1、經(jīng)典面試試題及答案 試題1：為什么你是這份工作的最佳人選？ A、我干過不少這種職位，我的經(jīng)驗(yàn)將幫助我勝任這一崗位。 B、我干什么都很出色。 C、通過我們之間的交流，我覺得這里是一個(gè)很好的工作地點(diǎn)。 D、你們需要可以生產(chǎn)出“效益”的人，而我的背景和經(jīng)驗(yàn)可以證明我的能力，例如：我曾經(jīng) 例題1：A、錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)是好的，但“很多相同職位”也許更讓人覺得你并不總能保證很好的表現(xiàn)。 B、錯(cuò)誤。很自信的回答，但是過于傲慢。對(duì)于這種問題合適的案例和謙虛更重要。 C、錯(cuò)誤。這對(duì)雇主來說是一個(gè)很好的恭維，但是過于自我為中心了，答非所問。應(yīng)該指出你能為雇主提供什么。 D、最佳答案。回答問題并提供案例支持在這里是最好的

2、策略。 試題2：描述一下你自己。 A、列舉自己的個(gè)人經(jīng)歷、業(yè)余興趣愛好等。 B、大肆宣揚(yáng)一下自己良好的品德和工作習(xí)慣。 C、列舉3個(gè)自己的性格與成就的具體案例。 例題2： A、錯(cuò)誤。一般來說，招聘者更想通過這個(gè)問題了解你的習(xí)慣和行為方式。個(gè)人的詳細(xì)資料對(duì)他們來說沒有任何意義。 B、自大并不能讓你從競(jìng)爭中脫穎而出。回答完問題以后，你必須得到招聘者的信任并讓他/她記住你。這樣的宣揚(yáng)并不成功。 C、 最佳答案。案例是你能力最好的證據(jù)。一個(gè)清晰簡明有力的案例能讓你從人群中脫穎而出，給招聘者留下好印象。因此，在面試以前最好考慮一下這份工作需要自己什么樣的品質(zhì)，做好準(zhǔn)備。 2006-08-26 10:45

3、:09 牛一 如果你被問到一個(gè)判斷性問題，例如：你有沒有創(chuàng)造性？你能不能在壓力下工作？最好的答案是什么？ a 回答“是”或“否”。 b 回答“是”或“否”，并給出一個(gè)具體的例子。 c 回答“是”或“否”，并做進(jìn)一步的解釋。 a 錯(cuò)誤。沒有支持的答案總是顯得不可信。即使是這種只需要回答“是”或“否”的問題也需要具體的解釋。 b 最佳答案。一個(gè)簡短的具體安全可以很好地支持你的答案，同時(shí)，也能表明你的自信和真誠。 c 錯(cuò)誤。具體案例可以更簡單有力地說明你的能力。在解釋的時(shí)候，人們往往會(huì)跑題，夾雜不清。同時(shí)，最好不要用應(yīng)聘指南之類上面的“經(jīng)典”套話，那會(huì)讓你像個(gè)“職業(yè)”應(yīng)聘的。 你期望在這個(gè)職位中找到

4、什么？ a 我想找到一個(gè)好機(jī)會(huì)，使得我可以運(yùn)用自己的知識(shí)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也能為自己創(chuàng)造進(jìn)一步的機(jī)會(huì)。 b 我想找到一個(gè)可以認(rèn)同我的努力和工作成果的公司。 c 我想找到一個(gè)可以提供給我足夠薪水的公司。我的工作很努力，值得給我那么多錢。 a 最佳答案。這個(gè)答 案展示了你的雄心壯志及愿意為好機(jī)會(huì)努力工作的品質(zhì)。這個(gè)答案充滿了信心和能量。 b 錯(cuò)誤。這個(gè)答案顯得有些一相情愿意，招聘者也許會(huì)懷疑你日后為公司的好處（而不是為了你的個(gè)人實(shí)現(xiàn)）努力工作的可能性。 c 錯(cuò)誤。盡管我們工作在一定程度上是為了錢，但在面試中需要更好的處理。大部分招聘者尋找的是可以努力工作的員工并完成業(yè)績的員工。過分強(qiáng)調(diào)收入在

5、招聘中一般不會(huì)有好結(jié)果。 對(duì)我們公司都知道些什么？ a 我事先看過一些貴公司的介紹，就我所知貴公司 b 我看過和聽過的關(guān)于貴公司的一切都深深地吸引著我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我知道這個(gè)行業(yè)是，你們的客戶是。我最感興趣的還有你們是 c 關(guān)于你們公司，我知道很多，我喜歡在你們公司工作。 a 錯(cuò)誤。這種描述方式顯得你對(duì)自己所知的不太有信心，而且給跑題留下了大量的空間。 b 最佳答案。盡管要說得這么準(zhǔn)確需要好好準(zhǔn)備一下，但是會(huì)使你的面試受益匪淺。(我每應(yīng)聘一家公司，都會(huì)通過各種渠道，了解公司情況，且打印下來，面試時(shí)帶上，有意無意表達(dá)出來，表示你很在乎公司，很在乎這份工作，你也早就成為公司的人） c 錯(cuò)誤。這顯

6、得你對(duì)該公司什么都不知道。在面試中，充分的準(zhǔn)備是無可替代的。 2006-08-26 10:47:19 牛一 你有什么弱點(diǎn)？ a 我的同事們什么事都抱怨的時(shí)候我總是很有挫折感。 b 我不大看重個(gè)人名譽(yù)。對(duì)我來說，只要把事情做好，我不在乎誰得到名聲。 c 我不覺得自己有弱點(diǎn)。 a 最佳答案。這個(gè)總是很圓滑地表現(xiàn)出你關(guān)注并且評(píng)價(jià)他人表現(xiàn)的能力。同時(shí)，也顯示了你有很好的批評(píng)技巧，這對(duì)什么職位都重要。 b 錯(cuò)誤。這顯得你不大重視別人，過分看重結(jié)果，并且不大可能有很強(qiáng)的能力幫助他人發(fā)展。 c 錯(cuò)誤。弱點(diǎn)也是了解一個(gè)人價(jià)值的重要方式，這種一維的答案很可能使得你忽略了招聘者想要的東西。 你的短期目標(biāo)是什么？

7、a 短期內(nèi)我只想得到一份工作。 b 我已經(jīng)有很多欠賬了，所以短期內(nèi)我想找到一份工作，然后盡我應(yīng)有的責(zé)任。 c 短期內(nèi)我想找到一份適合自己的工作，對(duì)公司做出自己的貢獻(xiàn)。今天我們談的這份工作看起來是一個(gè)好機(jī)會(huì)，您能告訴我這份工作更詳細(xì)的情況嗎？ a 錯(cuò)誤。很久以來這樣就行不通了。 b 錯(cuò)誤。這有可能是真實(shí)情況，但是沒有公司會(huì)希望他的員工僅僅和公司是赤裸裸的金錢關(guān)系，而跟公司的長期目標(biāo)沒有關(guān)系。而且，公司并不喜歡有很多債務(wù)問題的員工。 c 最佳答案。這個(gè)答案結(jié)合了“貢獻(xiàn)”和“索取”兩個(gè)方面，并重新回到了對(duì)這份 工作的講座上面來。 5年之后你會(huì)在什么地方？ a 我還沒想那么遠(yuǎn)，但是我真的想得到這份工作

