1、文 件 更 改 一 覽 表版本編制/更改內容編制/更改日期編制/更改人01新版發行2016-11-18鄧汝坤評審欄部門總經辦財務部銷售部人事部工程部倉庫會簽部門采購部生產部品質部會簽人事部 人事部簽字及蓋章（印）：總經理同意在公司內部發行/執行。 總經理簽字：1.0 目的通過有效推行績效考核管理，建立目標到人、責任到人的管理體制，并且有效的結合淘汰體制、薪酬體系、人事體制等，特制訂本程序.2.0范圍本程序適用于公司各部門的績效考核，但鑒于公平原則，以下情況的人員不納入績效考核的范圍：2.1除調休外，其它任何原因導致當月有4天（含）以上未出勤者，不納入考核。2.2當月辦理離職手續者，不納入考核.

2、2.3試用期期間的人員，不納入考核.3.0定義 3.1 KPI:即“關鍵業績指標”.4.0權責 4.1總經辦：負責績效管理實施思路的總體指導；負責公司總體目標及經營戰略的決策；負責各部門績效考核的最終審批。 4.2各部門負責人：負責根據公司總體經營目標進行分解，制定本部門各崗位工作目標；負責指導并嚴格落實本部門工作計劃，并監督各項目標的達成。 4.3人事部：負責績效考核過程監督、結果跟進、人事異動及淘汰機制的結合。5.0工作流程與要求流程圖工作內容說明執行記錄 設定經營目標A5.1設定經營目標：總經辦根據市場前景及公司總體經營戰略設定年度經營目標.5.2各部門負責人根據公司的年度經營目標進行分

3、解，制定本部門的工作目標后上交到總經理審核.5.3目標設定原則：各項目標的設定不能低于上一年度或者不得低于上一級的目標.年度工作計劃流程圖工作內容說明執行記錄A確定考核方式與考核指標5.4確定考核方式與考核指標:5.4.1考核方式：5.4.1.1主管級（含）以上人員考核：KPI考核占70%+心態考核30%.5.4.1.2主管級以下人員考核：KPI考核占40%+日常工作考核占30%+心態考核占30%.5.5 KPI指標設定.各部門根據年度工作目標設定各崗位的月度考核指標，指標內容及單項權重經總經辦最終確定后，作為各崗位人員的月度考核依據.各部門工作目標績效考核表績效考核的實施B5.6績效考核的實

4、施.5.6.1績效考核的培訓：各部門主管制定了本部門各崗位的績效考核細則后，需要對本部門所有人員（包含在職、新入職、異動）進行培訓，使其在最短的時間內明確工作目標.5.6.2績效考核的實施細則：5.6.2.1公司每月實施一次績效考核，各部門需要在規定的時間內完成績效考核.5.6.2.2在績效考核中，所有的統計均要求實事求是，關于KPI的達成均有客觀的記錄和報表，以備核查，所有數據必須是真實的，不得胡亂估測，更不得弄虛作假，一經發現，其當月績效按照0分處理，并全公司通報.5.6.2.3績效考核需要相關部門提供數據的，相對應的部門應該積極配合提供客戶的數據，提供數據不真實或者不配合提供的，責績效考

5、核表績效考核相關佐證記錄流程圖工作內容說明執行記錄C績效考核結果的應用B任部門主管每次扣除5分處理。5.6.2.4績效考核須在每月15號之前上交到人事部，由人事部統一提交給財務部核算。每逾期1天，該部門所有人員扣5分/天，超過3天未提交的，該部門所有人員當月所有績效直接為0，考核分數59分以下為0.5.7績效考核的應用5.7.1各部門根據績效考核的結果對部門的業績進行肯定，在按照相應的系數分配標準評定系數并將所得的分數及系數填入到績效考核表中，然后提交給總經辦審批。財務部根據審批結果核算各崗位人員的績效獎金.5.7.2績效考核薪金基數：按照當月的銷售業績等級分配。5.7.3績效考核系數分配表：序號評價等級分數范圍考核系數1A95-1001.0290-940.953B85-890.9480-840.855C75-790.8670-740.757D65-690.7860-640.5績效考核表流程圖工作內容說明執行記錄C績效考核結果的應用績效考核結果將與人才管理政策相結合，根據業績分別采取加薪、晉升或降職、降薪、調崗、辭退等措施，以下為參考標準：A. 一年之內連續有8個月被評為A級，其余月份不低于C級，公司將作為重點培養對象，通過培訓并考核合格后予以升職或者加薪.B. 連續5個月被評為D級以下，或者一年累計8個C級，經過綜合評估后，公司將予以降薪、降職或者調崗處理.C