1、原材料管理制度范文5篇原材料的檢驗和管理關系著產品的最終質量和原材料的合理使用 ,直接影響企業的經濟效益。本文是小編為大家整理的原材料管理制度范文，僅供參考。原材料管理制度范文篇一:材料管理制度一、材料驗收入庫1、對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。2、入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3、材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、材料出庫1、材料出庫應本著先進先出的原則

2、，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2、準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。3、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。三、材料保管保養1、根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。2、合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常

3、保持清潔。4、對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫;梅雨季節要防潮、防霉;寒冷季節要防凍保溫。5、要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。6、對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，達到三清1、定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。2、清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。五、機械的模具管理措施1、為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2、非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領導(董事長、經理)批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管

4、理制度1、成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。3、對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。原材料管理制度范文篇二:原材料出入庫管理制度為規范公司的倉儲管理，加強對物資出入的有效監控和精確統計，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，結合我公司的實際情況，經研究決定，特對原材料出入庫程序實行如下制度:一、本制度由公司經理辦公會研究制定，適用于公司所有車間或部門，各車間或部門必須嚴格遵照執行。二、本制度所指的原材料(以下簡稱原材料)包括:1、各車間正常生產所需的各種固體、液體和氣體的原料;2、各車間正常

5、生產所需的各種設備、備品配件、儀器儀表、防護用具、勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設備和辦公用品;3、實驗室正常做實驗所需的各種實驗儀器設備及配件、玻璃器皿、精密儀表、實驗試劑、實驗原料、辦公家具、辦公用品、防護用具等;4、質檢部正常檢測工作所需的各種檢測儀器設備及配件、玻璃器皿、精密儀表、檢測專用試劑和原料、辦公家具、辦公用品、防護用具等;5、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工具、設備儀器及其它必需的用品;6、其它經倉庫和相關車間或部門共同認定的必需原材料。三、所有原材料購入前，必須由擬使用車間或部門提前制定使用計劃，由倉庫和采購部共同確認后明確專人采購;對原材料的出庫使

6、用，各車間或部門也應提前上報使用計劃，由倉庫確認庫存量是否滿足使用，如果庫存不足，倉庫應及時和采購人員溝通，盡快確定采購計劃。四、入庫程序:1、原材料購回后，采購人員必須提供經倉庫和采購人員共同確認過的擬采購清單和銷售方提供的銷售發票(或有效收據)，發票(或收據)上必須注明原材料名稱、具體型號、數量、單價、金額、購買日期和采購人員的簽字等基本信息，不同性質的原材料不可以混用一張單據。倉庫管理人員憑采購清單、填寫清楚完整的銷售發票或收據核對購入的原材料，經確認準確后方可入庫(車間生產所需原材料需檢測的參照<石家莊柏奇化工有限公司原材料檢驗入庫程序辦理入庫手續)。如果出現票據中內容不

7、全、字跡不清、沒有經手人簽字或者物料和票據明顯不符的情況，倉庫管理人員有權拒絕 該批物料入庫，并協同采購人員和使用部門一起查明情況后方可入庫。2、所有經確認的已購入的原材料，必須由當值倉庫管理人員簽字確認后開具正規的<原材料入庫單，入庫單一式三份，倉庫自留一份，并交采購人員和財務部各一份。入庫單上的填寫內容必須和銷售發票(或收據)上的內容一致，并由倉庫負責人簽字確認后整理歸檔。五、出庫程序:原材料入庫后由倉庫統一保存管理，除特殊物料外(特殊原材料在后面單獨說明)，所有原材料出庫時必須由原材料使用車間或部門負責人開具正式的<原材料領料單報給倉庫，領料單上必須注明所需的

8、原材料名稱、具體型號、數量、用途等基本信息，并由車間或部門負責人簽字(如屬于需維修更換新配件的，要由使用部門和維修車間負責人共同簽字)，倉庫在收到清楚有效的領料單后，立即按照要求備齊物料，在最短時間內將物料交給使用車間或部門;如果出現領料單內容不全、字跡不清、沒有負責人簽字或者物料和票據明顯不符的情況，倉庫管理人員有權拒絕物料出庫，并應立即協同車間負責人查明情況后方可執行出庫程序。六、以上所指特殊物料包括:1、各車間專用或公用的大宗的液體物料、有毒、有腐蝕性或有特殊儲存要求的物料(如硫酸二甲酯、氰化鈉、氯甲酸乙酯等);2、實驗室日常工作所需的實驗試劑、實驗原料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性實

9、驗用品等;3、質檢部日常工作所需的檢測試劑、檢測原料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性用品等;4、辦公室日常工作所需的辦公用具用品5、經使用人和倉庫共同確認的其它特殊原材料。七、對于以上原材料，本著安全、快捷、有效監控、雙向管理的原則，倉庫實行特殊的出入庫程序:1、對車間專用的特殊物料，由各車間保存和使用，實行特殊的出入庫制度:物料購入時先統一按照上述要求辦理入庫手續，之后可以按車間或使用部門的常規使用計劃或特殊要求，將所購入物料一次性按要求辦理出庫手續后，該批物料交由使用車間或部門保管和使用，在此過程中倉庫不再單獨辦理每次使用的出入庫手續。但使用車間或部門應該在使用過程中做好清晰完整的記錄，以

10、便倉庫在定期統一盤存時提供詳細的統計賬目。如果車間或部門的統計賬目和倉庫盤存統計出現明顯不符時，物料使用車間或部門必須提供有效的使用證明，并協助倉庫管理人員查明情況。2、對各車間共用的特殊物料(如無水乙醇)，在購入時先統一按照上述要求辦理入庫手續，之后由相關車間負責人按照本車間的常規使用計劃按比例一次性辦理出庫手續，該批物料交由各使用車間共同保管和使用，倉庫不再單獨辦理每次使用的出庫手續。各車間也應按照上一條的規定做好使用記錄以備定期核查。3、對以上特殊物料的保管，保管位置的鑰匙由使用車間或部門掌管一套，倉庫另行掌管一套，其它任何部門和個人不得保管和使用。八、每次大宗原材料進廠入庫前，必須由采

