1、第第7章章 消費作業方案和管理消費作業方案和管理oMRP的輸出包括采購作業方案和消費作業方案，作業方案是一種指點作業任務的微觀方案。o消費作業方案是消費作業管理的起點，是指點消費作業調度、義務分派、過程監控和數據采集等任務的重要工具，是一系列加工、裝配等增值活動的有序安排。教學目的教學目的o了解和掌握消費作業方案的概念和特點o熟練掌握消費作業流程的特點o了解和掌握消費作業控制的內容和方法本章內容本章內容o7.1 概述o7.2 消費作業流程o7.3 消費作業控制o7.4 本章小結7.1 概述概述 o消費作業是指借助于工裝、工具和設備等手段對物料進展加工、外表處置和裝配等操作的活動，是改動物料形狀

2、和屬性的過程，是實現產品設計、工藝設計以及向客戶提交產廢品的關鍵環節，是歸集、分攤消費本錢和實現價值轉移的不可短少的步驟，是消費管理、調度、協作、監控、分析和決策等管理活動的目的對象。對物料進展處置的過程對物料進展處置的過程o消費作業的首要表現方式是操作人員經過各種手段對物料進展處置的過程。o這里的操作人員主要是指消費作業中的直接操作人員，例如，車工、銑工、刨工、磨工、鉗工、外表處置工、鈑金工、焊接工、鑄造工和裝配工等。o各種加工手段既可以是簡單的臺鉗、車床，也可以是復雜的數控加工中心、流水消費線等。 改動物料形狀和屬性的過程改動物料形狀和屬性的過程o消費作業是改動物料形狀和屬性的過程。o例如

3、，一根棒材未加工處置時，僅僅是原資料庫中的棒材物料。這根棒材經過加工、外表處置之后，是一根自行車的后軸，成為零件庫中可以用于自行車裝配的后軸零件。o這種從原資料到零件的物料形狀轉換過程是經過消費作業完成的。 是一個增值步驟是一個增值步驟o消費作業是一個增值步驟，無論是操作人員的勞動，還是機器設備、工裝工具的耗費和折舊，甚至是管理人員的任務，其勞動價值都隨著消費作業的進展逐漸轉移到了消費作業的成果中，最終以產廢品的價錢表現出來。o例如，一根棒材物料的價錢是10元，但是加工后的后軸的價錢是25元，這里添加的15元正是消費作業的勞動發明，是操作人員、管理人員和工裝設備等價值轉移的結果。 包括了許多復

4、雜的活動包括了許多復雜的活動o消費作業包括了許多復雜的活動，堅持企業的整個消費作業處于平滑、穩定、延續和高效不是一件簡單的事情，需求耗費大量的管理、調度、協作、監控、分析和決策等管理活動。o例如，制定合理的消費作業方案、安排緊急的加班作業、與外部企業開展協作活動以及及時處置消費作業過程中出現的各種缺點事故等。o消費作業的復雜性經過管理任務的多樣性和復雜性充分表現出來。o在ERP系統中，消費作業管理系統的實現也比較復雜。研討消費作業的內容、特點和變化規律是設計、開發和運用消費作業管理系統的重要根底。 7.2 消費作業流程消費作業流程 o消費作業流程圖 o消費作業方案 o消費作業技術預備 o消費義

5、務和加工訂單 o作業排序和派工單 消費作業方案消費作業方案o消費作業方案是多個消費作業步驟的合理序列。有些人也把消費作業方案稱為消費方案訂單。 o消費作業方案必需經過確認之后才干真正有效地指點消費作業活動的開展，這是由于消費作業方案是基于各種定額數據計算得到的，這些定額數據能否與實踐情況相符，必需經過確認。消費作業方案的內容消費作業方案的內容o消費作業方案中包括了方案編碼、物料編碼、物料數量、工藝道路編碼、方案開場日期和方案完成日期等數據。其中，工藝道路由工序編碼、工序稱號、定額時間、任務中心編碼和任務中心稱號等數據組成。根據物料編碼、物料數量和對應的任務中心編碼，可以計算出該任務中心的任務負

6、荷。 消費作業技術預備消費作業技術預備 o消費作業技術預備是基于消費作業方案，對該作業方案需求的硬件技術、軟件技術進展檢查和預備，以確保消費作業方案可行和順利執行的系列技術活動。o這里提到的硬件技術預備主要包括設備、工具、物料和人員等硬件資源的預備情況，軟件技術預備主要是相關技術圖紙和文檔的預備情況。消費義務和加工訂單消費義務和加工訂單 o當消費作業方案被確認之后，就可以作為可行的消費義務來實施?？尚械南M義務的表現方式是加工訂單。o加工訂單有時也被稱為制令單、制造令、工令、加工單、工單或消費義務指令單等。o加工訂單明細主要是描畫各個加工訂單的根本屬性 o加工訂單工序明細主要用于描畫指定的加工

7、訂單包含的工序編碼、工序稱號、額定時間和任務中心等屬性 o加工訂單用料明細從物料角度描畫加工訂單 作業排序和派工單作業排序和派工單 o在某個時段，當多個消費作業到達同一個任務中心加工時，需求確定這些作業的加工順序，即對這些作業進展排序，確定作業的優先級，保證作業按期完成。從本質上來看，作業排序是一個核實能否有足夠提早期的問題。o常用確實定作業優先級的方法是緊迫系數、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期和先來先效力等。 緊迫系數法緊迫系數法 o緊迫系數(critical ratio，CR)是剩余可用時間與剩余方案提早期的動態比值，計算公式如下：7.3 消費作業控制消費作業控制 o消費作業監控和