8、。 b 如果選定的話，我會(huì)在公司的工作中不斷地學(xué)習(xí)，在5年內(nèi)和5年后嘗試不同的崗位。我希望能在這樣的公司里開始我的職業(yè)生涯。 c 在遠(yuǎn)期，我會(huì)開一家自己的公司。 a 錯(cuò)誤。這個(gè)問題也許很容易將招聘者“嚇跑”。 b 最佳答案。這個(gè)答案顯示了你追求“上進(jìn)”的一面，又表現(xiàn)出你明白提升的過程是受多種因素影響的，而不會(huì)急功近利。同時(shí)，這個(gè)答案暗示了你將安于一家公司，而這正是招聘者喜歡的。 c 錯(cuò)誤。這將暗示你將通過這份工作學(xué)習(xí)，然后很有可能成為這家公司的競(jìng)爭者。為什么公司會(huì)培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭者？ 你對(duì)薪水的要求是什么？ a 我覺得我至少值年薪6萬。 b 我覺得薪水可以協(xié)商。貴公司在員工待遇上聲譽(yù)一向不錯(cuò)，我相

9、信我的待遇也不會(huì)差。 c 錢對(duì)我來說并不重要，工作環(huán)境才是最重要的 a 錯(cuò)誤。在面試中我們總是應(yīng)該更精巧地處理金錢問題。 b 最佳答案。這很好地顯示了你愿意為該公司工作的意愿。 c 錯(cuò)誤。這個(gè)答案顯得有些一相情愿，招聘者也許會(huì)懷疑你日后只是為公司的好處而工作。 （當(dāng)然，關(guān)于待遇，我應(yīng)聘時(shí)如果企業(yè)提出，我會(huì)給個(gè)數(shù)，這與個(gè)人情況關(guān)系很大，所以還是選B好些） > 刪除 2006-08-26 10:53:57 牛一 如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會(huì)待多久呢？ A.這問題可能要等我工作一段時(shí)間后，才能比較具體地回答。 B.一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習(xí)到精華的部分。 C.這個(gè)問題蠻難回答

10、的，可能要看當(dāng)時(shí)的情形。 D.至少2年，2年后我計(jì)劃再出國深造。 解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩(wěn)定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實(shí)際，有些人事主管因?yàn)樾蕾p應(yīng)征者的坦誠，能夠接受這樣的回答。 除了我們公司之外，你還應(yīng)征了其它哪些公司呢？ A.除了向貴公司這樣的計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品公司外，我還應(yīng)征了××飲料公司、××軟件設(shè)計(jì)公司及××化工公司。 B.因?yàn)槭峭ㄟ^人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò)，不勝枚舉。 C.由于我只對(duì)計(jì)算機(jī)公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應(yīng)征了×&

11、#215;及××公司。 D.我不是很積極地想換工作，這半年多來陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷，公司名字不太記得。 解答：最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應(yīng)征者的目標(biāo)明確，對(duì)于自己的下一個(gè)工作應(yīng)該在哪里，思考得很清楚。 如果你離開現(xiàn)職，你認(rèn)為你的老板會(huì)有什么反應(yīng)？ A.很震驚，因?yàn)槔习鍖?duì)我算是很信 賴，我就如同他的左右手一樣。 B.還好吧，他大概心里也有數(shù)，反正公司現(xiàn)在也不忙。 C.他大概習(xí)慣了，反正他手下的人來來去去已是司空見慣。 D.我想他一定會(huì)生氣地破口大罵，他是一個(gè)相當(dāng)情緒化的人。 解答：最理想的回答是A。面談?wù)呦虢宕肆私猓愫颓埃ìF(xiàn)）任主管的相處情形，以及你在主管心目中的

12、地位如何？（我認(rèn)為A有點(diǎn)過，可以說，前部門工作短期會(huì)有一定的問題，但如果能進(jìn)入貴公司，我會(huì)先處理好XX公司的業(yè)務(wù)，做好工作交接，這是最基礎(chǔ)的，我想咱們公司應(yīng)該也如此） 2006-08-26 11:03:28 牛一 微軟試題 1、為什么下水道的井蓋是圓的？ 答案：因?yàn)橄滤朗菆A的 2、有個(gè)農(nóng)民挑了一對(duì)竹筐，趕集去買東西。當(dāng)他來到一座獨(dú)木橋上，對(duì)面來了個(gè)孩子，他想退回去讓孩子先過橋，但是回身一看，后面也來了個(gè)孩子。正在進(jìn)退兩難之際，農(nóng)民急中生智，想了個(gè)巧辦法，使大家都順利地通過了獨(dú)木橋，而且三人之中誰也沒有后退過一步。 問：農(nóng)民是用的什么方法？ 答案： 一個(gè)筐放一個(gè) 然后轉(zhuǎn)個(gè)180 3、巧入房間

13、某地質(zhì)勘探隊(duì)有12名隊(duì)員，他們同住在一棟樓的12個(gè)房間內(nèi)。由于工作關(guān)系，資料不能集中，各人的房間內(nèi)都有別人需要查對(duì)的資料。這天，12位隊(duì)員又要外出作業(yè)了。臨行前，隊(duì)長對(duì)大家說：“在外出作業(yè)期間，12個(gè)人一起回來是不可能的，如有隊(duì)員回來查資料就困難了。現(xiàn)在咱們每個(gè)人都有打開自己門鎖的兩把鑰匙，只準(zhǔn)帶走其中一把鑰匙，余下的一把不準(zhǔn)掛在門上，因?yàn)椴话踩總€(gè)房間的門窗也必須關(guān)嚴(yán)，大家想一想，怎樣才能使任何一個(gè)人回來都能打開12個(gè)房間呢？” 問：如果你是隊(duì)員之一，你能想出辦法來嗎？ 答案： 給隊(duì)長不就OK了 4、入睡與醒來 請(qǐng)問：從你生下來的那一刻起，你入睡和醒來的次數(shù)哪個(gè)多？多多少次？ 答案： 睡著

14、可能多一次 2006-08-27 08:19:02 牛一 微軟面試試題 智力題 1.燒一根不均勻的繩子，從頭燒到尾總共需要1個(gè)小時(shí)，問如何用燒繩子的方法來確定半小時(shí)的時(shí)間呢？ 2.10個(gè)海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小且價(jià)值連城。他們決定這么分： (1抽簽決定自己的號(hào)碼(110； (2首先，由1號(hào)提出分配方案，然后大家表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則將被扔進(jìn)大海喂鯊魚； (3如果1號(hào)死后，再由2號(hào)提出分配方案，然后剩下的4個(gè)人進(jìn)行表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則將被扔入大海喂鯊魚； (4依此類推 條件：每個(gè)海盜都是很聰明的人，都

15、能很理智地做出判斷，從而做出選擇。 問題：第一個(gè)海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化？ 3.為什么下水道的蓋子是圓的？ 4.中國有多少輛汽車？ 5.你讓工人為你工作7天，回報(bào)是一根金條，這根金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束的時(shí)候給他們一段金條。如果只允許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？ 6.有一輛火車以每小時(shí)15公里的速度離開北京直奔廣州，同時(shí)另一輛火車以每小時(shí)20公里的速度從廣州開往北京。如果有一只鳥，以30公里每小時(shí)的速度和兩輛火車同時(shí)啟動(dòng)，從北京出發(fā)，碰到另一輛車后就向相反的方向返回去飛，就這樣依次在兩輛火車之間來回地飛，直到兩輛火車相遇。請(qǐng)問，這只鳥共飛行了多長的

16、距離？ 7.你有兩個(gè)罐子以及50個(gè)紅色彈球和50個(gè)藍(lán)色彈球，隨機(jī)選出一個(gè)罐子，隨機(jī)選出一個(gè)彈球放入罐子，怎樣給出紅色彈球最大的選中機(jī)會(huì)？在你的計(jì)劃里，得到紅球的幾率是多少？ 8.想像你站在鏡子前，請(qǐng)問，為什么鏡子中的影像可以左右顛倒，卻不能上下顛倒呢？ 9.如果你有無窮多的水，一個(gè)3公升的提捅，一個(gè)5公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能準(zhǔn)確稱出4公升的水？ 10.你有一桶果凍，其中有黃色、綠色、紅色三種，閉上眼睛抓取同種顏色的兩個(gè)。抓取多少次就可以確定你肯定有兩個(gè)同一顏色的果凍？ 11.連續(xù)整數(shù)之和為1000的共有幾組？ 12.從同一地點(diǎn)出發(fā)的相同型號(hào)的飛機(jī)，可是每架飛機(jī)裝滿油只

