1、土木工程項目管理成本控制方法 在土木工程中，成本管理是項目管理的重要組成部分，強有力的成本控制能力是企業能在惡劣市場競爭環境中生存下來的基石。在施工項目履約過程中，實行切實有效的方法使得過程成本可控對于土木工程行業來說，都是至關重要的管理環節。 對于工程企業，工程項目管理的目的就是通過切實有效的管理方法，在滿意項目平安、進度及質量的條件下，實行技術、組織、經濟及管理措施有效的優化項目經營成本，開源節流，終于實現企業盈利。為適應市場競爭環境并能夠在工程項目投標中脫穎而出，企業工程項目管理制度應是有機體，通過對在履約過程中各方面成本費用的統計，不斷完美優化各項資源組織結構，從而實現利益最大化。 一

2、、土木工程項目成本概述 土木工程項目在實施的過程中會發生各種各樣的費用，主要可分為企業職工工資總額、機械費、材料費、工程分包、管理費等費用。同時在實施過程中，成本又受多方面因素影響，如市場人工薪酬水平、材料價格波動周期、機械設備、技術方案、工期和人為主觀因素等。在滿意工期、質量及平安如何實行有效的管控措施降低各項費用都是土木工程項目管理中就顯得尤為重要，也是企業盈利及競爭力的基礎保障。土木工程在建設的過程中必定陪同這各種成本費用的發生，項目管理人員成本意識稀薄是項目管理中存在的最主要的問題。工程技術人員成本意識稀薄往往會造成在技術方案組織計劃中忽視方案的經濟性，雖然方案可行但是并未對施工方案中

3、的力能布置、機械搭配及措施性材料舉行有效優化，實施過程中缺乏細節管控，施工人員組織不力，人力機械使用效率低下，材料奢侈嚴峻等多方面問題。 二、工程項目成本管控的原則 因為人是管理的直接主導者，成本管理的核心是提高工程項目管理人員的成本意識。在工程項目實施的過程中，管理人員的成本意識是保證各項措施有效落實的基礎，關鍵崗位上管理人員意識會直接主導影響到項目的實施，所以提高關鍵崗位上管理人員的成本意識就體現的尤為重要。可以通過專業的組織培訓，提高關鍵崗位人員的成本管理的理論學問素質，通過組織學問比賽等活動，組織項目管理人員學習相關學問，逐步培養人員的成本意識。 三、土木工程項目成本控制的方法 (一)

4、預則立，管控有力 執行力建設不僅關系著項目成本，同樣關乎項目履約后評價及社會口碑。工程項目具有時光周期長、受限影響因素多等特點，工程規劃是組織各方資源保障項目如期實施的基礎。規劃能否按不折不扣實施，直接影響著項目管理費及機械租賃等隱形成本的投入，工期成本也就成為項目成本管理中不行忽略的重要組成部分。通過有效的措施增加內部執行力建設就成為了項目管理的重中之重。建立健全的項目管控制度是執行力的基礎，以規則制度界定各部門各崗位的職責義務，規劃狠抓落實到詳細負責人，設立考核嘉獎制度，終于做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。 (二)技術優化，節能增效 隨著科學技術的長進，現代

5、施工工藝不斷的長進。在工程項目管理中，在全生命周期中預報新技術經濟效益指標，通過改進工藝，采用新技術，改進的產品設計，提高生產效率，節省材料、能源消耗。在工程項目中，除投入工程的主要材料外，暫時設施、力能配置、施工措施都是工程項目成本重要組成部分，更是項目實現二次經營的要點。按照項目實際需求，計劃建設與之匹配的生產生活暫時設施，具備條件的項目也可以采用租建結合的方法，合理降低暫時設施投入。在工程施工中，按照各單位工程的詳細狀況配置力能，優化全廠平面布置，選用適用機械設備，加強對措施性、周轉性材料的使用及回收管理，科學管理計劃，降低施工中措施成本。編制下發水電使用管理主意，常用用電設備如焊機、照

6、明設施等采用節能設備，降低施工過程中的能源消耗。 (三)管控得力，降本增收 加強工程管理過程中的成本統計工作，通過對照分析成本數據，分析異樣數據造成緣由，存在問題時實行措施糾偏。土木工程項目具有管理周期長、構成復雜、影響因素多等特點，實行有效的措施保證項目經營成本動態可控的是成本管控的主要任務。涉及成本費用發生部門對日常發生費用建立明細臺賬，并按周期準時反饋給歸口管理部門，由歸口管理部門對成本費用舉行劃分歸類，形成項目各周期的動態成本數據，對照以往同類型項目成本指標，并按照建筑合同執行準則，減小未完施工，保證項目經營可控。物資管控部門準時做好庫存盤點，對照材料預算及實際選購差異，準時將材料庫存

7、狀況反饋工程技術人員;工程技術人員按照現場工程進度，對照圖紙材料預算量及庫存狀況，結合選購周期，準時做好近期施工部分材料儲備工作。 (四)修編企業內部定額 企業內部定額是施工企業按照本企業的施工技術和管理水平，以及有關工程造價資料制定的，并供本企業使用的人工、材料和機械臺班消耗量標準。施工企業定額隨著不斷使用過程中的不斷完美調節，通過緊密聯系市場環境，不斷增加企業競爭力。土木工程施工企業可以在現行地方或行業預算定額的基礎上修編企業內部定額。在使用過程中，通過分析總結相應工程項目的成本狀況，并結合施工方案、工藝等，實現對企業定額的修編完美，使其能夠更真切的反應施工過程中的人材機消耗，并提高企業在相像工程招投標過程中的競爭力。 (五)采取責任成本考核獎懲制度 對于工程項目而言，項目履約團隊是項目實施過程中的執行主體，充分調動管理團隊的樂觀性就顯得尤為重要。采取責任成本考核獎懲制度一方面按照是按照項目的實際狀況，針對人、材、機及管理費等各項成本下達考核指標，制定利潤指標。同時采取績效考核制度，項目經理及管理班子在執行年薪的基礎上，采取月預支年考核方式，在年度考核中重點以項目履約狀況及資金狀況等為指標考核兌現。終于按照項目結算時，按照項目的利潤指標完成狀況，針對超指標完成的部分賜予比例分配，未完成指標分析緣由，