1、井下作業(yè)大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 生產(chǎn)管理程序及工作思路按照公司2006年的總體思路和工作安排，在井下作業(yè)大隊(duì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理和專業(yè)化管理，提高整體的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，加快公司井下作業(yè)技術(shù)提升的步伐，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，使生產(chǎn)管理按照程序化高效運(yùn)作，減少扯皮，避免生產(chǎn)組織混亂現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到向管理要效益的目的，以促進(jìn)整體管理水平大提升，全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營及技術(shù)目標(biāo)。按照石油工業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理程序，我們對井下作業(yè)管理程序進(jìn)行了編制，希望對公司整體管理能夠起到積極的作用。望提出整改意見！一、 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及各個(gè)部門的工作職責(zé)（各個(gè)崗位的職責(zé)另行制定）1、設(shè)置井下作業(yè)大隊(duì)總調(diào)度室：A職責(zé)a.按照公司

2、生產(chǎn)部門的任務(wù)指令，全面負(fù)責(zé)井下作業(yè)大隊(duì)整體生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)上級(jí)部門、各配合單位的關(guān)系，起到上傳下達(dá)的作用，為井下作業(yè)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安排本單位內(nèi)部的所有工作，協(xié)調(diào)和安排外部隊(duì)伍的生產(chǎn)。b.負(fù)責(zé)參加公司的生產(chǎn)會(huì)，組織召開大隊(duì)每天的生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各個(gè)基層隊(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度，安排次日的生產(chǎn)任務(wù)。 c.必須時(shí)刻掌握各部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、大隊(duì)及外部設(shè)備的數(shù)量，型號(hào)、設(shè)備的性能、各設(shè)備的操作人員和各類車輛的車牌號(hào)，安排各種作業(yè)車輛，果斷處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。d.負(fù)責(zé)編制大隊(duì)月度、年度生產(chǎn)布置及各項(xiàng)配置計(jì)劃，并組織實(shí)施。e.按照本單位派工管理辦法，嚴(yán)格派工簽發(fā)程序，填報(bào)

3、所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)表，按照規(guī)定填寫和審核實(shí)際工作量，如實(shí)填寫，不徇私情。f.在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須考慮安全，落實(shí)道路，派車的同時(shí)，要向駕駛員交代路線，提醒安全注意事項(xiàng)。制定本單位的生產(chǎn)、安全發(fā)生的事故緊急預(yù)案，預(yù)防措施和施救方案。g.實(shí)行對調(diào)度員的安全責(zé)任掛靠考核制度。并做好對駕駛員的考核和評(píng)價(jià)工作。h.建立健全調(diào)度信息系統(tǒng)，信息收集、反饋處理要及時(shí)準(zhǔn)確，做到24小時(shí)信息暢通，有人值班。B人員組成調(diào)度主任1人 ：全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的所有日常工作。組織編制各項(xiàng)工作計(jì)劃，制定本部門的管理制度，應(yīng)急預(yù)按和措施等。車輛調(diào)度1人 ：按照各個(gè)基層隊(duì)的計(jì)劃，安排生產(chǎn)過程中的所有車輛 ，包括路單的填寫和結(jié)算審核。現(xiàn)場

4、調(diào)度1人：負(fù)責(zé)落實(shí)各個(gè)基層隊(duì)的工作到位情況，解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；落實(shí)現(xiàn)場各個(gè)單位和各個(gè)工序的進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度1人：負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司生產(chǎn)會(huì)上安排的任務(wù)和臨時(shí)任務(wù) ，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1人：負(fù)責(zé)搜集、整理、匯總各個(gè)基層隊(duì)的生產(chǎn)信息，并編制每天的生產(chǎn)報(bào)表。2、設(shè)置設(shè)備安全組A職責(zé)a.負(fù)責(zé)全大隊(duì)所有機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理、檢查、修理和保養(yǎng)安排，包括設(shè)備的故障判斷，設(shè)備事故責(zé)任分析，設(shè)備檢驗(yàn)等。b.編制全大隊(duì)的設(shè)備管理臺(tái)帳，建立各種類型的設(shè)備檔案。制定各種設(shè)備的材耗、油耗和大宗總成件的消耗指標(biāo)。負(fù)責(zé)所有車輛的證件管理和車輛年檢及車輛上戶等。c.制定和編制本單位所有車輛的操作規(guī)程、設(shè)備管理制度和考核制