17、能繞地球飛半周，飛機(jī)之間可以加油，加完油的飛機(jī)必須回到起點(diǎn)。問至少要多少架次，才能滿足有一架繞地球一周。 參考答案： 1.兩邊一起燒。 2.96，0，1，0，1，0，1，0，1，0。 3.因?yàn)榭谑菆A的。 4.很多。 5.分1，2，4。 6.6/7北京到廣州的距離。 7.100%。 8.平面鏡成像原理(或者是“眼睛是左右長的”。 9.3先裝滿，倒在5里，再把3裝滿，倒進(jìn)5里。把5里的水倒掉，把3里剩下的水倒進(jìn)5里，再把3裝滿，倒進(jìn)5里，ok！ 10.一次。 11.首先1000為一個(gè)解。連續(xù)數(shù)的平均值設(shè)為x，1000必須是x的整數(shù)倍。假如連續(xù)數(shù)的個(gè)數(shù)為偶數(shù)個(gè)，x就不是整數(shù)了。x的2倍只能是5，25

18、，125才行。因?yàn)槠骄禐?2.5,要連續(xù)80個(gè)達(dá)不到。125/2?62.5是可以的。即62，63，61，64，等等。連續(xù)數(shù)的個(gè)數(shù)為奇數(shù)時(shí)，平均值為整數(shù)。1000為平均值的奇數(shù)倍。1000?2×2×2×5×5×5；x可以為2，4，8，40，200排除后剩下40和200是可以的。所以答案為平均值為62.5，40，200，1000的4組整數(shù)。 12.答案是5架次 。一般的解法可以分為如下兩個(gè)部分： (1直線飛行 一架飛機(jī)載滿油飛行距離為1，n架飛機(jī)最遠(yuǎn)能飛多遠(yuǎn)？在不是兜圈沒有迎頭接應(yīng)的情況，這問題就是n架飛機(jī)能飛多遠(yuǎn)？存在的極值問題是不要重復(fù)飛行，

19、比如兩架飛機(jī)同時(shí)給一架飛機(jī)加油且同時(shí)飛回來即可認(rèn)為是重復(fù)，或者換句話說，離出發(fā)點(diǎn)越遠(yuǎn)，在飛的飛機(jī)就越少，這個(gè)極值條件是顯然的，因?yàn)閚架飛機(jī)帶的油是一定的，如重復(fù)，則浪費(fèi)的油就越多。比如最后肯定是只有一架飛機(jī)全程飛行，注意“全程”這兩個(gè)字，也就是不要重復(fù)的極值條件。如果是兩架飛機(jī)的話，肯定是一架給另一架加滿油，并使剩下的油剛好能回去，就說第二架飛機(jī)帶的油耗在3倍于從出發(fā)到加油的路程上，有三架飛機(jī)第三架帶的油耗在5倍于從出發(fā)到其加油的路程上，所以n架飛機(jī)最遠(yuǎn)能飛行的距離為s?1+1/3+1/(2n+1這個(gè)級(jí)數(shù)是發(fā)散的，所以理論上只要飛機(jī)足夠多最終可以使一架飛機(jī)飛到無窮遠(yuǎn)，當(dāng)然實(shí)際上不可能一架飛機(jī)在

20、飛行1/(2n+1時(shí)間內(nèi)同時(shí)給n?1個(gè)飛機(jī)加油。 (2可以迎頭接應(yīng)加油 一架飛機(jī)載滿油飛行距離為1/2，最少幾架飛機(jī)能飛行距離1？也是根據(jù)不要重復(fù)飛行的極值條件，得出最遠(yuǎn)處肯定是只有一架飛機(jī)飛行，這樣得出由1/2處對(duì)稱兩邊1/4肯定是一架飛機(jī)飛行，用上面的公式即可知道一邊至少需要兩架飛機(jī)支持，(1/3+1/5/2>1/4(左邊除以2是一架飛機(jī)飛行距離為1/2，但是有一點(diǎn)點(diǎn)剩余，所以想像為一個(gè)滑輪(中間一個(gè)飛機(jī)是個(gè)繩子，兩邊兩架飛機(jī)是個(gè)棒的話，可以滑動(dòng)一點(diǎn)距離，就說加油地點(diǎn)可以在一定距離內(nèi)變動(dòng)(很容易算出來每架飛機(jī)的加油地點(diǎn)和加油數(shù)量，等等 2006-08-27 08:19:51 牛一 I

21、BM面試試題 1.有50家人家，每家一條狗。有一天警察通知，50條狗當(dāng)中有病狗，行為和正常狗不一樣。每人只能通過觀察別人家的狗來判斷自己家的狗是否生病，而不能看自己家的狗，如果判斷出自己家的狗病了，就必須當(dāng)天一槍打死自己家的狗。結(jié)果，第一天沒有槍聲，第二天沒有槍聲，第三天開始一陣槍響，問：一共死了幾條狗？ 2.已知兩個(gè)數(shù)字為130之間的數(shù)字，甲知道兩數(shù)之和，乙知道兩數(shù)之積，甲問乙：“你知道是哪兩個(gè)數(shù)嗎？”乙說：“不知道”。乙問甲：“你知道是哪兩個(gè)數(shù)嗎？”甲說：“也不知道”。于是，乙說：“那我知道了”，隨后甲也說：“那我也知道了”，這兩個(gè)數(shù)是什么？ 3.一個(gè)經(jīng)理有三個(gè)女兒，三個(gè)女兒的年齡加起來等

22、于13，三個(gè)女兒的年齡乘起來等于經(jīng)理自己的年齡。有一個(gè)下屬已知道經(jīng)理的年齡，但仍不能確定經(jīng)理的三個(gè)女兒的年齡，這時(shí)經(jīng)理說只有 一個(gè)女兒的頭發(fā)是黑的，然后這個(gè)下屬就知道了經(jīng)理的三個(gè)女兒的年齡。請(qǐng)問三個(gè)女兒的年齡分別是多少？為什么？ 答案： 1.死了3條(第幾天槍響就有幾條。 簡單分析：從有一條不正常的狗開始，顯然第一天將會(huì)聽到一聲槍響。這里的要點(diǎn)是你只需站在那條不正常狗的主人的角度考慮。 有兩條的話思路繼續(xù)，只考慮有兩條不正常狗的人，其余人無需考慮。通過第一天他們了解了對(duì)方的信息。第二天殺死自己的狗。換句話說每個(gè)人需要一天的時(shí)間證明自己的狗是正常的。有三條的話，同樣只考慮那三個(gè)人，其中每一個(gè)人需

23、要兩天的時(shí)間證明自己的狗是正常的狗。 2.1和4，或者4和7。 3.分別是2，2，9。 簡單分析： 1 1 11 11 偽窮舉，呵呵 1 2 10 20 1 3 9 27 1 4 8 32 1 5 7 35 1 6 6 36 在所有的可能性中，只有這兩個(gè)相同，如果經(jīng)理的年齡為其他，則他下屬就可以確定三個(gè)人分別為幾歲了 2 2 9 36 所以只有兩種可能：1，6，6或者2，2，9。如果是1，6，6的話，那么兩個(gè)同樣大的6歲的孩子應(yīng)該都是黑頭發(fā) 2 3 8 40 所以只有2，2，9比較合理，大的那個(gè)是黑頭發(fā)，另外兩個(gè)是黃毛丫頭 2 4 7 56 2 5 6 60 3 3 7 42 3 4 6 72

