1、報告人：XXX2010 年X月X日精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 2 2二分廠精益二分廠精益QC QC 現狀調查目標設定團隊構筑D 定義定義 M 測量測量 A 分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣 發泡不良改善團隊發泡不良改善團隊 呂呂 海海 濤濤我們的口號是：卓越品質，從我做起，沒我們的口號是：卓越品質，從我做起，沒有最好，只有更好。有最好，只有更好。 行動規則：行動規則：1.準時出席會議，不遲到，不早退。準時出席會議，不遲到，不早退。2.說到做到，信守承諾！說到做到，信守承諾！游亞林游亞林鄧聯輝鄧聯輝陳瑩邦陳瑩邦

2、張許揚張許揚陳高鵬陳高鵬輔導老師輔導老師 王付華王付華 馮金潮馮金潮程海波程海波精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 3 3二分廠精益二分廠精益QC QC 現狀調查目標設定團隊構筑D 定義定義M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣發泡不良現狀調查發泡不良現狀調查 對對9 9月機臺發泡不良數據進行統計分析，月平均月機臺發泡不良數據進行統計分析，月平均不良不良22.8%22.8%，主要不良現象為正面漏泡、正面凹花，主要不良現象為正面漏泡、正面凹花變形等變形等精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創

3、輝煌共創輝煌 page page 4 4二分廠精益二分廠精益QC QC 現狀調查目標設定團隊構筑D 定義定義M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣 目標設定（發泡十五工位、十一工位、六工位）目標設定（發泡十五工位、十一工位、六工位） 15%22.8%11月發泡不良改善目標月發泡不良改善目標現水準現水準11月月目標目標目標設定目標設定 最終最終目標目標7%改善周期：改善周期：10-1110-1111-11-3030日；日；本期目標：本期目標：15%以下以下 質量改善以一個月質量改善以一個月為為PDCAPDCA循環改善，每月循環改善，每月設定改善目標。設定改善目標。精

4、益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 5 5二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣現狀分析正面漏泡調查數量82070052428019991407136012921290875829百分比5.54.70.328.713.49.49.18.78.75.95.6累積 %95.099.7 100.028.742.151.660.769.478.083.989.5不良項目其 他后角漏 泡正面凹花變形后板凹花變形后底板漏泡正面疊級踩后板、后板泡側板凹花變形膽凹花變形正面離縫大正面

5、漏 泡1600014000120001000080006000400020000100806040200數數量量百百分分比比9 9月月 份份 發發 泡泡 機機 臺臺 不不 良良 品品 數數 據據 統統 計計 分分 析析不良現狀分析不良現狀分析 不良實物分析結論：發泡不良的主要問題點是正面漏泡、正面離縫、結論：發泡不良的主要問題點是正面漏泡、正面離縫、膽和側板凹花變形，占總不良膽和側板凹花變形，占總不良80%80%，正面漏泡約正面漏泡約30%30%，因，因此選定此選定正面漏泡為改善重點，同時兼顧其他不良改善正面漏泡為改善重點，同時兼顧其他不良改善。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員

6、參與 共創輝煌共創輝煌 page page 6 6二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣現狀分析正面漏泡調查不良現狀分析不良現狀分析 不良實物分析三橫條角落漏泡三橫條角落漏泡給貼海綿員工講解漏泡原因給貼海綿員工講解漏泡原因 對不良品進行收集，分析漏泡位置，并召集相對不良品進行收集，分析漏泡位置，并召集相關作業員，收集其對漏泡不良原因與其工位作業可關作業員，收集其對漏泡不良原因與其工位作業可能造成的質量問題的意見能造成的質量問題的意見精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page

7、 7 7二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣正面漏泡位置傾向性調查正面漏泡位置傾向性調查 現狀分析正面漏泡調查不良實物分析精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 8 8二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣漏泡原因分析頭腦風暴分析 工程流程分析正面漏泡頭腦風暴分析正面漏泡頭腦風暴分析 10月月14日，發泡改善組全體成員對正面漏泡不良進日，發泡改善組全體成員對正面漏泡不良進行分析。每人提出行分析。

