1、管理學測試題第三篇 組織一、判斷題（本大題共24小題）1.組織設計的實質是對管理人員的管理活動進行橫向和縱向的分工。（） A.正確(正確答案)B.錯誤2.專業化分工原則要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。（） A.正確B.錯誤(正確答案)3.組織結構是組織中正式確定的，使工作任務得以分解、組合和協調的框架體系。（） A.正確(正確答案)B.錯誤4.直線制組織結構的專業化水平低且對管理人員的要求不高。（） A.正確B.錯誤(正確答案)5.矩陣組織是一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合結構組織。縱向的是項目系統；橫向的是完成某項專門任務（如新產品開發）而組成的

2、職能系統。（） A.正確B.錯誤(正確答案)6.組織層級的多少受到組織規模和管理幅度的影響。（） A.正確(正確答案)B.錯誤7.一般來說，機械式組織適用于外部環境相對穩定的情況，而有機式組織則適用于外部環境不穩定的情況。（） A.正確(正確答案)B.錯誤8.參謀人員向直線管理者提出建議，并承擔決策結果的責任。（） A.正確B.錯誤(正確答案)9.人員配備是現代組織進行人才建設的基礎，關系到組織的長遠發展。（） A.正確B.錯誤(正確答案)10.人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備，既包括組織行政管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。（） A.正確(正確答案)B.

3、錯誤11.科學合理地確定組織成員的選拔標準和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織發展做出貢獻的人才。（） A.正確B.錯誤(正確答案)12.外部選聘的最大優點是能提高組織選聘的效益。（） A.正確(正確答案)B.錯誤13.內部選聘主要通過職務選聘海報、口頭傳播、從組織的人員記錄中選擇、以業績為基礎的晉升表等方法進行，其中常用的是職務選聘海報。（） A.正確B.錯誤(正確答案)14.公開選聘適合急于填補某一關鍵崗位人員的選聘需要。（） A.正確(正確答案)B.錯誤15.傳統人事管理中，主要憑直覺、印象以及簡單的成績記錄來對員工工作情況做出

4、判斷。（） A.正確B.錯誤(正確答案)16.員工培訓有不同的類型，既可以有員工的崗位技能培訓，也可以有員工的素質修養培訓。（） A.正確(正確答案)B.錯誤17.文化體現在外部環境中，包括人工創造的環境和自然原生態。（） A.正確B.錯誤(正確答案)18.文化具有社會性、綜合性、一般性、層次性、絕對性等基本特征。（） A.正確B.錯誤(正確答案)19.組織成員不管處于哪個層次，都會受到組織文化的影響和約束，但同時都能反作用于組織文化。（） A.正確(正確答案)B.錯誤20.組織文化的重要任務是增強群體凝聚力。（） A.正確(正確答案)B.錯誤21.如同文化一樣，組織文化的結構層次有三個：潛層

5、次文化、表層文化、顯層文化。（） A.正確B.錯誤(正確答案)22.精神層的組織文化是組織價值觀的核心，是組織文化的靈魂，因此是維系組織生存與發展的精神支柱。（） A.正確(正確答案)B.錯誤23.組織文化的功能包括凝聚功能、激勵功能、導向功能、輻射功能和檢驗功能。（） A.正確B.錯誤(正確答案)24.組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、競爭戰略和發展方向。（） A.正確B.錯誤(正確答案)二、填空題（本大題共24小題）1.組織設計涉及兩個方面的工作內容：一是靜態的（ ）；二是動態的組織運行制度設計。 _(答案：組織結構設計)2.工作任務的分解包括橫向分解和縱向分解兩個方面。縱向分解是根據

6、的（ ）限制，確定組織系統的層級關系，并根據組織層級確定管理人員的權責。 _(答案：管理幅度)3.組織協調的具體內容涉及職權分配、確定管理幅度、（ ） _(答案：集權與分權)4.影響組織結構的環境因素可以分為（ ）和任務環境。其中任務環境是與組織活動直接相關的環境。 _(答案：一般環境)5.組織層級與組織幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態：一種是（ ）型的組織結構形態；另一種是高聳型的組織結構形態。 _(答案：扁平)6.職權分為三種形式：（ ），參謀職權，職能職權。 _(答案：直線職權)7.非正式組織是以為（ ）導向，以非理性為行為邏輯，受潛在的不成文規定約束的個體組成的集合體。 _(