24、 3 5 5 75 4 4 5 80 > 刪除 2006-08-28 09:27:57 牛一 有個(gè)法院開庭審理一起盜竊案件，某地的A，B，C三人被押上法庭。負(fù)責(zé)審理這個(gè)案件的法官是這樣想的：肯提供真實(shí)情況的不可能是盜竊犯；與此相反，真正的盜竊犯為了掩蓋罪行，是一定會(huì)編造口供的。因此，他得出了這樣的結(jié)論：說真話的肯定不是盜竊犯，說假話的肯定就是盜竊犯。審判的結(jié)果也證明了法官的這個(gè)想法是正確的。 審問開始了。 法官先問A：“你是怎樣進(jìn)行盜竊的？從實(shí)招來！”A回答了法官的問題：“嘰哩咕嚕，嘰哩咕嚕”A講的是某地的方言，法官根本聽不懂他講的是什么意思。法官又問B和C：“剛才A是怎樣回答我的提問的

25、？嘰哩咕嚕，嘰哩咕嚕，是什么意思？”B說：“稟告法官，A的意思是說，他不是盜竊犯。”C說：“稟告法官，A剛才已經(jīng)招供了，他承認(rèn)自己就是盜竊犯。”B和C說的話法官是能聽懂的。聽了B和C的話之后，這位法官馬上斷定：B無罪，C是盜竊犯。 請(qǐng)問：這位聰明的法官為什么能根據(jù)B和C的回答，作出這樣的判斷？A是不是盜竊犯？ 分析與解答 不管A是盜竊犯或不是盜竊犯，他都會(huì)說自己“不是盜竊犯”。 如果A是盜竊犯，那么A是說假話的，這樣他必然說自己“不是盜竊犯”； 如果A不是盜竊犯，那么A是說真話的，這樣他也必然說自 己“不是盜竊犯”。 在這種情況下，B如實(shí)地轉(zhuǎn)述了A的話，所以B是說真話的，因而他不是盜竊犯。C有

26、意地錯(cuò)述了A的話，所以C是說假話的，因而C是盜竊犯。至于A是不是盜竊犯是不能確定的。 向?qū)?在大西洋的“說謊島”上，住著X，Y兩個(gè)部落。X部落總是說真話，Y部落總是說假話。 有一天，一個(gè)旅游者來到這里迷路了。這時(shí)，恰巧遇見一個(gè)土著人A。 旅游者問：“你是哪個(gè)部落的人？” A回答說：“我是X部落的人。” 旅游者相信了A的回答，就請(qǐng)他做向?qū)А?他們?cè)诼吠局校吹竭h(yuǎn)處的另一位土著人B，旅游者請(qǐng)A去問B是屬于哪一個(gè)部落的？A回來說：“他說他是X部落的人。”旅游者糊涂了。他問同行的邏輯博士：A是X部落的人，還是Y部落的人呢？邏輯博士說：A是X部落的人。 為什么？ 分析與解答 設(shè)：A是X部落的人。 （1）

27、如果A遇見的B是X部落的人，那么，B就說自己是X部落的人（因X族人是說真話的），這時(shí)，A向旅游者如實(shí)地傳達(dá)了這個(gè)回答。 （2）如果A遇見的B是Y部落的人，那么，B也會(huì)說自己是X部落的人（因Y族人是說假話的），這時(shí)，A也向旅游者如實(shí)地傳達(dá)了這個(gè)回答。 設(shè)：A是Y部落的人。 （1）如果A遇見的B是X部落的人，那么，B就說自己是X部落的人，由于A是Y部落的人，他是說假話的，所以，他會(huì)把B的回答向旅游者傳達(dá)為“B說他是Y部落的人”。 （2）如果A遇見的B是Y部落的人，那么，B就說自己是X部落的人，而A也會(huì)把B的回答傳達(dá)為”他說他是Y部落的人”。 從題目的給定條件可知，A對(duì)旅游者傳達(dá)的話是：“他（指B）

28、說他是X部落的人。”可見，假定A是Y部落的人時(shí)得出的（1），（2）兩個(gè)結(jié)論，都是與題目給定條件相矛盾的；只有前一個(gè)假定（即假定A是X部落的人），才符合題目給定條件。所以，做向?qū)У腁是X部落的人。 > 刪除 2010-01-14 08:37:46 牛一 我真的要簡單地介紹一下自己嗎? 好的“自我介紹”包括以下幾個(gè)部分：之前經(jīng)歷、應(yīng)聘此職位的優(yōu)勢(shì)及不足、個(gè)人職位方向、為什么選該公司。 “請(qǐng)簡單介紹一下自己”這是“最古老也一直還在流行”的面試開場(chǎng)問題。但正是這個(gè)簡單的問題里包含著莫大的玄機(jī)，也難倒過不少應(yīng)聘者。 更多的面試者在作答的時(shí)候就感覺是在念簡歷，“我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，之前在X

29、XX公司工作”既無法引起注意，又讓人感覺乏味，同時(shí)還不能讓面試官考查到想考查的點(diǎn)。 那應(yīng)該如何回答這個(gè)簡單又常規(guī)的問題呢?又如何能說出面試官想考查的點(diǎn)呢?我建議做到以下三點(diǎn)：明確對(duì)方意圖。這是能準(zhǔn)確回答對(duì)方提出的問題的前提。“請(qǐng)簡單介紹 自己”問題的背后包含著面試的最基本法則。也幾乎是所有面試問題的基本所在，招聘方希望通過候選人對(duì)自己的介紹，補(bǔ)足簡歷之中沒有的部分，繼而判斷此人是否適合或者有能力勝任其所應(yīng)聘的職位。 明白了對(duì)方的意圖，接下來就要在介紹之中準(zhǔn)確表達(dá)自我，讓對(duì)方更充分了解我們的同時(shí)，突出自己優(yōu)勢(shì)、特長，從而達(dá)到讓自己在眾多候選人中勝出的目的。每個(gè)人的答案可能都不同，但好的自我介紹都

30、很相似地包含著幾個(gè)方面的內(nèi)容。下面說說我聽過的一個(gè)比較接近完美的回答。 Diana之前在無線領(lǐng)域最大的公司之一B公司工作，到新公司應(yīng)聘是這樣介紹的：“因?yàn)閷W(xué)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，畢業(yè)之后一年我做的是軟件測(cè)試。主要是教育軟件方向的。后來一個(gè)朋友在B公司做總監(jiān)，我就去了那里。3年時(shí)間里，從測(cè)試工程師做起，目前做到高級(jí)開發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)全線產(chǎn)品的研發(fā)。主要支持WAP和IVR產(chǎn)品。最近B公司的高層人事地震，公司的前途不明朗，所以，現(xiàn)在為自己尋找一些機(jī)會(huì)。我的優(yōu)勢(shì)在于擅長技術(shù)的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的高度熟悉。團(tuán)隊(duì)組建、執(zhí)行能力強(qiáng)，在B公司我的團(tuán)隊(duì)每月都能達(dá)到或者超過公司制定的目標(biāo)。個(gè)人的缺點(diǎn)就是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的熟悉

31、有時(shí)聽不進(jìn)不同意見。針對(duì)這個(gè)缺點(diǎn)，我近半年一直鼓勵(lì)下屬提出對(duì)項(xiàng)目的不同看法，提出的意見錯(cuò)了不追究、正確的有獎(jiǎng)勵(lì)。職業(yè)發(fā)展方向上，我會(huì)繼續(xù)在無線領(lǐng)域從事研發(fā)，希望找一家有實(shí)力的公司能真正做些事情，發(fā)揮自己的特長。貴公司做系統(tǒng)集成起家，具有一定的實(shí)力，同時(shí)無線領(lǐng)域剛起步上升空間會(huì)比較大。目前看來是我一個(gè)比較適合的選擇。”通過簡單的介紹，Diana表現(xiàn)出思路超級(jí)清晰、做事很有條理的特點(diǎn)，最終讓自己贏得了機(jī)會(huì)。 好的“自我介紹”包括以下幾個(gè)部分：之前經(jīng)歷、應(yīng)聘此職位的優(yōu)勢(shì)及不足、個(gè)人職位方向、為什么選該公司。從這幾個(gè)角度進(jìn)行準(zhǔn)備、反復(fù)練習(xí)，相信你也能把握住難得的面試機(jī)會(huì)。 最后我分享一個(gè)小技巧讓大家更

