1、四、進度計劃安排1、施工段劃分及施工程序：本項目主弱電部分施工整體可分為5大施工階段：Ø 現(xiàn)場勘察、材料及相關(guān)資料的準備；Ø 管道及線纜敷設(shè)；Ø 前端設(shè)備安裝；Ø 末端中心機房設(shè)備等的安裝；Ø 分系統(tǒng)調(diào)試及整體調(diào)試。施工程序：材料進場、施工準備線纜及管道敷設(shè)隱蔽報驗、驗收合格 驗收不合格前端設(shè)備安裝分部分項報驗中心機房設(shè)備安裝系統(tǒng)送電調(diào)試2、工期及進度計劃安排：3、工期保證措施：進度控制管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，控制就是在項目開展過程中隨時進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施進行

2、調(diào)整，協(xié)調(diào)就是要協(xié)調(diào)政府各主管部門、公用事業(yè)部門、建設(shè)發(fā)展方、設(shè)計單位、各分包單位、施工單位及其他專業(yè)承包單位之間的關(guān)系。根據(jù)目前我國工程建設(shè)中的實際情況及基本國情，由于各種因素的存在，施工工期要完全按合同工期(總進度計劃目標)來完成并非易事，因此我們將采取如下措施和方法來進行進度控制管理：Ø 我司根據(jù)現(xiàn)場情況，與總包方、監(jiān)理方等相關(guān)單位進行充分溝通，確定本項目整體的一個施工進度計劃及工期的安排情況，在得知本項目整體的進度計劃后，結(jié)合本專業(yè)的性質(zhì)編制相應(yīng)的施工進度計劃方案；Ø 要求各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)單位及施工人員根據(jù)合同要求，提出工程進度計劃，我單位對弱電總進度計劃編制的合理

3、性及是否滿足竣工日期要求進行審查，按照工程總進度要求，調(diào)整工程進度計劃中不合理部分，最終滿足總進度要求。Ø 在進度計劃前提下，要求各子系統(tǒng)分包單位及施工單位做出季度、月份工程的具體計劃與安排。Ø 項目組落實具體進度協(xié)調(diào)控制人員，隨時掌握工程施工進展情況，并作詳細記錄。Ø 根據(jù)工程節(jié)點完成情況，項目組檢查本月計劃執(zhí)行情況，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進行計劃進度與實際進度比較，并預(yù)測本月計劃完成可能性，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。Ø 進行工程進度的動態(tài)控制，實際進度與計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。Ø 協(xié)調(diào)其他專業(yè)承包單位、各子系統(tǒng)分包單位及施工單位之間的施工進度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)施工與安裝預(yù)埋工程施工、安裝調(diào)試與裝飾施工之間施工進度，要求各子系統(tǒng)分包單位及施工單位在各分項工程施工前，均應(yīng)對上、下道工序的各方提出要求，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后確定穿插施工的時間和方法，可每周召開各方參加的施工現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，以解決施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。Ø 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)相關(guān)實施單位的關(guān)系；前次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行檢查；后續(xù)工程的配合等重大事宜等。Ø 每月底由項目經(jīng)理或由其委托代表依據(jù)工程進度計劃對實際工程