11、購人員通知倉庫，按照公司規定的流程由質檢部和倉庫人員確認后再行卸車，并及時開具入庫手續。九、倉庫定期(一般為每月)對倉庫原材料進行整體的盤存，如果出現實際庫存和賬面明顯不符，在倉庫提出建議后，各相關車間或部門應予以配合，尤其是對特殊物料，各車間或部門應提供真實有效的使用記錄和統計資料。十、以上制度自xx年x月x日實行，請各車間和部門統一遵照執行。原材料管理制度范文篇三:原材料請購管理規范1、直接用于產品制造的材料，屬本規范管理。2、生管科提供下月度產量預估計劃表，依標準單位使用量，計算出原材料計劃使用量。3、生管科負責月度原材料請購明細單。經生產部經理審核，總經理批準。4、生管科依據原材料預用

12、量、庫存量、安全存量、已購未進量及前三月耗用量編制原材料請購表。5、原材料安全庫存量、安全庫存天數由采購部提供，生管科根據原材料平均日耗量，設定安全庫存量。如有重大變化，如訂單變更、設計變更等，以通知單修改，安全存量每三個月修正一次。6、設計變更、訂單變更、供應商供應周期變更等因素引起異常，生管科可以使用原材料計劃調整單進行采購機動臨時調整。7、采購科應根據生管科所提供的分批進貨時間和數量按時、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預警，根據原料倉庫和生產現場庫存量做跟催，確保原材料供應正常和庫存合理。8、市場營銷部提供下月度預估銷售計劃，會同生管部計劃調度員排定計劃出貨期計劃(詳細規格、型號、品

13、牌、數量)，技術部根據設計標準，計算并編制原材料實際需用量。9、原材料請購量等于4/3原料預用量+原料安全存量-原料現場庫存量-原料庫庫存量-已購未到量。10、采購員根據分批進貨原則，嚴格控制原材料進貨，生管計劃員監督。11、原料耗用量計算等于上期庫存量+本期采購量-本期庫存量，如因原材料超耗導致庫存量低于安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知采購部采購。12、生管科應隨時注意原材料的進銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。原材料管理制度范文篇四:原材料采購質量控制制度為加強物資采購管理，保證質量、節約資金、減少成本，提高公司經濟效益，制定以下物資采購管理制度。一、公司種類物資的采購，實行用料單位請

14、購、公司領導審批，供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫"請購單"，并注明材料的品名、規格、數量、需求、日期及其他注意事項。2、緊急請購時，用料單位要在"請購單"上說明"緊急采購"字樣。3、"備品備件"及"試車用料"須在"請購單"上加以說明。4、免開"請購單"的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品:如香煙、飲料、水果等，

15、均委托辦公室辦理。二、在物資采購時，必須采取"貨比三家、招標擇優、競價采購"、"大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨""就地、就近擇優訂貨"方法進行。一筆業務簽訂一份合同，并附"貨比三家報價表"。合同經主管副總經理、供應部長、設備部長、采購人員"四會簽"方可有效。三、物資采購合同的簽批權限:價值5萬元以下，或單臺件2萬元以下的，由主管副總經理簽批，價值5萬元以上和單臺件2萬元以上的，由公司總經理簽批。四、公司財務部應按以上規定執行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務部有權拒絕受理。五

16、、在物資采購過程中，各有關人員要增強責任心，堅持"誰訂貨誰負責"和"適時、適量、經濟合理"的原則，嚴格按公司有關規定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。六、各有關人員在物資采購供應工作中，如發現弄虛作假、營私舞弊、以權謀私，造成采購物資各環節出現問題，要追究當事人的責任。原材料管理制度范文篇五:原材料倉庫管理制度1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現場等規范管理，特制定本管理制度。2、管理職能原材料倉庫由采購部負責監督和指導，倉管員負責倉庫具體事務管理。指定人員協導倉庫數據庫管理工作。3、倉庫電腦數據庫管理倉管員每天將出、入庫數據輸入電腦，在合

17、適時機盤點核實庫存數據與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數據，并將復制文件名稱改為下月份庫存數據"，同時將"月底結存數"作為"次月期初數"。4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類，一類是采購;一類是外協。b、任何入庫物資必須經檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開<入庫單，由倉管員或采購部人員負責簽字。d、對于急要采購或外協物資，到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后及時調整電腦數據庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質，倉管員指導入庫人員將物資拉到"待處理區"。g、未入庫物資臨時堆放

18、在"待處理區物資"，沒辦理入出庫手續不得領用。5、原材料出庫a、為了提高原材料領用效率，使倉管工作更好服務于生產，原材料領料最多是裝配車間，按目前操作規則:由倉管員根據"裝配任務單"代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星，由領料人根據倉管員指示自己領取。b、原材料出庫后，倉管員應及時更新庫存數據庫信息。6、裝配多配或領多，定期清退a、領料時，對于標準件或整袋原材料，盡可能散領，不整袋領。以免倉庫對物資庫存數量監控不準;b、對于多配或多領物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平時順便上去時也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車間現象。7、原材料質量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關注電鍍質量，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發現問題馬上反饋相關領導，并做好不合格品返工及退貨手續。b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發現退給倉管員，由倉管員在帳務上做退貨記錄，并指定堆放處，適時退給供應商。8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數據準確性，倉管員根據經驗在領料高峰期