32、有機(jī)會(huì)在面試中出彩，那就是注意介紹時(shí)停頓和留白。如果在自我介紹之后，讓對(duì)方問不出任何問題，必將面臨無話可說的尷尬，從心理上講，面試官在整個(gè)面試過程中只問了一個(gè)問題他心里也會(huì)感覺不好。所以適當(dāng)留白，讓對(duì)方在我們?cè)O(shè)置的“陷阱”處提問。比如：“我曾在大學(xué)期間組織過有2000人參與的大型校園活動(dòng)”之后的停頓，面試官必然會(huì)問“那是什么樣的活動(dòng)呢?”接下來我們?cè)購娜莶蛔返亟榻B項(xiàng)目，體現(xiàn)自己的能力。所謂“留白”就是在自我介紹時(shí)不要提及我們之前的薪水和期望薪水。剛開始 面試時(shí)，雙方不夠熟悉，沒有達(dá)到相互認(rèn)可的程度，所以，輕易談及薪水會(huì)給面試官過分自負(fù)和浮躁的感覺。等對(duì)方對(duì)我們的能力有所認(rèn)知之后，面試官會(huì)主動(dòng)提

33、及薪水，諸如：您之前的薪水是多少?福利情況如何?您來我們公司的期望薪水是多少? 總之，簡單的問題背后有著復(fù)雜的邏輯。只要我們能做到：了解對(duì)方意圖、準(zhǔn)確表達(dá)自我以及適當(dāng)留白，必能讓我們掌握面試常勝的鑰匙。 > 刪除 2010-01-14 08:46:33 牛一 當(dāng)面試官問三年內(nèi)，你有深造計(jì)劃嗎? 當(dāng)面試官問到“你有繼續(xù)深造的計(jì)劃嗎”時(shí)，候選人馬上進(jìn)入了典型的囚徒困境(Prisoners Dilemma。 最近，我收到了應(yīng)屆畢業(yè)生小楊的來信。她談到了面試時(shí)候經(jīng)常會(huì)被問到的一類問題：“你是否有進(jìn)一步的深造計(jì)劃?”“你在三年內(nèi)是否會(huì)回學(xué)校讀書?”等。小楊的困惑在于，是不是要告訴對(duì)方真實(shí)的想法。如

34、果告訴對(duì)方真實(shí)的想法，招聘方是否會(huì)覺得她只是把工作作為過渡。還是覺得此人對(duì)自己的未來計(jì)劃很清晰呢?這個(gè)問題要考察應(yīng)聘者哪方面的素質(zhì)? 相信小楊遇到的困惑也是大多數(shù)面試者都會(huì)遇到的問題。當(dāng)面試官問到“你有繼續(xù)深造的計(jì)劃嗎?”時(shí)，候選人馬上進(jìn)入了典型的囚徒困境(Prisoner's Dilemma。針對(duì)類似問題的回答，假如我們沒有掌握正確的方法，很可能敗下陣來。 首先。問題背后是招聘方的擔(dān)心：擔(dān)心優(yōu)秀人才是否愿意在相對(duì)長的時(shí)間里與公司共同發(fā)展，還是只把公司當(dāng)成跳板為以后繼續(xù)進(jìn)修積累經(jīng)驗(yàn)。畢竟公司還是希望員工能穩(wěn)定。求職者如果回答：“是的，我有計(jì)劃。準(zhǔn)備3年之內(nèi)重返校園或者出國。”那么招聘方

35、會(huì)認(rèn)為我們會(huì)很快離開公司，不足以委以重任甚至考慮不錄用。如果回答：“沒有，我完全沒這方面的計(jì)劃。”那么招聘方極可能認(rèn)為我們毫無上進(jìn)心。缺乏在公司的成長和長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)。雖然后一種回答不足以導(dǎo)致失去機(jī)會(huì)，但會(huì)影響我們?cè)诿嬖嚬傩哪恐械牡匚唬矔?huì)造成我們之后在薪酬談判時(shí)的不利地位-誰會(huì)為一個(gè)看起來不太上進(jìn)的員工開出有誘惑力的薪水呢? 看清問題的本質(zhì)和公司擔(dān)心之后，接下來我們就要正確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。Prisaner's Dilemma有很多種解決方案和形式，絕非只有一方勝出另一方完敗的零和博弈般簡單。此時(shí)“準(zhǔn)確”表達(dá)自己有計(jì)劃進(jìn)修的想法無疑是回答的關(guān)鍵，即我們是有繼續(xù)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，但這不會(huì)與之后

36、的工作、與我們?cè)诠镜陌l(fā)展、與公司對(duì)我們的要求有明確的矛盾與沖突。比如下面的回答就可以借鑒，“我從畢業(yè)之后就不斷自學(xué)專業(yè)方面的知識(shí)，相信今后在工作中也能用到，至于是 否要脫產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)修，要看具體情況。我也希望如果本人在公司成績優(yōu)異，有機(jī)會(huì)由公司支付部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作為回報(bào)。”如此一來，既體現(xiàn)了我們不斷要求上進(jìn)的心情，也打消了公司擔(dān)心我們不夠牢靠的顧慮，至于公司是否出資金讓我們?nèi)ヅ嘤?xùn)那要以后看機(jī)緣。能把問題回答得如此慎重又邏輯清楚的員工，很多公司都會(huì)看好的。 最后要強(qiáng)調(diào)的是：有理有據(jù)，這也是面對(duì)每個(gè)面試難題的共同原則。相當(dāng)一部分候選人為爭得機(jī)會(huì)，面試有“諂媚”招聘方的嫌疑，因此造成的扣分是很不值得的。

37、比如：之前我面試過一名項(xiàng)目助理，問及“是否有深造計(jì)劃時(shí)”她的回答大概是：“相信貴公司是個(gè)十分重視人才而且很有發(fā)展的公司，如果我工作出色，公司一定會(huì)送我去出培訓(xùn)的。”當(dāng)我追問有哪些事情能證明她所說的“公司十分重視人才”時(shí)，得到的回答是沉默不語。這個(gè)看起來大多數(shù)公司都會(huì)具備的特點(diǎn)，其實(shí)此候選人的回答正好戳到公司痛處，在當(dāng)時(shí)我們的公司只用現(xiàn)成人才，從不送員工去培訓(xùn)。有理有據(jù)地陳述事實(shí)，讓對(duì)方認(rèn)為我們適合所應(yīng)聘的職位，同時(shí)沒什么“危險(xiǎn)”(會(huì)很快離職，這才是最重要的。對(duì)于我們把握不大的事情，尤其是公司的情況，應(yīng)盡量用詞緩和，多用“大概、希望有機(jī)會(huì)”等。 回答類似疑難問題的核心思路是：邏輯先行、雙方共贏。

38、我們?nèi)绻茉趩栴}方面看清方向、正確表達(dá)、有理有據(jù)，不把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展放在對(duì)立面上考慮問題。相信不難得到雙方共同滿意的答案。 > 刪除 2010-01-14 09:33:08 牛一 當(dāng)面試官問你還有什么要問我的？ 面試官提出此問題，無非想要以下三方面的信息：求職者之前是否對(duì)公司、職位、行業(yè)有所了解；進(jìn)一步判斷此人的思維深入性與全面性；了解求職者真正關(guān)心的點(diǎn)。 “您還有問題要問嗎?”通常這是在面試尾聲你會(huì)被問及的。如大家所知，面試是平等和雙向選擇的過程，公司和我們相互考查與評(píng)價(jià)，其中充滿了簡單博弈。迫于當(dāng)前巨大的就業(yè)壓力，很多求職者在忙于尋找機(jī)會(huì)、展示自己的時(shí)候，往往忘記了面試時(shí)他們