8、每人提出10條以上的不良原因，然后對不條以上的不良原因，然后對不良原因排序，選出排名前良原因排序，選出排名前10位的不良原因進行重點位的不良原因進行重點分析分析精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 9 9二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣漏泡原因分析頭腦風暴分析 工程流程分析通過對全體組員頭腦風暴的結果整理，確定以下原通過對全體組員頭腦風暴的結果整理，確定以下原因為正面漏泡的主要原因：因為正面漏泡的主要原因：1、三橫條尺寸配合不、三橫條尺寸配合不良；良；2、海綿密

9、封不良、海綿密封不良正面漏泡不良要因分析正面漏泡不良要因分析 精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1010二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣漏泡原因分析頭腦風暴分析 工程流程分析工程流程圖分析工程流程圖分析 根據原因分析，小組成員對預裝生產線進行工程監根據原因分析，小組成員對預裝生產線進行工程監察，結合生產經驗，對每個工序可能會造成的各種察，結合生產經驗，對每個工序可能會造成的各種質量問題以及原因進行分析確認，確定質量控制關質量問題以及原因進行分析確認，確定質量

10、控制關鍵工序，并進行管理控制與對策鍵工序，并進行管理控制與對策精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1111二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D 定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣對策一覽表對策一覽表 不良現不良現象象 問題點問題點 對策對策責任人責任人完成時間完成時間確認人確認人正面漏正面漏泡泡1 1、側板、內膽、側板、內膽、三橫條配合間隙過三橫條配合間隙過大大1 1、吸塑控制好內膽膽邊高、吸塑控制好內膽膽邊高度度彭海賓、卜彭海賓、卜志華志華10.3010.30吳文達吳文達2

11、2、箱預裝密封不、箱預裝密封不良良1 1、海綿必須用手按緊，貼、海綿必須用手按緊，貼在指定位置。在指定位置。張攀張攀董振宇董振宇10.3010.30鄧聯輝鄧聯輝2 2、對不規范的海綿貼法做、對不規范的海綿貼法做出更改。出更改。3 3、熱熔膠未打到、熱熔膠未打到位位1 1、更改打膠員工的打膠方、更改打膠員工的打膠方法法高青，朱陳高青，朱陳玉玉10.2810.28鄧聯輝鄧聯輝4 4、內膽與側板配、內膽與側板配合不穩定合不穩定1 1、吸塑更改內膽凸筋結構、吸塑更改內膽凸筋結構，使其配合緊密。，使其配合緊密。彭海賓、彭海賓、卜志華卜志華10.3010.30吳文達吳文達5 5、環境變化溫差、環境變化溫差

12、大大1 1、發泡工藝要根據外界溫、發泡工藝要根據外界溫度調整好平臺差數度調整好平臺差數陳高鵬、陳高鵬、馮金潮馮金潮10.2810.28鄧聯輝鄧聯輝6 6、發泡平臺參數、發泡平臺參數不穩定不穩定2 2、發泡工藝要監控好發泡、發泡工藝要監控好發泡平臺參數，平臺工必須每個平臺參數，平臺工必須每個小時巡視一次平臺。小時巡視一次平臺。陳高鵬、陳高鵬、馮金潮馮金潮10.3010.30鄧聯輝鄧聯輝精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1212二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理

13、&推廣推廣改善事例改善事例 一一 工位吸塑組改善者呂海濤主題 改善側板、內膽、三橫條的配合間隙改善前三橫條配合不緊，容易造成預裝箱體密封不良。改善要點三橫條配合不緊，容易造成預裝箱體密封不良。改善效果由吸塑通過修改模具，使內膽單邊加高，控制好側板的前翻邊尺寸，使由吸塑通過修改模具，使內膽單邊加高，控制好側板的前翻邊尺寸，使側板、內膽、三橫條間的配合更緊密，中蓋板漏泡明顯減少。側板、內膽、三橫條間的配合更緊密，中蓋板漏泡明顯減少。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1313二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定

