1、利潤來自哪里財務專業培訓利潤來自哪里財務專業培訓利潤來自哪里？利潤來自哪里？廣州萬科物業王緒斌2021年11月27日非財務經理財務溝通之一3內容綱要內容綱要4 利潤是什么：利潤是什么：1.1 1.1 利潤是什么？利潤是什么？利潤的意義：利潤的意義：股東希望高額回報股東希望高額回報是企業存在的主要目的，決定著企業的生存和開展是企業存在的主要目的，決定著企業的生存和開展衡量企業盈利能力和開展能力，便于制定未來經營方案衡量企業盈利能力和開展能力，便于制定未來經營方案表達管理者的水平，和職員的個人利益息息相關表達管理者的水平，和職員的個人利益息息相關企業在一定會計期間的經營成果企業在一定會計期間的經營

2、成果5主營業務利潤、營業利潤、工程利潤、利潤總額、主營業務利潤、營業利潤、工程利潤、利潤總額、凈利潤的區別和聯系凈利潤的區別和聯系主營業務利潤工程利潤：主營業務產生的利潤，主營業務收入主營業務本錢主營業務稅金營業利潤主營業務利潤其他業務利潤期間費用利潤總額營業利潤投資收益或損失補貼收入營業外收入營業外支出凈利潤利潤總額所得稅1.2 1.2 關于利潤的不同叫法關于利潤的不同叫法6王婆批發購置了1000元的家電，轉手以1100元的價格出售，問王婆能賺錢嗎？能賺多少？答案：答案：1 1假設王婆偷稅的話，那么其利潤為假設王婆偷稅的話，那么其利潤為100100元；元；2 2假設王婆依法納稅，那么要看其是

3、以公司名義還是以個人名義；假設王婆依法納稅，那么要看其是以公司名義還是以個人名義；3 3假設以公司名義，那么要看其公司是否屬于一般納稅人，如屬于一般假設以公司名義，那么要看其公司是否屬于一般納稅人，如屬于一般納稅人，那么要看其是否取得了增值稅發票；如取得增值稅發票，那么納稅人，那么要看其是否取得了增值稅發票；如取得增值稅發票，那么所賺利潤為所賺利潤為6262元不考慮其他經營費用元不考慮其他經營費用, ,所得稅率為所得稅率為25%25%，否那么要虧，否那么要虧損損8787元元1100-1000-11001100-1000-1100* *17%17%；如不是一般納稅人，那么利潤為；如不是一般納稅人

4、，那么利潤為2626元；元；4 4假設以個人名義，那么利潤為假設以個人名義，那么利潤為8080元。按財產轉讓所得征收元。按財產轉讓所得征收20%20%的個的個人所得稅人所得稅1.3 1.3 如何計算利潤如何計算利潤假假設王婆不是賣家電，而是做了1100元物業效勞的有償家政維修，消耗的材料本錢為1000元，那么王婆能賺多少？7利潤表介紹利潤表介紹重要的財務報表之一反映一定時期的經營成果錄像，反映資金是否有效益地使用2.1 2.1 認識利潤表認識利潤表8三大主表：資產負債表、利潤表、現金流量表資產負債表：反映特定日期的財務狀況。錢從哪里來？錢都用在哪里？計算資產負債率的依據?，F金流量表：以現金為根

5、底編制的財務狀況變動表，反映一定期間內現金的流入和流出。收入100支出60利潤40流入90流出80凈流入10調整為收付實現制資產200負債120所有者權益80應收帳款10；預付或投資202.2 2.2 利潤表和其他報表的關系利潤表和其他報表的關系9效勞中心的利潤表：效勞中心的利潤表：2.3 2.3 物業效勞中心的利潤表物業效勞中心的利潤表一切以物業效勞合同為前提進展收支表編制看懂主營業務收支表是工程經理的第一步10收入確實認、計算收入確實認、計算銷售收入銷售回款？收入：企業在一定經營期間內以付出或消耗資產為代價而獲得的新的、更多的資產，包括商品銷售收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入等。收入確認

6、原那么：何時？確認多少？2.4 2.4 何為收入？何為收入？企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；企業既沒有保存通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施有效控制；收入的金額能夠可靠的計量；相關的經濟利潤很可能流入企業；相關的已發生或將發生的本錢能夠可靠的計量；11收入的主要分類主營業務收入：物業效勞收入、物業經營收入。其他業務收入：主要是租售收入、智能工程收入、地產后勤效勞收入。營業外收入 ：主要是滯納金、罰金、沒收的定金等。收入是否越多越好？2.4 2.4 何為收入？何為收入？12本錢和費用本錢和費用廣義上的費用：企業在一定經營期間內為獲得經營收入而付廣義上的費用

7、：企業在一定經營期間內為獲得經營收入而付出或消耗的資產，包括現金、存貨、固定資產、無形資產的出或消耗的資產，包括現金、存貨、固定資產、無形資產的付出和折耗。付出和折耗。本錢：可以本錢：可以“對象化的費用對象化的費用費用：不可以歸屬于某一特定工程的費用費用：不可以歸屬于某一特定工程的費用2.5 2.5 何為本錢？何為本錢？哪些可以作為本錢對象？核算本錢需要劃清幾個界限：期間費用和主營本錢的界限；本期本錢和后期本錢的界限；不同本錢對象之間的界限本錢對象本錢對象13本錢的主要確認原那么本錢的主要確認原那么 配比原那么 慎重性 歷史本錢與公允價值 區分收益性支出和資本性支出 一致性原那么 實質重于形式