5、度。d.定期到設(shè)備使用單位進(jìn)行設(shè)備大檢查，對各基層隊(duì)的設(shè)備管理和使用進(jìn)行考核，對存在重大的設(shè)備隱患，要在現(xiàn)場負(fù)責(zé)整改和調(diào)試，徹底解決現(xiàn)場存在的各類問題。e.對發(fā)生的設(shè)備事故，要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對事故的損失進(jìn)行評(píng)估、事故責(zé)任進(jìn)行劃分。并對事故責(zé)任人和單位拿出處理意見，上報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)。f.負(fù)責(zé)全大隊(duì)的安全管理、安全檢查和安全責(zé)任的落實(shí)。制定本單位安全管理制度、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施。制定各個(gè)崗位各類事故的預(yù)防措施預(yù)案，制定施救方法。g.負(fù)責(zé)編制井下作業(yè)大隊(duì)的HSE工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。h.定期對現(xiàn)場作業(yè)安全、道路交通安全和安全管理方面的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，并搞好職工的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全教

6、育。i.制定大隊(duì)安全管理考核細(xì)則，參與處理和調(diào)查各類事故，對單位內(nèi)部發(fā)生的事故進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究，對事故責(zé)任者或事故單位負(fù)責(zé)人拿出處理意見。對發(fā)生的交通事故，要負(fù)責(zé)報(bào)案，保險(xiǎn)理賠，參與和協(xié)調(diào)交警部門對事故的調(diào)查取證工作。j.定期召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對本單位的安全管理實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，對各類事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任人及發(fā)生事故的單位的處理意見上會(huì)研究，對下步安全管理制定出改進(jìn)意見，并組織實(shí)施。 k.負(fù)責(zé)本單位駕駛員的年審、年檢工作。 1、負(fù)責(zé)車輛的保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、道路運(yùn)輸管理費(fèi)、工商管理費(fèi)用、車輛使用費(fèi)的辦理工作，處理解決交通事故的善后工作。 2、負(fù)責(zé)本單位的消防工作和檢查。B人員組成

7、安全主管1人：負(fù)責(zé)大隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。設(shè)備主管1人：全面負(fù)責(zé)大隊(duì)所有設(shè)備管理，范圍內(nèi)的日常工作。3、設(shè)置工程技術(shù)組：A職責(zé)a.負(fù)責(zé)所有工程技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督，制定井下作業(yè)大隊(duì)各項(xiàng)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審定工程施工設(shè)計(jì)和修井方案。b.處理和解決現(xiàn)場的工程技術(shù)問題，對各項(xiàng)工程的完井總結(jié)進(jìn)行驗(yàn)收和技術(shù)評(píng)價(jià)，定期對施工單位進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，整理和搜集所有的工程資料。c.負(fù)責(zé)全大隊(duì)所有技術(shù)員和職工的技術(shù)培訓(xùn)，提交年度技術(shù)總結(jié)報(bào)告，確定作業(yè)大隊(duì)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，推廣和應(yīng)用新技術(shù)，新工藝。B人員組成組長1人：全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)2人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決和施工的監(jiān)督和