14、義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 二二 工位工位箱預裝箱預裝改善者改善者陳瑩邦陳瑩邦主題主題更改側板底部加強鐵的密封方更改側板底部加強鐵的密封方法法改善前改善前加強鐵沒有海綿，容易造成角加強鐵沒有海綿，容易造成角位漏泡到正面。位漏泡到正面。改善改善要點要點箱預裝側板加強鐵增加海綿貼箱預裝側板加強鐵增加海綿貼付付改善效果改善效果三橫條配合緊，預裝箱體密封性明顯加強，使漏泡減少。三橫條配合緊，預裝箱體密封性明顯加強，使漏泡減少。工位工位箱預裝箱預裝陳瑩邦陳瑩邦主題主題更改側板底部加強鐵的密封方更改側板底部加強鐵的密封方法法改善前改善前加強鐵沒

15、有海綿，容易造成角加強鐵沒有海綿，容易造成角位漏泡到正面。位漏泡到正面。改善改善要點要點箱預裝側板加強鐵增加海綿貼箱預裝側板加強鐵增加海綿貼付付改善效果改善效果三橫條配合緊，預裝箱體密封性明顯加強，使漏泡減少。三橫條配合緊，預裝箱體密封性明顯加強，使漏泡減少。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1414二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 三三 工位工位預裝組預裝組作者作者陳瑩邦陳瑩邦主題主題規范員工打熱熔膠的手法規范員工打熱熔

16、膠的手法改善前改善前熱熔膠打在中蓋板中間，很容熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位易造成打膠不到位改善改善要點要點熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。溢出擋膠海綿為止。改善效果改善效果通過規范預裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強箱體密封性通過規范預裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強箱體密封性能減少邊角漏泡。能減少邊角漏泡。工位工位預裝組預裝組改善者改善者程海波程海波主題主題規范員工打熱熔膠的手法規范員工打熱熔膠的手法 熱熔膠打在中蓋板中間，很容熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位易造成打膠不到位改善改善要點要點熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠熱熔

17、膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。溢出擋膠海綿為止。改善效果改善效果通過規范預裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強箱體密封性通過規范預裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強箱體密封性能減少邊角漏泡。能減少邊角漏泡。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1515二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 四四 工位工位預裝組預裝組作者作者陳瑩邦陳瑩邦主題主題每天對側板和內膽進行測量每天對側板和內膽進行測量改改善后善后每天對側板的主

18、要裝配尺寸進行測量，從而保證預裝箱的裝配質量。并且每天對側板的主要裝配尺寸進行測量，從而保證預裝箱的裝配質量。并且每天統計好所測量的側板、內膽的主要裝配尺寸。每天統計好所測量的側板、內膽的主要裝配尺寸。改善效果改善效果每天對側板和內膽進行測量，使預裝的裝配質量穩定并且可以及時每天對側板和內膽進行測量，使預裝的裝配質量穩定并且可以及時對不合格的零部件做出相對應的措施。對不合格的零部件做出相對應的措施。工位工位預裝組預裝組改善者改善者陳瑩邦陳瑩邦主題主題每天對側板和內膽進行測量每天對側板和內膽進行測量改改善后善后每天對側板的主要裝配尺寸進行測量，從而保證預裝箱的裝配質量。并且每天對側板的主要裝配尺

19、寸進行測量，從而保證預裝箱的裝配質量。并且每天統計好所測量的側板、內膽的主要裝配尺寸。每天統計好所測量的側板、內膽的主要裝配尺寸。改善效果改善效果每天對側板和內膽進行測量，使預裝的裝配質量穩定并且可以及時每天對側板和內膽進行測量，使預裝的裝配質量穩定并且可以及時對不合格的零部件做出相對應的措施。對不合格的零部件做出相對應的措施。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1616二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 五五 工位工位吸塑組

20、吸塑組改善者改善者主題主題后板翻邊頂部密封方法的改善后板翻邊頂部密封方法的改善改善前改善前海綿沒有貼到頂部，裝后板時海綿沒有貼到頂部，裝后板時容易卡掉，導致漏泡容易卡掉，導致漏泡改善改善要點要點海綿密封到角位，且裝后板不海綿密封到角位，且裝后板不易卡掉，密封性加強易卡掉，密封性加強改善效果改善效果通過更改側板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側板頂部的密封得到通過更改側板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側板頂部的密封得到加強。加強。工位工位吸塑組吸塑組張攀張攀主題主題后板翻邊頂部密封方法的改善后板翻邊頂部密封方法的改善改善前改善前海綿沒有貼到頂部，裝后板時海綿沒有貼到頂部，裝后板時容易卡掉，導致漏泡容易

