1、基于戰略的人力資源規基于戰略的人力資源規劃劃人力資源規劃的挑戰-人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現自身的價值？-工作重點在哪里？短期和長期重點如何取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾 課程結構一基于戰略的人力資源規劃一基于戰略的人力資源規劃二企業現狀分析與人員能力盤點三人力資源項目規劃公司經營根本是什么組織運營能力組織創新能力歸根結底：人的能力水平/職業化/專 業化程度HR如何支撐組織運營能力提升？如何支撐組織運營能力提升？人力資源規劃與企業戰略/策略匹配宏觀環境競爭對手產品/服務產品/研發能力營銷能力服務提供能力公司戰略人才獲得內生

2、增長人力資源現狀HR定位人力資源規劃相應的人力資源健康的運營平臺做好人力資源規劃分析企業現狀分析企業現狀制訂制訂HR戰戰略略規劃規劃HR模模塊塊核心人員選聘核心人員選聘 培養方案培養方案業務預測與人員編制規劃核心人員招聘渠道規劃關鍵崗位培養機制設計核心崗位課程規劃與師資規劃業務模型與價值鏈人力資源戰略組織能力規劃公司與業務戰略SWOT分析方法關鍵人才隊伍規劃組織現狀評估匹配人力資源戰人力資源各專業模組織核心能力分析略與公司戰略塊和項目建設規劃當前人力資源與業管理者繼任計劃匹配程度評估 務課程結構一基于戰略的人力資源規劃二企業現狀分析與人員能力盤點二企業現狀分析與人員能力盤點三人力資源項目規劃企

3、業現狀分析對公司正確認識是做好人力資源規對公司正確認識是做好人力資源規劃劃 的基礎和關鍵的基礎和關鍵.企業發展階段收入/利潤增 長曲線人員流動分析行業地位及競 爭態勢M1M2M4M3公司SWOT分析strength（優勢）（優勢）資源：技術：weakness（弱勢）（弱勢）內部短板opportunity（機會）（機會） 外部市場機會 外部政策機會threat（威脅）（威脅） 外部關注度競爭態勢 目標多少？ 實際完成情況（公司整體/各個部門）？ 競爭對手分析 完成/未完成任務的核心原因（主觀/客觀）公司/部門業績盤點評估公司業績目標與核心崗位配置 研究標桿公司 分解業績目標 設計輔導部門價值鏈/

4、設計部門業務策略 找到核心崗位 設計核心崗位要求實施人力資源盤點業績業績工作動機工作動機最底層：價值觀評價 個人是否 高度認同并遵守公司核 心價值 觀個人專業水平如何？能 否匹配崗位等級要求？能力能力能不能全力 以赴工作？ 個人興趣與 職業發展是 否匹配？實際完成 業績如何？ 從 數量到結果!設計盤點表 價值觀評價/盤點 能力/崗位等級匹配盤點 人格匹配/工作動機盤點序序 號號崗位崗位 名稱名稱在崗員在崗員 工姓名工姓名專業等級專業等級個人素質（可提升潛個人素質（可提升潛力）力）人格匹配人格匹配工作動機工作動機崗位工作經驗崗位工作經驗建議建議崗位要崗位要求求個人水個人水平平崗位要求崗位要求個人

5、個人水平水平 崗位要求崗位要求個人特個人特質質崗位要求崗位要求個人實際情況個人實際情況崗位要崗位要求求個人實個人實際情況際情況職能-人力資源部1培訓 主管A三級1.5級組織能力/策劃能力/溝通協調 能力/講師評估能力較差助人/成 就導向成就感 差主動性要求高一般，需要激發（可激發）5年1年調整課程結構一基于戰略的人力資源規劃二企業現狀分析與人員能力盤點三人力資源項目規劃三人力資源項目規劃梳理HR價值鏈大模塊劃分子模塊劃分操作業務點細化優化操作要點規劃人力資源項目 人效提升項目 組織與領導力發展項目 薪酬績效改革項目 核心崗位課程規劃與開發項目 任職資格與職業發展項目 面試資格人項目e-HR項目

6、打好基礎-組織職位管理正確描述組織正確描述組織DNA 設計組織類別 設計組織級別 設計組織名稱 設計組織結構 職務分類 職務級別 設計職務名稱 職業發展通道設計組織結構設計組織結構設計職務體系設計職務體系設計職位體系設計職位體系 職位級別設定 職位編制 確定職位的任職要求聘用管理系統的測評關鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優選到優秀人才秀人才專業的面試過程控制 部門經理的面試能力試用期導師管理機制基于人崗匹配的淘汰機制構建保健與激勵共存薪酬機制工資領先策略工資適中策略工資滯后策略固定工資固定工資浮動薪酬浮動薪酬(獎金獎金) 職位相對價值 市場薪酬根據市場薪酬確 定職位的薪酬級 別/根據員工技能 確定

7、基本工資 公司盈利情況 當前工資水平 工作業績目標獎金x業績評 估得分決定的獎 金比例福利福利長期激勵長期激勵 政府規定 公司規定根 據 政 府 和 公 司 具 體 規 定 銷售傭金 業績獎金 超額獎金 現金福利 非現金福 利 員工業績 對公司的 重要程度根據具體 方案 股票期權總總 薪薪 酬酬關鍵因素關鍵因素計算方法計算方法可選擇可選擇 方案方案構建基于業務策略的績效考核機制業務策略梳理業務策略梳理計劃標準化計劃標準化考核機制標準化考核機制標準化 考核制度模板 部門經理考核打 分實施指南 績效面談實施指 南/明確業務短板 按崗位建立計 考核指標梳理設計業務策略劃套表 月度工作總結分解業務策略

8、 細化計劃模板計劃模板編制建立年度策略 建立核心崗位 設計基于策略清單計劃demo的指標審核規范考核指標梳理考核指標梳理設計培訓管理機制干部與組織發展體系建設能力獲取能力獲取/獵聘獵聘能力培養能力培養人員能力盤點人員能力盤點干部等級體系設計干部等級體系設計干部梯隊規劃干部梯隊規劃干部勝任核心能力開發干部勝任核心能力開發干部配置規劃干部配置規劃業務發展戰略分析業務發展戰略分析任職資格標準開任職資格標準開發發課程規劃課程規劃/開開發發組織發展機制建組織發展機制建設設HR管理能力現狀評估HR項項目目HR團團隊隊管理團隊管理團隊 崗位設置 員工專業水平 員工工作態度 流失風險 目前HR模塊 開展情況 HR項目推進 HR項目需求 HR管理意識 是否投入資源支持 突破點 禁忌點做好HR項目的核心在于HR團隊HR流程優化序號序號管控點管控點制度流程名稱制度流程名稱表單模板名稱表單模板名稱備注備注招聘相關流程1需求計劃招聘管理制度年度人員編制計劃表2年度招聘計劃表（包括審批）3崗位說明書demo4面試評估表（各崗位）5各崗位招聘評估標準通過和不通過標準6增員申請表（編制外）7招聘渠道內部舉薦制度舉薦人才推薦表8各崗位招聘渠道清單各崗位9獵頭服務使用指南10面試安排計劃（