8、指導(dǎo)。技術(shù)資料負(fù)責(zé)2人：負(fù)責(zé)工程施工設(shè)計(jì)的編寫和工程資料的搜集整理和上報(bào)工作。4、設(shè)置統(tǒng)計(jì)核算組：A職責(zé)a.負(fù)責(zé)建立健全各類原始統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)帳和報(bào)表；編制大隊(duì)成本會(huì)計(jì)憑證，臺(tái)帳、成本會(huì)計(jì)報(bào)表。b.負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算和對外結(jié)算，建立大隊(duì)人員工資和費(fèi)用臺(tái)帳，建立大隊(duì)車輛費(fèi)用臺(tái)帳和月報(bào)表。B人員組成統(tǒng)計(jì)員1人：負(fù)責(zé)所有資料的統(tǒng)計(jì)和各類報(bào)表的填寫與匯總。 核算員1人：負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部所有發(fā)生費(fèi)用單位的結(jié)算。 成本員1人：負(fù)責(zé)大隊(duì)所有油耗，材耗、單車成本、人工成本的控制和臺(tái)帳的編制，資料報(bào)表的上報(bào)和管理。開票員1人：負(fù)責(zé)全隊(duì)油料、材料的開票統(tǒng)計(jì)工作。5、設(shè)置綜合辦公室：包括（行政、黨務(wù)、組織、人事、勞資、宣傳等

9、職能）A職責(zé)a.貫徹、落實(shí)公司行政、黨務(wù)組織交辦的具體事務(wù)。 b.貫徹、落實(shí)大隊(duì)黨總支安排的各項(xiàng)組織活動(dòng)安排，督察各個(gè)基層隊(duì)對大隊(duì)安排的工作落實(shí)情況。c.處理擬辦、起草、公司和大隊(duì)下發(fā)的所有報(bào)告、文件和其它文稿。d.貫徹和處理好公司和大隊(duì)有關(guān)人事、勞資、定額、員工培訓(xùn)等工作，制定職工考核辦法，建立健全大隊(duì)人事管理制度，工資獎(jiǎng)金考核辦法，對基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作表現(xiàn)定期考核，并向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提供評(píng)價(jià)結(jié)果。e.做好本單位的宣傳報(bào)道工作。f.負(fù)責(zé)全隊(duì)的計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理以及精神文明建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。B人員組成行政黨務(wù)干事1人：負(fù)責(zé)大隊(duì)安排的日常行政和黨務(wù)工作以及宣傳報(bào)道。勞資人事干事1人

10、：負(fù)責(zé)對員工的考核評(píng)價(jià)以及工資獎(jiǎng)金等方面的管理工作。6、工程質(zhì)量監(jiān)理組：A職責(zé)a.貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策和法律、法規(guī)。b.根據(jù)有關(guān)各項(xiàng)管理規(guī)定和各種施工設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。c.對不合格的工序和不合格的資料有權(quán)要求停止施工和現(xiàn)場整改。d.對所有的施工進(jìn)行工序過程評(píng)價(jià)和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，并向有關(guān)部門提交工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。B人員組成 設(shè)總監(jiān)1人：負(fù)責(zé)本部門監(jiān)理人員的工作安排、管理和考核，負(fù)責(zé)本單位的全面技術(shù)工作和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)監(jiān)理人員：人數(shù)（按照試油機(jī)組多少，每個(gè)隊(duì)配一名監(jiān)理人員，所有監(jiān)理人員由監(jiān)理組組長負(fù)責(zé)管理和考核。）監(jiān)理人

11、員負(fù)責(zé)試油隊(duì)全過程的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，按照試油標(biāo)準(zhǔn)所賦予的權(quán)力行使監(jiān)督職責(zé)，對試油隊(duì)的技術(shù)水平、工作質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。7、設(shè)置修井中隊(duì)：（包括組建三個(gè)內(nèi)部修井中隊(duì)；一個(gè)外部修井中隊(duì)，小隊(duì)的基本建制不變）A職責(zé)a.負(fù)責(zé)大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)和各項(xiàng)管理指標(biāo)的實(shí)施。 b.負(fù)責(zé)修井隊(duì)的日常生產(chǎn)安排、調(diào)度和職工隊(duì)伍管理。 c.負(fù)責(zé)修井隊(duì)的所有資料整理和完井資料匯總及上報(bào)工作。B人員組成中隊(duì)長1人：全面負(fù)責(zé)本中隊(duì)的職責(zé)范圍內(nèi)的所有日常生產(chǎn)和管理工作。副中隊(duì)長兼調(diào)度1人：主管本單位的生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，參加每天大隊(duì)調(diào)度會(huì)議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面的資料統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部成本控制和結(jié)算。技術(shù)員1人：負(fù)責(zé)本