39、還有考查公司的“任務(wù)”。同時(shí)值得注意的是此問題也多出現(xiàn)在復(fù)試階段。如果說初試的時(shí)候求職者比拼的是誰更優(yōu)秀的話，那么復(fù)試比拼的就是哪個(gè)候選人錯(cuò)誤少。誰被被扣的分?jǐn)?shù)少，誰就更可能勝出。 回答“我沒有問題”“之前沒想過”“還沒開始工作，對(duì)貴公司了解不多，所以沒什么要提的”或者“我想知道貴公司的戰(zhàn)略是什么”的求職者們，不僅僅浪費(fèi)了一次深入了解公司的機(jī)會(huì)，還會(huì)讓自己在面試中失分。沒有深 入思考或者提問沒有深度而失去機(jī)會(huì)的求職者不在少數(shù)。 面試官提出此問題，無非想要以下三方面的信息，其一是求職者之前是否對(duì)公司、所在職位、行業(yè)有所了解。不了解的人多半會(huì)提出諸如“貴公司是干什么的”“你們讓我來干什么”。其二，

40、通過求職者的提問結(jié)合之前表現(xiàn)，進(jìn)一步判斷此人的思維深入性與全面性。有些應(yīng)聘初級(jí)職位的求職者為了湊數(shù)提出“貴公司戰(zhàn)略方向在哪兒、未來發(fā)展方向是什么”等只有高層才能說清楚的問題。這種問題既不是面試官能解答的，也不跟求職者利益切實(shí)相關(guān)，問出來多半會(huì)被認(rèn)為想的太多或者不切實(shí)際。其三，了解求職者真正關(guān)心的點(diǎn)。提問題的角度和順序有時(shí)直接反映了求職者真正關(guān)心的東西。反復(fù)問及薪酬的可能對(duì)錢很關(guān)心，問及福利情況的人多半更重視穩(wěn)定性，問及職位晉升路線的可能比較注重個(gè)人發(fā)展和職位前景等。 那么，我們應(yīng)該如何提問呢?掌握面試官的考查點(diǎn)是第一步，完美提問至少還應(yīng)該做到如下四點(diǎn)。做好作業(yè)：提前搜索出相關(guān)信息是成功提問的基

41、石。在求職者走進(jìn)面試現(xiàn)場(chǎng)之前對(duì)此公司的成立時(shí)間、主要業(yè)務(wù)、職位要求應(yīng)該都已了然于胸。面試時(shí)用心聆聽：面試的流程多半是求職者進(jìn)行自我介紹之后，面試官會(huì)對(duì)公司和項(xiàng)目的情況有簡要介紹，其中必然包括某些信息，比如，項(xiàng)目進(jìn)展情況、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。此類信息都可以作為之后求職者提問的素材。不過多涉及薪酬：有關(guān)薪水的問題，面試官之后應(yīng)該會(huì)專門抽時(shí)間與我們溝通。如果求職者只問與薪水相關(guān)的問題，會(huì)給招聘方留下“工作只是為了錢”的印象。從而產(chǎn)生出錢更多求職者就會(huì)跳槽的擔(dān)憂，此處還是盡量多問與公司或者職位相關(guān)的有效問題。準(zhǔn)確表達(dá)：組織之前的各類信息，組織好語言，提出自己的問題是回答此問題的最后關(guān)鍵點(diǎn)。 精明的求職者能通過

42、此類讓人摸不到頭腦的問題再次展示自己的實(shí)力和對(duì)職位的興趣。 2008年的時(shí)候。我面試一名項(xiàng)目助理Cora，當(dāng)被問及“您還有什么想了解的嗎?”時(shí)她的回答給自己加分不少。她說：“首先，我想再次重申對(duì)貴公司職位和職位的理解，我的理解是我認(rèn)為自己有幾點(diǎn)適合咱們公司的機(jī)會(huì)您感覺其中有什么偏差嗎?請(qǐng)幫我糾正，謝謝!”如此回答讓我知道之前她為此次機(jī)會(huì)做過充分的準(zhǔn)備，面試時(shí)認(rèn)真聽了我對(duì)公司的介紹，同時(shí)知道自己哪些方面適合公司的項(xiàng)目助理職位，以上三點(diǎn)讓這個(gè)之前只是中等得分的求職者為自己贏得了復(fù)試的機(jī)會(huì)。 總之，相信如果求職者能做到“掌握對(duì)方意圖、提前做功課、用心聆聽、不過多涉及薪 水、準(zhǔn)確表達(dá)”的其中三點(diǎn)，就足

43、以很好地回應(yīng)“您還有什么問題”這樣的提問了。 > 刪除 2010-01-14 09:39:03 牛一 面試無小事 有的人說，在面試的頭10秒鐘就已經(jīng)決定了你的命運(yùn)。這種說法雖然不免夸張，可也有道理。那些穿著、神態(tài)、舉止、到達(dá)時(shí)間等看似小的事情，有時(shí)候卻能起到?jīng)Q定作用 到達(dá)時(shí)間 面試絕對(duì)不能遲到大家都知道。可是如果早到，應(yīng)該早多少呢?以我的經(jīng)驗(yàn)，提前15分鐘最合適。為什么?因?yàn)殡m然對(duì)于你而言，面試可能是當(dāng)天最大的事情，但是對(duì)于面試官和人事部的人而言，你的面試僅僅是他們當(dāng)天工作中的一件。如果你過早地到了，他們就要分神去照顧你，或者根本沒有時(shí)間照顧你。或者對(duì)方不希望你遇到前面的面試者，一般兩個(gè)

44、面試中間會(huì)留15分鐘，如果你太早到，會(huì)讓大家尷尬。如果你確實(shí)早到了，怎么辦?那就在公司外面溜達(dá)一下。 我曾遇到不少年輕的面試者，提早一個(gè)多小時(shí)就到了。讓他們?cè)诖筇弥械劝桑瑩?dān)心影響來訪的客人；讓他們進(jìn)來吧，又沒有空閑的會(huì)議室；讓他們坐在員工的座位上吧，又違反公司的保密規(guī)定，真的很難辦。 穿著 這個(gè)題目已經(jīng)有太多的文章講過了。我就不多啰嗦。提醒三點(diǎn)：一、如果沒有特別原因，或者你不是對(duì)于自己的服裝品位超自信，那就保守為上策。男生和女生都可以是淺色襯衫或Polo衫(女孩絕對(duì)避免吊帶衫、深色西褲(或裙子、黑皮鞋(極其不贊賞男生的運(yùn)動(dòng)鞋和女生絕高的高跟鞋。色彩可以選擇單色系，或者全身最多不超過三個(gè)顏色。二

45、、味道。男生一定注意身上和頭上沒有異味，特別在夏天。很多男生知道要洗澡，可是忘了身上的衣服(包括內(nèi)衣和襪子已經(jīng)穿了好幾天，如何沒有味道呢?而有的女生呢，則到了另一個(gè)極端，把自己珍藏的昂貴名牌香水盡情噴灑最后一點(diǎn)。如果沒有把握，年輕的女孩可以不化妝，清新已經(jīng)足夠好。 握手 有文章提到過這點(diǎn)，說一般人不希望軟綿綿的無力握手，建議面試者有力地緊握住對(duì)方。我覺得前面一句是正確的，因?yàn)閶扇鯛畈荒鼙憩F(xiàn)在這里。但如果對(duì)方是很輕微的握手，你只要比對(duì)方稍微用力一些就好。特別是男生。不需要使出全身的力氣，這樣反而顯得很沒修養(yǎng)。單手握就可以了，曾遇到一男生很大力地雙手握住我的手，還來回晃，讓我覺得一定是讀多了面試技

