副總經(jīng)理崗位責(zé)任制_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 (1)幫助、協(xié)作企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (2)幫助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)辟方面的進(jìn)展計(jì)劃。(3)組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(4)組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的配合關(guān)系。(6)組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)反饋信息等。(7)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。(8)組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)報(bào)工作。(9)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的

2、質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(10)完成總經(jīng)理交辦的其他暫時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力氣,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)規(guī)劃,并下達(dá)施工任務(wù),簽訂隊(duì)組承包合同。(2)組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)規(guī)矩、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對(duì)其舉行思想品行和職業(yè)道德訓(xùn)練,對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī)舉行考評(píng),提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。(3)不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作閱歷,促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理主意,樂(lè)觀推動(dòng)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。(4)調(diào)查了解建造項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程,把握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)

3、算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付挨次要求、交付圖紙時(shí)光,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。(5)調(diào)查把握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。(6)調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運(yùn)送條件,地方材料提供狀況和當(dāng)?shù)嘏浜蠗l件及主要設(shè)備的提供條件。(7)調(diào)查社會(huì)生活條件,摸清四周可為施工利用的房屋狀況,附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況,生活習(xí)慣和交通狀況,副食提供、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8)務(wù)必搞清建設(shè)單位施工打算落實(shí)狀況,場(chǎng)地三通一平落實(shí)狀況,障礙物的處理狀況,按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨狀況。(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。(10)按照材料預(yù)算,組織施工編制材料選購(gòu)規(guī)劃,由選購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后,由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可抉擇供貨單位訂貨。(11)按照施工組織設(shè)計(jì)要求,組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專(zhuān)用材料。(12)按照建設(shè)單位供應(yīng)的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線(xiàn)路,結(jié)合永遠(yuǎn)性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。(13)按照施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建暫時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生

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