12、單位的技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作，解決現(xiàn)場技術(shù)問題；負(fù)責(zé)收集所有小隊(duì)的完井總結(jié)的編寫和技術(shù)資料的上報(bào)及工程事故的及時(shí)上報(bào)工作。8、設(shè)置試油中隊(duì)（包括：內(nèi)部試油機(jī)組和外部試油機(jī)組，各個(gè)試油隊(duì)的建制保持不變）A職責(zé)a.試油中隊(duì)主要職責(zé)是按照試油“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”全面負(fù)責(zé)完成井下作業(yè)大隊(duì)下達(dá)的所有試油井的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、資料錄取和資料上交工作。b.負(fù)責(zé)對試油隊(duì)各工序的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，編寫每口井的技術(shù)監(jiān)督報(bào)告和質(zhì)量評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對發(fā)生的質(zhì)量問題和重大工程技術(shù)問題負(fù)有一定的管理責(zé)任。c.負(fù)責(zé)對各個(gè)試油隊(duì)的績效考核，并對每個(gè)試油隊(duì)（包括內(nèi)部試油隊(duì)和外部試油隊(duì)）進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，對不達(dá)標(biāo)的試油隊(duì)要拿出書面匯報(bào)材料

13、，上報(bào)到有關(guān)部門。B人員組成中隊(duì)長1人：負(fù)責(zé)本單位的日常管理工作，是本單位的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量第一責(zé)任人。 副中隊(duì)長兼調(diào)度1人：負(fù)責(zé)本中隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排和組織。參加每天大隊(duì)的生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)管理方面的基礎(chǔ)資料建立、搜集和統(tǒng)計(jì)，搞好本單位的成本控制和結(jié)算。9、設(shè)置壓裂中隊(duì)：（包括：壓裂隊(duì)、配液隊(duì)和酸化機(jī)組及外部壓裂機(jī)組，原則上小隊(duì)按照機(jī)組運(yùn)行，不設(shè)專職管理人員）A職責(zé)a.按照大隊(duì)調(diào)度的安排組織生產(chǎn)和施工，包括配液、壓裂、酸化等特作。b.對壓裂隊(duì)、配液隊(duì)和酸化機(jī)組進(jìn)行全面管理，包括職工隊(duì)伍管理、施工安全和交通安全、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資料錄取和資料上報(bào)。c.負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)

14、和績效考核工作。B人員組成中隊(duì)長兼調(diào)度1人：全面負(fù)責(zé)完成大隊(duì)下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常管理工作、安全管理和生產(chǎn)組織，并與大隊(duì)調(diào)度隨時(shí)保持聯(lián)系，合理、有效的組織安排生產(chǎn)。副中隊(duì)長1人：負(fù)責(zé)本中隊(duì)的現(xiàn)場施工(包括：酸化、壓裂和其它措施)和現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和設(shè)計(jì)符合率的完成，負(fù)責(zé)施工資料的搜集和整理以及上交。10、設(shè)置特車中隊(duì)（包括：鍋爐車小隊(duì)、水泥車小隊(duì)和熱洗車小隊(duì)，不設(shè)小隊(duì)專職管理人員）A職責(zé)a.按照大隊(duì)調(diào)度的安排，合理、高效、有序的安排車輛組織生產(chǎn)。搞好本隊(duì)的車輛安全和施工安全，抓好職工隊(duì)伍管理和設(shè)備管理。b.搞好車輛的成本控制和結(jié)算。B人員組成中隊(duì)長1人：負(fù)責(zé)本隊(duì)的全面生

