1、“硅谷精神教父硅谷精神教父”凱凱文文.凱利：凱利：失控九失控九律律(備注：實際上，專家認為備注：實際上，專家認為失控失控翻譯有問題，應該譯翻譯有問題，應該譯為為擺脫控制擺脫控制，才是作者的本義，才是作者的本義擺脫控制，激發(fā)擺脫控制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造，才能創(chuàng)造無限可能創(chuàng)新創(chuàng)造，才能創(chuàng)造無限可能)1、分布式：就是去中心化、分布式：就是去中心化 我使用了Being這個詞匯，這個詞匯是指存在的狀態(tài)，不管你要從事什么活動，都要把他們細分成一個小活動，一旦把他們連接在一起，就會成為一個強大的聯(lián)合體，包括生命、智力等。 無論何時，當我們得到某物時，總會發(fā)現(xiàn)它衍生自許多互相作用的更小的部件。這個世界上，有無數(shù)個存

2、在，都可以把它們他們區(qū)隔開來。 在生物學中，我們可以看到這樣的例子：很多生物系統(tǒng)由更小的部分組成，但也因為這種組成，它比任何一個更小的個體力量更大。 這意味著，如果你能夠把大的組織分成更多細的部分，你能讓你的組織更智能、更可靠。 沒有一個人能比所有的人更聰明，這是因為我們運用了去中心化的概念：集體的力量會超過個體的力量，而且這種力量有很強的適應性，這正是去中心化的優(yōu)勢所在：因為可以靈活變化，整個系統(tǒng)就會有更大智慧。 去中心化的系統(tǒng)還有另外一個優(yōu)勢是：找不到任何一個命門，你無法通過找到一個所謂的命門就可以摧毀它，去中心化的系統(tǒng)很難摧毀。 所以去中心化、分布式系統(tǒng)最大的優(yōu)點就是：很難受到整體破壞。

3、2、自下而上的控制、自下而上的控制 我想在過去十年和未來十年看到的最棒的商業(yè)模式就是：充分利用下的力量，而且下的力量是相互連接的。 現(xiàn)在有很多的人試圖用這個理念生成到自己的行業(yè)：以前由上來做決策，現(xiàn)在由下來做決策。 這里非常重要的一點：下的層級要有充分的連接和溝通，互聯(lián)網(wǎng)技術帶來了這個可能，使這個連接成本更低，速度更快，很多復雜的系統(tǒng)就可以像自然界做一些自下而上、對整體有利的事情。 當然自下而上的控制也有缺點：對發(fā)明和擁有系統(tǒng)的人非常不妙，到了最后他就沒有辦法控制和擁有自己發(fā)明的系統(tǒng)，所以你想獲得分布式、去中心化的力量，那就要付出非常大的代價，這就是：你感覺非常不自在，因為你感覺失控了。3、遞

4、增收益、遞增收益 我們知道，一個系統(tǒng)用得越多，用得越成功，就會帶來越多的成功。 在萬物開始的時候，第一步總是邁得很小。 網(wǎng)絡效應：網(wǎng)絡效應不是直線型上升，他是呈現(xiàn)指數(shù)級上升的。 這告訴我們：網(wǎng)絡效應也是遞增收益的另外一個說法，是同義詞。 這意味著，我們可以做一件很有價值的事情，可以把小的網(wǎng)絡聚合在一起，形成一個更大的網(wǎng)絡，你得到的價值增長不是線下的，而是指數(shù)級的。 這可以運用到其它很多復雜的事物當中，不斷地利用網(wǎng)絡效應，不斷地提高力量，其結(jié)果就是我們在中國看到很大的網(wǎng)絡：BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），我們把他們稱之為自然壟斷。 在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，會出現(xiàn)自然壟斷，這些自然壟斷的形成并沒有采用任何脅