8、 收入和本錢應在時間和空間上保持口徑一致對于不確定性的問題，偏重于低估而非夸大收益和凈資產。只有在有絕對把握時，才能確認收入；只要有合理的可能性就要確認費用！在材料、產品方面采取實際本錢原那么，不得以方案本錢、重置本錢記帳經濟業務與當年收益有關的支出，計入當年支出，與幾個年度有關的，那么計入資本性支出。會計業務的處理必須前后一致，如本錢分攤方法、折舊方法等2.5 2.5 何為本錢？何為本錢？以經濟實質進展會計確認，而不僅僅以交易或事項的法律形式14學以致用，思考一下：學以致用，思考一下：2.5 2.5 何為本錢？何為本錢？前期籌備人員本錢計入哪兒？是否越早越好？效勞中心開辦所購電腦本錢由誰支付

9、？公司08年10月制作服裝一批100件每件100元，11月新做一批服裝50件每件80元，某效勞中心領購一批80件，本錢是多少？如果是120件，本錢又是是多少？哪些可以作為本錢對象：效勞中心、停車場、會所、游泳池？各效勞中心的租賃傭金收入、會所收入屬效勞中心收入嗎？?關于配合2021年財務結算工作的通知?發文本意是什么？15物業公司主營本錢的內容按本錢構成分：人工本錢行政費用物料消耗外包費用能消耗用財務費用其他費用按效勞工程分：秩序維護本錢保潔效勞本錢綠化效勞本錢公共設施運行維護本錢綜合效勞本錢車位效勞本錢2.6 2.6 效勞中心的本錢效勞中心的本錢16支付理念：支付理念：用款部門是資金平安和資

10、金效果的第一責任人。任何一筆款項用款部門是資金平安和資金效果的第一責任人。任何一筆款項的支付對公司的經營影響，可能是正面的，也可能是負面的，的支付對公司的經營影響，可能是正面的，也可能是負面的，必需站在企業主體立場，嚴格把握：必需站在企業主體立場，嚴格把握：A A、 支付效果能否到達公司意圖；支付效果能否到達公司意圖；B B、 支付時機是否成熟，控制好節奏；支付時機是否成熟，控制好節奏；C C、 支付依據是否真實、充分；支付依據是否真實、充分；DD、支付手續是否完備。、支付手續是否完備。2.7 2.7 萬科的支付理念與特色萬科的支付理念與特色本錢控制的從零審視原那么17支付理念續：支付理念續：

11、慎重處理每一單業務，任何費用和支出的節省，都直接創造利潤。慎重處理每一單業務，任何費用和支出的節省，都直接創造利潤。到期未收回的錢或物，是客戶在侵占萬科利益，是公司責任人的失到期未收回的錢或物，是客戶在侵占萬科利益，是公司責任人的失職。職。不感情用事，時時以公司利益為重。不感情用事，時時以公司利益為重。細水長流，積少成多。細水長流，積少成多。少花錢多辦事，花小錢辦大事。少花錢多辦事，花小錢辦大事。該花的，一萬元也要保證，反之，一分錢也不能付。該花的，一萬元也要保證，反之，一分錢也不能付。2.7 2.7 萬科的支付理念與特色萬科的支付理念與特色18支付特色：支付特色：付款要有方案年、月、周、日；

12、付款要有方案年、月、周、日；集中管理，集中付款；集中管理，集中付款；不付或少付預付款；不付或少付預付款；價廉物美；價廉物美；用款部門或個人必須對資金的平安和使用效果負責，付錯了的錢，必須用款部門或個人必須對資金的平安和使用效果負責，付錯了的錢，必須追回來；追回來；絕不允許圖私利，資金管理者和資金使用者品質必須優良；絕不允許圖私利，資金管理者和資金使用者品質必須優良；不要因付款而失去主動權，資金是處理合作關系的關鍵性籌碼；不要因付款而失去主動權，資金是處理合作關系的關鍵性籌碼；寧可多發獎金，不可亂花費；寧可多發獎金，不可亂花費；2.7 2.7 萬科的支付理念與特色萬科的支付理念與特色19口號：節

13、省本錢的最根本目的，在于提升產品竟爭力口號：節省本錢的最根本目的，在于提升產品竟爭力核心：品質聚焦核心：品質聚焦聚焦對客戶關鍵的效勞品質與特性；聚焦對客戶關鍵的效勞品質與特性；精簡不太需要的品質；精簡不太需要的品質；刪除不該花的錢刪除不該花的錢3.1 3.1 本錢的本質本錢的本質持續超越我們的顧客不斷增長的期望持續超越我們的顧客不斷增長的期望1 12 2贏得客戶與市贏得客戶與市場的關鍵能力場的關鍵能力效勞領先、品效勞領先、品質過硬質過硬適宜的價格適宜的效勞適宜的價格適宜的效勞與客戶需求有較強關聯性與客戶需求有較強關聯性20一點思考：為什么咱們的本錢居高不下，到底是誰動了咱們的利潤？一點思考：為什么咱們的本錢居高不下，到底是誰動了咱們的利潤？人的問題是最重要的問題人的問題是最重要的問題3.2 3.2 誰動了咱們的利潤？誰動了咱們的利潤？理由會有很多種理由會有很多種我們的品質要求高！我們的效勞好！我們的流程復雜！我們擔憂平安！臨時命令我們的品質要求高！我們的效勞好！我們的流程復雜！我們擔憂平安！臨時命令帶來的費用增加多！人力本錢貴！帶來的費用增加多！人力本錢貴！就是我們給了自己太多的理由，才沒有重視表象背后的本質：咱們自己！