1、https:/油氣田企業基層自主精細管理實踐探索油氣田企業基層自主精細管理實踐探索摘 要：近年來，社會經濟快速發展，人們越來越重視企業的管理。本文中主要介紹了油氣田企業基層自主精細管理實踐，使管理的精細化規范化程度大大提升，管理的質量、效率和效益大幅提高，人力素質和隊伍建設水平有了質的飛躍。關鍵詞：企業 管理 實踐油氣田企業被稱為露天工廠，井站管理與煉化、制造等行業相比較有自己的特點，野外作業的艱苦性比較普遍，受自然環境和地下資源制約，生產經營管理與開發技術的難度要大得多。傳統上習慣于層層動員、突擊會戰、勞動競賽、技術比武、全面檢查、評先選優等工作方式，管理粗放性相對要多一些，質量效益的潛力還

2、很大。隨著多年的公司化體制改革以及現代化管理實踐，內控制度體系、質量標準體系及 HSE 管控體系的建立，生產運行方式和管理模式不斷優化，管理的精細化規范化程度大大提升，管理的質量、效率和效益大幅提高，人力素質和隊伍建設水平有了質的飛躍。但是，在生產經營管理過程中依然還存在著專業管理制度標準體系不健全、員工素質參差不齊、運行管理方式不優化、安全受控管理基礎比較薄弱、信息化數字化自動化手段不完善、基礎管理現場管理不規范、績效考核評價標準不科學等問題。所以，積極引進應用創新管理理念，加快實踐探索轉變發展方式，走內涵式精細化自主化發展道路，形成更好適應新形勢新要求的管理制度模式，具有現實的緊迫性和重要

3、意義。本文就引進實施“6S”管理法和應用標準化受控管理工具，探索實踐形成本企業特色的自主精細管理模式及制度標準體系，談談實踐體會和粗淺認識。一、不斷健全完善自主精細管理制度標準體系一是系統理解“6S”管理法的內涵。“6S”管理法是自主精細管理模式的核心。所謂“6S”管理法，是指以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的六個層面逐級提升的管理標準要求，主要通過應用思維導圖法、標準化作業程序法、目視化點檢法、ABC 問題分類法和三級復核法等五項標準化受控管理方法與工具，對生產現場不斷進行完善并逐漸提高員工素養確保安全受控的管理活動。二是全面解讀自主精細管理的要義。自主管理是以管理精細、高

4、效為目的，以行為規范、受控為手段，以個人自覺、自律為基礎，以崗位、班組、站隊三個層面科學管理為內容。堅持以人為本的管理理念，充分尊重人的價值實現與追求，在溝通、協作、創新、競爭的平臺上，注重發揮每一位員工的自主精神、創造潛能和主人翁責任感，主要通過員工的自我約束、自我控制、自我規范、自我管理、自我檢討，合理使用自己的工作方法、技巧，自我發現問題、自我分析問題、自我解決問題，主動追求最佳方法、最優效率和最高效https:/益，變被動管理為主動管理，進而自我提高、自我創新、自我超越，形成一種集管理理念、管理思想和管理方法于一體的“自覺+約束”的管理新模式，推動專業管理落實、基層管理提升和經濟效益提

5、高。三是初步形成自主精細管理實踐模式。通過實踐探索，我們初步總結提煉，形成了一套“以打造管理工具為抓手，制度體系為基礎，管理創新為動力，責任落實為路徑，文化引領為先導，績效考核為保障”的基層自主精細管理模式。重點是通過量化崗位職責、完善規章制度、優化業務流程、突出目視管理、健全操作規程、規范表單臺帳、細化節點控制、強化監督考核等有效手段，逐步推動員工管理思維、自我約束和自覺執行能力提升，實現全面受控目標，最終邁向文化管理的更高層級，持續穩健推進油氣田開發管理全過程安全受控和綠色高效發展。自主精細管理模式圖如下：四是堅持實踐應用先進有效的管理方法。通過運用先進有效的管理工具和方法，實施目視化管理

6、，使操作一目了然、便于理解，確保信息傳遞的準確，把復雜問題簡單化，提高員工隊伍的崗位適應能力。例如：1. 思維導圖法。思維導圖就是寫你所做的，做你所寫的，重點將員工崗位職責精細化定量化，形成可視化圖表思維，讓所有員工清楚“干什么”，進一步提升員工履職能力。2.標準作業程序法。標準作業程序就是對各個崗位的工作流程、各個關鍵節點的控制和每臺設備的操作規程進行規范，讓員工清楚“怎么干”，進一步形成標準化操作程序。3. 目視化點檢法。也就是看板管理，主要是規范巡檢。以圖的形式繪出巡檢最佳路線，以表的形式注明巡檢關鍵點，簡潔直觀，展板化，讓員工清楚“干啥樣”，進一步規范員工行為，提高工作效率。4.ABC