5、迫的方式，而是形成之后，為客戶帶來了極大的利益，而在工業(yè)時代，那些傳統(tǒng)的壟斷可不是這樣的。這些自然壟斷的形成，是因為他們運用遞增收益的原則，所以對創(chuàng)新非常有利。4、模塊化增長、模塊化增長 如果你想要實現(xiàn)指數(shù)級的增長，你要生成一個組織結(jié)構(gòu)，把每個發(fā)展的小的節(jié)點用來生成更小的組織單位。 這條原則，各位在制造更復雜的系統(tǒng)都可以運用，即使某個模塊失敗了，并不影響其它模塊的運作。 不管你要制造任何大的東西：公司、軟件、機器人，都要懂得運用這個層級的概念，保持各自的獨立性。 所以，這條“律”里，關鍵的是在“長”字，只有把簡單且能獨立運作的模塊先做好，才談得上組裝，并最終長大。這提醒我們：要充分利用分解和模

6、塊化的概念。 這一條和第二條有相似之處。5、邊界最大化、邊界最大化 在生物學中，要看到最好的物種的多樣性，要看兩個區(qū)域的交界處，在進化論中，如果物種要進行突變的話，也是處于這個物種的邊界。在商界，大多數(shù)的創(chuàng)新來自于企業(yè)的邊界和邊緣。 創(chuàng)新對于企業(yè)家來說非常重要，對于文化而言也非常重要。所有的文化上的創(chuàng)新也是來自于主流文化的邊緣，也就是亞文化的群體，他們剛開始是最被主流文化看不起的，就像爵士樂、搖滾樂，甚至因特網(wǎng)，都是受到主流文化唾棄和看不起的亞文化的小群體。 如果你們想看清未來，把握未來，就一定要關注這些邊界發(fā)生的事情。不但要觀看觀察，還要花力氣走到這個新生事物旁邊去，即使這些事物不在社會地中

7、心，但下一次變革、革命和進化會發(fā)生在那里。 在技術界也是這樣做的，你要充分利用技術的邊界，也就是你說，你要制造這個系統(tǒng)，一定要容許荒謬事物的發(fā)生和突變。 事實上，有些人在設計大型機器的事物中，也會注入一些隨性的文化，以方便荒謬事物的發(fā)生。 同樣的事實上，在治療藥物的發(fā)明中，也用到隨機性的概念，引入突變事物，然后根據(jù)反應進行篩選，最后找出最有效的藥物。 所以，非常重要的是，如果你要組建一個系統(tǒng)，打造復雜的事物，要引入隨機的事物，讓一些不可能的事情也能發(fā)生。6、鼓勵犯錯誤、鼓勵犯錯誤 因此，才會鼓勵犯錯誤。在你打造的網(wǎng)絡、企業(yè)和產(chǎn)品中，要有內(nèi)潛式的對錯誤的容忍。 從任何一個層級，都可以發(fā)現(xiàn)這個非常

8、重要，“犯錯”和“越軌”是差異性和多樣性的來源，是創(chuàng)造過程中不可分割的一部分。進化可以看作是一種系統(tǒng)化的錯誤管理機制！你要不斷地做實驗，犯一些小錯誤，就不會犯一些大錯誤。 今天大家之所以能坐在這里，以這樣的身體出現(xiàn)，也是一個不斷實驗和試錯的方式。 每天、每小時、每分鐘，我們的進化都在鼓勵人體做各種各樣的變異，每天都在嘗試新的創(chuàng)想。我們知道，大部分創(chuàng)想都在失敗，但只有這樣，才能找到新的成功的創(chuàng)想。 硅谷之所以這么成功，在于它容忍這么多的失誤，我們聽到的公司可能都是贏家，但在他們背后倒下了很多我們沒有聽過的輸家。 不斷地犯很多小錯誤，對進化、工商業(yè)管理、技術發(fā)展都非常重要。新的藥物的發(fā)現(xiàn)，也是在過

