職工(一月份完成)。 5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。 6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20_年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開。(二月份完成)。 7、制定20_年局(公司)各科室綜合目的管理責(zé)任書及各崗位目的管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。 8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建立、效能建立、平安消費(fèi)、普法等各項(xiàng)工作指導(dǎo)小組和工作方案，確保年度各項(xiàng)工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。 9、抓好20_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。 10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。 11、組織開展政治理論

3、、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好黨的xx屆五中、中全會(huì)，省九次黨代表大會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。 12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項(xiàng)工作)。 13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。 14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項(xiàng)工作)。 15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(dòng)(三月份完成)。 16、完成指導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。 二、工作措施 20_年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)

4、任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、效勞意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。季度工作方案二 xx年即將開場，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷的根底上，細(xì)致分析p 我校以后開展形勢，制定財(cái)務(wù)工作方案如下： 1、進(jìn)一步穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革工作 搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的根底，因此，必須在穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算的程度。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建立 去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作程度，加

5、強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建立。 3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的整體核算程度 4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi) 尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、工程支出、以及歸還債務(wù)等。 5、做好收費(fèi)工作 做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，承受社會(huì)監(jiān)視。 6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度 每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，承受全體教職工的監(jiān)視。季度工作方案三 一、市場網(wǎng)絡(luò)建立： 目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)無空白市場。 1、對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)展

6、盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)展挑選。對(duì)公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)展調(diào)整。 2、在新市場，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)展跟蹤，確定合作； 3、其他新市場，選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶) 二、銷量目的的達(dá)成： 目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬) 1、豐富客戶銷售產(chǎn)品構(gòu)造，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”； 2、

7、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等) 3、進(jìn)步鋪貨率，使消費(fèi)者方便購置，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率到達(dá)60%以上。 三、團(tuán)隊(duì)管理： 目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。 絡(luò)建立、銷量目的的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場調(diào)研及產(chǎn) 1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和缺乏，不斷改進(jìn)，進(jìn)步自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”； 2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作那么，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。 3、進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購置圖書、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、進(jìn)步市場操作技能等)。 4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)： 1、做市場調(diào)研，做好競品信息搜集、整理、分析p 工作，