1、 9 / 9排水公司管網科半年工作總結半年來，我科室按照.水務及公司的統一要求和部署，全面踐行科學發展觀，緊緊圍繞公司中心工作，認真貫徹集團“兩保一增”的精神，順利地完成了公司及上級公司、部門所下達的工作任務。今年工作的主要目標是：污水收集量為13000萬M3，管網完好率達100，管網維修及時率達100，確保無安全事故，全面完成公司下達的各項目標任務。現將2013年半年的工作總結報告如下：一、主要指標完成情況1.全年污水收集1253.6960萬立方米，全年計劃污水收集量為960萬立方米，完成全年計劃的127.15，比去年同期增長17.68。2.管網維護、清淤、更改及大修費用均控制在全年計劃內；

2、3.管網完好率達100，維修及時率和巡檢率為100；4、上半年共完成巡管7057千米，巡檢檢查井2068座，檢查井清淤72座次，更換井蓋3個，有毒氣體檢測64次，地災檢測34次，開蓋透氣95次，源頭水監控65次，清掏接入口5次，清掏溢流口2次，排查水質異常并實際解決異常水質源頭9次，全年管網氣體超標0次。5.全年無安全事故和一般安全責任事故；二、具體工作措施貫徹集團“保安全、保運行、增效益”和.公司“以效為先”工作思路，確保水量任務的完成，加強管網管理，明確班組職責及任務，為維護班組成員利益，提高班組的工作效率和安全意識，根據公司企業標準化考核細則、績效考核辦法、管網管理辦法及管網的規章制度，

3、經綜合細化后，特制定管網組管理及考核辦法，在班組內實行。（一）落實管網七項日常性管理工作1、實行管網分級管理。管網實行分級監控管理，分清輕重緩急，提高巡管功效。將新城一級截流干管納入一級監控范圍，二、三級管網納入日常巡視維護范圍。按新城規劃將所有管網分成3個片區，每個片區定點、定人負責，責任落實到人（即：向海英負責平橋片區；易新、負責安康片區；姚光彬負責中吉片區。）要求每個片區的負責人要對自己所管理片區的管網情況做到了如指掌，保證管網暢通、完好。2、抓好管網巡視工作。今年科室對巡管人員提出更加嚴格的要求，務求工作落到實處。一是巡管人員必須按班就位，嚴格遵守公司的各項規章制度；二是及時向上級匯報

4、管網運行情況，并對管網運行中存在的問題提出合理建議；三是嚴格按照巡檢制度對管網進行檢查，加強信息溝通與反饋，對管網及其附屬設施缺損、殘危、非法占壓、非法接入、污水亂流、滲漏等嚴重危及管網安全的各種行為必須做到及時發現，及時制止、及時報告、及時處理；四是對巡視管網的內容和要求作具體的規定，杜絕走馬觀花式的巡管；五是針對175蓄水對管網的影響，把管網高架管段、危崖管段、地災管段等地方定為重點巡視區域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視；六是要求真實、準確、及時填寫巡視日志等相關記錄。把管網高架管BWG13BWG14井段定為重點檢測區域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視。截止6月25日為止，共巡管70

5、57KM；3、抓好管網、檢查井日常清淤、維護和維修工作。根據管網巡視檢查出的淤積情況，我科室及時安排人員進行清淤，避免因雜物淤積、堵塞，產生易燃、易爆及有毒氣體，造成爆管和中毒事故，及時消除各類安全隱患；因新城“城防工程”建設施工，對我司管網造成了很大的影響，管道破損、斷裂堵塞及其嚴重，根據巡管人員反饋的信息，我科室及時的組織了搶修，確保了管網的完好率和及時率，保證了污水的最大化收集。4、抓好管網的氣體檢測工作。對重點管段檢查井每天進行氣體測量，作好氣體檢測記錄，隨時掌握管道內氣體變化情況，如發現氣體超標，立即進行揭蓋通風和用風機強行通風，降低管道內的可燃氣體和有毒氣體的濃度，使其濃度達到安全

6、范圍內。截止6月25日為止，共進行氣體檢測47次未發現一次管網氣體超標現象；5、抓好污水管網接入口管理工作。根據總公司管網部要求，上半年我科室對管網實行了接入口分級管理。根據接入口水量大小分為了一、二、三級，加強了接入口的巡視和清掏力度，并做好相關的記錄；6、抓好檢查井開蓋透氣工作。高溫生產期，我科室加大每日氣體檢測及開蓋透氣工作，到6月25日為止，共進行開蓋透氣47次。并對檢查井采取每天輪換檢測和開蓋的方式，每次透氣半小時，以確保管網安全運行；7、抓好污水源頭的監控力度。今年科室根據總公司要求，結合管網實際情況，重新調整了污水源頭監控點。截止6月25日共進行監控17次，未發現異常情況；（二）

7、狠抓管網安全隱患排查及整改工作，千方百計增加污水收集量。1.增加水量，狠抓落實。為實現集團及總公司“增效益”目標，我科室把增加污水收集處理量，實現規模效益，作為降低生產成本突出效益的首要舉措。一是開展“全員尋水增效”專項活動。以科室為單位劃分片區，倡導各科室提出一至二個新增污水接入口方案，發揮集體力量實現增水目標。二是加強管網及泵站管理。提前介入新城未接收污水管網的管理，有重點有取舍實施日常清淤和預防清淤，做到一、二級管網保暢通，三級管網應收盡收，實現原有污水增量不減量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取調整泵站廠區的運行方式，做到泵站盡可能不溢流，廠區工藝區不受水量沖擊，超負荷運行，起到大幅度