21、卡掉，導致漏泡改善改善要點要點海綿密封到角位，且裝后板不海綿密封到角位，且裝后板不易卡掉，密封性加強易卡掉，密封性加強改善效果改善效果通過更改側板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側板頂部的密封得到通過更改側板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側板頂部的密封得到加強。加強。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1717二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 六六 工位工位線中返線中返修修改善者者者陳瑩邦陳瑩邦主題主題返修過后要補好海綿返修過后要

22、補好海綿改善改善前前線中返修后，海綿沒有補線中返修后，海綿沒有補好，造成正面漏泡嚴重好，造成正面漏泡嚴重改善改善要點要點線中返修后，掉了海綿的必線中返修后，掉了海綿的必須要按要求補上，防止漏泡須要按要求補上，防止漏泡改善效果改善效果補上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏補上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏泡減少泡減少工位工位線中返線中返修修改善改善者者鄧聯輝鄧聯輝主題主題返修過后要補好海綿返修過后要補好海綿改善改善前前線中返修后，海綿沒有補線中返修后，海綿沒有補好，造成正面漏泡嚴重好，造成正面漏泡嚴重改善改善要點要點線中返修后，掉了海綿的必線中返修后，掉了海綿的必須要按要求補上，防止

23、漏泡須要按要求補上，防止漏泡改善效果改善效果補上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏補上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏泡減少泡減少精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1818二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 七七 工位箱發泡改善者張許楊主題 沙發座改善改善前部分沙發座開口尺寸不合格，造成后底板銅管被頂回去漏泡嚴重。改善要點將不合格沙發座挑，把開口切大，避免頂住機倉管改善效果通過將開口不合格的沙發座改善后，發泡后機倉

24、漏泡明顯減少，由原來的10%的漏泡率下降到1%以下。精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 1919二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認效果確認效果確認 一一 D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣本月項目目標超計劃提前達成。實際不良率降低本月項目目標超計劃提前達成。實際不良率降低12.6%下降度下降度53.4%精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 2020二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導出方案實施效果確認效果確認效果確認 二

25、二 D定義定義M測量測量A 分析分析I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣本月發泡不良主要對策項目正面漏泡和后底板漏本月發泡不良主要對策項目正面漏泡和后底板漏泡兩項不良，通過各項對策時間與不良變化趨勢泡兩項不良，通過各項對策時間與不良變化趨勢比較，主要改善項目有效比較，主要改善項目有效改善改善 1改善改善6改善改善 2改善改善 5改善改善 7改善改善 3改善改善 4精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 2121二分廠精益二分廠精益QC QC 標準化下次課題過程小結推廣計劃作業標準化作業標準化 D定義定義M測量測量A 分析分析C 管理管

26、理&推廣推廣I 改善改善 精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 2222二分廠精益二分廠精益QC QC 標準化下次課題過程小結推廣計劃水平展開計劃水平展開計劃 D定義定義M測量測量A 分析分析C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 標準化工標準化工序序責任人責任人標準化項目標準化項目標準化推進標準化推進前培訓前培訓標準化其標準化其它線推廣它線推廣1111月月1313日日1111月月1414日日1111月月1515日日1111月月1616日日上、下膽上、下膽貼海綿貼海綿陳瑩邦陳瑩邦三蓋板貼三蓋板貼海綿海綿陳瑩邦陳瑩邦打熱熔膠打熱熔膠陳瑩邦陳瑩邦發泡平臺發泡平臺監控監控鄧聯輝鄧聯輝精益變革精益變革 贏戰未來贏戰未來 全員參與全員參與 共創輝煌共創輝煌 page page 2323二分廠精益二分廠精益QC QC 標準化下次課題過程小結推廣計劃一期改善小結一期改善小結 D定義定義M測量測量A 分析分析C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 優點優點改善點改善點使用工具：使用工具：調查表、調查表、artoarto圖，因果圖、推移圖、圖，因果圖、推移圖、柱狀圖、流程圖、頭腦風暴法等柱狀圖、流程圖、頭腦風暴法等1 1、項目組各成員工作積、項目組各成員工作積極性各工作熱情非常