15、產(chǎn)管理和安全管理以及隊(duì)伍管理。副中隊(duì)長兼調(diào)度1人：負(fù)責(zé)本隊(duì)的生產(chǎn)安排和車輛調(diào)派，以及單車成本控制和 結(jié)算工作，搞好各類報(bào)表的填寫和上報(bào)，參加大隊(duì)每天組織的生產(chǎn)例會(huì)。井下作業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行程序井下作業(yè)的生產(chǎn)組織是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括修井、試油、壓裂、射孔、運(yùn)輸?shù)群芏喙ば颍谷绱藦?fù)雜的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)作，生產(chǎn)總體安排和各個(gè)單位的協(xié)作配合是非常重要的。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合井下作業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，特制定以下有關(guān)生產(chǎn)管理運(yùn)行程序：1、由公司生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到井下作業(yè)大隊(duì)總調(diào)度室。2、由井下作業(yè)大隊(duì)調(diào)度室按照公司的要求，安排本單位的生產(chǎn)任務(wù)（包括：生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)度，作業(yè)隊(duì)），下達(dá)生產(chǎn)指令。大

16、隊(duì)調(diào)度把所有的生產(chǎn)任務(wù)按照作業(yè)項(xiàng)目分解到各個(gè)職能部門和各個(gè)中隊(duì)以及外部各個(gè)作業(yè)隊(duì)。3、各個(gè)職能部門和各個(gè)中隊(duì)、外部作業(yè)隊(duì)按照大隊(duì)調(diào)度的生產(chǎn)安排，具體組織施工隊(duì)伍，車輛和人員到位,各自組織生產(chǎn)。4、各個(gè)職能部門和各中隊(duì)在每天下午的生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。5、由大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門提出解決問題的辦法和時(shí)間安排，各提出問題的單位必須按照會(huì)上的安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施。6、各個(gè)單位必須搞好信息反饋，所有問題必須按照程序向各有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，不能越級(jí)匯報(bào)工作，特殊情況可以例外。要求：大隊(duì)調(diào)度是生產(chǎn)組織的核心，調(diào)度主任和調(diào)度員必須熟悉和掌握所有施工隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動(dòng)

17、態(tài)，特別要熟悉各個(gè)工序的工藝流程，按照工序組織安排生產(chǎn)，因此，了解所有施工隊(duì)伍的工作進(jìn)展情況，還必須建立起暢通的信息系統(tǒng)。避免生產(chǎn)過程中窩工現(xiàn)象和混亂局面，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，同時(shí)，還要建立起責(zé)任追究制度。總之，在今年井下作業(yè)任務(wù)如此繁重的形勢下，要全面、順利完成是不容易的，但只要大家能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，任何問題都可以解決。請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見，更好的完善這個(gè)方案。井下作業(yè)大隊(duì)2006年3月7日 井下作業(yè)大隊(duì)2006年總體工作思路2006年，是我們鉆采公司大發(fā)展的一年，也是我們井下作業(yè)大隊(duì)大發(fā)展的一年。目前，井下作業(yè)大隊(duì)正面臨著大量的隊(duì)伍組建，設(shè)備數(shù)量增加，人員增加，機(jī)構(gòu)增加，生產(chǎn)任務(wù)繁重的嚴(yán)峻形

18、勢，為了做好今年的整體工作，全面完成公司下達(dá)的所有生產(chǎn)任務(wù)，我們?nèi)w班子成員經(jīng)過討論，統(tǒng)一了思想,形成了共識(shí)，確定了2006年的工作思路，望公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，并給予支持。1、把安全管理，技術(shù)質(zhì)量管理和隊(duì)伍管理作為2006年的工作重點(diǎn)。2、制定切合實(shí)際的各個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立井下作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)代化整體管理體系和員工的考核體系。3、組織對全體員工的“工作職責(zé)”和“工作標(biāo)準(zhǔn)”以及 “考核標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容的培訓(xùn)，要讓?shí)徫宦毠だ斡涀约旱穆氊?zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和受處罰的標(biāo)準(zhǔn)。4、加強(qiáng)各個(gè)職能部門的工作力度，今年，要把各個(gè)部門的工作重點(diǎn)放到對基層隊(duì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及考核上，每一件事都要做到，有安排，有落實(shí)，有結(jié)果，有反饋。5、建立