9、程中注入了很多變異的因素，其中99都不成功，以失敗告終。而只有通過錯誤和失敗，科學家才有所學習。 如果你做實驗的時候一開始就知道一定能成功，那你一定學不到任何東西；如果你發(fā)明了一個你確認會成功的新產(chǎn)品，你也不會學到任何新東西；如果你創(chuàng)立了一家公司，你有把握百分百成功，那你一定沒有任何創(chuàng)新的。 對于創(chuàng)新文化來說，就是要能夠接受錯誤、擁抱錯誤，一個具有創(chuàng)新精神的公司，最顯著的特點就是能夠接受和擁抱錯誤，這樣的公司里面，員工不會因為失敗了受到懲罰。 不過記住，是接受犯小錯誤。 不管是一個系統(tǒng)、企業(yè)、產(chǎn)品，都要能夠體現(xiàn)這個概念：有可能會失敗，但失敗是好的。事實上你要懂得利用犯錯誤，讓自己更上一層樓。在

10、制造業(yè)也可以運用這套原則，你會犯錯誤，但是利用犯錯誤，來不斷改善。7、不求最優(yōu)化，但求多目標、不求最優(yōu)化，但求多目標 任何復雜的系統(tǒng)，不管人體、企業(yè)、動物、因特網(wǎng)，不能只設定一個數(shù)字或目標。 在我們?nèi)松幸彩怯卸鄠€衡量成功的指標，只有機械性事物才有單一目標。更復雜的體系、有機的體系，通常都不止只有一個目標。衡量一件事是否成功的時候，可以用多個指標。 這是一個人在把自己設定的所有目標貼在墻上。在任一復雜實體中，糾纏在一起的驅(qū)動因素是如此之多，以至于不可能明了究竟是什么因素可以使系統(tǒng)生存下來。 生存是一個多指向的目標。“無中生有”講究的不是高雅：只要能運行，就棒極了！在企業(yè)發(fā)展到一定程度，并行多目

11、標，是其內(nèi)部創(chuàng)新的來源！8、謀求持久的不均衡態(tài)、謀求持久的不均衡態(tài) 我們要的是再加一個形容詞：持久的不均衡態(tài)，也就是要處于長期不均衡，但不撞車，不失敗。 如果你去創(chuàng)新型的企業(yè)，你也會體驗到這個原則：他們會說公司里面太混亂了，每個時刻都在產(chǎn)生新東西，這說明是個好事情，說明沒有處于均衡狀態(tài)。 當然，如果一個公司太過于混亂、太過于失控，這不是我們想看到的結(jié)果。而一個公司控制得太厲害，也不是我們想要看到的。該失控失控，也要有適度的控制，即中庸狀態(tài)。 世界上一些最優(yōu)秀的企業(yè)會故意改變公司的一些事情，讓公司處于這樣狀態(tài)之中。這些公司會對組織架構(gòu)進行重組，當然這并不是絕望之舉動，而是公司為了能夠讓不斷處于不

12、均衡狀態(tài)，他們要的效果就是幾乎要摔倒，但從來不會摔倒。 顛覆性革命和無數(shù)的微小變革，會讓你更能適應這個世界，處于一種永不靜止但卻不會死掉的狀態(tài)中，也可以說是在混沌的邊緣、健康的邊緣，從而提高抵抗力和適應能力。 所謂人多小疾而無大疾，企業(yè)也是如此。時刻提醒自己處于死亡的邊緣，聯(lián)想到喬布斯創(chuàng)業(yè)后期，時刻提醒自己明天就要去見上帝了，于是極大地激發(fā)他自己去做好想做的事的激情。他們設計出來的系統(tǒng)總是有一點點失衡，但總是能控制住。9、變自生變、變自生變 這句話，在英語里面就是玄的意思，也就是從高屋建瓴的角度看變革。我們的生物學原理告訴我們：我們的生物體一直在改變變革。 一般的人，玩游戲都會遵循規(guī)則，而“變自生變”就是不但要了解規(guī)則，還要打破規(guī)則。 技術的出現(xiàn)就是改變“變化”本身。所有偉大的創(chuàng)新或創(chuàng)新公司，由于他們的出現(xiàn)改變了游戲規(guī)則。50年前