7、答案：人際關系和諧)8.有效的管理幅度需要考慮管理者和被管理者的（ ），工作內容和性質，工作條件與環境，成員的差異性。 _(答案：工作能力)9.內部人員介紹推薦，即組織內部人員以口頭方式傳播選聘信息，推薦和介紹職位申請人到組織中來。此方法的優點是：引進的員工相對（ ）和穩定。 _(答案：可靠)10.外部招聘的優點體現在，它能給組織帶來（ ）新思想，新技術和新方法。 _(答案：新觀念)11.（ ）是指一些專門為組織選聘高級人才或特殊人才的職業選聘機構。 _(答案：獵頭公司)12.（ ）決定著組織人力資源的數量、質量和結構，是人力資源管理的前提和基礎，是組織績效和目標的重要保證。 _(答案：人員錄

8、用)13.人員錄用流程包括四個階段: 錄用準備，錄用甄選，錄用實施，（ ） 。 _(答案：錄用評估)14.在組織發展的不同階段，組織的戰略重點不同，不斷地為組織戰略的實施做好準備是人員（ ）的首要任務。 _(答案：培訓)15.人員培訓的方法有三種分類，崗前培訓，（ ）和專題培訓。 _(答案：在職培訓)16.對于不同崗位的人員，由于工作性質和工作內容的不同，所以考核要素的設定也應該分門別類，只有這樣，考核才具有（ ）。 _(答案：針對性)17.廣義的文化是捕人類在社會歷史實踐過程中所創造的（ ）和精神財富的總和。 _(答案：物質財富)18.狹義的文化是指社會的（ ），以及與之相適應的制度和組織機

9、構。 _(答案：意識形態)19.依據組織文化對組織成員的影響力，將組織文化分為三種類型:（ ）、策略合理型組織文化和靈活適應型組織文化。 _(答案：強力型組織文化)20.從本質上講，組織文化是一種抽象的（ ）現象，是存在于組織內部的一種群體意識現象、意念性行為取向和精神觀念。 _(答案：意識范疇)21.制度文化是指人類適應（ ）和社會發展需要而主動創建的規范體系。 _(答案：自身生存)22.組織文化的核心是（ ）。 _(答案：組織價值觀)23.組織文化的凝聚功能，是指它能夠以各種微妙的方式溝通組織成員的思想感情，融合人們的理想，信念和情操，培養和激發其（ ） _(答案：群體意識)24.選擇正確

10、的 是塑造組織文化的首要戰略問題。 _(答案：組織價值觀)三、單項選擇題（本大題共24小題）1.知識經濟、全球化給現代組織管理提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰。企業在不斷對組織結構進行動態調整，下列不屬于組織結構演進趨勢的是（） A.扁平化B.柔性化C.邊界化(正確答案)D.虛擬化2.隨著環境不確定性的增加，組織需要增加柔性以應對環境變化。增強組織結構的柔性通常有兩種方式：一是充分發揮非正式組織的作用；二是（）。 A.加強縱向溝通B.增加管理幅度C.增強成員的自我管理能力D.加強橫向溝通(正確答案)3.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃

11、分部門？（） A.職能B.產品C.地區(正確答案)D.矩陣結構4.矩陣制組織的主要缺點是 （）。 A.分權不充分B.組織穩定性差(正確答案)C.對項目經理要求高D.協調難度大5.某企業的員工在工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導致這種現象的本質原因（）。 A.該公司在組織設計上采取了職能結構B.該公司在組織運作中出現了越權指揮的問題C.該公司的組織層次設計過多D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮的原則(正確答案)6.企業中管理干部的管理幅度，是指他（）。 A.直接管理的下屬數量(正確答案)B.所管理的部門數量C.所管理的全部下屬數量D. B和C7