46、巧的鬼話，沒有自己的判斷力，難道沒看到對(duì)面是一位女士嗎? 見到面試官進(jìn)房間， 是否應(yīng)該站起來? 必須!一定!連這點(diǎn)起碼的禮貌都沒有，你幾 乎死定了。多次遇到坐在位子上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)拿嬖囌撸喼本拖衿ü缮贤苛四z水，恨不得還等著你給他鞠躬呢，真的懶得面試他。這樣沒有教養(yǎng)的人，誰會(huì)雇傭呢? 面試者手和腳的動(dòng)作 很多人緊張，手腳的小動(dòng)作就多了起來。有的手開始玩筆，腳不停地抖動(dòng)，實(shí)在是不雅觀。通常的做法是雙手交叉，放松地放在面前的桌子上。如果做不到，可以拿張紙和筆，不時(shí)記錄幾個(gè)面試官的問題，緩解緊張。腿呢?如果是習(xí)慣性抖動(dòng)，就把一只手放在上面，一發(fā)現(xiàn)動(dòng)，就按住。 坐姿 背部要挺直，不要松松垮垮地靠在椅背上，

47、顯得不認(rèn)真，也不夠尊重。相反有的人呢，前傾的太厲害，恨不得趴在了考官的臉上。這樣太咄咄逼人。曾遇到一個(gè)男孩，為了顯得認(rèn)真，頭差點(diǎn)橫越了整個(gè)桌面，唾沫都飛到了我臉上。有人建議，前傾的角度為10-20度為宜。美國人講究兩人之間保持30-36英寸(0.76-1.0米的距離。 眼神 請(qǐng)直視面試官的眼睛，但是請(qǐng)不要死死瞪著，也不要從下面翻著白眼珠子看人。更不要斜著眼睛瞟人，如果你天生膽小，不敢看人，那就事先練習(xí)一下。如果你實(shí)在不能直視眼睛，就盯著面試官的鼻子看好了，效果一樣。至于要提前關(guān)閉手機(jī)、不要嚼口香糖、不要撓頭、不要啃手指等細(xì)節(jié)，就不哆嗦了。 記住一句英文：Your words tell me a

48、 story，But your body tells me the whole story > 刪除 2010-01-15 10:06:16 牛一 當(dāng)面試官問為什么離開上家公司，你會(huì)怎樣作答？ 以“家里有事”、“那家公司不適合我”、“為爭取更好的發(fā)展”等理由作答，結(jié)果多半是被直接淘汰。 “你為什么會(huì)離開上家公司?”這個(gè)問題很常規(guī)，但也常常難倒很多求職者。我見過各種不靠譜和讓人啼笑皆非的回答，諸如“家里有事”、 “那家公司不適合我”、“為爭取更好的發(fā)展”這樣的回答最多。但這樣作答的結(jié)果通常是被淘汰。 舉例來說，假設(shè)你回答“家里有事”。那如果家里事情處理完畢，為什么不想辦法回到原公司呢?如果

49、你是非常適合公司的人才，公司為什么會(huì)輕易放掉你?凡是會(huì)引起面試官懷疑的回答，都是危險(xiǎn)的回答。如果面試官認(rèn)為求職者在說謊，直接淘汰就是了。畢竟淘汰一名候選人的成本，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個(gè)說謊者進(jìn)入公司后可能帶來的損失。其實(shí)，在這種淘汰后面有HR的隱憂：候選人離職的真實(shí)原因可能是在之前的公司因并不能勝任工作而被開除，或者是上下級(jí)關(guān)系處理不好，也可能是不能融入團(tuán)隊(duì)，甚至可能是經(jīng)濟(jì)問題。萬一真實(shí)情況如此，候選人是絕對(duì)不能進(jìn)公司的。HR 在對(duì)候選人的同時(shí)更重要的是為公司負(fù)責(zé)。絕不能因?yàn)檎衅覆划?dāng)，給公司招來損失，所以面試時(shí)經(jīng)常能看到HR對(duì)候選人的離職原則刨根問底，只要感覺有問題立即淘汰， “寧可錯(cuò)殺，絕不放過”。

50、 至于“上家公司不適合我”、 “為爭取更好的機(jī)會(huì)”的答案同樣危險(xiǎn)，除非有很合理的解釋，否則會(huì)讓面試官感覺“很虛”。他們會(huì)想：候選人是否正企圖隱瞞離職的真正原因? 那怎么辦?除了畢業(yè)第一次求職，每個(gè)人都離過職。應(yīng)該怎么回答? 誠實(shí)而不愚蠢、實(shí)例說話是標(biāo)準(zhǔn)原則。 誠實(shí)第一。如果不是確實(shí)“家里有事”，而是因?yàn)槠渌螂x開之前的公司，那請(qǐng)別說類似這種一眼就能被看穿的謊言。實(shí)話實(shí)說成本最小。永遠(yuǎn)不要低估任何人的智商和能力，尤其身經(jīng)百戰(zhàn)的HR的判斷能力。 如果前公司充滿內(nèi)部斗爭、很黑暗，領(lǐng)導(dǎo)也很混蛋，請(qǐng)不要告訴我們要面試的公司，說出來就叫做愚蠢。新公司對(duì)我們的老東家情況多半沒有任何興趣，他們只想知道我們是

51、怎樣的人。過分強(qiáng)調(diào)公司的陰暗面會(huì)讓面試官反感。公司就像人，沒有十全十美的。只能看到陰暗面的候選人公司絕不會(huì)聘請(qǐng)的，因?yàn)槟募夜径疾粔蛲昝馈?實(shí)例說話是回答這個(gè)問題的根本。 理論之于實(shí)際多蒼白無力，現(xiàn)實(shí)之樹常青。與其說“我沒有發(fā)展空間了”，不如把現(xiàn)實(shí)的情況說出來，比如： “我到公司已經(jīng)3年了，取得了長足的進(jìn)步，部門經(jīng)理很認(rèn)可我，但無論是從職位還是從薪水上都沒有得到公司應(yīng)有的認(rèn)可。我多方了解知道公司近期也不會(huì)給我升職。我感謝前公司的培養(yǎng)讓我成長，但公司給我的回報(bào)已遠(yuǎn)低于我的市場(chǎng)價(jià)值，所以，我選擇了離開，尋找能真正體現(xiàn)自己價(jià)值的公司。” 我曾聽到的另一個(gè)很讓人信服的回答是： “因?yàn)閮?nèi)部斗爭的問題。邀

52、請(qǐng)我進(jìn)公司的總經(jīng)理離職后，他招聘的人都被有計(jì)劃清洗。我很想再為公司做貢獻(xiàn)，但人家再不給我機(jī)會(huì)了，只好找新的工作。”只要我們不是內(nèi)部斗爭的發(fā)起人和操縱者，因內(nèi)部斗爭而離開并不是企業(yè)絕對(duì)不能接受的。 面試是一種簡單博弈，或者說更像下一盤棋。我們有時(shí)會(huì)過于在意研究華麗的招法(即對(duì)那些刁鉆問題的研究，反而忽視了最常規(guī)的解答思路，但常規(guī)問題卻在這場(chǎng)博弈中起舉足輕重的作用。也許，回歸原點(diǎn)，從最基礎(chǔ)、最簡單的地方開始思考答案反而是最有效的方法。 > 刪除 2010-01-15 10:15:52 牛一 當(dāng)面試官問：若完不成任務(wù)，你會(huì)怎樣辦？ 在職場(chǎng)上，我們完不成任務(wù)、發(fā)生了問題，只真心地檢討說：“以后不

