




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、企業戰略認知第1題班組長理解企業的戰略定位,應從( )三個方面把握。A.企業的戰略計劃是誰制定的B.企業的遠景和使命陳述如何C.企業的戰略環境怎樣D.企業的戰略是如何選擇的答案:B,C,D您的答案:A,B,C題目分數:20此題得分:0.0批注: 第2題企業戰略構成要素( )A.經營范圍B.協同作用C.競爭優勢D.資源配置答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D題目分數:20此題得分:20.0批注: 第3題戰略計劃的任務不在于看清企業目前是什么樣子,而在于看清企業將來會成為什么樣子。( )(新)答案:正確您的答案:錯誤題目分數:20此題得分:0.0批注: 第4題
2、企業如何面對競爭、應對危機,歸根結底是戰略層面的問題,核心競爭力不體現在班組層面。( )(新)答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數:20此題得分:20.0批注: 第5題班組層面的員工干的是執行層面的事情,只要清楚自己的崗位職責、工作紀律、作業指導書等相應的規章制度就可以了,沒有必要關注企業戰略,這是高層關注的東西。( )(新)答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數:20此題得分:20.0批注: 試卷總得分:60.0試卷總批注:一、判斷題1. 班組長不需要具備遠見卓識 答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數:2 2. 核心能力競爭對手很
3、容易模仿 答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數:2 3. 市場領導者希望在每個方面都比競爭對手做得更好 答案:錯誤您的答案:正確題目分數:2 4. 在超級競爭的環境里,做正確的事情很容易,正確的做事很困難 答案:錯誤您的答案:正確題目分數:2 5. 高速增長的公司把更多的精力放在研究如何打敗競爭對手上 答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數:2 6. 企業的效率越高越好 &
4、#160; 答案:錯誤您的答案:正確題目分數:2 7. 客戶價值等于客戶感覺的效用 答案:錯誤您的答案:正確題目分數:2一、多項選擇題1. 班組長理解企業的戰略定位,應從( )三個方面把握。 A. 企業的戰略計劃是誰制定的 B. 企業的遠景和使命陳述如何 C. 企業的戰略環境怎樣 D. 企業的戰略是如何選擇的
5、160; 答案:B,C,D您的答案:B,C,D題目分數:4 2. 企業戰略構成要素( ) A. 經營范圍 B. 協同作用 C. 競爭優勢 D. 資源配置 答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D題目分數:4 3. 下列關于班組建設的說法,正確的是( )(新) A. 創新理念,學習借鑒先進管
6、理思想和技術,順應班組建設時代要求 B. 提升素質,暢通職業發展通道,構建班組職工成長平臺 C. 要激發活力,尊重班組員工首創精神,挖掘班組自主管理潛能 D. 傳承精神,建設優秀班組文化,打造和諧敬業班組團隊 答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D題目分數:4一、單項選擇題1. 每個部門都注意站在客戶的立場上思考問題,這個企業更像 A. 追求效率的組織
7、; B. 建立并維持親密客戶關系的組織 答案:B您的答案:B題目分數:2 2. 客戶購買的是 A. 那些具體的產品與服務 B. 價值 答案:B您的答案:B題目分數:2 3. 開發領先產品性能的組織,一般會 A. 鼓勵打破常規并容忍失敗 B. 執行標準化的運營程序
8、0; 答案:A您的答案:A題目分數:2 4. 企業真正害怕的是 A. 高效率的做錯誤的事情 B. 效率低 答案:A您的答案:A題目分數:2 5. 產品或者技術的生命周期主要包括幾個階段 A. 四個 B. 三個 答案:A您的答案:A題目分數:2 6. 下面關于戰略的認識更準確的是 A. 戰略為企業提供發展方向 B. 戰略為企業提供發展方向和途徑 答案:B您的答案:B題目分數:2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論