7、 問題分類法。就是把問題按崗位、班組和站隊三個層次劃分，界定問題歸屬，明確責任主體，讓員工清楚“誰來干”，進一步落實管理責任，提高問題處置效果。C 類問題是指由崗位員工自行解決，B 類問題是由班組協調解決，A 類問題是指班組呈報給站隊，由站隊負責解決。5.三級復核法。就是通過崗位員工、班組長和值班干部的三重審核，實現崗位無縫銜接，讓員工清楚“誰負責”，保證了員工職責的有效落實。五是不斷完善制度標準體系。有規矩才有方圓。建立健全制度標準體系和運行機制是推進自主精細管理的基礎。要突出合規性、簡捷性、適應性和可操作性，進一步梳理完善、專業優化基層站隊各項管理制度標準，形成包含崗位職責、操作規程、管理

8、制度、應急預案、表單臺賬和精細化管理應用工具等內容的制度標準體系，在執行中不斷完善，去粗取精，編制下發基層站隊自主精細管理手冊。https:/體系主要包括的內容：崗位職責（除了程序性的本崗位業務內容外，還要包括安全清潔生產、治安穩定、參加集體活動、遵守勞動紀律等內容）。管理制度（包括企業下發各基層站隊需要普遍遵行的管理制度和本站隊自身業務管理需要的專項制度要求等內容）。工作流程（包括用思維導圖形式表述的崗位職責要求和以目視化看板形式體現的巡檢操作程序及崗位工作流程等內容）。操作規程（包括工藝參數標準、技術標準、技術規范要求和設備操作規程及應配置的崗位等內容）。表單臺賬（包括反映崗位工作痕跡的寫

9、實記錄、數據記錄等內容）。評價標準（包括績效指標、評價標準、考核細則與獎罰標準等內容）。二、持續推進基層自主精細管理實踐活動開展員工自主精細管理活動是一項自下而上的長期的、系統的管理活動，是一項群眾性特別強的工作。主要想法是：本著統一規劃、試點完善、分步實施、整體推進的原則，以“夯實基礎、強化考核、樹立模板、自主管理”為主線，不斷導入和強化規范化、精細化、標準化理念，把重點放在提升隊伍能力素質、優化組織運行、確保安全受控、推進數字化建設、強化班組管控能力、規范全員績效考核、加強宣傳文化引導等方面，堅持自下而上找問題，抓典型樹樣板育品牌，使員工個人進一步做到自我評定、自我展示、自我學習、自我規范

10、、自查隱患；專業化運行班組進一步做到自我管理、自我提升、自我評估；基層站隊進一步做到自我發現問題、自我整改完善、自我創新發展，全面建立起權責明確、管理精細、基礎扎實、運行高效的自主管理體系和運行機制，為基層管理升級奠定堅實基礎。一是提升員工隊伍能力素質。依據對員工上崗能力、自主管理能力及工作績效等定期測試評價結果，對員工量身定制學習計劃，突出針對性和引導性。通過崗位實踐、課題研究、專業培訓、內外交流、現場“手指口述”、技術能手比賽、技能骨干選拔等方式確保員工能力素質持續提升。在持續進行管理、技術、操作技能及職業道德培訓的同時，對自主管理活動程序及應用工具進行講解和演示，使員工更好地掌握自主管理

11、活動的理念、方法、步驟等方面的知識和技能。二是優化專業管理運行模式。改進創新是個永恒的課題，是推動管理長效的靈魂。優化改進的關鍵是落實責任，落實責任是增強執行力的基礎。按照專業化管理原則，進一步優化不同類別基層站隊專業管理和系統安全受控運行，配齊配強管理、技術、操作三個層面人力資源，簡化管理層級，簡捷管理程序，合理授權，強化質量監督和責任分工，力爭責權利統一。要積極探索建立“調研取樣 整改完善 鞏固提高”的基層管理基本運行模式，采取基層站隊自檢、專業部門抽查、企業督辦督查相結合的方式，督促落實基層建設管理部門直線責任和基層站隊（班組）屬地責任，深入抓好各項專業管理落實，推進基層基礎管理逐次升級