12、.下列不屬于影響組織分權程度的因素是（）。 A.組織成員的決策參與度(正確答案)B.政策的統一性C.成員的自我管理能力D.組織的可控性8.某公司隨著經營范圍的擴大其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發現營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現這種情況的重要原因最大可能在于（）。 A.營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況B.總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法C.總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理(正確答案)D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通9.人員配備的主要

13、任務不包括以下哪個方面：（）。 A.促進人的全面和自由的發展B.為組織崗位物色合適的人選C.充分開發和挖掘組織內外的人力資源(正確答案)D.促進組織結構功能的有效發揮10.需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（）。 A.教育機構B.內部人員介紹推薦C.上門求職者D.工作輪換(正確答案)11.人員選聘要做到三個匹配，不包括（）。 A.人員個性與崗位特點相匹配B.人員技能與崗位職責相匹配C.人員文化與組織文化相匹配(正確答案)D.人員價值觀與組織價值觀相匹配12.為了增強組織成員的適應能力，組織通常會采用流動培訓的方式來訓練他們，原因是（）。 A.對組織成員培養的需要(正確答案)B.調動組

14、織成員的積極性C.組織成員對現任崗位不適應D.人際關系問題13.組織通過選聘人員的優點是:應聘者面廣，中間環節少，人員選用耗時較短，并且可以避免裙帶關系的形成。（） A.公開選聘B.獵頭公司C.職業介紹機構與人才交流市場(正確答案)D.校園選聘14.關于人員錄用的說法不正確的是（）。 A.它影響組織整體的經營情況(正確答案)B.它決定組織人力資源的數量、質量和結構C.它是組織績效和目標的重要保證D.它的主要工作是確定科學的錄用流程15.關于人事考評指標，并未涉及的是（）。 A.設計要與實際考評內容保持一致B.設計指標具有普遍性C.設計要涵蓋工作的方方面面(正確答案)D. 設計指標要具有可操作性

15、16.關于員工培訓的三種分類，以下選項正確的是（）。 A.入職培訓B.專題培訓(正確答案)C.調崗培訓D.提升培訓17.關于組織文化，正確的說法是（）。 A.變化較慢，一旦形成便日趨加強(正確答案)B.變化較快，隨時補充新的內容C.變化較慢，但每年都會拋棄一些過時的內容D.變化較快，特別企業管理人員變更時18.下列關于組織文化的說法中不正確的是（）。 A.一般的文化都是在非自覺的狀態下形成的，組織文化則可以是在組織努力的情況下 形成B.組織文化具有自我延續性，不會因為領導層的人事變更而立即消失C.仁者見仁，智者見智，組織文化應該使組織成員面對某些倫理問題時產生多角度的 認識(正確答案)D.組織

16、文化的內容和力量會對組織員工的行為產生影響19.塑造組織文化時，應該注意（）。 A.主要考慮社會要求和行業特點，和本組織的具體情況無關B.組織領導者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召和導向作用(正確答案)C.組織文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.組織文化一旦形成，就無須改變20.下列不是組織文化的特征的是（）。 A.具有很強的系統性B.組織文化的形成必然會受到所在國家民族文化傳統和價值體系的深刻影響C.是存在于組織內部的一種群體意識現象、意念性行為取向和精神觀念D.以不變應萬變，始終保持絕對穩定性(正確答案)21.一家企業的組織精神是團結、守紀、高效、創新，嚴格管理和團隊協作是該廠兩大特色。該廠規定，遲到一次罰款20元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車像牛車一樣爬行，結果當天全廠有85%的職工遲到，遇到這種情況，你認為下列四種方案中哪一種對企業最有利? （）。 A.一律扣罰20元，以維持廠紀的嚴肅性B.一律免罰20元，以體現工廠對職工的關心C.一律免罰20元，并宣布當天早下班2小時，以方便職工(正確答案)D.考慮情況特殊，每人少扣10元，即遲到者每人扣罰10元22.對文化和有效性的研究認為，