53、再犯”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 “如果完不成 公司安排的任務(wù)，你會(huì)怎么辦?”類似問題在面試時(shí)出現(xiàn)頻率適中，可是一經(jīng)問出都能決定面試的成敗。問這種問題說明：要么面試官對(duì)求職者的各項(xiàng)能力還沒有把握，要靠這個(gè)刁鉆問題確認(rèn)；要么面試官感覺求職者比較優(yōu)秀，有成長潛力，想用這個(gè)問題考查一下其應(yīng)變能力。 被問到之后，多有以下幾種典型回答。 懵懂無知型回答：“完不成的話，我準(zhǔn)備重新開始找工作了。”這么回答就沒理解提問人的意圖。如果換了份工作還是完不成任務(wù)怎么辦? 超級(jí)自信型回答：“怎么可能完不成!這種事兒從沒在我身上發(fā)生過。”此類求職者多半是因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷太少，干的少，完不成任務(wù)的可能性也小，有些人干脆沒干過實(shí)質(zhì)性工作。

54、同時(shí)，他們也沒有認(rèn)識(shí)到，完不成任務(wù)的時(shí)候是有可能發(fā)生的。 馬上檢討型回答：“那就是我做的有不到位的地方，我會(huì)總結(jié)教訓(xùn)，下次不再犯類似的錯(cuò)誤。希望公司能再給我機(jī)會(huì)!”這么回答的人在現(xiàn)實(shí)之中很多，多半是求職的書看多了，知道有問題先從自己身上找原因這條基本原則。但仔細(xì)想想，真的發(fā)生了類似事情，檢討自己的人并不多，多半是埋怨公司資源不足、領(lǐng)導(dǎo)無方、同事不配合，所以“自我檢討式”回答可信度很低。在職場(chǎng)上，我們完不成任務(wù)、發(fā)生了問題，只真心地檢討說“以后不再犯”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這多半只能說明我們無能，公司不會(huì)保留無能的員工。 有朋友可能會(huì)問：“這不是難為人嗎?到底怎么回答好呢?” 搞清事實(shí)、分析原因是回答問

55、題的基本原則。 “請(qǐng)問是因?yàn)槲覀€(gè)人努力的原因沒完成，還是因?yàn)橛行┛陀^因素呢?”應(yīng)聘總裁助理的Anna面試時(shí)這樣回答了我提出的這個(gè)問題。 分析問題的能力是每個(gè)人需要具備的基本職業(yè)素質(zhì)，很多人也都寫在簡歷里，但真能在面試時(shí)體現(xiàn)出來的人不多。Anna如此回答不但體現(xiàn)出了自己的分析能力，還在問題中預(yù)設(shè)了陷阱，如果我說：“是你自己個(gè)人不夠努力導(dǎo)致的。”那答案很明顯，Ann只要回答可能是業(yè)務(wù)不熟悉，下次加倍努力即可。那么，我只能說：“有些客觀因素導(dǎo)致的。”接下來就是Anna再次展示自己分析能力的時(shí)間，她認(rèn)真分析了可能導(dǎo)致任務(wù)沒有完成的因素，包括公司的決策、大環(huán)境影響、團(tuán)隊(duì)配合度和凝聚力等。分析了這些因素后

56、，Ann就如何克服這些因素導(dǎo)致的負(fù)面影響逐條給出了自己的想法，最后，Anna甚至拿出了把此次的損失降低到最小的預(yù)備方案。 Anna的發(fā)展正如我當(dāng)初的預(yù)計(jì)，通過復(fù)試進(jìn)入公司6個(gè)月即完全掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，由總裁秘書升職為董事會(huì)秘書。 相信很多求職者在 面試前是做了很多面試問題的準(zhǔn)備的，但是為什么還有類似“我回家檢討下自己”這樣的答案，而非精準(zhǔn)到位的分析呢?我來說說準(zhǔn)備面試問題的方法。 決不背題。想清楚面試的本質(zhì)，是雙方相互了解的過程。想靠背誦可能出現(xiàn)的題目以求得工作機(jī)會(huì)的可能性不大。道高一尺，魔高一丈，面試官出的面試題也每次不同；同時(shí)，硬生生背出來的答案因?yàn)椴皇亲约旱模瑢?duì)方聽起來也是硬生生的，很難給自

57、己加分。 掌握核心。既然是雙方互相了解，那么最好的方法莫過于是在面試之中表現(xiàn)自己的本色和特點(diǎn)、準(zhǔn)確展示真實(shí)的自我。每個(gè)問題都應(yīng)該是本色回答。沒有天生的說謊者，我們?cè)谧骷俚臅r(shí)候，面試官都能感覺到。準(zhǔn)備面試時(shí)，可以沒有技巧，但必須誠懇，這是唯一的原則。 掌握了上面的方案，再古怪的面試題，我們都有機(jī)會(huì)從容應(yīng)對(duì)，你說呢? > 刪除 2010-01-15 10:20:08 牛一 當(dāng)面試官問你工作中有什么成績時(shí)，你如何作答？ 面試時(shí)一旦被認(rèn)定是說謊，再優(yōu)秀的候選人都不會(huì)有機(jī)會(huì)。 面試時(shí)，我們要不要夸大自己的工作成績。從而為自己贏得相對(duì)高的薪水和職位呢?可以肯定地說，這是一個(gè)人人在面試時(shí)都會(huì)遇到的困惑

58、。那么，面試的時(shí)候到底要不要這么干? “HR面試時(shí)可以有一點(diǎn)兒夸張，部門領(lǐng)導(dǎo)面試時(shí)堅(jiān)決說實(shí)話”。是應(yīng)該遵守的原則。之所以“看人下菜碟兒”、對(duì)待不同的面試官用不同的原則，主要源自面試所要達(dá)到的目的不同。 當(dāng)然，首先是任何時(shí)候都不要說謊。HR和用人部門在招聘期里針對(duì)同一個(gè)職位，常常是從上百位應(yīng)聘者中選出的十幾位候選人，如果說謊，很容易被識(shí)破。表象上，說謊的人大都會(huì)比較緊張。此外，面試我們的人肯定見過很多與我們背景、能力相同的候選者，有相當(dāng)?shù)呐袛嗄芰ΑＮ覀兠枋龀龅墓ぷ髋c實(shí)際面試不符，對(duì)方即會(huì)認(rèn)為我們是說謊。面試一旦時(shí)被認(rèn)為說謊，再優(yōu)秀的候選人都不會(huì)有機(jī)會(huì)。 舉個(gè)例子，我在面試問題中常常請(qǐng)候選人介紹一

59、部印象深刻的電影、電視劇或者小說，說說劇情和吸引候選人的點(diǎn)。這個(gè)問題在考查候選人歸納、總結(jié)和表達(dá)能力的同時(shí)，也能體現(xiàn)候選人的某些傾向。之前面試過一位名叫Ada的編輯，在我提出上述問題后。Ada說：“我喜歡看柏拉圖對(duì)話集，別的都沒什么興趣。”Ada應(yīng)聘的是流行小說編輯。她如此回答，我肯定無法考查之前想考查的點(diǎn)。因?yàn)樗硎静幌矚g讀別的書。我也沒法再問類似的問題。她看似巧妙地回避了我的問題，可因?yàn)樵谶@個(gè)關(guān)系到她以后工作核心的問題上，她不愿意讓我了解她。Ada失去了復(fù)試的機(jī)會(huì) 。 其次，無論在用人部門面試之前，還是在用人部門面試之后，HR面試時(shí)考查的主要是候選人的非專業(yè)技能部分，包括合作性、確定性、潛力等等。在此類面試時(shí)，對(duì)取得過的成績進(jìn)行些許潤色有利于我們進(jìn)