12、，通過考核常態化、評價規范化、獎懲制度化，加快建立基層建設管理長效機制。https:/比如，針對油氣田企業，對產液量較高的油井、邊遠的單井罐生產井、產量較低的井組，實施專人承包制運行模式，落實責任，明晰任務，突出全員產量意識。又如，按照“一隊一制”原則，探索實施采氣班組巡檢維護制、運行崗位橫班班長負責制、重要裝置單元和專業崗位班長負責制等各具特色的基層管理運行模式，使管理更加扁平化、直線式，進一步優化勞動組織形式和運行方式，對落實崗位職責、強化自主意識、健全激勵約束機制、降低成本和運行費用、提高勞動效率和管理水平、充分體現員工自身價值等，都具有積極推動作用。三是健全反應快速、處置有力的安全受控

13、管理機制。牢固樹立“安全工作沒有重要與非重要之分、沒有關鍵與非關鍵之分、沒有要害與非要害之分”的思想，在基層站隊更好推行安全自主分類分級管理模式，以安全文化理念為引領，以精細管理為抓手，以崗位、班組、站隊、專業系統全面受控為基本內容，以健全應急搶險配套機制、提高應急處置能力為保障，構筑安全自覺意識、管理責任、制度體系、監督機制和應急保障五道防線，推動安全管理由“被動強制型”向“自主管理型”轉變，形成“自己的安全自己管”的良好氛圍。四是提高信息化數字化自動化管控能力。推進數字化油氣田示范區建設，尤其要針對天然氣生產高壓易爆行業，氣井分散，人工巡井和管理難度大等實際情況，應用先進的信息技術，集成、

14、整合現有資源，建立數字化管理網絡，重點實現電子巡井，對生產現場圖像信息、生產數據等參數進行實時動態監測，為生產指揮調度提供準確及時的第一手資料，代替人工巡井，進一步優化勞動用工，節約勞動力，進一步保障井口生產區安全，最大限度地提高勞動生產率，全面提升安全生產管理水平。六是健全全員績效考核激勵約束機制。自主精細管理能否順利推進，關鍵在于考核激勵。要探索建立企業內部統一全面、精細量化、“一隊一策”、操作可行的基層站隊績效指標考核評價標準和基層專業基礎管理檢查細則，明確工作內容、工作標準、考核標準，保證崗位職責的有效執行和生產任務的順利完成。要建立完善員工崗位管理規定、員工崗位承包管理規定，健全督辦

15、機制，加大督查力度，狠抓勞動紀律和工作規范，保障政策要求貫徹、專業管理落地、基層建設務實和規章制度執行。要通過崗位寫實、業務考核和多維度測評等手段，對員工崗位績效、能力素質和工作表現等進行綜合評價，對影響安全環保的行為以及生產、質量責任事故或違規違紀違法等行為實行一票否決，構建責任鏈條，落實崗位責任，健全動態評價考核機制。堅持在基層開展“基層班子好、基礎管理好、安全環保好、隊伍素質好、文化氛圍好、工作業績好”單位評比，在機關開展“學習型、服務型、創新型、廉潔型、和諧型”部門競賽，持續推進自主精細管理水平不斷提升。在實際操作過程中改變過去以命令、控制、懲罰為主，向以引導、服務、激勵為主轉變，逐步

16、形成通過標準引導、為實現標準服務、按標準檢查評價的考核機制。比如，對活動設備、固定設備、抽油井、采氣井、注水井、油氣中轉站、集氣處理站等不同管理對象，分類進行檔案式登記，實施戶籍式 ABC 分類管理https:/法，較好的為 A 類，一般的為 B 類，較差的為 C 類，通過現場檢查、影像對比等進行跟蹤考核獎懲，督促 C 類向 B 類轉化，B 類向 A 類轉化，有序解決現場標準化建設中病癥反復發作的問題。七是加強文化引領和宣傳思想引導。文化管理是自主管理的高級境界。在開展活動過程中，要及時總結提煉、編制、執行企業文化手冊規范的理念和行為要求，加強宣貫落實，激勵全員為共同目標奮進。要大力評選和宣傳自主精細管理標桿站隊、示范班組和優秀員工事跡，編寫員工故事集及文化理念小故事，用身邊的感人事件，點燃員工熱情，鼓舞員工士氣。要引導啟發崗位員工真正打破所有思想桎梏，在工作中善于結合實際進行創造性思維，通過健全學習型組織，培養學習型員工，建立使員工潛能得以徹底發揮的運行機制。要善于傾聽