8、增加污水收集量作用。四是加強與地方政府的溝通和協調。督促地方職能部門維護好污水管網，督促其實施污水接入及管網整治，起到只增水不增成本的良好效果。2.加大管網安全隱患排查工作。根據總公司安全生產要求及管網部通知精神，我科室深入扎實抓好今年管網安全隱患大排查、大整治工作。由公司分管經理牽頭，組織生技科、管網科負責人、安全管理員，巡管人員每一月開展一次管網大排查，對查處的安全隱患，及時進行梳理和報告，并立即下達整改通知書，形成整治方案，及時整改。3、搞好管網質量整改。新城管網由于建設質量等原因，管道破裂、堵塞處較多、檢查井被覆蓋、損壞嚴重，公司領導積極與地方政府聯系，借漢豐湖的形成和“節能減排”的契

9、機，讓政府意識到污水處理的主要性，聯合市政相關部門協同城區管網排查。共查處污水改道溢流六處、管井蓋損壞三處。通過聯合排查減少了以前的“形式化”多了實際整治項目。4、加大地災、洪災的防范工作。我司運行管網深受地災、洪災威脅。為此，科室一是落實責任，進行夏天雨季24小時值班制，確保發現問題及時處理；二是加強巡視，對重點區域派專人值守；三是對高架管等重點區域設立安全警示牌及防護欄，防止出現人身傷亡事故；四是暴雨期間，啟動大汛預案、地災預案；五是修訂搶險預案，加強搶險預案演練，提高快速反應能力。5、加大175蓄水隱患排查工作。我司地處長江中上游，是175蓄水隱患的重點區域。175蓄水對我司管網影響最大

10、的就是高架管段BWG13BWG14井段，前年蓄水后高架管段就明顯開裂，09年蓄水前按總公司要求采取了臨時護墩的應急措施對4個管墩進行了加固。今年蓄水期間和蓄水位達175M后，我科室把此段管網作為了重點監測點，做好標記、加強巡視。該破裂支墩管網段于2011年初上報縣政府、縣市政局、移民局及.總公司，總公司計劃部由莫萬平部長帶隊進行實地查勘；地方政府以移民局、市政局等相關領導對我司飛鷹堡高架管支墩破裂出進行了實地勘察，經過公司和地方政府的協調，已納入我司專項項目整治工程重點整治。（三）、狠抓泵站安全運行管理工作泵站是日常排水和防汛排水的基礎設施，在城市經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。確保其正常運

11、行是我公司工作的重中之重。創建標準化泵站組是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，獲取管理實效的一個有效途經。制定標準化泵站組考核標準，在工作中做到經常化、制度化、規范化。具體開展工作如下：1.嚴格落實泵站管理制度及安全操作規程，定期組織科室、班組學習，傳達公司相關管理制度和規程，并采取抽查的方式檢查制度規程的執行情況，對查出安全隱患和違規操作及時落實整改。泵站運行人員對泵站的安全運行負責，嚴格遵守和執行泵站的一切規章制度；2.認真巡視泵站設備實施運行情況，確保及時發現故障及時處理。相繼發現了南郊泵站整改后1、5水泵經常發生相關故障，無法正常投入運行水泵；5號水泵運行異味、配電柜受

12、潮積水、高壓柜閃弧導致配電保險損壞；安康泵站3泵運行至低水位后無法停止運行、部分潛污泵止回閥異響等故障，并配合渝水機械維修人員定期維修，避免了設備故障的進一步擴大，為正常生產運行奠定了良好基礎；3.落實專人加強兩個泵站的地災隱患監測，對配電間、護坡、溢流口、院壩裂縫建立監測臺帳，實行每天適時監測；上半年，泵站無重大安全事故、設備事故發生，圓滿實現了“安全生產、穩定運行”的工作目標。三、項目建設1.切塊項目今年我司切塊項目共計10項，除1項納入脫氮除磷項目實施以外，還剩余9項，已全部完成。切結算金額與預算金額全部控制在正負5以內。2.基建項目泵站整改項目已完成竣工驗收，政府已向我司帳戶轉款402

13、.7萬元，剩余130萬元預計2013年1月政府劃撥到我司賬戶；鎮東、豐樂污水管網工程建設項目已完成預驗收，完成投資近1500萬元；脫氮除磷效能優化技改項目在2012年8月已正式開工建設，目前土建施工已完成75左右，設備安裝正在有序進行，預計2013年2月5日前完成單系列整改；由政府投資，采取EPC模式實施開縣污水處理廠“244”遷擴建項目已于12年12月正式開工，預計2014年底完成調試并正式生產運行。四、下半年工作計劃1.力爭完成總公司下達的各項管網指標，確保管網全年無安全事故發生；2.配合公司積極與地方政府相關部門溝通和聯系，加快新城污水管網的徹底整治，盡最大努力將污水收集到我司處理，確保

14、水量的增加及降低污水直排對漢豐湖的二次污染；3.督促并配合地方相關部門，加快新城平橋泵站的整改完善，以便早日移交，實現泵站和管網的精細化管理，確保安全、穩定運行；4、和相關部門通力配合，完成東部新區開發區域新建泵站工作（兩個泵站預計2021年底正式投產使用，該項目是以.水務為項目業主，我司具體負責實施）；。5、配合并監督脫氮除磷項目的實施。要求以最短工期，最佳質量，最高安全完成該項目；6.大力加強“雙創”工作的進展。加強學習，多出成果，以此打造企業核心價值觀。同時創造生動多樣的學習形式，采取“請進來、走出去”的方式，提高全員思想素質和業務素質，適應上市公司發展要求；7.全面貫徹執行.公司各項工作要求，鞏固