8、調度 o消費作業數據采集 o消費作業統計分析 消費作業監控和調度消費作業監控和調度o消費作業調度是根據消費作業方案，對消費作業活動進展組織、指揮、控制和協調，確保消費作業活動平衡有序的方法。o消費作業監控往往是與消費作業調度關聯在一同的。o消費作業監控用于監控消費過程中發生的各種異常景象，這些異常景象有能夠對消費作業活動的穩定進展產生影響。經過采取各種合理、有效的消費調度措施，可以及時處理這些異常問題，確保消費過程的順利進展。 常見的消費過程異常景象常見的消費過程異常景象 o 機器設備缺點，消費作業無法正常進展。o 由于工裝工具、加工設備的緣由，呵斥大量的不合格加工件。o 由于人員操作緣由，呵

9、斥大量不合格的加工件。o 由于物料不合格，呵斥大量不合格的加工件。o 消費作業現場管理混亂，呵斥大量加工件損壞、喪失。o 由于設計更改或工藝方法更改，呵斥消費作業大規模的停滯。o 由于大量物料浪費，呵斥現有庫存物料不能滿足加工需求。o 關鍵加工人員缺勤，加工物料的關鍵環節操作被迫停頓。o 消費作業被迫延誤。o 突發停水停電事件。o 突發人員沖突事件。o 突發人身傷亡事故，消費作業停頓等。常見的調度措施常見的調度措施 o 及時維護、維修機器設備。o 調整或改換加工手段。o 教育、培訓操作人員，持證上崗。o 確保物料的質量。o 制定和修正各項規章制度，依法治企。o 提高設計質量，實施成組技術。o

10、緊急采購、采用交換物料等。o 盡能夠經過加工手段確保加工質量。o 加班、加點。o 外協。o 加強消費平安教育，嚴厲平安操作規程。消費作業數據采集消費作業數據采集o及時準確地采集消費作業現場的數據，是提高消費作業控制效率的根底。 o采集數據的手段是什么？也就是說，用什么方法和工具采集數據？o采集的數據對象是什么？采集哪些數據？o采集數據的頻率是什么？也就是說，多長時間采集一次？o采集數據的粒度是什么？也就是說，數據的詳細程度是什么？o采集數據的責任者是誰？也就是說，誰擔任采集？采集手段采集手段o從采集手段來看，可以分為完全手工采集處置方式、完全計算機采集處置方式和混合采集處置方式。o在完全手工采

11、集處置方式中，普通采用表格、卡片、臺賬和票據等方式記錄消費作業數據，然后再對這些數據進展匯總、統計和分析。o完全計算機采集處置方式的特點是數據采集和數據處置全部是自動完成的，可以采用掃描器、磁性筆和光控傳感器等手段采集數據，并且進展自動匯總和分析。o在混合采集處置方式中，消費作業數據采集是手工采集和自動采集的混合，但數據的處置那么是自動化的。 采集的數據對象采集的數據對象o從采集的數據對象來看，可以把消費數據分為5個方面，即：o描畫消費人員、管理人員等數量和考勤的勞動力數據；o描畫物料接納、發放、存儲和挪動的物流數據；o描畫消費作業中作業數量、工序時間和加工手段運用情況等的消費作業數據；o描畫

12、消費作業對象合格和不合格數量、統計和分析不合格緣由的質量數據；o描畫消費作業定額、實踐統計數據、本錢核算方式和科目設置等情況的財務數據等。 采集數據的頻率采集數據的頻率o從采集數據的頻率來看，不同的企業有不同的設置，即使同一種數據也有不同的思索。o假設企業消費作業環境變化比較大，應該采用高頻率的采集方式。否那么采用低頻率的采集方式。o例如，大多數企業采用每天或每周數據采集的方式，甚至有些企業每月統計一次。o基于計算機輔助管理的ERP系統傾向于實現高頻率的數據采集功能。o在確定數據采集頻率時，不僅要思索消費方式、作業環境等要素，而且還要思索數據采集的方式、任務量以及將要得到的數據量等要素。 采集

13、的數據粒度采集的數據粒度o從采集的數據粒度來看，假設按照工序來采集數據，數據采集的頻率比較高，可以得到非常詳細的消費作業情況。o假設按照消費情況監測點，數據采集的頻率相對來說比較低，得到消費作業數據也比較小。數據采集的粒度愈細，那么頻率高、數據量大，消費作業中的問題易于及早暴顯露來。o數據采集的粒度越粗，那么頻率低、數據量小，但是消費作業中的問題暴露的時間比較晚。o從匯總的角度來看，在大多數企業中，與月報、周報相比，數據日報的粒度比較精細。 誰擔任數據采集任務誰擔任數據采集任務o誰擔任數據采集任務呢？o從ERP系統的運用現狀來看，有兩種方式。o第一，數據采集點的作業人員直接采集消費作業數據，加工人員擔任采集消費作業數據，質量檢驗人員擔任采集質量檢驗結果的數據，庫存管理人員擔任采集物料流動數據等。這是最及時、有效的數據采集方式。o第二，設置數據管理人員，由數據管理人員擔任采集相應的數據采集點中產生的各種消費作業數據。 消費作業統計分析消費作業統計分析 o消費作業統計分析那么是及早發現消費作業過程中各種埋伏問題的重要工具。 o投入/產出分析是衡量才干執行情況的一種方法，它經過對方案投入和實踐投入、方案產出和實踐產出的比較，分析消費作業中埋伏的各種問題，以便采取相應的措施處理這些問題。